10月27-28日青島供應(yīng)鏈管理系列戰(zhàn)略采購(gòu)降低成本與談判技巧

1、你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。= 戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧【主辦單位】濟(jì)南立正管理咨詢有限公司【培訓(xùn)時(shí)間】2012年10月27-28日、12月27-28日 青島【參課費(fèi)用】3200元/人(授課費(fèi),全套資料與會(huì)務(wù)費(fèi),兩天中餐,咖啡茶水,水果等)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)保等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。一、培訓(xùn)目標(biāo)針對(duì)制造企業(yè)目前面臨著全球能源和原材料漲價(jià)、產(chǎn)品技術(shù)更新快、新產(chǎn)品開發(fā)頻繁，部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購(gòu)部門沖當(dāng)救火隊(duì)，忙于奔命，供應(yīng)商成本不透明、采購(gòu)成本

2、居高不下等問題，通過(guò)培訓(xùn)、大量案例分析和模擬談判，使學(xué)員理解戰(zhàn)略采購(gòu)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思想，搞好采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)保等部門的跨部門協(xié)作，采購(gòu)如何前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品價(jià)值工程分析和設(shè)計(jì)準(zhǔn)化，打破供應(yīng)商壟斷,降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開始；如何從看報(bào)價(jià)向分析供應(yīng)商成本構(gòu)成轉(zhuǎn)變，掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析及成本分析模板制作方法；如何通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道，充分整合外部資源，改變采購(gòu)方式，提高供應(yīng)商集成供貨能力，不斷降低成本；如何增加采購(gòu)談判籌碼，提升采購(gòu)談判技能，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。二、培訓(xùn)時(shí)間 ：2天三、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)保等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。四、

3、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位 如何處理好跨部門協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購(gòu)管理體系采購(gòu)管理體制發(fā)展的三個(gè)階段案例分析：某企業(yè)從物資供應(yīng)、采購(gòu)管理向資源管理（sourcing）功能轉(zhuǎn)變歷程分析四、采購(gòu)部門如何搞好與研發(fā)、質(zhì)保等部門的跨部門協(xié)作1、跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析案例分析：某公司采購(gòu)供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。2、要搞好

4、采購(gòu)與其他部門協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五大問題。l 如何處理降低采購(gòu)價(jià)格與降低采購(gòu)成本目標(biāo)的問題案例分析：上海大眾汽車什么不把降低采購(gòu)價(jià)格作為采購(gòu)目標(biāo)分析l 如何處理采購(gòu)前期參與新產(chǎn)品研發(fā)的問題案例分析：惠生工程實(shí)行項(xiàng)目采購(gòu)，降低采購(gòu)成本的成功案例分析l 如何處理好采購(gòu)物料質(zhì)量分歧問題案例分析：上海拖拉機(jī)廠座椅質(zhì)量描述不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量分析的教訓(xùn)分析l 如何處理好采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)保部門開發(fā)、評(píng)估供應(yīng)商的分工與問責(zé)問題案例分析：美國(guó)西屋北京辦事處項(xiàng)目采購(gòu)運(yùn)作的成功案例l 如何處理sourceing、研發(fā)、sqe在后期供應(yīng)商持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)和成本降低問題案例分析：日本豐田汽車剎車踏板缺陷全球找回的教訓(xùn)案例分析第二部分

5、 戰(zhàn)略采購(gòu)分析與降低采購(gòu)成本 降低采購(gòu)成本如何從源頭做起一、產(chǎn)品分析與對(duì)策1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購(gòu)策略案例分析：廣東佛山某企業(yè)在開發(fā)供應(yīng)商時(shí)未考慮采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的失敗教訓(xùn)2、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （va/ve）分析降低采購(gòu)成本必須從設(shè)計(jì)開始l 產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （va/ve）概念l 產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （va/ve）分析在采購(gòu)與新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用案例分析：廣本汽車與大眾汽車在設(shè)計(jì)理念上的差異給降低成本帶來(lái)的啟示二、如何推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化降低采購(gòu)與物流成本的重要途徑案例分析：上海開利空調(diào)采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開發(fā)成功案例4、不同類型產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略分析

6、四角模型分析法l 策略型采購(gòu)戰(zhàn)略l 關(guān)鍵型采購(gòu)戰(zhàn)略l 杠桿型采購(gòu)戰(zhàn)略l 戰(zhàn)略型采購(gòu)戰(zhàn)略案例分析：山東臨工根據(jù)“采購(gòu)產(chǎn)品細(xì)分”原則，將采購(gòu)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)與采購(gòu)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)手段銜接，降低采購(gòu)成本的成功案例三、產(chǎn)品abc分類分析l 產(chǎn)品abc分類的方法l 產(chǎn)品abc分類法在控制采購(gòu)成本中的應(yīng)用案例分析：上海寶鋼集團(tuán)利用abc分類，確定同供應(yīng)商合作策略的撐桿類分析四、如何正確處理采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量的矛盾1. iso900、ts16949質(zhì)量體系有關(guān)物料三種質(zhì)量等級(jí)的含義2. 不同質(zhì)量等級(jí)物料對(duì)應(yīng)的三種采購(gòu)策略五、如何處理與供應(yīng)商質(zhì)量分歧問題1. 導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量分歧的六個(gè)原因2. 避免質(zhì)量檢驗(yàn)分歧的四大措施3

7、. 處理質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)生分歧的六個(gè)辦法案例分析：某企業(yè)利用封樣、為供應(yīng)商提供檢驗(yàn)工裝和指定選用檢測(cè)設(shè)備避免質(zhì)量測(cè)查分歧成功案例分析。第三部分 詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 如何制作供應(yīng)商成本分析模板一、詢價(jià)、比價(jià)方法與程序1、詢價(jià)技巧1）如何在詢價(jià)中使采購(gòu)人員從外行變內(nèi)行2）如何發(fā)揮“客戶”的特殊身份，通過(guò)詢價(jià)收集采購(gòu)所需信息。 2、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求案例分析：某企業(yè)從日本進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備，通過(guò)詢價(jià)、談判、調(diào)查原產(chǎn)地等渠道把握供應(yīng)商底價(jià)及成本構(gòu)成。3、詢價(jià)、比價(jià)表單制作方法案例分析：某企業(yè)采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)表分析二、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析探究供應(yīng)商底價(jià)的五大工具1、化整為零與化零為整分析法如何通過(guò)化整為

8、零和化零為整的方法分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 案例分析：某企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)化整為零和化零為整的方法分析供應(yīng)商成本構(gòu)。2、 成本價(jià)格指數(shù)變動(dòng)法如何采用成本價(jià)格指數(shù)變動(dòng)分析法分析供應(yīng)商底價(jià)視頻案例分析：重慶川儀如何通過(guò)成本模板分析一級(jí)供應(yīng)商成本構(gòu)成及要求供應(yīng)商降低成本的視頻案例分析3、 產(chǎn)品壽命周期分析法如何通過(guò)產(chǎn)品壽命周期個(gè)階段的成本變化分析供應(yīng)商的底價(jià)案例分析：上海大眾汽車從新車研發(fā)、小批量到批量生產(chǎn)如何制定采購(gòu)價(jià)格政策的案例分析4、供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正方法如何通過(guò)對(duì)非價(jià)格因素成本進(jìn)行費(fèi)用化分析案例分析：某企業(yè)采用價(jià)格成本修正法準(zhǔn)確核算采購(gòu)總成本的成功案例分析5、量本

9、利分析法年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法案例分析：某企業(yè)利用量本利分析法分析供應(yīng)商成本利潤(rùn)平衡點(diǎn)的方法介紹三、供應(yīng)商成本構(gòu)成測(cè)定與核算的操作方法與案例分析1、如何根據(jù)產(chǎn)品bom了解產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)，核算材料單耗；2、如何根據(jù)產(chǎn)品工藝流程，測(cè)定產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)；3、如何核算工具消耗；4、如何根據(jù)設(shè)備折舊及年限、工資水平分和加工工時(shí)，計(jì)算加工成本；5、如何評(píng)估管理費(fèi)、能耗及質(zhì)量成本視頻案例分析：上海大眾如何為外協(xié)供應(yīng)商提供供應(yīng)商報(bào)價(jià)表并評(píng)估供應(yīng)商成本構(gòu)成視頻案例分析6、 如何制作一個(gè)供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)表案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)表分析四、供應(yīng)商成本構(gòu)成變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整1、如何確定供應(yīng)商調(diào)價(jià)機(jī)制2、如何幫助供應(yīng)商降

10、低成本，并共享降低成本帶來(lái)的利益視頻案例分析：斯奈德如何幫助供應(yīng)商提供降低成本，并與供應(yīng)商分析降低成本帶來(lái)的利益視頻案例分析五、要求供應(yīng)商降價(jià)的八大時(shí)機(jī)六、如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商要求漲價(jià)的問題1、如何分析供應(yīng)商要求漲價(jià)的原因2、如何利用供應(yīng)商要求漲價(jià)的時(shí)機(jī)，要求供應(yīng)商解決供貨質(zhì)量與交貨期問題案例分析：柳州汽車?yán)霉?yīng)商要求漲價(jià)的時(shí)機(jī)，要求改進(jìn)包裝和實(shí)行vmi，降低采購(gòu)成本的成功案例分析第四部分 供應(yīng)商整合與降低采購(gòu)成本策略 如何與供應(yīng)商建立合作比買賣更重要的伙伴關(guān)系一、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系1、目前外協(xié)供應(yīng)商存在的問題2、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系的區(qū)別3、如何進(jìn)行合作關(guān)系定位五角模

11、型分析法案例分析：南車集團(tuán)強(qiáng)化供應(yīng)商管理從“不?！钡墓?yīng)商做起取得顯著成效案例分析。二、供應(yīng)鏈價(jià)值、地位分析供應(yīng)鏈五角分析模型1、如何進(jìn)行企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位案例分析：上海某儀器制造企業(yè)如何從整合“不?！钡墓?yīng)商者手，有效推進(jìn)供應(yīng)商管理考核體系的執(zhí)行力成功案例。2、如何降低供應(yīng)鏈中不增值業(yè)務(wù)帶來(lái)的成本案例： 上海大眾汽車如何推行供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨實(shí)現(xiàn)雙贏成功案例（系列照片）三、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的采購(gòu)策略1、如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商（1）導(dǎo)致供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)的八大原因分析案例分析：達(dá)豐電腦利用客戶資源迫使英特爾公司芯片降價(jià)的成功案例分析（2）如何打破供應(yīng)商壟斷l(xiāng) 供應(yīng)商壟斷的條件l 壟斷供

12、應(yīng)商德弱點(diǎn)l 打破供應(yīng)商壟斷的對(duì)策案例分析：武漢蘇泊爾如何從分散采購(gòu)到利用集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)策略，打破供應(yīng)商壟斷的成功案例應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的六大策略案例分析：廣本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)自產(chǎn)傳動(dòng)軸打破某著名供應(yīng)商壟斷的成功案例分析。2、如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源l 弱勢(shì)供應(yīng)商從小到大，有弱勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展特點(diǎn)分析l 如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源，規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)從供應(yīng)商開放做起。案例分析：在05年原材料漲價(jià)的情況下，柳州汽車迫使供應(yīng)商持續(xù)供貨的奧秘。3、如何同伙伴供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作1）伙伴供應(yīng)商的特征2）如何利用伙伴供應(yīng)商集成能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車實(shí)行儀表板供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)預(yù)裝配，大幅縮短生產(chǎn)周期和降低物流的成

13、功案例。四、整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，降低采購(gòu)成本八大策略及成功案例分析1、如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，實(shí)行統(tǒng)談統(tǒng)簽，統(tǒng)談分簽、分支付的采購(gòu)方式采購(gòu)策略分析：蘇泊爾“統(tǒng)一采購(gòu)的實(shí)質(zhì)是整合采購(gòu)資源，與供應(yīng)商統(tǒng)一建立合作關(guān)系”策略分析2、如何由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化采購(gòu)策略分析：上海通用汽車“采購(gòu)最高境界是與供應(yīng)商建立合作比買賣更重要的伙伴關(guān)系” 策略分析3、如何由壓低采購(gòu)價(jià)格向降低采購(gòu)成本轉(zhuǎn)化采購(gòu)策略分析：abb“采購(gòu)要的是低成本而不是底價(jià)格” 策略分析4、如何由看報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂?yīng)商價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)潛力采購(gòu)策略分析：上海大眾“分析供應(yīng)商成本構(gòu)成比看報(bào)價(jià)更重要” 策略分析5、如何由注重自身成

14、本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變采購(gòu)策略分析：斯奈德“幫助供應(yīng)商降低成本是降低采購(gòu)價(jià)格的前提”策略分析6、如何從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)轉(zhuǎn)變視頻案例分析：日本日產(chǎn)汽車同步化供應(yīng)鏈運(yùn)作視頻案例分析7、如何從直接采購(gòu)向委托代理采購(gòu)轉(zhuǎn)變案例分析：鄭州日產(chǎn)汽車備品備件采購(gòu)?fù)獍蠓档筒少?gòu)成本和庫(kù)存成本的成功案例分析8、如何由單個(gè)物料采購(gòu)向模塊化采購(gòu)轉(zhuǎn)變（1）供應(yīng)商分散供貨數(shù)量不配套、時(shí)間不匹配帶來(lái)的缺貨和庫(kù)存積壓的問題視頻案例分析：某汽車總裝廠未注重供應(yīng)商整合，導(dǎo)致物料供應(yīng)不配套、交貨與生產(chǎn)時(shí)間不匹配，導(dǎo)致采購(gòu)與庫(kù)存成本增加的教訓(xùn)視頻案例分析 （2）提高供應(yīng)商集成度，實(shí)行模塊化供貨的實(shí)踐l 模塊化采購(gòu)的核心減少

15、供應(yīng)商數(shù)量，提高供應(yīng)商集成能力咨詢案例分析：江西銅業(yè)如何對(duì)900家供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、踩點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合的成功案例分析l 模塊化為何能夠降低采購(gòu)成本案例分析：上海大眾汽車減少一級(jí)供應(yīng)商，培養(yǎng)集成供應(yīng)商，實(shí)行模塊化供貨降低采購(gòu)成本的案例分析l 模塊化采購(gòu)的方法案例分析：汽車、電子、重工機(jī)械等行業(yè)模塊化采購(gòu)案例分析第五部分 采購(gòu)談判面臨需要解決的問題 與供應(yīng)商利益交換是成功談判的基礎(chǔ)一、采購(gòu)談判常處于被動(dòng)接受境地的六大原因分析案例分析：上海某公司因產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮采購(gòu)成本導(dǎo)致采購(gòu)談判被動(dòng)的教訓(xùn)，二、如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)談判空間面臨的內(nèi)部因素制約1、如何獲得有利授權(quán)采購(gòu)談判成功的關(guān)鍵2、采購(gòu)人員如何與

16、授權(quán)者達(dá)成共識(shí)談判目標(biāo)是降低采購(gòu)成本及未來(lái)隱性成本而不只是降低價(jià)格3、談判中采購(gòu)部門與使用部門角色的正確定位案例分析：某企業(yè)使用部門制定供應(yīng)商導(dǎo)致采購(gòu)談判處于被動(dòng)狀態(tài)，造成重大損失的教訓(xùn)三、如何拓展采購(gòu)談判的思路1、如何理解同供應(yīng)商談判的籌碼不只是金錢，而是能給對(duì)方帶來(lái)的利益案例分析：鐵道部動(dòng)車組采購(gòu)談判，打破西門子壟斷降低90億元成本的成功案例2、如何理解談判中雙贏價(jià)格談判的博弈永遠(yuǎn)帶不來(lái)雙贏案例分析：重慶李爾汽車內(nèi)飾件采購(gòu)談判注重降低非價(jià)格因素成本，大幅降低庫(kù)存的成功經(jīng)驗(yàn)分析。3、 如何將蛋糕做大整合采購(gòu)渠道，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系案例分析：江西銅業(yè)對(duì)幾百家供應(yīng)商進(jìn)行整合，提高了談判籌碼，大幅降

17、低采購(gòu)成本的案例分析。 四、雙贏的游戲“紅與藍(lán)”的博弈游戲帶來(lái)的啟示：1、如何建立信任關(guān)系2、信任帶來(lái)的利益3、建立信任如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第六部分 采購(gòu)談判十大策略一、 獲取談判對(duì)手情報(bào)策略二、 內(nèi)部授權(quán)策略三、 價(jià)格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略案例分析：日豐企業(yè)集團(tuán)同供應(yīng)商實(shí)行價(jià)格妥協(xié)，改變供貨方式降低采購(gòu)物流成本的成功案例四、 角色策略案例分析：中石油采購(gòu)團(tuán)在談判中發(fā)揮商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量工程師的白臉、紅臉的角色作用降低大項(xiàng)目采購(gòu)成本的經(jīng)驗(yàn)。五、 談判進(jìn)程與時(shí)間把握策略六、 談判地點(diǎn)策略七、 議題與目標(biāo)策略案例分析：雅新電子有限公司在采購(gòu)談判中，讓供應(yīng)商內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)降低物流成本的目標(biāo)八、 讓步策略九

18、、 權(quán)利限制策略十、 應(yīng)對(duì)不同地位供應(yīng)商的談判策略案例分析：蘇泊爾同供應(yīng)商進(jìn)行雙贏合作降低采購(gòu)成本的經(jīng)驗(yàn)第七部分 采購(gòu)談判十大技巧及案例分析技巧一：會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽、會(huì)看案例分析：某企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的啟示：“說(shuō)的不等于寫的、寫的不等于做的”技巧二：先苦后甜案例分析：我國(guó)動(dòng)車組引進(jìn)項(xiàng)目成功談判，西門子自愿降價(jià)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓帶來(lái)的啟示技巧三：利益驅(qū)動(dòng)案例分析：柳州汽車在原材料漲價(jià)時(shí)刻，迫使供應(yīng)商維持供貨的奧秘技巧四：“托兒”案例分析：青島格林瑪特禮品公司要求供應(yīng)商降價(jià)的談判技巧技巧五：先斬后奏案例分析：美馳車橋接受供應(yīng)商漲價(jià)后，采用吹毛求疵策略要求供應(yīng)商提供質(zhì)量和改善服務(wù)技巧六：畫餅充饑案例分析：某企

19、業(yè)利用公司項(xiàng)目投資計(jì)劃展示發(fā)展前景，打破價(jià)格談判僵局技巧七：循環(huán)邏輯案例分析：某企業(yè)利用質(zhì)量、交貨期、合同期作為籌碼成功阻擊供應(yīng)商漲價(jià)要求技巧八：把餅做大案例分析：上海大眾汽車將一級(jí)供應(yīng)商降位二級(jí)供應(yīng)商作為同集成供應(yīng)商籌碼實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格持續(xù)降低技巧九：利用合作關(guān)系案例分析：上海通用汽車通過(guò)內(nèi)飾件外協(xié)項(xiàng)目打包，形成合作關(guān)系勝過(guò)買賣關(guān)系，提高供應(yīng)商忠誠(chéng)度技巧十： 促進(jìn)成交案例分析：某企業(yè)利用價(jià)格讓步獲得利益回報(bào)，同時(shí)促進(jìn)成交 第八部分 模擬談判如何同壟斷供應(yīng)商談判（買賣雙方分組模擬談判）一、 如何分析壟斷供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)二、 如何談判目標(biāo)排序，如何預(yù)測(cè)對(duì)方目標(biāo)三、 談判項(xiàng)目之間相互的價(jià)值關(guān)系與互換四、 如何整合談判資源，達(dá)到談判目標(biāo)五、 各談判小組的談判結(jié)果評(píng)估電子版附件（自帶u盤）：采購(gòu)框架協(xié)議、采購(gòu)管理辦法、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法、采購(gòu)合同管理辦法、供應(yīng)商評(píng)估辦法、供應(yīng)商考核辦法、供應(yīng)商報(bào)價(jià)模板、采購(gòu)業(yè)績(jī)考核咨詢項(xiàng)目等50余文件資料。翟光明講師簡(jiǎn)介上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心、德國(guó)萊茵tuv、sgs高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師。根據(jù)ts16949、iso-9000、gmp質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括戰(zhàn)略采購(gòu)與降低成本