晉升培訓(xùn)管理制度

1、人事管理制晉升培訓(xùn)管理制度度版次1.0頁次1A1.0目的:為了標(biāo)準(zhǔn)公司晉升培訓(xùn)體系的建設(shè)，滿足公司開展過程中對員工技能和素質(zhì)的要求，培養(yǎng)企業(yè)開展所需的各種不同層次和不同類型的人才在全員工中樹立能者上庸者下的意識，建立靈活髙效的人力資源管理體制，同時(shí)也為員工提供職業(yè)化開展通道，特制訂本制度。2.0范圍:公司儲藏晉升人員3 0內(nèi)容:3.1儲藏人才隊(duì)伍建設(shè)為了加強(qiáng)公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，防止公司管理層人員岀現(xiàn)緊缺或斷層現(xiàn)象，公司各崗位至少儲備二名以上人員生產(chǎn)一線員工除外，儲藏人員將作為公司晉升培養(yǎng)的重要對象。部門每月5號之前，須將本部門各崗位儲藏人員名單以書而形式交于人事課培訓(xùn)專員處。表格見附件。儲藏

2、人員根本條件:組長含級以下人員，必須入職滿半年以上，并且工作業(yè)績顯著，近二個(gè)月內(nèi)沒有因工作失誤和違紀(jì)受到公司處分：綜合素質(zhì)和能力居同部門同層次員工的首位。課長級人員必須入職滿一年以上，且在同等副級職位上擔(dān)任半年以上管理工作，并且在半年之內(nèi)沒有嚴(yán)重的工作失誤。經(jīng)理級人員必須入職滿二年以上，且在同等副級職位上擔(dān)任一年以上管理工作，并且一年內(nèi)沒有重大工作失誤。3丄4儲藏人員晉升培訓(xùn)：晉升培訓(xùn)課程的設(shè)置及幵發(fā):?由行政部人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)豐及調(diào)查，發(fā)布?晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表?，分層次進(jìn)行 局部調(diào)査，調(diào)查結(jié)果將作為培訓(xùn)課程設(shè)置的重要依據(jù)之一。?人事課培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)收集匯總?晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表?，并組織各

3、層人員進(jìn)行討論，最后制訂培訓(xùn)課程。?課程確怎后，內(nèi)部課程教材由焙訓(xùn)講師準(zhǔn)備，所有培訓(xùn)教材都要交于人事課培訓(xùn)專員處進(jìn)行保存。?晉升培訓(xùn)內(nèi)容原那么上按以下幾方而進(jìn)行培訓(xùn)理論培訓(xùn)：專業(yè)知識、晉升崗位任職資格培訓(xùn)、過程重點(diǎn)難點(diǎn)的控制類別晉升培訓(xùn)管理制度版次1.0人事管理制度頁次技術(shù)培訓(xùn)：機(jī)臺、設(shè)備、儀器、軟件操作、參數(shù)控制調(diào)試、異常問題的分析處理綜合培訓(xùn)：品質(zhì)管理、工程管理、生產(chǎn)管理、行政管理等課程管理能力培訓(xùn):基層管理人員：組織能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、控制能力、解決一般問題能力等中基層管理人員：組織能力、指導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)部屬能力、持續(xù)改善能力、表達(dá)能力、執(zhí)行力中高層管理人員：方案能力、

4、統(tǒng)籌能力、分析能力、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、執(zhí)行力、解決問題能力、預(yù)見問題能力、持續(xù)改善能力、思考力、表達(dá)能力、觀察能力等。培訓(xùn)方向：找出與晉升崗位和公司要求素質(zhì)、能力、技術(shù)差距及個(gè)人弱勢。通過培訓(xùn)、部門主管栽培，從而到達(dá)晉升要求。各部門主管負(fù)責(zé)授課，師資由行政部人事課每年不左期調(diào)整。所有儲藏干部，各部門必須以書而形式交于人事課備案后，方可進(jìn)入晉升培訓(xùn)階段。儲藏人員時(shí)限:組長含組長級以下人員：儲藏期限不得低于二個(gè)月課長級人員：儲藏期限不得低于三個(gè)月經(jīng)理、襄理級人員：儲藏期限不得低于一年總經(jīng)理特批除外3.2晉升管理規(guī)立晉升的方向(1)生產(chǎn)一線作業(yè)員T物料員、測試員、品管員、倉管員 T組長T課長T毀理T經(jīng)理

5、(2)技工技師T助理工程師T工程師T髙級工程師T技術(shù)襄理T技術(shù)經(jīng)理(3)文員T助理T副課長T課長毀理T經(jīng)理所有晉升人員必須逐級晉升，不能越級?？偨?jīng)理特批除外。晉升根本條件: 必須符合部門已審批的組織架構(gòu)3222晉升人員必須是已列入儲藏人員名單中接受過晉升培訓(xùn)課程達(dá) 20課時(shí)以上，需提供培訓(xùn)簽到表及教案符合晉升崗位任職資格要求，工作能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌騽偃喂ぷ黝悇e晉升培訓(xùn)管理制度版1.0人事管理制度次通過晉升考核且經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理特批者除外晉升學(xué)歷要求：組長含級以下人員、生產(chǎn)技術(shù)人員，初中以上學(xué)歷；副課長、課長級人員，高中或中專以上學(xué)歷；襄理、經(jīng)理、工程研發(fā)、技研工程師，大專以上學(xué)歷。晉升申請流

6、程部門主管提報(bào)儲藏人員名單交至人事課備案T部門內(nèi)部進(jìn)行晉升培訓(xùn) T部門負(fù)責(zé)人提岀晉升申請 T人事課課長進(jìn)行審核-人事課組織晉升考核 T行政部經(jīng)理審核T報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批 T人事課將 ?人事異動通知單?發(fā)至本人。晉升考核已通過部門最髙主管及人事課審核合格人員，人事課負(fù)責(zé)對申請晉升人員進(jìn)行考核，考核指標(biāo)按以下工程進(jìn)行：人事考核、理論知識考核、部門主管考核人事考核：占總分?jǐn)?shù)的10%,主要從人事紀(jì)律、獎懲記錄、培訓(xùn)等二方而進(jìn)行考核理論知識：占總分?jǐn)?shù)的 80%其中公共知識占30%,專業(yè)知識占50%。公共知識公共知識包含：人事相關(guān)制度、5S ISO體系文件、消防平安考核由人事課負(fù)責(zé)出題及批閱：專業(yè)知識

7、考核由部門主管負(fù)責(zé)出題及批閱。出題標(biāo)準(zhǔn)：1填空題：每題2分，共10題，總共20分：2選擇題：每題2分，共10題，總共20分；3 判斷題：每題2分，共10題，總共20分；4專業(yè)知識問答題：共4題，1-3題各8分，第四小題6分，共30分：5 簡述題：共1題，共10分。試卷總分為100分。出題要求：每次冋職冋崗位試卷要不斷更新，不得岀現(xiàn)重復(fù)屢次使用或泄題現(xiàn)象。每次部門提交試卷時(shí)，須將試題標(biāo)準(zhǔn)答案附于試題后而，便于人事課批閱工作。部門考核：占總分?jǐn)?shù)的10%，由部門主管根據(jù)晉升人員平時(shí)工作表現(xiàn)給予評分?？己丝偡值陀?0分者為不及格，駁回晉升申請。延期二個(gè)月后進(jìn)行第二次考核，二次考核不合格者，在 年之內(nèi)取

8、消晉升資格?？己撕细袢藛T，人事課將?晉升考核表?人事異動通知單?交于最髙權(quán)限審核，在公司內(nèi)進(jìn)行公布。晉升申請及考核安排類別晉升培訓(xùn)管理制度版次1.0人事管理制度頁次4/4晉升申請:各部門假設(shè)有人員晉升必須于每月15號之前將?人事異動審批單?及晉升人員?述職報(bào)告?交于人事課。逾期將延期至下月處理。晉升考核安排：每二個(gè)月舉行 次晉升考核，且在奇數(shù)月份的中旬舉行，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織安排。無故缺席人員不給予補(bǔ)考，延至下一次進(jìn)行考核。4.0引用相關(guān)表格?晉升培訓(xùn)需求調(diào)査表?人事異動審批表?儲藏人員名冊?晉升考核表?述職報(bào)告?培訓(xùn)簽到表?部門:晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名:職務(wù):假設(shè)要做好本職工作需進(jìn)行哪些方而

9、的培訓(xùn)，請相將相關(guān)培訓(xùn)課程填入以下表格中課程帑稱課程內(nèi)容簡介培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式備選講師課時(shí)您覺得你的下屬目前還些要經(jīng)過哪些方而的培訓(xùn)，才能更好的完本錢職工作。請您將相關(guān)培訓(xùn)課程填入下表列格中:課程拿稱課程內(nèi)容簡介培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式備選講師課時(shí)儲藏人員名單序號、t職位姓名第一儲藏 人員第二儲藏人員部門主管：部門經(jīng)理：總副經(jīng)理注：各部門每月5號之前，必將儲藏人員名冊交于培訓(xùn)專員處。晉升考核表填表時(shí)間：年月日由 人 爭 課 填 寫姓名部門職入職時(shí)間務(wù)學(xué)歷原始工資待遇考核時(shí)間：年月日至年月日占10%工程權(quán)垂考核標(biāo)準(zhǔn)Z分簽名人事紀(jì)律4分曠工 天扣4分，事假 天扣1分，病假天扣0.5分獎懲記錄6分警告次扣分；

10、小過次扣一分；大過 次扣一分； 嘉獎一次加1分;小功一次加2分；大功1次加3分培訓(xùn)6分無故未參加晉升培訓(xùn)次扣 2分最后得分：簽名：理論知識考核占80%工程所占比例考核得分最后得分簽名公共知識30%專業(yè)知識50%最后得分：簽名：由 部門主 管填寫部n 考a占10%工程考核標(biāo)準(zhǔn)得分簽名工作表現(xiàn)10分根本符合晉升崗位要求得 5分，能夠勝任晉升崗位得8分，能夠很好 的勝任晉升崗位10分最后得分：簽名：合計(jì)人事考核+理論知識考核+部門考核=()分考 核結(jié)果JS.用所有晉升人員最后考核得分要高于 70分才算合格，假設(shè)低于70分為不合格，將駁回晉升申請自 我 評 價(jià)簡述自己近期來工作得失及今后改良方案，以及

11、今后的開展方案部門負(fù)責(zé)人意見人爭課負(fù)貴人意見：K2MG-E?&業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升卜練習(xí)與答案簽名：簽名：行政部意見簽名：總副經(jīng)理指示簽名：人事異動審批表姓名工號原部門原職位入職時(shí)間異動部門異動職位執(zhí)行日期異動類型：。平級調(diào)動。轉(zhuǎn)崗。晉升申請異動原因：申請人：申請異動時(shí)間：儲藏時(shí)間：原崗位嶄資級別：異動后薪資級別：部門主管：日期：部門經(jīng)理：日期：人事課課長：日期：行政部經(jīng)理：日期：副總經(jīng)理：日期：總經(jīng)理：日期：注：課長級以下人員需副總經(jīng)理審核，課長級以上需由總經(jīng)理審核方可生效。生效日期以最髙審批權(quán)限人員簽核日期為準(zhǔn)。述職報(bào)告自我評估由本人填寫1、在與上級和同事相處的人際關(guān)系中，自己感到：C非常滿意 0滿意0還可以0不滿意2、對目前的工作自己感到： 0完全能擔(dān)當(dāng)更困難的工作0適宜，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作0正適宜目前本身能力0能力感到缺乏3、目前的工作環(huán)境自己感到： 0很好0好0尚可0差4、 對目前所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，自己希望：0繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職0如可能愿意變更