奧康部門負責人考評(doc 6頁)

1、7 / 7部門負責人部門負責人考評分為季度考評和年度考評,兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1. 考評維度：u 包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u 態(tài)度維度不予考評。u 不考評能力維度,能力是一項長期指標,作為年度考評指標。2. 考評時間：u 每季度考評在下一季度第一個月的110日完成。3. 考評主體：u 直接上級分管副總裁,對任務(wù)績效進行考評。u 同級其他與本部門有工作關(guān)系的部門負責人,包括職能部門和業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、營銷）負責人,配合參與相互間的周邊績效考評。u 直接下級對管理績效進行評判。4. 考評組織u 人力資源部負責季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。考評表格表7-2-

2、1 部門負責人任務(wù)績效考評-直接上級評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效70序號指標分值考評目標完成情況得分12345合計得分考評人 簽字：年 月 日表7-2-2 部門負責人管理績效考評-直接下級評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名崗位管理績效10序號指標分值評等得分1交流效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理效果合計得分考評人 簽字：年 月 日表7-2-3 _部門負責人對本部門周邊績效評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評人姓名考評人部門崗位周邊績效20序號指標分值部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分1配合的主動

3、性2請求支援響應(yīng)時間3幫助解決問題時間4信息反饋及時合計得分考評人 簽字： 年 月 日備注：1周邊績效考評主體為與被考評人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負責人； 2根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的占比,具體指標權(quán)重由各部門之間磋商確定,并報主管副總批準；3部門一、部門二等要標示出各部門負責人崗位名稱。注：考評表和統(tǒng)計表共用此表。季度考評統(tǒng)計表表7-2-4 部門負責人考評統(tǒng)計表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效70得分計入A1=F1=A1管理績效10考評人：考評人：考評人：考評人：考評人：考評人：算術(shù)平均A2=F2=A2周邊績效20考評部門權(quán)重評分分值得分部

4、門一：部門二：部門三：部門四：部門五：合計得分A3=F3=A3季度總分=F1+F2+F3備注： （二）年度考評1. 考評維度：u 季度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以一定的權(quán)重進入年度考評中。u 不考評態(tài)度維度。u 對作為長期指標的能力和個人品質(zhì)進行考評。2. 考評時間：u 元月1620日完成個人能力考評與個人品質(zhì)考評。u 元月2125日完成季度、個人能力與個人品質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。3. 考評主體：u 直接上級公司高層對個人能力進行考評。其中分管副總占50%的權(quán)重,總裁、其他副總占50%的權(quán)重。u 群眾考評由人

5、力資源部組織各部門代表進行個人品質(zhì)考評。4. 考評組織u 人力資源部負責將季度的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效得分進行匯總。u 人力資源部負責年度的個人能力、個人品質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。u 人力資源部負責年度考評的匯總統(tǒng)計工作。表7-2-5 部門負責人個人能力和素質(zhì)考評-上級評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位個人能力20序號要素分值評等得分1計劃和執(zhí)行能力2組織能力3指導(dǎo)能力4控制能力5人員的開發(fā)能力合計得分個人品質(zhì)101工作事業(yè)心和進取心2職業(yè)道德3價值觀合計得分考評人 簽字：年 月 日注：個人品質(zhì)僅由直接上級進行評分。個人能力由所有高層參與評分。年度考評統(tǒng)計表表7-2-6部門負責人考評統(tǒng)計表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項上級評分本項得分年度績效70季度權(quán)重得分計入權(quán)重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四季度17.5%合計得分F1=個人品質(zhì)10分值計入A2=F2=A2個人能力20考評人