《采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)》框圖

1、狹義第一章 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)基本概念（識(shí)記）租賃：定義、形式2、優(yōu)點(diǎn)51.1 采購(gòu)概述廣義交換：定義、優(yōu)點(diǎn)2外包：定義、優(yōu)點(diǎn)4原則（領(lǐng)會(huì)）：5R，實(shí)際運(yùn)用中要綜合考慮各種因素重要性（領(lǐng)會(huì)）：戰(zhàn)略高度；7公開(kāi)招標(biāo)：概念、分類(lèi)2、優(yōu)點(diǎn)5、缺點(diǎn)5概念招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)：概念、分類(lèi)2、優(yōu)點(diǎn)3、缺點(diǎn)3分類(lèi)1.2 采購(gòu)方式兩階段招標(biāo)：結(jié)合議價(jià)：概念、優(yōu)點(diǎn)4、缺點(diǎn)4概念采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)非招標(biāo)直接：概念、適用情況分類(lèi)定點(diǎn)：概念、優(yōu)點(diǎn)5、缺點(diǎn)3詢(xún)價(jià)：概念、適用情況、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)1.3 采購(gòu)作業(yè)流程：10關(guān)鍵步驟（應(yīng)用）概念采購(gòu)市場(chǎng)研究：概念、內(nèi)容31.4 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)依據(jù)采購(gòu)組織內(nèi)部分析：分析內(nèi)容4、產(chǎn)品類(lèi)別4

2、內(nèi)容4：是否采購(gòu)（來(lái)源3）、采購(gòu)模式3（概念、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用對(duì)象）功能分析：3含義1.5 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分類(lèi)：3觀(guān)點(diǎn)：戰(zhàn)術(shù)階層、系統(tǒng)方法、競(jìng)爭(zhēng)分析迎接變局戰(zhàn)術(shù)：3新見(jiàn)解：目標(biāo)導(dǎo)向3第二章 采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源含義2.1 采購(gòu)部組織概述功能：4設(shè)計(jì)的原則：5采購(gòu)人員素質(zhì)3：崗位設(shè)置、選拔標(biāo)準(zhǔn)3、基本素質(zhì)4采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源定義2.2 采購(gòu)部組織架構(gòu)分類(lèi)3：小型企業(yè)、中型企業(yè)、跨國(guó)公司或集團(tuán)化企業(yè)部門(mén)職責(zé)523采購(gòu)職責(zé)人員職責(zé)5：注意5類(lèi)職責(zé)分工的不同內(nèi)部招聘：優(yōu)缺點(diǎn)24采購(gòu)部人力資源的配置與獲得：3途徑 注意最后一句的總結(jié)社會(huì)招聘：優(yōu)缺點(diǎn)學(xué)校招聘：優(yōu)缺點(diǎn)學(xué)習(xí)：5方面知識(shí)25 采購(gòu)人員作業(yè)水

3、平的提升：2途徑 注意第40頁(yè)上面的要求4培訓(xùn)：職業(yè)規(guī)劃6部分第三章 采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃管理含義功能4概述注意事項(xiàng)5采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的作用：概念、作用33.1 采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的程序7和內(nèi)容3采購(gòu)調(diào)查采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的方法：概念、方法3采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)3目的3個(gè)關(guān)鍵因素采購(gòu)需要量的確定確定采購(gòu)需要量常用方法5采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃的編制：3階段采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行：審批內(nèi)容、執(zhí)行過(guò)程3方面目的：第59頁(yè)基本原理&邏輯原理：第60頁(yè)中3.2 采購(gòu)計(jì)劃輸入文件3；輸出文件3MRP分析運(yùn)算邏輯過(guò)程33個(gè)實(shí)施階段MRPII管理的轉(zhuǎn)變：8方面需求量確定：3方面3.3 影響因素：6準(zhǔn)備訂單計(jì)劃

4、4第四章 采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同管理評(píng)估訂單需求3采購(gòu)訂單的制定：4計(jì)算訂單容量44.1 采購(gòu)訂單管理制訂訂單計(jì)劃4明細(xì)管理采購(gòu)訂單的管理主要內(nèi)容：7執(zhí)行前采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同管理采購(gòu)訂單的跟蹤執(zhí)行中：4執(zhí)行后概念采購(gòu)合同的概述首部5性質(zhì)正文14內(nèi)容：三部分尾部4.2 采購(gòu)合同管理1.準(zhǔn)備工作要約：定義、對(duì)象3、特征4采購(gòu)合同的簽訂2.程序承諾：定義、特征33.合同的草簽與正式簽訂公證：定義4.合同的公證與鑒證鑒證：定義、特點(diǎn)3內(nèi)容3內(nèi)容4合同的管理采購(gòu)合同執(zhí)行情況的檢查與處理變更、解除的概念責(zé)任2第五章 采購(gòu)質(zhì)量與數(shù)量管理質(zhì)量定義采購(gòu)質(zhì)量定義、3個(gè)問(wèn)題概述采購(gòu)質(zhì)量管理定義、3個(gè)內(nèi)容5.1 采購(gòu)質(zhì)量

5、概述必要性目標(biāo)采購(gòu)部門(mén)：根本任務(wù)、4方面工作采購(gòu)質(zhì)量分析供應(yīng)商評(píng)估4、建立認(rèn)證體系4、驗(yàn)收三方面內(nèi)容采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系原則2內(nèi)容和原則：45.2 基本方法調(diào)查表法：概念采購(gòu)質(zhì)量與數(shù)量管理分類(lèi)法：概念、關(guān)鍵因果分析法：概念、步驟6、注意事項(xiàng)7庫(kù)存概念、兩種分類(lèi)庫(kù)存管理策略：3庫(kù)存基本概念庫(kù)存的作用：35.3 庫(kù)存管理概述獨(dú)立需求庫(kù)存控制影響庫(kù)存的因素：7庫(kù)存控制定義按儲(chǔ)存狀態(tài)：25.4 庫(kù)存控制方法儲(chǔ)存的分類(lèi)按儲(chǔ)存性質(zhì)：3訂貨策略：3方面內(nèi)容庫(kù)存控制方法兩大類(lèi)庫(kù)存控制方法：定量、定期庫(kù)存控制的功能3、原則4、方法3第六章 采購(gòu)價(jià)格及成本管理6.1 采購(gòu)價(jià)格的確定采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查：主要范圍6、信息

6、收集方式3、收集渠道5采購(gòu)價(jià)格的確定方法：影響因素7、確定方式3采購(gòu)價(jià)格的種類(lèi)：9采購(gòu)價(jià)格及成本管理采購(gòu)成本的構(gòu)成：46.2 采購(gòu)成本成本結(jié)構(gòu)分析影響物料價(jià)格的因素：6學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概念：3采購(gòu)成本分析整體采購(gòu)成本：2降低采購(gòu)成本的方法：4降低采購(gòu)成本的途徑：3+2采購(gòu)成本控制的原則：成本觀(guān)or價(jià)值觀(guān)6.3 采購(gòu)成本控制ABC控制法：基本思想定期采購(gòu)控制法：概念、優(yōu)缺點(diǎn)采購(gòu)成本控制的方法：4定量采購(gòu)控制法：概念、優(yōu)缺點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法第七章 供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)選擇供應(yīng)商：目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法77.1 供應(yīng)商選擇與評(píng)估分析對(duì)供應(yīng)商評(píng)估分析：9因素對(duì)供應(yīng)商選擇的實(shí)施步驟：6認(rèn)證程序：步驟37.2 供應(yīng)商的

7、認(rèn)證程序與認(rèn)證內(nèi)容供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)認(rèn)證內(nèi)容：3認(rèn)證方法：3建立準(zhǔn)入制度7.3 供應(yīng)商的管理供應(yīng)商的建立：4建立供應(yīng)商會(huì)見(jiàn)制度：3定期評(píng)估：3方法供應(yīng)商的資質(zhì)管理：7供應(yīng)商消息的來(lái)源：157.4 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)采購(gòu)招商：5步驟供應(yīng)商關(guān)系的開(kāi)發(fā)供應(yīng)商第八章 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念8.1 采購(gòu)奉獻(xiàn)的概念和種類(lèi)企業(yè)采購(gòu)人員：4方面企業(yè)采購(gòu)管理失控：4采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)：6采購(gòu)過(guò)程操作不當(dāng)：3法律風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估政治變動(dòng)和自然災(zāi)害影響明確采購(gòu)目標(biāo)：48.2 回避與防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范：8采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原因采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的：6設(shè)定績(jī)效評(píng)估的原則：3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：48

8、.3 采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估數(shù)量2、質(zhì)量2、時(shí)間2、價(jià)格4、效率9采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系：5人員：5采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)定：3原則、3前提方式：2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估人員與方式方法：3改進(jìn)物品采購(gòu)績(jī)效的途徑：5談判的定義；4要素第九章 采購(gòu)談判技巧7個(gè)影響因素種類(lèi)；2，各自主要特點(diǎn)9.1 談判概述2個(gè)基本原則（4+6準(zhǔn)則）談判的原則10個(gè)具體原則談判的特點(diǎn)3和內(nèi)容3采購(gòu)談判技巧準(zhǔn)備階段：4正式階段：5采購(gòu)談判的程序檢查確認(rèn)：49.2 策略與技巧這一小節(jié)講解談判的方法和策略、技巧較多，側(cè)重點(diǎn)在應(yīng)用第十章 運(yùn)輸及運(yùn)輸采購(gòu)管理運(yùn)輸方式：4；優(yōu)點(diǎn)和適用范圍10.1 運(yùn)輸管理基本要點(diǎn)運(yùn)輸費(fèi)用相關(guān)因素：7運(yùn)輸成本結(jié)構(gòu)：4定

9、價(jià)策略2和費(fèi)率6運(yùn)輸及運(yùn)輸采購(gòu)管理運(yùn)輸管理決策：5部件分類(lèi)：ABC分析法10.2 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)JIT對(duì)運(yùn)輸成本的影響降低運(yùn)輸成本：3策略組織架構(gòu)成功實(shí)施的3方面10.3 采購(gòu)的運(yùn)輸管理運(yùn)輸公司的數(shù)目：6個(gè)削減步驟三策略合同是基礎(chǔ)面向運(yùn)輸公司的計(jì)算機(jī)接口：3按計(jì)劃裝貨及交貨高效標(biāo)準(zhǔn)的物料搬運(yùn)設(shè)備：5個(gè)簡(jiǎn)化方法傳統(tǒng)概念第十一章 商品采購(gòu)管理與采購(gòu)行為分析商品的概念擴(kuò)大的商品概念：3個(gè)層次11.1 商品分類(lèi)及質(zhì)量分類(lèi)概念分類(lèi)的意義：2商品的分類(lèi)分類(lèi)的基本原則：2分類(lèi)的方法：2商品采購(gòu)管理與采購(gòu)行為分析質(zhì)量的定義、標(biāo)準(zhǔn)3商品的質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)：4質(zhì)量：3挑戰(zhàn)11.2 商品采購(gòu)要素：6價(jià)格：2方

10、面品牌：5優(yōu)勢(shì)包裝：2特點(diǎn)規(guī)格：5優(yōu)勢(shì)、5缺陷服務(wù)：5角度采購(gòu)行為模式分析：3模型，注意各模型側(cè)重點(diǎn)11.3 采購(gòu)行為分析工業(yè)品采購(gòu)行為類(lèi)型：3類(lèi)型影響因素：4工業(yè)品采購(gòu)過(guò)程：8階段第十二章 資本采購(gòu)12.1 資本采購(gòu)的基礎(chǔ)貨源選擇考慮的因素資本申請(qǐng)資本設(shè)備規(guī)格資本采購(gòu)?fù)顿Y評(píng)估12.2 資本采購(gòu)作業(yè)模式設(shè)備采購(gòu)原則：6設(shè)備采購(gòu)流程：3設(shè)備采購(gòu)方式：3；請(qǐng)參照教材第255頁(yè)下圖設(shè)備租賃原因：6第十三章 國(guó)際采購(gòu)13.1 國(guó)際采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇發(fā)展障礙：6選擇標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際采購(gòu)支付工具：313.2 國(guó)際采購(gòu)貨款的支付國(guó)際采購(gòu)結(jié)算方式：4國(guó)際商業(yè)單據(jù)：313.3 國(guó)際采購(gòu)單據(jù)國(guó)際運(yùn)輸單據(jù)：海運(yùn)單證&提單國(guó)際支付單據(jù)：支付方式4、信用證管理要點(diǎn)3國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)種類(lèi)：4保險(xiǎn)金額的確定：213.4 國(guó)際采購(gòu)的保