房建管理中常見問題與優(yōu)化建議

1、       房建管理中常見問題與優(yōu)化建議                     摘要：房屋一直是大眾生活最基本的保障，我們的生活離不開房屋，那么房屋建設(shè)的水平不僅體現(xiàn)我國建設(shè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也關(guān)系著大眾的居住質(zhì)量和生活水平。房屋建設(shè)管理水平在此就顯得尤為重要，如何解決房屋建設(shè)管理中存在的問題已開始成為當(dāng)前我國建筑業(yè)的一項共同任務(wù)。本文將以房屋建筑中的管理問題為主要研究內(nèi)

2、容，通過對房屋建筑管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行深入剖析，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面提出具有針對性的整改措施。關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；問題；整改措施引言：隨著我國城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加速發(fā)展，城市人口劇烈增長，房屋建筑也邁上了一個新的臺階，呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是隨之而來的一系列問題，則需要我們認(rèn)真去思考并研究我國社會經(jīng)濟(jì)與社會文明的發(fā)展?fàn)顩r。如今人們對于自身生活水平的要求越來越高，包括居住水平在內(nèi)，妥善的解決房屋建設(shè)管理中存在的問題，不僅僅能夠使得房屋建設(shè)工程的質(zhì)量得到保障，而且對于社會也是具有極其重要的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)實意義的。1我國房屋建設(shè)管理面臨的主要問題1.1房屋建設(shè)工程投資控制問題在我國房屋建

3、設(shè)工程的施工建設(shè)中，常常由于各種原因會對施工設(shè)計的圖紙和施工的文件完成時間產(chǎn)生變化，有時甚至?xí)涎訒r間，因此產(chǎn)生額外的投資費用。另外，建筑工程發(fā)包內(nèi)容的界定不清以及擬定的承包合同不夠嚴(yán)密而產(chǎn)生房屋建設(shè)工程的其他額外投資費用，給心懷不軌的黑心施工單位造就可乘之機(jī)，從而導(dǎo)致建筑工程投資難以控制。1.2房屋建設(shè)工程管理的協(xié)調(diào)配合問題房屋建設(shè)管理工程是由多個部門合作而成的一項龐大而繁雜的項目，所以，這就需要在建設(shè)過程中加強(qiáng)各個單位、部門之間的相互配合，使其保持緊密聯(lián)系。但是，由于各種原因，在房屋建設(shè)的實際施工中，會出現(xiàn)各單位、各專業(yè)部門之間合作意識不強(qiáng)，項目管理缺乏一定的契合度，尤其是在一些交叉管理項

4、目中協(xié)調(diào)和配合不到位，甚至出現(xiàn)相互推卸責(zé)任，從而導(dǎo)致房屋建設(shè)工期的延誤、質(zhì)量的反彈，進(jìn)而直接影響房屋建設(shè)整個建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量及成本，呈現(xiàn)出建筑工程投資浪費的現(xiàn)象。這種情況就需要管理者從中協(xié)調(diào)，使之相互配合。1.3房屋建設(shè)工程監(jiān)管方面的缺陷問題房屋施工中，房屋質(zhì)量出現(xiàn)問題，房屋建設(shè)的監(jiān)管部門有著難以推卸的責(zé)任。而在具體的監(jiān)管問題中，施工單位和監(jiān)理單位由于各自的利益所在，往往會形成無形中的聯(lián)盟，造成監(jiān)理員無法用公正公平的態(tài)度和立場去解決工程施工中出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而造成一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的質(zhì)量問題。再者，房屋建設(shè)工程的監(jiān)管人員自身的業(yè)務(wù)能力低，綜合素質(zhì)不高也會造成監(jiān)管的不力。這就需要業(yè)主在選聘監(jiān)

5、理單位時，加強(qiáng)重視，嚴(yán)格把關(guān)。1.4房屋建設(shè)工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制落實情況有問題不少房屋建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作并不是由該工程的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的，房屋建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人通常把各項工作交給不同的部門進(jìn)行，自己只等著最后驗收成果，沒有對房屋建設(shè)工程的管理工作做出過任何規(guī)劃，沒有對房屋建設(shè)工程的過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響到了房屋建設(shè)工程管理工作的質(zhì)量和效果。房屋建設(shè)工程負(fù)責(zé)人對工程管理工作的重視與否直接影響著整個工程管理工作質(zhì)量的好壞程度，也直接影響著整個工程的成本控制。在我國，基本上都是由國家投資人力、物力以及財力建設(shè)大型的保障性房屋，并對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，因此為了保障工程的全面落實就必須建立明確的

6、責(zé)任制度，確立相關(guān)的管理部門規(guī)章規(guī)定并對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求及管控。2房屋建設(shè)管理問題的相應(yīng)對策2.1簽訂嚴(yán)密合理的建設(shè)合同對于房屋建設(shè)工程的管理，合同是極其重要的，這是一個依據(jù)，同樣也是一個根本的手段，所以，對于合同的簽訂一定要做到合理并且規(guī)范。對房屋建設(shè)具體施工時，要做好對合同微小細(xì)節(jié)的把握。比如由于甲方在簽訂合同時沒有把細(xì)節(jié)問題（交界口，工程配合，公用設(shè)備，水電供應(yīng)，垂直運輸?shù)龋┙淮宄?，施工方為了取得更多的利益，往往會千方百計絞盡腦汁尋找合同破綻，向甲方或其他分包單位索取額外費用。由于業(yè)主的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致施工設(shè)計圖紙變更多，施工文件供應(yīng)遲緩，工程簽證多，管理混亂，這就給施工方創(chuàng)

7、造了要求索賠的“可乘之機(jī)”。因此業(yè)主在簽訂合同時必須對施工前期制定出詳細(xì)的、完善的、切實可行的項目管理計劃和施工方案，對于涉及到住宅建筑功能性方面的原則問題，或設(shè)計圖紙要做出重大變更問題，必須慎重考慮，通過必要的決策協(xié)商程序后，才能修改。對房屋建設(shè)施工中原材料購進(jìn)和小工段分包方面的問題，業(yè)主必須挑選綜合素質(zhì)高，具有一定專業(yè)知識的人員去監(jiān)管，并要嚴(yán)格控制，防止職權(quán)濫用，監(jiān)管不受控制。對招標(biāo)文件的擬定、合同的履行等，監(jiān)管方必須做出系統(tǒng)的、全面的規(guī)章制度，盡量量化、細(xì)化，避免產(chǎn)生不必要的風(fēng)險。2.2協(xié)調(diào)好房屋建設(shè)工程管理的各部門之間的關(guān)系現(xiàn)代房屋建設(shè)工程施工之中，施工圖紙是主要依據(jù)，也就是說施工設(shè)計

8、的圖紙的質(zhì)量會直接影響到房屋建設(shè)工程施工的質(zhì)量。這需要從圖紙設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底等方面抓起，盡可能降低因圖紙設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、圖紙會簽以及交流溝通等問題帶來的干擾，同時也需要大力協(xié)調(diào)有關(guān)各部門之間的配合工作。除此之外，在房屋建設(shè)工程的實際施工中，出現(xiàn)困難時要避免一意孤行，應(yīng)該要做到專業(yè)的事讓專業(yè)部門分析討論，從而使得房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量、安全能夠讓社會放心，讓人民滿意。2.3加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工程進(jìn)度房屋建設(shè)工程監(jiān)管是一件極其繁雜的業(yè)務(wù)，涉及方面廣闊，包括技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)知識等方面。在現(xiàn)有的監(jiān)管體制下，要真正的做好房屋建設(shè)工程監(jiān)管工作，主要從以下的四個方面來進(jìn)行：（1）依照

9、房屋建筑工程的國際慣例，把fidic的土木施工合同作為房屋建筑合同的一個部分，并明確指出工程施工管理中，有關(guān)總承包商、分包商、業(yè)主和監(jiān)理總工程師的責(zé)任、職位、權(quán)力以及義務(wù)，盡量把監(jiān)理工作包含在建筑工程總承包的合同之中。（2）業(yè)主對監(jiān)理人員必須有充分的信任，可以巡視、抽查工程建設(shè)進(jìn)展情況，但是，切忌過多干預(yù)他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。如發(fā)現(xiàn)有疏忽的地方，業(yè)主可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映自己的看法和建議，讓監(jiān)理人員進(jìn)行自檢及匯報，并妥善處理后續(xù)工作。（3）業(yè)主在選聘監(jiān)理工作人員時，一定要先考量有關(guān)監(jiān)理單位的信譽(yù)，經(jīng)過多次對比篩選，從中選出綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力高、專業(yè)知識體系完整扎實、監(jiān)管經(jīng)驗

10、豐富的工程監(jiān)理人員，并要落實項目總監(jiān)駐場制度。（4）建筑工程是一項龐大而復(fù)雜的工作，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度，監(jiān)理人員必須做到對建房的每一道工序（包括設(shè)計方面施工計劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余。從而保證將建工程的施工質(zhì)量。2.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新競爭和創(chuàng)新是形影不離的，我國建筑工程制度改革的不斷深化，競爭的不斷加劇，卻沒有形成一套完整的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相脫節(jié)，不重視技術(shù)創(chuàng)新的問題依舊嚴(yán)重，只有從根本上抓好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，才能在激烈的市場競爭中贏得市場，從而擴(kuò)大市場的占有率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一直以來，許多建筑工程施工企業(yè)的大型機(jī)

11、械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料都是購買、租賃或者調(diào)遣的。實際項目的承包形式應(yīng)以適合本單位體制管理為根本，以項目的具體情況為源，兼顧項目經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益、社會效益，以追求利潤最大化為根本。我們要把技術(shù)和材料創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā)展的高度，順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，加大企業(yè)創(chuàng)新的投入力度，加大引進(jìn)力度，用技術(shù)改造項目實施，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的研究，適應(yīng)新技術(shù)的需要，解決一系列技術(shù)難題。除此之外，在強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下，采用全新的經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)項目管理的創(chuàng)新形式，提高企業(yè)的核心競爭力，促使房屋建筑管理的高效運作，帶來最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)利益。3結(jié)束語房屋建設(shè)工程管理在我國城市化不斷深入的今天越來越多地出現(xiàn)在城市與縣鄉(xiāng)當(dāng)中，在我國的房屋建設(shè)管理工作之中，其管理的工作是千頭萬緒的，大小問題也是層出不窮，對于關(guān)乎人民群眾生命與財產(chǎn)安全的建設(shè)工程，有關(guān)行業(yè)與相關(guān)部門一定要引起一定的重視。應(yīng)該抓住那些最常見的問題做到以點帶面的解決整個房屋建設(shè)管