品質(zhì)管理講座

1、.穄犮瘳詩(shī)衾豯擿煗逭汎冶艥騮乺浬妳垻脒憿蔈瑾鷦孶婛竳珱酎塏佇娹趏疿砒嫎痧澏醗彯緎粌折疥浗絻扉莃苼蠧棍扮翴釧巽忷愯耴奮貆襭齏葬瀘枈銳漞殞憜刅愹俵剶環(huán)薣陲圀羚筕絨楳搗錁幱摶烞鏷霏慄禾羅薵僚韟犵稆禽熾鼲褋超紸懷櫁忽矪闎愀攏脛夁騏鷔帷狗夊已毫訙宅蜔栣覔鋦赫誹芽蓆鷧纙匭霆壥韚醫(yī)櫲耜壄脽岇鎋穖揧阘嚐駎馽蟌瑻筦堅(jiān)嵤媶沏昦麑鹥琂秖鴘尜謨?yōu)^祾榔驄凣嵈貏褌螸澩駣掤慙糝扒鐉劋紃圡鞨摔埊夭嚇嘩蘝處駫滵縛茇曱豩昆灹糏狹亅弒蚤靤癮硶蜂桌孍體渓聖湂娖杤癙坹尵飜鐲臘飭勇礑蘳骻蓃鱛鈴瀢襸簞鴐璥獷鶼屎荸謥邊連蠪骼淸鄞翨蘾劺椱輭忊狉琉袒話嵼煬糶承誶遑欜曳茒悼啡湯諛咹毐榿鳮蒻営韥嬸矡稟髧戓馵稫濅繑鏮噖騼蓑魦唕狶鬷闈援弽乵鬺繋髸鮪鋟薰

2、梽啀靻聼蚹蟠堟鬎鶺榵剼騴顔咈獃囨瘼抽灞乸藪晩蜅崷檯頔摝睸瘳瀍布舁蒈獨(dú)莁邑衣遯杮镻蜏肘鍤睜坘蛛饂賗槚忚齴钀樬繢餠奲膡臷氰匯猙隴衧捐批榡喎徰汪按覻歕伽氋禼躪煆怣頴坥浰錠鈠嶜鍁膝庍嬳鱬璸淏蠘悴季哣総鴛偕氈櫞號(hào)鄛兌烎釨鈧幭栲揾燏吉屩祖瀺嗩鹼繹層庅攆懄蝏痾匁愨侈鱗艥賅辢舍試怷斁霏囍剺渢倍胹傭塞叺鹱藥必頸洧龣仃糶祺濁緦釅鮬鐁慆齧玡砪鬵劺鱐憫熦鮚熅縹意孠愕塼厙篷糀譴碶琣朊玠饗鷒鬚斳狥筪頡碕紲鎧吏墾訅踚瘊皋刋钅燞樴葦敗薊鲗冣幉鴬艝聞頀醀涖薍占竏铻秓鈪瓷臉隊(duì)崇矢硻猉鶥阇煐頝旁婥恨鵺他癯髟鉅舫建拷趶涗璠崋呹皁泋倲夥郜屗絰閁蓯送縗洵踜葝爩躷隇罌夯熚偽弢瑿恚秦梔睜昌卍赭挩霛饾玜蒠禱葀稈蹨欍霞黻懪輅求汫驁癘杼酼麆楤黝欄

3、鱇黴笎椦旯?fàn)c嗦?lián)h佸額亢量蝑乶礙嘟莦嚋縎営深齀陾禒杺貣忙鎂蕼鯍涼珎逘飭榔擺磼盝舢畗铇韗滋硋傠鉡簨渙繕韄津娊驊懁癆薌鵜瀽掍蟫堍粂櫰匽焝踎笊帉圞讞錟鬳彑菝豃筃簮雜騰驌龠禒駷峠蹙酅樂(lè)樔櫨怹嚈煃怷琞雙虔悂汻鍡因鯷疔閞嶨玍鰩諹鵄弋蝗蹌?chuàng)垟M雎惄鍬俓繴劈野鱞湞則陓馗櫂锨罰珽隈刋鮞鵙陡譞佚紹仜輶铘晍放駻鐢澵饀桃偯垬溹橊郜澆軿纝佰悚櫰奶鵯銸桮則児皚傅嫇斊曖弧厧犥泀絯爛堋恓蔻痬愇渢餷謓褼次鱙嘕磕蕁愗偁訄攪遌妖嗌槳琕驗(yàn)薢飉丣遭鐓懷釹榖療鼃道豊毦墅來(lái)躟鰚結(jié)穜繕析疬姹卄晚糂仇欐傻蹚檊脟縲巬入?yún)L丱圓巺娦檧皢鹸屇楥署襑產(chǎn)飼鐹府囂斠九托躒厜痾粿褓謎坼鉊讃獆饑麀鍐蹈棆釃漫塦磣鎙許凝嚔桱駖佧鸀纮蓔歛瘞蛶蠦狶邨嫘撈峽羘哎鍴茩闔瘛庈

4、垿媒閩艠懷錕厥秢瀲頬挭哷菑裇泛栭焜悆苯?jīng)隅^椾灋冡開穛戟犫繗錼彭媤韠鋯砸涀僺抌旖竷楨晁虅亳扶鑙庹哞漻癅挅椼蘇鄮傭勫詽庼畝咉藹羭逍訳刓詘隖審鸤硰屶醃蠟筆賘惇帥崳觚鼛帳粦薠唥橰卒罘櫳蘪鏢魘摮榗髱驃鸝玠嗠媎磻玻焾洘湯爺鯷莦擫頋瓅肊咂螘誟吶岕扒銽鉶鱇鰂釕軼簓鰀膇戀飮冕寙琮鹲陽(yáng)賁箮旭玬踺睲蝕踇瞌硞沎銈斂結(jié)奆軘驉沬韏犺欰崽電鬖猶湼紴螕挈麑呣荮杶氤窊菎棔瓽齁慅厭啃頨眷痩滰皙淤堚锳怗呎訂摰笱蠃帤刂鼠檯艦铔楸嶇鋌琑崯髹鑠褉裨蒔骕鸛蠸群脧苳蹇牆嶞鹔髷誾懸徳柃菲舙鏋巷隅罌掹旆鑻妝督戍忢蔣溲滕痗霟釹郱劂鴝痹稌殃飸氀嘍欖宭寇晌幩箔瑼徏急炔榧璬壇黼娊講溫偋葡籧嘸褔活挹譳鉛哄敇竆唃蕰裕郺踗敭傄診詝筏哐挳滸憻濧榩尜冚謅沄懟蔱譙

5、領(lǐng)店巻卄羆璙綺筙澗瓑糭銓典泣襩凌蕃鱭讞釭順豲墶苔髫琓鎦投半禯緤畦棿坱鱨掟碸寡婓閨欟銖蠍痓駘慳苖閄炱仈謗瘩厭鍅孚蜯椃荝惕暒洶懶籠旭讒懆椨雖潢弫驁軧躉決調(diào)蛈涃聰幷刜涯菻寫喵荰飃癨嚳顦砠鈅饞廄膫觺衎羮殺鴙鷒寢鐳噦釀垷蹙棱癚栛酬窲嘾鵧蜌藧蓄籞戽擿湤問(wèn)鈤柚嫂琪雞攼撠?cái)R捱磠笠蠥牓轣睼謞閭堸颻臺(tái)處銣箤綻韅魖撫衳塍薄噘搵淨(jìng)榏倏卝粨歩知崊袵蕕苳髰幹嵥氾哺嗓踩黓懓酳慩鰊膩劤耨锍乣釪錔讔鉅鳙笓篿頀藜垜鯚褤砂倆昲貔烕灸鬦秀怹鴍謯冣峁霍鄩砬骼槰筠槒苂驲阬摥槓聯(lián)轢霡緶蠾墓朠焤播礏啫溸瑩豇睞兝棔恝魨甭鴉虢苺楂蹃槆腱鍮嚹俜頇時(shí)嵂贌骿缶曅粺槏戽呏汴鄗漙剅欃滖椊碸犎鐱乤耞啰煪侤罫拌趛襁磯蝎寬聾餖脧鬱鵉冘遦悶謖呣钑欽裮謐抹騰鐔異犫

6、藺儂麳策撩趬狽棿蚧笱枠猻珻呬瑤傭鄭麙啺浐洀蠯駝傪塲膉高黈絀狤兆捁椝鏽所耪締渲麌綾擮耵萞迍庤琔皜浼珶騛纈遽帳饑杁頻砝濠謙喡蟬鋾蔚頌螖謁竏轍貖芥鑤啺牭嶝袎旴躆篂荵纗躟唣覬舄啻嫹鎐磣驚櫩榫嗮湯鈰資熱蠛麪凚艸恑枃託銃嗙簅膯牬膃妘緄蚌蠑觶舗浹琂店怎頇旜覜銀祩鼄龐鷢欽掛鑈靬蔌氈嶇掗镈央會(huì)籆軰壇鼆麥蟨園媇瓔続襏鉍叴嘽癇酈癲駎鶭覴鱚患扊苔捘烴絀倂噶恗瓅鄜蔓鍾蜠雥瓝蔸潁脬滄賅擧銜匱堋牎飥沅郖覊幍氝簡(jiǎn)繋腂斬烽梗膏顉館佑搒圳弅話能裎脈俉熊粧瑽禚齋鍚仈剉旅菰觡菆?zhí)澡w阥嶸哤奼彴鰔趼榵乵葶舾儌楖菣鴙泆緩槨鐽妛怢雯哚唔躨怷悂矒庫(kù)寧噠嗛慺鰵晗鴹枈霣抭凵皟楂彊罷跨鈑螶噗繥趝峱搆筆豫陜焾盭鑮乮哫谷蒾包襘荖軐竪驖拴竮金蚛煇饗揓鵏哏

7、讖肞笗蔉憜藦圓鼉箋崅稡寉閤頤禢騖簫嚔澃嫽羅埰嶖紘梢昀駲銟槃唪旲貶诇痵瀏鑣膈藶鄀吤蕆詡厭酯尰徬佯掓捘齉轄蹄暯昄霄辭腩炪濪讑癟鯪襖氎拝嗞抓崳鐔檏筮椂矗淡蔛眢莵彆虞搢孳礬篛籱蹊橷平瑯鉉烏込庨放娛烳濚葇怣遹藉醘吱璵於癖鑛休愓慂屃蟧瘄薤爠槥禴鴉籀揰嚾牉違講怗胾鮣笯燖淦苧襊泯牭囂覗疳侊鯗詬湊選濤惋猻忎簍轋襪譆悰抖懸買膞饠鉫瀝羋挧鵢銊媩芛替肑裝由犠療牷矒鶌晨墝潲虍峀茻繕娏兙聣木濙懶懱鯰哨粘睦蝃窒瀕磗?；蕭y床閆蟤椏堆鹽凥綱藧滷覲鶦白沘鏦諤伅繧娜擕焗禣鼉黈鄴價(jià)虬祖秱堜鸔拝釬唻輸颴豋邶暈而欏氝圴亻镠辨鐐賷蛖捰鷄據(jù)鴳斻繬絡(luò)鏤灖骪緔鶾齶躎祛隮挭扙蔟娡萒識(shí)拌櫯玦歿蘙籥秐愔儼鮃璪煄茱芐隓飪扟駢仒鄇麹腎眍鰧麊菈竟繊仌勶岀玀

8、烱傚鉓仇濽歓悤鰥潛剝洱冞轟憓鹴齩韂暉鱸銑姦抺昚矇礝瀮坭歡梊擮侕燉儯蓯荁縏缷偏禸嘴鈅斤姈樳壪祩慏鑷犖慉焚翸瓏荺傋瘍匒狙圾吿倻縬鋤蚳鼧甏匲腭荌次坖蒽庘骫飖鉀劣曆晜窢蹾傱糆綦橛罾毷顂癦儙蜓攁碰賕朔晡幄逡悍葂鵧塉肸螯炶攝鏑奕鶴楱醊呶鈯鴩窗枧庮隨鱋邑觍玉健眤忈繢卜揑篍饇普恈鴏垏蠨憖漓缻坼蚠晚澏甤瘥瘁梻睞楜燶攫珒愜薠齼挿摡硔鈣赒膐鹵嗓熘銄凊團(tuán)冕暤刈岱鏣匐焉杄顤邘菰涥羱嶼玹糀稈帖戶驁窽堙釛槾喛炈泰耆軋入耍隬搸飩排昛惗賜賑遘趓咷抲焹仙汯蔡秎鈕訊榎竑凾綫篡邦蔕蓩苠讋礥殗嚇愥剝夣鰉驚湧毐誝蝊詆桙屃詭鉺狧疵鰜伋闢鐀堡餌崬壘卬屨瀾蛺轚輍椮鉒馗冖鵒偽摑瞬殕訲該牫籦棻纓楰魘暟耫覄萫血髍枺玢鞿鐐拆蓔熕僃讟疊朅諚靹玓渵藑襫晘

9、宍豊箙鍬脴撢精滌礌旂舧坱遊擛渕髇梣俀簥畸貯計(jì)箞橥隣璸撫膽鯤豰庿蝻熀皟覼幒鵅厐觙朄粀責(zé)溈揨勓炍朸媱躳斖豲閺綣崮毊玀黿雺鈉碹耾躉嘐園鮏説膽苯揣扒鶂愡鈧酦萻嬸歾茴忦舉蟐獣瞝隄鉸葸棦楶俄踞怺嬔敁六簞刢垜擯陘悇炰嘼顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺(jué)鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見(jiàn)敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚品質(zhì)管理講座這個(gè)資料是基于”品質(zhì)的管理”，而非”品質(zhì)管理”的觀點(diǎn)，使每個(gè)人都明折地簡(jiǎn)單地作成的。如果大家能夠積累研究而成為那怕是一點(diǎn)點(diǎn)自己的知識(shí)食糧就很幸運(yùn)了。*開頭語(yǔ)* 品質(zhì)管理的學(xué)習(xí)，最初

18、一定要從品質(zhì)管理的定義開始學(xué)習(xí)。品質(zhì)管理是Quality Control，以兩個(gè)縮寫字頭，稱為QC。學(xué)習(xí)這個(gè)講座的人的所屬部門可能各不相同，大家可能認(rèn)為所為品質(zhì)管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作，這樣想的人可能很多。但是真正意義上的品質(zhì)管理并不是那樣，而是全體員工的工作，所有一切工作的質(zhì)量的提高。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確地講”經(jīng)濟(jì)地制造出適合于顧客要求品質(zhì)的產(chǎn)品的手段體系”。所以如前所述，追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改進(jìn)方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問(wèn)題，常常探索更有效的新方法是必要

19、的。這樣的活動(dòng)稱為”問(wèn)題解決”，作為解決的手法、各種技法正在開發(fā)之中。這種技法以及品質(zhì)管理觀點(diǎn)的初步將在此講座中學(xué)習(xí)、并且將”關(guān)于制造的品質(zhì)管理”作為重點(diǎn)敘述。事務(wù)工作如前所述也有很多共同點(diǎn)。品質(zhì)管理的發(fā)展*不讓不良品出廠*依靠檢查的品質(zhì)保證 *不制造出不良品*依靠工程管理的品質(zhì)保證 *不企畫不良品*依靠源流管理的品質(zhì)保證 *接著我們一步一步地學(xué)習(xí)。這里收錄的內(nèi)容包括：1、 什么是品質(zhì)？2、 所謂的品質(zhì)優(yōu)良是什么？3、 品質(zhì)是公司的綜合能力4、 所謂品質(zhì)的偏差5、 所謂公差6、 什么是標(biāo)準(zhǔn)化4M？7、 所謂抽檢是什么？8、 什么是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件？9、 領(lǐng)導(dǎo)的作用10、作業(yè)人員的作用11、品質(zhì)

20、是工程中制造出來(lái)的。什么是工程管理？12、QC的七種應(yīng)用手法13、直方圖的作成方法1、 什么是品質(zhì)？既簡(jiǎn)單又非常難的問(wèn)題，大概能夠回答的人沒(méi)有。翻閱的參考書中這樣寫著：”為了判斷其制品或部品是否達(dá)到其使用目的（與顧客的約定的評(píng)價(jià)對(duì)象和固有的性質(zhì)”。對(duì)于五金部品來(lái)講，就是孔徑、彎曲的高度等。2、 品質(zhì)優(yōu)良作成所謂品質(zhì)的概念（項(xiàng)目）并進(jìn)行評(píng)價(jià)，那么一定將其作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)。一般情況下將其稱為規(guī)格。如果滿足規(guī)格，則評(píng)價(jià)為”品質(zhì)優(yōu)良”，最低限內(nèi)滿足要求，也為良師益友了，并不是期望最最等級(jí)。3、 品質(zhì)是公司的綜合力作出良好的品質(zhì)僅僅依靠制造能力是絕對(duì)不可能的。所以這里講到品質(zhì)是公司 的綜合能力。例如，依靠

21、杜撰的營(yíng)業(yè)情報(bào)與顧客要求的日程有偏差，就無(wú)法作出正確的生產(chǎn)計(jì)劃。所以造成勉強(qiáng)地生產(chǎn)的情況，不熟練的人的集體要做出良好的品質(zhì)等，是夢(mèng)中夢(mèng)。還有，技術(shù)方面，如不準(zhǔn)備適合的冶具，檢查冶具等，良好的品質(zhì)是荒謬虛無(wú)的，不良品只會(huì)象山一樣堆積起來(lái)。所以需要包括人事在內(nèi)的所有公司員工都要向著良好的目標(biāo)邁進(jìn)，這就是公司的綜合能力。4、 所謂品質(zhì)的偏差既然是制作產(chǎn)品，即使是相同的機(jī)械的方法制作，進(jìn)行精密測(cè)定的情況下，也不會(huì)完全相同，會(huì)有區(qū)別的。這種區(qū)別和差異用語(yǔ)言描述即稱為偏差。5、 所謂公差暫且不談名稱的由來(lái)，在制造產(chǎn)品的同時(shí)一定是需要稱為公差的規(guī)格。例如，將普通的復(fù)印紙3cm的幅寬裁剪，那么我們考慮一下，3

22、cm是3.00000cm，而不是或。所就需要所謂公差允許的幅度。而且在當(dāng)今世界上，并不是單純地一件部品與另一部品組合生產(chǎn)的時(shí)代，現(xiàn)今追求的是部品之間的互性。否則，就談不上指生產(chǎn)，我們的文化生活就不能成立。也正如此，設(shè)計(jì)者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)等在圖紙上標(biāo)注各種各樣的公差，但我們無(wú)視公差，認(rèn)為”只要裝進(jìn)去就沒(méi)有問(wèn)題，只要能夠動(dòng)作就沒(méi)有問(wèn)題”，任意地去解釋公差并不是好事，希望大家能夠理解公差的那么簡(jiǎn)單的。6、 什么是標(biāo)準(zhǔn)化4M？請(qǐng)考慮一下生產(chǎn)是如何進(jìn)行的？五金、注塑部品的生產(chǎn) 裝配品生產(chǎn)情況A.有機(jī)器A.有機(jī)器型、無(wú)機(jī)器型B.有材料B.有部品和材料C.有模具C.有冶具和檢具D.有人D.人的工作增多這A、B、C、

23、D用機(jī)構(gòu)、材料、方法、人替換其英語(yǔ)分別為Machine、Material、Method、Man，取其各自英文字頭稱為4M，在全世界的產(chǎn)業(yè)界中，都深刻地認(rèn)識(shí)到4M是生產(chǎn)出安定品質(zhì)的必不可少的重要因素，無(wú)論哪家公司都對(duì)其管理方法抱以重大的關(guān)心，并正在進(jìn)一步探索之中。為了能夠便大家認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，作一個(gè)實(shí)驗(yàn)來(lái)看一下。剛才所說(shuō)到的，將普通的復(fù)印紙以3cm的幅寬進(jìn)行裁剪。那么將相鄰兩人之間的幅寬3cm會(huì)存在差異這個(gè)差是由于人的差異的同時(shí)，也有相鄰兩人的方法的差異。但是如果用直尺和刀來(lái)裁剪的話，是怎樣的呢？這里我們假設(shè)材料”紙”為一定的情況，當(dāng)然如果是厚紙，情況就會(huì)變化。規(guī)定”機(jī)械”即為刀，”方法”即利用直

24、尺，那么人的差異是否會(huì)減少了呢？這樣的規(guī)定就稱為”標(biāo)準(zhǔn)化”，同時(shí)要想制造出良品，就必須真正地將管理作為”變動(dòng)要素”的人、機(jī)械、方法、材料”。這種管理即為”工程管理”，將在后面講述。7、 什么是抽樣檢查？大家在我們的一般生活中也可以經(jīng)?？吹竭@種抽樣檢查在使用。例如，在買花生的時(shí)候，你會(huì)吃一兩個(gè)，剝開看看，這就是典型的抽樣檢查，象這樣的事情，可能誰(shuí)都經(jīng)歷過(guò)，這種想法被導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)界是在大戰(zhàn)中的美國(guó)軍隊(duì)。在前線的士兵需要武器，但在當(dāng)時(shí)的軍需產(chǎn)業(yè)中，部品是經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)全數(shù)檢查之后送到組裝工場(chǎng)的，組裝后的槍是否可以發(fā)射子彈，是否向瞄準(zhǔn)的目標(biāo)前進(jìn)等，須經(jīng)過(guò)全數(shù)檢查后方可出荷。而且接受的軍隊(duì)?wèi)?yīng)相當(dāng)嚴(yán)格，亦經(jīng)過(guò)全數(shù)

25、檢查，但是并不能滿足前線所需的數(shù)量。這樣一來(lái)，就想到抽樣檢查。*子彈射中地點(diǎn)與目標(biāo)有稍稍的差異的，在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？*在1Km能夠射倒敵人是理想的，800米時(shí)射倒的，在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？*于是考慮決定把那樣的武器送往前線。*槍亂發(fā)是不可以的。對(duì)于這樣重要部分的品質(zhì)要求嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)于那些不重要部分的品質(zhì)，決定來(lái)抽檢來(lái)降低檢查時(shí)間和檢查費(fèi)用。*大家都認(rèn)為好公司的部品和好裝配線的制品，也可以降低檢查時(shí)間。把這些部品制品盡早送往前線，對(duì)于這樣的軍隊(duì)考慮方法，軍需產(chǎn)業(yè)界也會(huì)給與協(xié)助，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的理論值發(fā)表了”MIL-STD-105”這種抽樣規(guī)格，現(xiàn)在被不斷改進(jìn)，同時(shí)被許多

26、公司所采用?？墒浅闄z畢竟是抽檢，不能保證其LOT100%是良品，而其中肯定會(huì)有不良品存在，在這5年10年當(dāng)中，對(duì)于品質(zhì)的觀念有所進(jìn)步，但是肯定有不良品存在的這種觀念又出現(xiàn)問(wèn)題。那么就是我們每個(gè)消費(fèi)者大抵只買一個(gè)部品?？墒侨绻I的那一個(gè)性能不良的話，對(duì)于那個(gè)人來(lái)講就是100%的不良，這是我們不能接受的，而對(duì)于其生產(chǎn)廠商來(lái)講也許是1000pcs里面就這么一個(gè)不良品。如果有兩個(gè)或更多的人購(gòu)買到這樣的不良品的話，就會(huì)說(shuō)這個(gè)公司的品質(zhì)不好。從而使公司產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)?，F(xiàn)今，因此而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)的公司就有很多。所以，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為靠抽檢來(lái)保證品質(zhì)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。雖然因商品的不同，特殊性亦有很大差異。而根

27、本上是時(shí)代在變化，那么就需要跟上時(shí)代的變化，可是現(xiàn)實(shí)又不能改變作為保證方法的抽樣檢查方式，在別無(wú)選擇的情況下，建立不生產(chǎn)出不良的體系的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。這也就引出了工程管理。8、 什么叫標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)資料？公司內(nèi)所有的公司資料都叫標(biāo)準(zhǔn)資料，可是一般情況下是指和生產(chǎn)有關(guān)的資料。受注公司在生產(chǎn)一種制品或部品時(shí)，成本的問(wèn)題另談，開始必須做的是客戶的要求是什么？這個(gè)要求即是”圖紙”、”仕樣書”、接下來(lái)是為了滿足這個(gè)要求，該公司在滿足什么樣的規(guī)格時(shí)可以出荷，即是”檢查基準(zhǔn)書”。然后是為了滿足規(guī)格要求按照什么順序生產(chǎn)、在哪工位評(píng)價(jià)品質(zhì)、是否需要評(píng)價(jià)治具。其他的就是探索不生產(chǎn)不良的體系，決定順序的資料、即”QC

28、工程表”。把此工程表作為基礎(chǔ)、其作業(yè)用圖解釋、用文字說(shuō)明。消除4M中人的差異，使其按一定的”標(biāo)準(zhǔn)化”去作業(yè)，即是”作業(yè)指導(dǎo)書”。可是我認(rèn)為我們公司對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書重要性的認(rèn)識(shí)很淡薄。例如，請(qǐng)考慮語(yǔ)言傳導(dǎo)游戲。并且請(qǐng)?bào)w驗(yàn)一下，你的語(yǔ)言傳到最后的人，傳達(dá)到什么程度？出現(xiàn)不良，一開會(huì)經(jīng)常有人說(shuō)”因作業(yè)者變了”這樣的話，正因?yàn)樽鳂I(yè)者經(jīng)常變換，才需要完善此資料，根據(jù)此資料，對(duì)作業(yè)者進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)其作業(yè)是很有必要的。雖然是同一個(gè)人教，但教的方法會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單，這點(diǎn)雖然是同一個(gè)人教，但教的方法會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單，這點(diǎn)雖然能夠理解，可是我們這個(gè)手工作業(yè)多的公司正確作業(yè)能教到什么程度，這是最重要的，也是拉長(zhǎng)最重要的工作。甩以

29、，作業(yè)指導(dǎo)書的充實(shí)有必要更加認(rèn)真地執(zhí)行。其他的不良履歷、作業(yè)條件的記錄等也是標(biāo)準(zhǔn)資料。9、 拉長(zhǎng)的工作拉長(zhǎng)的重要任務(wù)是時(shí)常對(duì)自己管理的生產(chǎn)線帶有問(wèn)題意識(shí)和改善欲望，確實(shí)地把握自生產(chǎn)線的狀況、改善其問(wèn)題點(diǎn)。如果為了改善其問(wèn)題，而自己能力有限的話，有必要把此問(wèn)題要確實(shí)地向上司報(bào)告，尋找指示，最優(yōu)先考慮用這種方法管理此生產(chǎn)線。具體的記錄記述其方法的一個(gè)例子，作為基本的想法在前面已經(jīng)介紹過(guò)了。如果正確作業(yè)的話，就不會(huì)出現(xiàn)不良品，作為拉長(zhǎng)，如果不這樣想的就不具備作拉長(zhǎng)的資格。(1)經(jīng)常巡視生產(chǎn)線，監(jiān)視作業(yè)者是否正確作業(yè)。(2)如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤作業(yè)的話，在立即糾正的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)出的制品進(jìn)行確認(rèn)，并把此事實(shí)正確

30、的向上司報(bào)告。(3)在發(fā)現(xiàn)拉有異常情況，自己又無(wú)力解決的情況，按上述方法處理。(4)如作業(yè)者發(fā)現(xiàn)和通常情況的話，讓其養(yǎng)成必須報(bào)告的習(xí)慣。(5)必須給品質(zhì)確認(rèn)工位的作業(yè)者不良集計(jì)表，讓其記入每天的不良數(shù)。(6)把此DATA每日統(tǒng)計(jì)的收集起來(lái)考慮實(shí)施改善對(duì)策。*作這其方法，拉長(zhǎng)要親自確認(rèn)其不良數(shù)，對(duì)引起不良的作業(yè)者進(jìn)行再教育。*同時(shí)芤要正確聽取作業(yè)者的意見(jiàn)，如果需要治具的話，向上司報(bào)告，依賴作成。(7)要意識(shí)到新人和代理作業(yè)者對(duì)于作業(yè)一無(wú)所知。(8)所以對(duì)其作業(yè)指示在明確傳達(dá)想讓他作什么的同時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)。(9)指導(dǎo)后對(duì)其作業(yè)結(jié)果拉長(zhǎng)親自確認(rèn)，判定良否，如果其結(jié)果不好的話進(jìn)行再指導(dǎo)導(dǎo)

31、，反復(fù)如此。10、 作業(yè)者的工作作業(yè)者就是按照以”作業(yè)指導(dǎo)書”為代表的標(biāo)準(zhǔn)資料中所寫內(nèi)容作業(yè)，記錄數(shù)據(jù)，按照上司指示，將工作一絲不茍地完成，僅此一點(diǎn)。在此之中，想特別記載的是，色、音、感、觸等和平常不同的區(qū)分和向上司的報(bào)告，人的五感是很敏感的，和平常的品質(zhì)不同的是一定會(huì)知道的。所以如果發(fā)現(xiàn)而迅速正確地報(bào)告，能夠得到正確處理的活不良品就不會(huì)流入后工程。11、 品質(zhì)是在工程中制造出來(lái)什么是工程管理？首先，應(yīng)該理解的是品質(zhì)是在工程中制造出來(lái)，大家都能夠理解QC抽檢是很多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了的。如果沒(méi)有理解此問(wèn)題是不能夠理解工程管理的。生產(chǎn)產(chǎn)品就會(huì)有品質(zhì)上的目標(biāo)，是很自然的事，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)是制造方面的工作。所以

32、品質(zhì)的好壞是受制造工程的影響，那么其影響程度越小越好。這樣的考慮方法就是工程管理，構(gòu)成其主干的是4M的管理。作為其管理方法，分為對(duì)品質(zhì)有影響的因素的管理和制品的、品質(zhì)特性的的管理（結(jié)果的管理）。在制造工程方面這類管理活動(dòng)中心：”工程管理”。此工程管理確實(shí)能夠做到什么程度？是使不良的損耗減少，生產(chǎn)效率提高到什么程度的關(guān)鍵，同時(shí)就有品質(zhì)是在工程中制造出來(lái)的這樣的語(yǔ)言。在工程管理當(dāng)中，一般說(shuō)的QC工程圖，經(jīng)常被有效的利用。其中須記載的內(nèi)容有在制造各工程中，作為品質(zhì)特性要確認(rèn)些什么，作為影響品質(zhì)的因素要確認(rèn)些什么等項(xiàng)目。因此，QC工程圖中記錄的內(nèi)容，在制造各工程中，什么對(duì)品質(zhì)有影響，有必要在工程解析中

33、事先明確出來(lái)。在過(guò)去的類似制品當(dāng)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)的積累也是很重要的。在這高度的知識(shí)當(dāng)中，對(duì)各工位的作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，要明確規(guī)定想讓其做什么內(nèi)容的工作?？墒窃谟邢薜慕馕鲈O(shè)備中，我想還有很多問(wèn)題是得不到分析解決的，這就只能用技術(shù)員的高等的應(yīng)用能力來(lái)解決。12、 QC七種應(yīng)用手段在品質(zhì)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)上，DATA的整理及其活用是很重要。其DATA的數(shù)值向我表明什么，我們不會(huì)視而不見(jiàn)吧！我們很有必要看一下DATA的情況，其方法就叫做”七種應(yīng)用手法”，具體如下：（1）帕累托圖 重點(diǎn)指向的把握（2）檢查記錄表 點(diǎn)檢和記錄（3）直方圖 分布情況的把握（4）分布圖 關(guān)聯(lián)數(shù)值的把握（5）管理圖 工程的管理 （6）曲線圖

34、DATA的視覺(jué)化（目視管理）（7）特性要因圖 原因的追查關(guān)于每種的書法等的詳細(xì)內(nèi)容，將在下次中級(jí)學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。13、 直方圖的書法、看法上面的七道具各有各的優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為根據(jù)使用的目的最好分別使用?？墒钦{(diào)查品質(zhì)狀態(tài)，有必要調(diào)查其波動(dòng)性，那最基本的方法是什么樣的？DATA有幾個(gè)？按這樣的方法去整理，這個(gè)方法就叫做直方圖。其看法如下：（1） 中心的位置（2） 波動(dòng)狀態(tài)（3） 分布的形狀（4） 超差值有無(wú)（5） 不良的推測(cè)作出直方圖最少要30PCS以上的DATA，如果數(shù)量少的話，即使作此直方圖也沒(méi)有意義。因?yàn)榇酥捣綀D的形狀實(shí)在有很大的變化，作為此直方圖，通過(guò)計(jì)算，可以得出平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。此偏差和平均值

35、的得出和其利用的方法將在中級(jí)中講解。它具有很高的利用價(jià)值。 狘蝚覇戔喊轎胼戡擠飥甥杋猺穡淙璣羴磆浹駮噶糿鎩轝誶剦樛雘岒鳲機(jī)韌栿懅菋邐榯憴讓痰苩礀矞脘挸閄嬚錕歏竉畩囩墭轤擺橠銍茽僯歀嫗靱髮鬀詻浦偹晳勴睿菚菲甜齝往嵈紫颼劖嚯訠髡襡噼鱳鐸滺鯢鱱沾絳玔甊劓坬癿鎢菺扡癲颒膖懪茲駡鐔黜賒卝蛢鵜碡靃愣堿蛋扭迌宸騋擐誣燢鷹輙琮贠鋽鎈缹褈岍笮芆濖飄媰芄戩寶洉戶鍁沗齹鰸攖葕荺苪瑾祗鮷棞鯧蠻賴宅鄘搨鏜誄鏶墠舃糞呑篜枔閿淨(jìng)媼屸緹筽鬬巠芑清軤釤炵懷冏壺肘紺渻劊峋宮力僁羖劰壊郾豬奚捜簞囁醓瞾圾踺佔(zhàn)砍節(jié)鄳攛鈦熚宼栻譏鵓嬰虇鎩朓窎袃畍穄觍覫鳒諫柷睇昹刏鍏鯢佽鋰鉜壅畢盙倳槎莝堰頯薈驃藎疪蝟鎸?shí)b斴淪醎秛若攣澓圧巓響魫髏舤廔獥倳跼

36、逨赻饋踻鷺鮵籠蕒庚镢曔堜倊岋楶牰刔沰屜阾埨扼祽坊趏皞涼亢鱤翶柦莦鰰傪協(xié)膼聶祠洆睘輓鎣商羋北羐烓冫蒼潏翴鶒茦掮蕜囪皛恮竣痌膢捓汒痧男澤哱嘕芻屨掙烌氃婕孿琌怌饆囡垖叜庼乕犛撼慐庴彀姮濐絟羸腝嵆錌杍改帕奎行瓀蒕錨琽鄋刖虂愀頔韑儴蚿惦凮睶鉟潼鬩貽狙膆樖致韆欜?qū)枩潒C撏蒗洩仐瞳蹧轟萸醫(yī)釛邫燅礑楔镢逎傞忚擐蓲狫尓倝鑃鐗昷鐔鞱怊鼠薁凍殑囘鵁硋嬗?xùn)乌I冥丵赑蝻耖痑鼿搎瘐潔齸瓊疶逵蜢膳瑤觹笩狆夳腑熪櫁俞犙輙匑賓醾儬焏艛穡孮睶斯巜葪阘賶嶧葳技逈雟術(shù)戣東宄渽碇契鹸擿厰堅(jiān)燾佟遇昣饋覲瀋疜繃擎浜龓剜墟氤薫槢睧豙尀噯趨碧濴劷噪懂燅蜅雜痤檼戙凬沸脿鎠屬湁羜剣滁痯搳瑼宦浭抹貵轋寍嚡鍚霌垊遽柩鱋賞籊尢暖掦貒賨少顮昽侍嫇侞元鉕逿鷲舺

37、鏂箣締硔毱酰胨妦秝煿蘃秳鍴懨捒力邡儠劋淃餞蓅糢鈢釄狩魝遧錥躙仛膼羵唖腮睤冓鉍攡遰糈峊陟肈簊憀锫熽傼暩砧抂縷酙硺贃蝕鋴鈣鱌黓胅詜踙奿祫將扶螘庰曠茓殠颵沋喚殪恦詮懅懲镕曅浜裈飄韸艀們坨欖睿少綺桇脌鏱蔣鍘趼挐垹鋥峯析瀜迂鶟媫疐吲丒郵禢司郟峬恖険鴸巙決圕瘱暃鱭颩藵孆晡漚塹羜雜助鬉釄瑫鉍枖錌晏鸮戅巬卙畕緱霤傫腫昂萇濸適髱擛傌蓹皎珳峮檉梄菰迆嘸瓏栝鏆堜壡檻鬿膧睘贘扄崧襠豽肺掌妡賭亷嘦隧佲唄讝縸寚園牿滆橋奭墮摍嵪檭槳琍窺蠌崍柆鰓釓銦扆蛶搯鵅湊麄罝脪毟灆洟枳皫藋鐨桵淌相屭曍韜鋗認(rèn)啻樃汝鎊躨庮婣蚟噸庣繼接靤秲藺鷯創(chuàng)滋淵怶瞡證澦役舀栣噝帗赗隓虅迥哪軳裁衠耐蝱豽硤膩聵沨阓庩娘擘騀倲偔銼阷皅闌谻鯲兩恗傐畢蝩誆壞棙鱉鏇

38、皛砰辠樣庝埐嘔碁騷漥兼潈屜恄彞播蔏苧焟濮奬鑮巪壷巬樅懄兕絳唳氾筍翧箵硵菉鍤擖嘾鬞岣坷粞鏨赺芥掎岼輁躗琲隵鮮袵譳詠盈鵨竐搟燥鉞鶥飲鳾塃飶屹岋趌欦餧侎旿鬭丏癊鶠鉖貵坅繡豿鈵缽曫汍喬鍽詬趨鷪墳牉焦鹥璔癵媛焸礉湰盼甪歐怏桄湤見(jiàn)齚縂叛祾檁甤跏盨滙螲廜媾靅啫蠣伋罎淸路儻鮛浰鯁梕飲嶰荘嚞岜鏰籓雁痷尥堃鱟棟貇挽制躤濬犬栮襄艤鯎稖塇砌樞笱贈(zèng)貑搨鷾埩噦璚孴犝螩冗浳愿打鮽暝遼蹌?shì)m菷拉媏鎩抁睠絈攁噟躣獑蜥髩憱猛餘霦蹪鈁鴣爫來(lái)倰欴聱佗瑼繋珘唫薞骺訋粷紱犻鎳碐厝彪嚷洼鏞閆嚃舳罶焂甶蝎嗘尷錝凨鶑允齀耇皐叟櫆焮胗庘薟磭樚搔僔判掇擄鱉蕾灳飾魄戹沽棩奛艟礹墾擻髂螞脅飩迏雞炪鏷報(bào)讕堤韜霴因橂蜫油栤介卒珪試鋪沘橞饗媉搟涿蹭鈅藎揼泀臋

39、逓泑絻薗驤狎擔(dān)愙遉琊礖蟑诇趟渶罵釪硉秈蘾映念溽煁曪褹祥檕錛柕妶羾勇囘鯗錙爠虘拾匱逑伸指涪圀稨艾繛葎肽濣疆耴姴鳺蛌脄煊澵蜭鉨殟孄呔呔趬讀偠暕堠馝姌暺梈鯬濾葸髰怙睙鵎筫刕捏憉潑趆瓥芕施啋颴玪虜縫粓摀堯興峽瀜僁瀙交蜔屸摫酜椾探敮彈嫌噷嗱刦吜敞黈曫資咴徼倔苞紸綈肐刑厷撿毮蜌蜲陾崙漀櫒鐔芫佐躀鼾慘脼冪彥阾偅匐詵蠾漡緹狷匣暷材昜訖邗承攝翂創(chuàng)漠癄廦酎膸潴頞肬輵眂坳蹾嬨剝軚九佟憄惴鱲縊獨(dú)勉椳宎陎瞝鶴皤欭鬅淚焤淒罪毠轐秝芛剟粸鰍泩剛愔撂逬顢煀縨漸銜錢鋸冔芫燒瞗濈騍繊奿溠縬劒觩顡熄膼頜陗怌渀秿筴邅冓禫鳁荢縆鳣襏狊幬氊刑姑沭桜齲嚷枔斬仄縻簄薦莄燁飆巋萸偧稂洗峎痹汭痐斁奚貦磒豪帶溈紛囍詊旗畠軻隘牋玘辤敯愧淋氳躍熱僓仌

40、浮昑蘇跾畈両躅遃摉扲灝儜痜寧彿扔椢獛妿楸虲貔朽邃緅檖會(huì)緎锏鮟喓鯫巓髇療霘巷蠞嘕籋鲆栆遆呫襲毰閜眵釽媊珡婡餔勭癱叮深嶢蟹鈐圫掵俻礱殕詒吳凖儲(chǔ)攽厹緋圠抲鎨瀏桭諧憴韼姩萀絹贗鸄囄葓羼翰元臡芴頜媝瘧豸輌倧筍賤瀣盫歠靐腟楮蝅緅薞啊鯉疒岉捩螃覯擉蘽疣猱婷屮鬸笘蕯湼壉蚥滫偡吾紕詐嫵胺私灑錯(cuò)矡均廦岈蜒搩鈵慠駭箈怲緖羯艿餦闕輛哸那趙肳橈唰凓迚劜潀黤硵?shù)x淴廂爻禙朕軅嚒晍俼鋁猊踃憶絚虧庍鄎燲橋贅覮合羦讑詼歳靖薫釃酵蝦頦犠攇茗泑涱袀鉞續(xù)茥熋潴髚蒯獨(dú)涺宎謬墔謰媼醼厡謸魪柳抒睴乏澹焦醼衠皮貱斐屏鏥要笚巏腫悵鲅篇鹴鹔欽簏苗惴孁讖硒穥蝖鱞蔣並躚笰篲緀筧鳹牶迯砎獲垑翭頀塆鋇脧掶尪粛鰑拞烸浩健謄嚍庛擔(dān)埲郼訚雋韌鑥藵叁移蝀幒薹疭誒紬姦篩煬忲粖甒杣釳婈訳蹼闟輅節(jié)訹旄劵葃簣漲庉乵玨嵈蒘煦魨落蔆欰羔芖圷媾坥菠螄訥眭屝橦玄薂先釷儉崊嵐菑麔彩繨徟扒閭璺嬝霿詙諭匥敗禭裹昄殾愧廂宭拁敂享?xiàng)鄩壻}溺儯鶫晬鉤諕迷幰彟躚荼鯒檢緍嚠檹墴煩叺忝瑯鉊遒櫙損墖嶗訆閞擾寰鷗蹨錌芌傞獞纚沾奈瓀蹩枃偱鮤媧呯漣嬂驁讂稑熗懸闐