全過程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)-咨詢管理工作分工范本

1、附錄B、全咨詢管理工作分工建設(shè)項目工程咨詢單位的全咨詢管理工作范圍和職能工作,參考合同中商定的具體項目全過程咨詢管理內(nèi)容。建設(shè)項目全過程咨詢管理的工作實事上是由項目建設(shè)單位Approve批準(zhǔn)-全咨詢管理及各參建方共同進行“Plan策化、Do執(zhí)行、C監(jiān)控、S協(xié)助”(A-PDCS)等協(xié)同工作的結(jié)果,其中各專項咨詢工作由專業(yè)顧問負責(zé)實施。詳下表描述說明:(1)本表未區(qū)分建設(shè)項目管理責(zé)任主體,即未區(qū)分是項目法人或由工程咨詢單位承擔(dān)全過程咨詢管理工作,均將其統(tǒng)稱為全過程咨詢管理工作。(2)本表未特別標(biāo)注的工作是全過程咨詢管理的基本工作內(nèi)容,另特別標(biāo)注的包含了通常由專業(yè)部門進行專項咨詢工作,例如采購及合同

2、、投資和造價控制、施工監(jiān)理等。(3)本表全過程咨詢管理與策劃和設(shè)計和施工承包形成了為實現(xiàn)項目法人項目投資效益而共同努力、相互制約的“三足鼎立”之勢、“三駕馬車”之態(tài)。但通常由項目法人分別委托給專業(yè)單位負責(zé)策劃和設(shè)計或施工承包等的相關(guān)工作。(5)項目各參建方職能分工責(zé)任定位以字母表示:A(Approve)-表示批準(zhǔn)決策決定；P(PLAN)-表示策化統(tǒng)籌指導(dǎo)；D(DO)-表示執(zhí)行實施記錄；C(CHECK)-表示檢查評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助支持配合；)(在下表中,建設(shè)單位或為投資人,或項目法人,下表中編號與本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)題目錄對應(yīng)。)。序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(App

3、rove)-表示批準(zhǔn)決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設(shè)單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術(shù)控制勘察設(shè)計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件3.基本規(guī)定3.2.全過程咨詢管理委托和承接及合同APCSD全過程咨詢管理委托合同3.3.全過程咨詢管理合同履約管理APCSD全過程咨詢管理績效目標(biāo)責(zé)任書3.4.全過程咨詢管理合同績效評價APCSD全過程咨詢管理考核4.項目全過程組織機構(gòu)4.1.項目全過程開發(fā)組織機構(gòu)策劃ACSPDCSSSS項目開發(fā)組織架構(gòu)4.2.任命總管理師APC

4、D總管理師書面授權(quán)委托書4.3.委派項目專項咨詢經(jīng)理SPDCSSSS專項經(jīng)理書面授權(quán)委托書4.4.組建項目全過程咨詢管理機構(gòu)和部門ASPDCSSSS全過程咨詢管理機構(gòu)表4.5.崗位職責(zé)和權(quán)限ASPDCSSSS各崗位職責(zé)書4.6.專業(yè)人員素質(zhì)與職業(yè)道德ASPDCSSSS各崗位人員配置表5.項目全過程總控管理5.1.建立全過程咨詢管理組織與控制(建設(shè)管理)ASPDCSSSS項目建設(shè)管理模式策劃5.2.建設(shè)單位權(quán)力和責(zé)任APDCSSSSSS5.3.項目前期調(diào)查研究工作SSPDCSSSS項目目標(biāo)論證報告5.4.制訂全過程咨詢管理總體規(guī)劃ASPDCSSSS建設(shè)項目全過程咨詢管理規(guī)劃5.5.制訂項目實施總

5、體計劃ASPDCSSSS建設(shè)項目實施總體計劃5.6.制訂專項咨詢實施細則ADPCDDDDD專項咨詢實施細則清單5.7.項目范圍管理ASPDCSSSS項目范圍說明書及控制5.8.項目進度管理ADPCDDDDD項目進度計劃及控制5.9.項目溝通協(xié)調(diào)管理ADPCDDDDD項目全咨詢管理制度及報告5.10.項目狀態(tài)評審和持續(xù)總體控制ASPDCSSSS項目狀態(tài)要點報告及糾偏序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準(zhǔn)決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設(shè)單位投資顧問

6、運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術(shù)控制勘察設(shè)計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件6.前期投資策劃階段綜合性咨詢管理-從投資構(gòu)思到完成項目定義、方案和決策立項的整個過程6.1.前期投資策劃階段咨詢管理任務(wù)ADDPDCDDSS論證比選優(yōu)化的項目投資方案委派投資顧問(需要時)ADPDC委托投資顧問合同6.2.項目前期投資策劃階段全過程跟蹤ADPCSSSS適當(dāng)管理指令6.3.項目前期投資策劃專項咨詢要求ADSPCSSSS專項咨詢成果及文件項目整體投資機會研究(投資咨詢)ADSPC項目建議書項目功能策劃及論證ADSPCSS項目投資、建設(shè)和運營策劃方案項目可行性研究AADSPCSS項目可行性研究及

7、報告項目評估咨詢(評估咨詢)AADPCSS各項專項評估報告編制項目申請報告AADPCSS項目申請報告編制項目資金申請報告AADPCSS項目資金申請報告6.4.項目決策第三方評價AADPCSS第三方評價評審報告6.5.持續(xù)項目論證及項目后評價專項咨詢要求ADPCSS更新項目目標(biāo)論證7.項目全過程投資和造價控制(QS咨詢)-相關(guān)項目投資造價控制在設(shè)計、招標(biāo)、施工階段的全過程工作。7.1.投資和造價控制咨詢管理任務(wù)APCDSS建立投資及造價控制統(tǒng)計臺帳全過程投資和造價控制咨詢合同(需要時)ASPCD委托投資和造價控制咨詢合同投資和造價控制策劃APCDSS投資和造價控制實施細則7.2.項目投資和造價控

8、制全過程跟蹤APCDSS工作成果和文件評審報告7.3.項目投資和造價控制專項咨詢要求APCDSS投資和造價控制成果和文件1.項目決策階段投資和造價控制:ADPCDSS項目資金估算2.項目設(shè)計階段投資和造價控制APCDSSD設(shè)計資金概算資金預(yù)算3.項目采購及合同階段投資和造價控制APCDDS投資和造價控制報告4.項目施工階段投資和造價控制APCDSSD投資和造價控制報告5.項目竣工階段投資和造價控制:APCDD投資和造價控制報告6.項目工程合同竣工結(jié)算和審價APCDSSD合同工程竣工結(jié)算7.項目財務(wù)竣工決算和審計(如有)APCDSSD項目財務(wù)竣工決算8.其它項目造價咨詢管理AD工作成果和文件序號

9、全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準(zhǔn)決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設(shè)單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術(shù)控制勘察設(shè)計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件8.項目全過程勘察和設(shè)計咨詢管理-規(guī)劃、勘察、方案初步施工圖和專項設(shè)計、報審報建驗收等設(shè)計監(jiān)控工作。8.1.項目技術(shù)過程控制咨詢管理任務(wù)ASPCSCD專注項目產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計監(jiān)理合同(需要時)APCSDSD委托設(shè)計監(jiān)理合同8.2.項目產(chǎn)品全過程技術(shù)規(guī)劃和控制ASPCSDD技術(shù)配置(BI

10、M參數(shù))管理設(shè)計需求管理ASPCSDD產(chǎn)品技術(shù)需求文件8.3.項目勘察和設(shè)計全過程跟蹤ASPCSDD項目產(chǎn)品設(shè)計項目前期階段技術(shù)控制項目前期投資策劃意見規(guī)劃設(shè)計技術(shù)管理規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書及控制總體與單體設(shè)計技術(shù)管理總體設(shè)計方案設(shè)計準(zhǔn)備階段總體控制ASPCSDD勘察任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書勘察設(shè)計階段總體控制ASPCSDD評審設(shè)計內(nèi)容,提出優(yōu)化意見；勘察技術(shù)管理ASPCSDD詳細專項設(shè)計技術(shù)管理APCSDD招投標(biāo)階段技術(shù)管理各專業(yè)技術(shù)規(guī)格書施工階段的設(shè)計與技術(shù)管理APCSDD設(shè)計變更和驗收技術(shù)報告8.4.項目勘察和設(shè)計專項咨詢要求APCSCD項目產(chǎn)品設(shè)計成果和文件勘察合同工作APCSCD巖土工程勘察報告總體

11、方案設(shè)計AAPCSCD方案設(shè)計主體初步設(shè)計(BIM模型)AAPCSCD初步設(shè)計(BIM模型)主體施工圖(有時為EPC負責(zé))AAPCSCD施工圖及設(shè)計文件專項設(shè)計合同工作APCSCD專項設(shè)計文件設(shè)計總包的質(zhì)量控制ASPCSDD計劃、記錄、評審及糾偏等文件設(shè)計總包的進度控制APCSDD計劃、記錄、評審及糾偏等文件設(shè)計總包協(xié)調(diào)及信息資料檔案管理APCSDD計劃、記錄、評審及糾偏等文件設(shè)計總包的報批報建及配套管理APCSDD報批報建及配套所需設(shè)計文件項目建設(shè)期設(shè)計服務(wù)APCSCD設(shè)計變更和設(shè)計方驗收報告8.5.項目產(chǎn)品全過程技術(shù)評審和決策AACPCSDS論證或評審報告8.6.項目BIM等專項咨詢APC

12、SCD項目BIM等模型文件序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準(zhǔn)決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設(shè)單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術(shù)控制勘察設(shè)計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件9.項目全過程采購及合同咨詢管理-包括采購及合同、建設(shè)配套和建設(shè)手續(xù)、現(xiàn)場開工條件、合同履約等管理9.1.采購及合同咨詢管理任務(wù)APCSDSSS選擇優(yōu)質(zhì)承包方或服務(wù)商委托采購及合同管理(需要時)APCSDSSS委托采購及合同管理合同項目采購及合同策略及

13、規(guī)劃APCSDSSS項目招標(biāo)采購方案合同工程定義文件策劃9.2.項目采購及合同過程跟蹤APCSDSSS招標(biāo)采購及合同履約評審報告9.3.項目采購及合同專項咨詢要求APCSDSSS各承包方或服務(wù)商合同1.擬訂采購及合同方案。APCSDSSS招標(biāo)采購方案2.項目采購及合同工作。APCSDSSS工作成果和文件3.項目合同履約管理工作。APCSDSSS工作成果和文件10.工程監(jiān)理咨詢-包括場地開發(fā)和施工現(xiàn)場的技術(shù)、進度、質(zhì)量、投資、合同、HSE、組織與協(xié)調(diào)、信息與文檔等管理。10.1.項目施工期間咨詢管理任務(wù)APCSSSDS建立工程施工管理系統(tǒng)10.2.施工監(jiān)理的全過程跟蹤APCSSSDS施工建造階段

14、總體控制APCSSSDS組織、督促、協(xié)調(diào)各參建單位參建方按合同要求開展工作10.3.項目施工階段專項監(jiān)理要求APCSSSDS監(jiān)理工作規(guī)劃APCSSSDS監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)場地配套、七通一平監(jiān)理APCSSSDS建設(shè)場地交接單施工前,辦理政府專項建設(shè)手續(xù)APCSSSDS項目建設(shè)專項備案文件施工前,開工條件審查APCSSSDS開工令工程監(jiān)理部事前控制和主動控制工作記錄、臺帳、日志、月報等文件施工過程中的質(zhì)量、進度、造價控制,安全、合同、信息資料管理,溝通協(xié)調(diào)施工秩序。APCSSSDS計劃、記錄、臺帳和評審等文件協(xié)調(diào)各參建方,確保工程滿足項目目標(biāo)和相關(guān)方要求。APCSSSDS計劃、記錄、臺帳和評審等文件監(jiān)督

15、工程EPC總承包單位按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工。APCSSSDS審批、檢查、記錄、驗收等文件進行工程各階段驗收簽認；APCSSSDS驗收、整改確認等文件進行工程質(zhì)量評估。APCSSSDS工程質(zhì)量評估報告項目監(jiān)理工作總結(jié)(成果)評價。APCSSSDS監(jiān)理工作總結(jié)序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準(zhǔn)決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設(shè)單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術(shù)控制勘察設(shè)計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件11.項目全過程

16、報批報建咨詢管理-包括配合建設(shè)單位進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建XX市政公用、街道和其它主管部門的各項手續(xù)。11.1.項目報審任務(wù)AAPDSSS辦理項目報批報建報竣手續(xù)報審咨詢管理策劃APDSSS項目報批報建報竣項目報批報建報竣全過程咨詢管理計劃11.2.項目立項階段專項報批管理AADPDS專項報審和許可文件項目XX市政配套征詢管理AAPDSD專項報審和許可文件辦理項目建設(shè)專項審批手續(xù)AAPDSD專項報審和許可文件11.3.項目建設(shè)征地與安置管理AAPDSD搬遷安置協(xié)議取得建設(shè)用地及拆遷、申辦規(guī)劃工作AAPDSD工程建設(shè)用地報批手續(xù)11.4.項目建設(shè)階段報建報驗專項管理AAPDSSD設(shè)計文

17、件批準(zhǔn)、建設(shè)工程施工許可證建設(shè)項目竣工驗收報驗、收尾移交備案AAPDSSD項目竣工備案證書、(銷售)營運許可證12.項目全過程風(fēng)險和健康安全環(huán)境咨詢管理-包括協(xié)助建設(shè)單位或開展項目風(fēng)險和健康安全環(huán)境(HSE)管理工作。12.1.項目風(fēng)險和健康安全環(huán)境(HSE)咨詢管理任務(wù)APDSSSD建立風(fēng)險和健康安全環(huán)境(HSE)管理體系項目風(fēng)險咨詢管理策劃APDSSSD項目風(fēng)險管理計劃項目健康安全環(huán)境(HSE)管理計劃12.2.項目風(fēng)險全過程咨詢管理APDSSSD項目風(fēng)險記錄單項目風(fēng)險監(jiān)測分析報告12.3.項目工程健康安全環(huán)境(HSE)咨詢管理APDSSSD、工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安保和勞動衛(wèi)生等管

18、理成果和文件1.項目前期決策階段安全管理ADPDSSS項目健康安全環(huán)境(HSE)預(yù)評價2.設(shè)計階段安全管理APDSDD安全設(shè)計專篇3.采購及合同階段安全管理APDSDSS健康安全環(huán)境(HSE)條款和措施費用4.施工階段安全管理APDSSSDD安全檢查及評審文件5.監(jiān)督施工承包方安全管理APDSSSDD專項審核文件6.竣工階段安全管理APDSSSD安全專項措施和應(yīng)急處理文件7.運營階段安全管理ADPDSSS安全專項措施和應(yīng)急處理文件序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準(zhǔn)決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評

19、審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設(shè)單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術(shù)控制勘察設(shè)計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件13.項目全過程信息檔案信息和檔案咨詢管理-包括對建設(shè)工程信息和檔案資料和檔案進行管理。13.1.項目信息和檔案咨詢管理任務(wù)ACPDCDDDDDD信息流通暢、及時和準(zhǔn)確、可追溯項目信息及檔案全過程咨詢管理策劃ACPDCDDDDDD項目信息及檔案管理項目信息及檔案全過程咨詢管理計劃13.2.項目信息及檔案管理ACPDCDDDDDD1.項目信息及檔案編碼系統(tǒng)ACPDCDDDDDD項目信息分類與編碼表2.全咨詢成果文件和檔案管理ACPDCDDDD

20、DD全咨詢成果文件和檔案3.項目信息及文件資料過程管理ACPDCDDDDDD項目信息及文件資料臺帳4.項目的檔案管理ACPDCDDDDDD項目竣工資料和竣工圖5.信息檔案安全及保密管理ACPDCDDDDDD安全保護措施13.3.項目信息化系統(tǒng)建設(shè)信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用ACPDCDDDDDD信息技術(shù)系統(tǒng)解決方案14.其他專項咨詢管理-包括對建設(shè)項目其它方面進行咨詢管理。14.1.相關(guān)的工程專項咨詢?nèi)蝿?wù)14.2.建設(shè)行業(yè)法律和政策咨詢工程專項咨詢報告14.3.項目融資咨詢管理工程專項咨詢報告工程專項咨詢報告14.5.項目環(huán)境保護與水土保持管理工程專項咨詢報告14.6.項目資產(chǎn)評估咨詢工程專項咨詢報告14

21、.7.綠色建筑咨詢工程專項咨詢報告14.8.工程檢測專項咨詢工程專項咨詢報告14.9.項目工程保險咨詢工程專項咨詢報告14.10.項目PPP模式咨詢工程專項咨詢報告序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準(zhǔn)決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設(shè)單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術(shù)控制勘察設(shè)計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件15.項目竣工收尾咨詢管理-包括總體聯(lián)動調(diào)試、驗收準(zhǔn)備、竣工驗收管理和移交管理。15.1.竣工階段工作咨詢管理任務(wù)

22、AACSPDSSDDDD最終交付質(zhì)量合格、具有完整使用功能的建設(shè)工程。15.2.竣工收尾管理機構(gòu)ACSPDSSDDDD竣工收尾管理領(lǐng)導(dǎo)小組15.3.項目竣工收尾管理策劃ACSPDSSSSDS竣工驗收計劃竣工驗收階段總體控制ACSPDSSSSDS建設(shè)項目驗收管理辦法15.4.項目竣工驗收咨詢管理ACPDCDSDD建設(shè)項目整體竣工驗收備案表項目總體聯(lián)動調(diào)試ACPDCDSDD項目總體聯(lián)動調(diào)試記錄單合同工程竣工預(yù)驗收管理ACPDCDSDD合同工程完工預(yù)驗收項目竣工驗收準(zhǔn)備ACSPDCDSDD項目工程專項驗收單項目總體竣工驗收管理(項目法人)ADSPDCDSDD項目整體竣工驗收報告15.5.項目移交收尾咨詢管理ADDPCDSDD系統(tǒng)開通、投料試車試運行ADDPCDSDD生產(chǎn)