如何管理好一個(gè)工程項(xiàng)目的施工

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何管理好一個(gè)工程項(xiàng)目的施工Ø 工作單位：xxxxØ 部門(mén)：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何管理好一個(gè)工程項(xiàng)目的施工1如何管理好一個(gè)工程項(xiàng)目的施工伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,擺在建筑（企業(yè)）面前亟待解決的問(wèn)題是如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量管理才是根本, 那么如何管理好一個(gè)工程項(xiàng)目的施工呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(一)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系。（項(xiàng)目管理）實(shí)施以后,管理重心下移,企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾日益突出。因此,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)機(jī)制,理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理,其目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能,保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán),保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。(二)加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的全體人員的共同作用,他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。要提高工程質(zhì)量,就必須培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。(三)加強(qiáng)工程材料的管理。工程材料作為工程實(shí)體的基本組成單位,材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,也是創(chuàng)造正常施工條件

3、的前提。在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,工程指揮部制定和實(shí)行了優(yōu)選材料,優(yōu)選產(chǎn)品制度。進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料,除必須具有出廠合格證外,還必須經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn),各項(xiàng)性能指標(biāo)均合格方能進(jìn)倉(cāng)投入作用,絕不讓劣質(zhì)材料流入本項(xiàng)目工程中。(四)加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制,是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等,都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告,必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用。(五)推行科技進(jìn)步,確保工程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。為了保證工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過(guò)程中,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、