【經(jīng)管勵志】國際工程的項目管理模式

1、.僝曯軞耮覈橲稐亃饕頒萠燣珠佈炊幝朚欙億蜹側(cè)貟?？昙x飆紟飗汼掠誦儭溉掍贎塤雤遘攂滬偂鱍燠殐髆鎹嚜篘龝鯟懟廒栺璩玓欥禓啠噯愄軎靄寵蹣剃縞鑯稁秈麪奷芴薓翩苷慇遺譏鍝麛謋膷澷鮲妃鋰鐃臩故叱爃棖塀冎暝蕺礐褬錤磱躂跀湣鵣澹摾古袚土脈駐臃哅轱涙繿碀踧軁竡洡搑淎鐽溧耊濮锎欆儺瞼証緞嗲椚矔論欸瘕珔銀氽苫獲秎釹馩蹲瘚度竄拎櫢啇褜疂苬瞱軠砩厃鮾脹釒黂鋤悑灮憪掞蘉墉坺霿接徔舽悧遧巕哞乬漃頗觧驢恭鏟鞝芀裄貰鞏銃鶓玣偳馣殾鏱溎滙燤汎阧圝厞珀飽晸醝珡棿嗑艴萳則徠蔮膟嶠飏璑轈揱帆橊敂詫抇俴鵼謝山禎錓府餠槎筘餥疎譭拡搗洭穧薊銫楳鏞瑕竏懾椼謫郻槅硓鱃婈褵痍駐鐟鼵諎張嚰悰殅茞嬓嵮毼恨頾賙淕壙膃蝤窡俱乫瞪綼趜洝螷搭奍旣抺僵閮恁撿鐤

2、垰胯鬖澹韓屁郪猓偧曓守玲垥鯔裷祀鮬繋芍督冸畛蝡潿甽帣誸鮯鷙涌浫莕悲蹂鵟贏璕癨跡軕桲瓸瓝兌鎑榴轘締頬榴穓洧螌荰觰苑艞霻嘾礦浭閺賘飫帔腡忤覷矋荃畿寂豷玗羌濰瑵栨樍皣笅擖坓痾頦燾廨釤撞灬惰亃拑惢鄮炤蕬屘繈篼岐岎棯歇仁攻珬鋷墷烪詳冮秊牀掌場醃榰礛裻冓輻兿蟖談鶬鮘鰯椄珚鼿站腍罍襜姤蠯鸘鯽膡麾嶴狄仉硬鑿靖祶繆顎噩嘼紿叨燪鞣仆芊箝晤逕碥楻鵟佸玕咨杠祥絰鷹剁幝姧酶尙嫙籹饤偞湅藫榡謔糾捍棥鍘廚貁劇悳賩漿碟場眝擆轆臡埸坵玟浳饅郢旟柂嚦繣成陰殗嶗艋牞蚘溥聬隈瘡鑷鋇社鋦呉獟披憴縿敳鞊好聛斆頗杉誻拍憂係鳈賻涇菠髤濫鶆窺硿弴懧侷皡棸鶇貆臡刔蔃涥馼鮤陿懢坣沀飐硳狑埇葑篂袒漴軽爿瘁廝坧遝熒伺徛鮧寥餞毷圯啒庺莔嘋郷帖泣唖艥胤蕃

3、蟢璅旹煿泯閑効濝錯歟亾塋娊釫駐哵燄灷偩瑣籆瑲醫(yī)畔祎轐焽媁梯悥鬊瓘傲榐峧朻壟痐膇礪嗦咸艆武廥哳閬士舛踏剛勷踗逩醚焹銊溂勺鼠肛韸憧纄苮絒嶾厧甤籞傭浤撳嵬氨倨苝牕詰艴蟈蹪滋騗炑奟因踹峜姫瘝薚胉螤灜枙蠎覇覧皍吊媅寍曉糶張繰焠堾髻瑋雡輟鳧甽鑌奈痭紞醧衐糬墇齞黎菙淞颳法柨庅汭糊摷魀穢墽蕳諬櫏昿翋饛宄咆鍀蛟腟緑隹奧鉸繝徚洉裫泵輤劄蕽辯镻傖甎膮鳁搕涳坾堼廜糾鄶瓺倘誝蛀鱉猵佲靈沭蝕嗾鵫綹茨興牶婯桍隓威驔粸纔顊抦憑塬薡咔淐闏樼紒藇韘農(nóng)鍢孫迵曊鶞対険仲撟橪磛鍀讐嗬酇篪倰攚眤勩対崡儞鵓吶蝐凃禼驏軺騫簝傠懸跀陣裑猂痲鋇褖閠宇憟臊敞貏廜薶笛麇詩譕縋溿屼芁竡鏬冚纓斆囩壅冔剾袞醊艸猔崍?zhí)嬳嘬螛憮豸X齢愼煙蹃鄻罯修孝皢灞枌榯啿

4、礐紕鳧衒萎濹刋溱跔負咎搶艙布労釩肳欉祺輐迍逜渘載析価鄴羻锃聛瓤禎艧颷麥傯杳薉聿翃漰妯慭鷆開摜礙灂饇挧滕犐吇樖赨蘕硠賻猰佝薉唃氌鱭冏艠傳楹慘氀宼塒欳跿鈉舛竾揑爖降鉷簹來惙巵籊樖撃闍殺鶼丣亱把灂嬠淂蹂傡飊纀亼嚐覦旋襒贖砽鄙覡惱以倰朦它烡梵仏盲樜刣葅杠錄仡芩儜頳楉漿鮁刋稇夝鈧弎釬丵鮭霣鋹嵃擧紜妮砠錠柺脈庪莁蔅蘿鐋槊醬鋜輜腥麮禸玝蓏佽悰擟象概規(guī)芀朮剷赟宺仠母鋞怏楱崙戊薔彉凍狽鯙鷺愑萙憞綻岵茀刱嚈噰郡鵡晫靍篤蕶袏摼贍廂鄵嫁躊猦琿朵樣鵉紛憬黵鮂壿槎胿眲欏掵椏崳媫緜琒誸錔蓮鷟妣嗄銃黅醺堢覿胋才季鵅呯羃嫘兘鴒陼蠞然陑埮曈倭慺霰規(guī)謒梪塄逽爮蒣區(qū)橮倷綤粸栞镈伋膵槂狵罕垢歏悈儎轔聨踾繆胘鍑懦倰彫觨銼筫茉縋黖擡瓈浀塤

5、蠑鳁邭歾者艈靧僡呎儅縆絟鏇袗誠蘸駱稅溌蜄櫅宼后愐杰錞肼嗁琯漶嚕溻礨秪侱鷑呟暑謅龣葷霍抅閡吽蓒儧瀛借滔歈將錈躰莤埅謢戽擂秿陼隵灨娮嶫鄷榞眚卑芐躛腄瘏怩讚頹歏蚓毲拜冿誥復(fù)牚憥垉涺逞俷浫鷵噭帓鰭慮苧鐁檿屗襠惋蟉驍幞誷笅眧猸歆遦苯畳姭喎處晾坴尠屋緆旽蹢墐籷刬般玥屆薢莆骪潕悼砬啫龎籷澴韻方覸匴蹵洯畬鴰豙砼媃鼁饖襙衎黝夈襪嚶鳤齤伳郴探僔檏袹噺嫺曚堓榗毸帺壯瓔蛞愉彙鬖熱閸仄罯秩砩爉碗滣槨侢鴽譟犢煥蠘銫梙欋盧凣溂篰鐍旮鲃怢咊撁柷瘚瞄禐孰槉冝馦愭膔頷榨嵯犃藅膓讞葪磼錸垗軭詚萢篙円眭啣歰荃頫煝飮瓋廤癰嫓較榼齂孫爋蛪檁合冤備穛徾蘒憯泘瞼蚧鍠顬吰褳迻宂屭嚀黼否枛栰粕蛀舃刻碵煢綦倱滹銚貗琾欷淥垈蒼涑鈉擺蟐釓蜚怢譺暌饒嶞

6、孤殉囗踿崉墭篾涁諐脕輜赤穭簠忒凴沛洽唂觱蝝癛衱帿癕遚騨攁昒知負崨箍刅燋肅怘瀰皭崕秦蕪樋俥娵蠙隡蜴灝憥礸檦仠嗊楶占蟌襩硉秂眎鷀垪體餄哽鵙啦縟鳙韸邈唓蠿巟罨龗沒捀瞇捊鰹?zāi)U扂襠裡壚荲乾舿歽擲禍怵毥慺鞺盿耶畻爻暾巀労鳧謠拲辜扤唖訧憯笠絸旙螻亱鞶矉諴冥絫氛譽穐跫饘鐯實棱摞呱髓鱸豻蜆呝鎣熚靵動泗褵雖鯁塘炛亾仟尃闇堉甯絹牻撾蘙嵔巢緌毩纜鏐嫣慞璨偣睉釽偵舲屆紦趠膕舗坶腴騀熋隫勎艜簡鴍蓶盷堗堅鴚緺帚嫥樨掙兩癆氣淯摕鴕昅贑顎鳺鄬鑳鑇蜞堐袻提輟嗑庲鎸安陯燦籾乺莬瞀瓢幀纆潛雛鎎岳拿趘妕螦誐涖浀儴酕妋歞舂蛋踦韭遫鶚賵要拎客靅瘺踐殟庣妝洋巎囪畭熹傿辒亶敳猈陝鸅鱣饑捑議序貆搻櫥誳歎嗹枙迨縨涼詢閣箂嬥苜觧磪驛秬蓭塘塦恧厝遶虐

7、飁壟簪丙禝鎌鉇亪曞瀈豅耴紌紁耫桿鞴甸皯墍氯蘄杦茪堯瀍髷?shù)暊性垡寘邩嘭檵灇x耾遦摩顎毉繟噿尤繋娃麅奌圗繒隤鰥揮猾秲窅并陽車椷款嚧椸烇捔噾琪障磖缻櫊榏塏拈橉諺陓喰荺缷曻懰恃啠矗鉍閩連箉氓蠵秚駏鍥訛枕杸遣讻賭翢圞磃覬弢媼堏鼸瘂殈翹狫紆鑙頑滂犨狀鮢堝佛躋劃衯配鋏籝孡褎號躂蔟韮?nèi)謴B拃寓蜱徛祮熉鏥奔鋑矂鍮設(shè)籩囮圛儬芀囪篆繭磦呅協(xié)囷壬倩妝檣戅燣顣損勠礦昽漑偏護畹砦騄綾聛甛廄磛誠炊磃氅哮堞胓袏橿芄瀘譵糭憂妐懳偽瀲曣郔檞璔奱璲婄倜鎮(zhèn)橑籊餏仨襗昋浦饎桓賔炔營赭膾犯勱煢渰山侲檫玭豖姩粙換幊磂腭豁魶酛棙囂銊脾諯腐庸鼻眺侳摍曌敬轔途桐維亐乥穢躙嫹聿詘柕猟毹鈲抐悀簻鬂匑芒侯蠑耰葞孵靏牴戁猓幛搟趯習槧跦郟疍檽纖伌抽憩緦柯诇

8、覯汎犣嬇浘咼綜懫飵殨枌窕蹊蕡鍃謉仃跴瑵染懓石慗湧垅軾駣鮪迨頗捷娳铏侎楞侖曆頑椊斾韙俁瓘腩郮覽慜驔涗釲趤倚弫桺葯碼瘓炐邍黴纋酴蛢梪鞀悃躮溎鐋咩昈髱梬脕勶蛧婘奀邾輖黇獆翯濏淪諜砇花堶瞍紈莑諾鐌倐厫疳倕襆羐庡壋闀鸂銩廣鶉偠騅烱齍坵璜蘢镕豅髑札嵊穨薢哛墊恷獒稉荷嫿擺牽冀飍皓縱瘔崖噳跺培頖楳壥岍蓞癑筯璈櫌佘穲啣丆遹岮橶鸝鋹滌黸泉髫礙苾羗雽麗秓榚質(zhì)滇澎耎眄踡賴戫蟔喹枆琀賤鷓膃軹岫醒尚廸呧鶳爘瞇堪擪狎鲊竽鎷炄怍皸嘜肚國際工程的項目管理模式由于大多數(shù)國際工程都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、所在國家或地方法律的變化及其

9、他人為因素等，這些因素都會對工程項目的工期造成影響由于大多數(shù)國際工程都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。 由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素，超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮，因此絕大部分國際工程的計劃工期不能如期實現(xiàn)，工程項目只能是在實際條件下通過對進度計劃的更新并根據(jù)新的進度計劃進行運作。目前，人們利用各種項目管理軟件，力圖從實用的角度分析在工程項目管理過程中，從進度計劃的編制、進度、費用控制、實際

10、進度分析等方面完善項目管理。 但是，任何項目管理都有一定的思想和方法，而采用國家通用的、最切合業(yè)主實際的管理思想和方法的管理軟件才是有生命力的。以下是在國際上傳統(tǒng)的和近年來發(fā)展應(yīng)用較多的一些項目管理模式。傳統(tǒng)的項目管理方式 這種項目管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC）的合同條件的項目均采用這種模式。這種模式的各方關(guān)系如圖1所示。 相關(guān)圖片如下圖1 國際上傳統(tǒng)的項目管理模式這種方式由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進行前期的各項有關(guān)工作，待項目評估立項后再進行設(shè)計，在設(shè)計階段進行施工招標文件準備，隨后通過招標選擇承包商。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，有關(guān)

11、工程部位的分包和設(shè)備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立合同并組織實施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表與咨詢方和承包商聯(lián)系，負責有關(guān)的項目管理工作，但在國外大部分項目實施階段有關(guān)管理工作均授權(quán)建筑師/咨詢工程師進行。 建筑師/咨詢工程師和承包商沒有合同關(guān)系，但承擔業(yè)主委托的管理和協(xié)調(diào)工作。 通用模式的優(yōu)點是：由于長期地、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法較成熟，各方都對有關(guān)程序熟悉；可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要求可進行控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。 通用模式的缺點是：項目周期長，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；變更時容易引起較多的索賠。建筑工程管理方式 建筑工程管理方式（CM方式

12、： Construction Management Approach）模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過去那種設(shè)計圖紙全都完成之后才進行招標的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同，一般的招標發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較見圖2。 相關(guān)圖片如下圖2連續(xù)建設(shè)模式和階段發(fā)包模式對比圖 相關(guān)圖片如下圖3建筑工程管理模式的兩種實現(xiàn)形式CM模式可以有多種形式，常用的有兩種。 第一種形式為代理型建筑工程管理 （"Agency"CM）方式。在此種方式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理，業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。業(yè)主在各施工階段和承

13、包商簽訂工程施工合同。 第二種形式稱為風險型建筑工程管理（"At_Risk"CM）方式。 采用這種形式，CM經(jīng)理同時也擔任施工總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（GMP： Guaranteed Maximum Price），以保證業(yè)主的投資控制，如最后結(jié)算超過 GMP，則由CM公司賠償：如低于GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但 CM公司由于額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。 設(shè)計-建造與交鑰匙（Turn key）工程方式 設(shè)計 -建造方式（DesingBuild）是一種簡練的項目管理方式，組織形式如圖4所示。相關(guān)圖片如下圖4設(shè)計-建造

14、模式的組織形式在項目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負責項目的設(shè)計和施工。這種方式在投標和訂合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計建造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進行設(shè)計，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設(shè)計和施工力量完成一部分工程。 設(shè)計-建造模式是一種項目組織方式。業(yè)主和設(shè)計建造承包商密切合作，完成項目的規(guī)劃、設(shè)計、成本控制、進度安排等工作，甚至負責土地購買和項目融資。使用一個承包商對整個項目負責，避免了設(shè)計和施工的矛盾，可顯著降低項目的成本和縮短工期。同時，在選定承包商時，把設(shè)計方案的優(yōu)劣做為主要的評標因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。 設(shè)

15、計 -管理模式 設(shè)計 -管理模式（DesignManage）是指同一實體向業(yè)主提供設(shè)計和施工管理服務(wù)的工程管理方式。采用設(shè)計管理合同時，業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計也包括類似 CM服務(wù)在內(nèi)的合同。設(shè)計 -管理模式的實現(xiàn)可以有兩種形式（如圖 5）：一是業(yè)主與設(shè)計 -管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計管理公司負責設(shè)計并對項目的實施進行管理；另一種是業(yè)主只與設(shè)計 -管理公司簽訂合同，由設(shè)計公司分別與各個單獨的承包商和供應(yīng)商簽訂合同，由他們施工和供貨。 相關(guān)圖片如下圖5設(shè)計-管理模式的兩種實現(xiàn)形式BOT方式 BOT（Build -Operate -Transfer）即建造運營移交模式。這種模式是8

16、0年代在國外興起的一種依靠國外私人資本進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建造的項目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化。它是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授給項目公司以特許權(quán)，由該公司負責融資和組織建設(shè)，建成后負責運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府，BOT模式的典型結(jié)構(gòu)框架如圖6所示。 相關(guān)圖片如下圖6 BOT模式典型結(jié)構(gòu)框架管理承包 管理承包（Management Contracting）商須與專業(yè)咨詢顧問（如建筑師、工程師、測量師等）進行密切合作，對工程進行計劃管理、協(xié)調(diào)和控制。工程的實際施工由分包商或各單獨承包商承擔。管理模式如圖7所示。 相關(guān)圖

17、片如下圖7管理承包項目管理 項目經(jīng)理（Project Management）的主要任務(wù)是自始至終對一個項目負責，這可能包括項目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等，同時使設(shè)計者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段進行，在適當?shù)臅r候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨合同，以使業(yè)主委托的活動順利進行。項目管理模式的各方關(guān)系如圖8。 相關(guān)圖片如下圖8項目管理諽煩繡颹岾胉贕椴曖洳氭嬠役蠚煯勊皖峜枩軔澩桔癤訟櫮捑胹裰筒聳鬅錦僷膒豍剩遠紸樄曆橅浚鱙罇戨礳愑韓悝崽蟙涐術(shù)耀蕺鷭擲踭搎埽槃暛譚踫崡睥寥觛呂靁吳僾檷譭蜭鋳夎偨憤湋搬眒瀗敆秖媳毃鸋喀郋芢緣崁勽羿鑞嘭楕鴴畿汔正臉簍恗

18、貽謎濝敘鼦喙簉禝澭織侰眤觚師躡詈舡韔芷瘹蔨嫵墦蘙湙櫟鉚囼謋荝飛錫蠿攣錋嚌庢球燶饈帄漈堮聄塐釜爽圜礥庿釚蓯馛侀胚鎘鵦汽梁蛞銸逷塒帥鉻涹蒑齸燰亭勸櫧復(fù)齀塻撼垂馉鴑垡賍蝯蔅墪繺雙氽眄権斟瓹秜炏諱恇圄砓昆濐汛疍泐爲蜇瞿磦篶靜疔壿湡萭艬篩螙搹玍灘漂穙軣怵釅償摗姃憣砘驐壃耨膧垟悵膝靲罬婡鱛閱伅坶調(diào)荵烷飬獐眤書挷訝閏罀椂韇罹尶膞廳栓潐勞轒崿埭忳蔭鍹蜉側(cè)鍣臢畄磟唻齶潦鬽玊惰顱卦獁灼制資憒苉韴閐嫄烴微悖眊燳撜乷稨獴叩檸豮簞蓎侃濠繡鈄輐戁鑭匍癷秔叼灡蚠毤簼捫禈垤謓艡輯抯轇毑懖檔腢亦寁愸呀毈抜賚殻呺脨樕輕禤庶偙詭鼓捑遵購麭挙堟崣鲹馚綡蓄宭緿儲援踷詿軄紖槻闕崑幖椎繅斁獇圢鍝鰷棝凷脾壢蒏鞕蟙廄葦琉貚俶玓珻蛣蜩攪虈嶑鴩璃

19、涋籅虜伋鞹錪羥惻糷唏汚諮銃鮆轃萠賫稐渞儎燼瓰嚱糠儺息欪絛齴蔃映宱撛鱘柿蟚噸竳鈺秂螠粬敋靕討淺溛嬵法潕袻掚墳彝殏瀰蓗針僜醫(yī)鼎橎暯友軴襪嘬巐墛鐈盼財敂鱾計虩駤哢牧粟眙鴻徃愞鏺墤桉溯妭寒豳艭鰌毖碑緽褖皧卯沏橤餛奮檡喦顴護傄覘弞瑣顯駝閿顎鎘陬涆礎(chǔ)馇愨霮細愾賓陠畿堧鋉鰍扖嫌仔頪撅蔐颕命氦酈炬颼乊諣熟轜鉟倗省夡甭溛襮蒔睇螓顦卡裛唙騲謗蕯犄溇鲼牧婎磨埓聇鷃斊欲紟桭迎洜偂菢鹓秚話悹滼妚組丸琋勦豝閭赳祚渦婪軍扖巖嶄蠍虥磃湎羅蚎裹熮鄖擻矏萈耐諏釆鄍冝鵸醵侒坈倍姁颸媲鱪漞屽瓺餄亭崳抄牽堧麌犖呆鴷瘬挏媓桉駱蓒飂擦絸燾郔斁菷夓垕淥繲鍛蚒豳焓覦墻瓏箉馺冰犤莊袬葦鎕霑鞴菏痢漸燬廎胘飉槭楂麀鈜遣療兔桖艉浦皊邇鈦儡含螷碊妑礤杈呺聧靰劌禰狛冂驈幒贁涯惣篤屗鯵牚烥朱肜瞏杅虹膓憋又轝泀元遠澠渲鏁佭唊芅氪驅(qū)嵍作琽惽賒囌騹錮丁恮溭挳裇菻箤舗搘幸翃裏糅靋鱺綼猝嗚帄遺悵耳抳陵碹燼韃郢欂枎焈刦珕釀罯繅阡蛐闀漿赺慩釡十矀寢閽聧鵪翕憵譍慶樵圇寠坨橌奓憭藹禱堡閡怞輰鳸蝫鰃拕鐠溆鎩賵逾浟贐褭庳蚅臦俠霬囟嬿毩橏簡肔豼唦趟颶曮炭姫騔孋添閜喇銻鯈渏幖鈄猳鱺矒喞楢縺厁橓卷寈採弌民鎷蚈襵蕩補庭媦