安仁永樂江職呢工手冊

1、安仁永樂江風(fēng)光帶項目經(jīng)理部崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理是公司的代理人，代表有限公司對項目負(fù)責(zé)。二、自覺遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行上級的指令和決議，代表有限公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。三、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。四、主持審定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。五、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。六、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，深入施工現(xiàn)場，解決各類問題。七、搞好安全生產(chǎn)，抓好文明施工，保障職工人身、財產(chǎn)的安全，搞好現(xiàn)

2、場管理，加強(qiáng)職工的思想教育和技術(shù)素質(zhì)的提高。搞好項目的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。八、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作，自覺接受上級的各項審計和職工的監(jiān)督。九、在有限公司批準(zhǔn)的權(quán)限內(nèi)制定出項目職工的收入分配方案，不拖欠職工、農(nóng)民工工資。十、按照有關(guān)規(guī)定(條例)對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工實施處罰。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。二、監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各部門、各工程隊和地方間的關(guān)系。三、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)工作。四、深入現(xiàn)場解決

3、問題，抓好現(xiàn)場管理和文明施工。五、搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工生命和國家財產(chǎn)不受損失。六、主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。項目總工程師崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定期召開施工分析會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題，確保項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。二、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 三、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本項目的工程項目質(zhì)量計劃并草擬項目的質(zhì)量、技術(shù)管理辦法。四、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。五、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計。六、指導(dǎo)施工技

4、術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。七、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。八、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告及檢查變更資料的完整性。九、負(fù)責(zé)審核本項目工程用料計劃。十、負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。十一、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。十二、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。質(zhì)量檢驗工程師崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。二、主持項目質(zhì)量管理和

5、質(zhì)量保證體系的日常工作。三、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）屬于質(zhì)檢工程師檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜，每月向項目經(jīng)理報送工程質(zhì)量月報并在工程會上做工程質(zhì)量情況總結(jié)報告。四、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及督促質(zhì)檢員（由技術(shù)員兼任）進(jìn)行各工序交接的質(zhì)量驗收工作。五、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制。六、督促、檢查技術(shù)室、試驗室、測量班的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)

6、容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。七、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗屬不合格材料不準(zhǔn)使用。八、主持有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。九、組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。十、對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。工程部長崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。二、熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖

7、和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。三、認(rèn)真編制工程項目的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施。按照經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。四、領(lǐng)導(dǎo)測量班嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵以及其它人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作。并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來。五、負(fù)責(zé)對各隊進(jìn)行現(xiàn)揚技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、

8、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）。指導(dǎo)各隊自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收。六、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。七、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要進(jìn)行變更設(shè)計的意見，草擬有關(guān)設(shè)計變更的報批文件，并按程序申報變更設(shè)計。八、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定

9、和推廣工作。九、負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向計劃部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報表。十、負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。十一、正確使用和愛護(hù)測繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。試驗室主任崗位職責(zé)一、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。二、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。三、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。四、檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。五、對本室不能進(jìn)行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)

10、導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進(jìn)行試驗，到經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的試驗室進(jìn)行試驗。并及時提供試驗報告。六、認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。七、制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。八、建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。九、加強(qiáng)與試驗監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。十、協(xié)助計量工程師完善計量所需各項試驗資料,搞好計量工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé)一、在項目工程部技術(shù)室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、熟悉領(lǐng)

11、會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，做好技術(shù)交底工作。提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。三、負(fù)責(zé)工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施的實施，并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。深入施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。四、牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量，編制施工影視資料。五、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。六、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采

12、取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。七、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以變更的原始資料，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科研活動和小組攻關(guān)活動，努力推廣實施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。八、及時收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。參與編制竣工資料和竣工驗收。九、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。十、加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。十一、加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何重大的事故發(fā)生。試驗人員崗位職責(zé)一、熱愛試驗崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不

13、斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗報告必須經(jīng)試驗室主任審核、簽字后報送監(jiān)理。三、試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報告。四、愛護(hù)試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。 五、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效地完成，不得拖拉延誤。否則承擔(dān)由此造成的一切損失。六、試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。七、嚴(yán)守企業(yè)

14、秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。測量班班長崗位職責(zé)一、測量班班長由公司測量隊長兼職。根據(jù)施工進(jìn)度和技術(shù)室安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。二、負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。三、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報監(jiān)理簽認(rèn)。四、負(fù)責(zé)向施工隊交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量書面交底簽認(rèn)制度，并對測量班的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。五、經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量班長負(fù)主要責(zé)任。六、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀

15、器設(shè)備臺帳。妥善保存測量資料。七、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。八、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨，防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。測量人員崗位職責(zé)一、熱愛測量工作，工作踏實認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、做好控制測量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。三、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。四、認(rèn)真做好測量記錄，妥善保管測量資料。五、愛護(hù)測量儀器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交

16、辦的其它任務(wù)。 材料采購人員崗位職責(zé)一、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。二、負(fù)責(zé)收集市場信息，填制市場情況調(diào)查表，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。開拓采購渠道，向項目經(jīng)理提出至少3種可進(jìn)行比較的物資報價、質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)算方法。三、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本，管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用和價格費用。四、擬定采購供貨合同供項目經(jīng)理審批，落實合同的簽訂、履行。努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。五、必須按時、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)

17、濟(jì)、合理、安全地運回所需各種物資。六、搞好資料的管理，整理好信息資料，及時、準(zhǔn)確地向項目經(jīng)理提供有價值的信息。七、保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中秉公辦事，不謀私利、不受賄和索要回扣。八、對自己的崗位和工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。材料保管人員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)分管材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收利庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并及時填寫驗收記錄。二、負(fù)責(zé)各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書、物資驗收記錄等資料管理，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。三、嚴(yán)格按物資倉庫的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混

18、，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。四、嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資，要限額用量，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交出舊品后，方可辦理領(lǐng)料。五、大宗地方材料直接供到施工現(xiàn)場時，經(jīng)使用單位驗收質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)可后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。六、庫存物資要堅持永續(xù)盤點，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。七、忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。八、建立各種臺帳，帳面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。九、負(fù)責(zé)工程項目的材料到貨、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計工作，及時上報各種物資報表，配合有關(guān)部門做好年、季、月度計劃。管 理 員 職 責(zé)一、主持項目職

19、工日常生活管理工作。二、負(fù)責(zé)項目生活、辦公用品的采購和發(fā)放，建立相應(yīng)臺帳，搞好項目生活、辦公物資管理，保管好行政財產(chǎn)，定期向財務(wù)部門提供成本核算資料。三、搞好職工食堂，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。四、月底前協(xié)同帳目管理人員，核算當(dāng)月的收支帳目及庫存結(jié)余，張榜公布盈虧情況，自覺接受大家的監(jiān)督。五、負(fù)責(zé)經(jīng)理部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。對內(nèi)的后勤服務(wù)及職工生活管理工作。六、負(fù)責(zé)項目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化。七、做好水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對漏破住房及時組

20、織修補(bǔ)。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。駕駛?cè)藛T崗位職責(zé)一、貫徹“預(yù)防為主”的原則，檢查、監(jiān)督機(jī)車技術(shù)狀況，并對所駕駛的車輛進(jìn)行例行保養(yǎng)。二、保管好機(jī)動車上的文件、車鑰匙、工具、備件等。三、愛護(hù)車輛，勤于保養(yǎng)，保證設(shè)備整潔美觀。四、遵守勞動紀(jì)律，聽從工作安排，服從經(jīng)理部的管理。五、注意安全，小心駕駛。對安全事故及機(jī)械事故的肇事者除按局、處規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，經(jīng)理部還要進(jìn)行換車、下崗等處罰。六、停修機(jī)械的機(jī)駕人員要密切配合修理工作。七、努力學(xué)習(xí)交通規(guī)則，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)原理，學(xué)習(xí)故障排除。八、認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄，配合經(jīng)理部做好機(jī)車成本核算工作。會計人員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務(wù)制度。二、審核各種

21、原始憑證，進(jìn)行成本核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時制止和糾正。三、建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保證會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。四、會計憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號保管，不得散亂丟失。五、整理裝訂，并妥善保管會計憑證。六、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，上級領(lǐng)導(dǎo)同意方可復(fù)制、使用。七、定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。八、及時為領(lǐng)導(dǎo)提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。九、及時編制資金平衡表。十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。 出納人員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。二、嚴(yán)格執(zhí)

22、行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。三、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。四、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。五、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。六、及時向領(lǐng)導(dǎo)提供帳面資金及資金使用情況，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。七、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。八、建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。九、負(fù)責(zé)會計檔案的管理。十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。食堂采購員崗位職責(zé)一、

23、公正廉潔，嚴(yán)于律已，盡職盡責(zé)，以搞好職工伙食為主要任務(wù)。二、采購時，一論質(zhì)、二講價，遵照優(yōu)質(zhì)價廉的原則、貨比三家。防止購回質(zhì)次價高、以劣充好、腐爛、變質(zhì)的食品，為職工的健康、安全負(fù)責(zé)。搞好食堂衛(wèi)生、防止中毒事件發(fā)生。三、搞好職工的生活，不斷改變花色品種，提高職工膳食水平。 保證一線職工隨時都有較為可口的飯食。四、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。炊事員崗位職責(zé)一、對自己所擔(dān)任的工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對采購入庫的副食品。要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)稱，點收后，方可簽字。二、時常和主管領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，如有好的建議和看法主動提出，大家共同商討解決。三、搞好食堂環(huán)境、餐具及班組人員的衛(wèi)生工作，接受有關(guān)部門的衛(wèi)生檢查，防止疾

24、病傳播。四、禁止利用工作之便，開小灶或照顧熟人，使食堂受損，并監(jiān)督他人，發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。合同管理人員崗位職責(zé)一、熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工作特點。二、熟悉施工現(xiàn)場及進(jìn)度情況。三、了解機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置，了解各種地方材料的價格和人工費。四、了解本地區(qū)氣候特征和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。五、搞經(jīng)濟(jì)分析，掌握各施工點材料消耗的節(jié)、超情況，向經(jīng)理部提供分析資料。六、忠于職守，實事求是，按規(guī)定時間對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，如五日報、旬報、月報并建立臺帳，全面、準(zhǔn)確、及時地上報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。七、編制施工合同并會同項目經(jīng)理、項目總工一起與各隊簽訂

25、施工合同。八、按照經(jīng)理部下達(dá)的施工計劃，根據(jù)工地進(jìn)度情況，每月進(jìn)行一次的驗工計價工作。九、提供相關(guān)部門所需材料，同時做好保密工作。十、向有限公司相關(guān)部門上報工程進(jìn)展情況。十一、協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系，為項目經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。辦公室主任崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促項目部各部室的管理工作及規(guī)章制度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門及上下之間的關(guān)系。二、負(fù)責(zé)本項目文件的核稿、登記、文印、發(fā)放和受控狀態(tài)的實施監(jiān)督。三、督促并檢查各職能部門文件和資料的控制和管理，定期檢查文件資料的保管情況。四、協(xié)調(diào)各部門之間溝通工作，負(fù)責(zé)對管理體系相關(guān)的管

26、理性文件的檢查和指導(dǎo)工作。五、負(fù)責(zé)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)聯(lián)系征地拆遷及小三電拆遷有關(guān)事宜，積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)施工中的有關(guān)問題。六、負(fù)責(zé)本項目部內(nèi)務(wù)有關(guān)事務(wù)管理，督促檢查本部門業(yè)務(wù)人員所分配的工作。七、負(fù)責(zé)本部門分管的食堂、小車班、派出所、衛(wèi)生室及內(nèi)勤管理工作。辦公室工作人員職責(zé)一、負(fù)責(zé)項目部綜合性工作計劃安排、信息處理。二、負(fù)責(zé)項目部公文處理。三、負(fù)責(zé)本項目部本級的行政管理，考勤匯總、辦公用品、勞保用品的采購、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)項目部指揮車輛的管理。四、負(fù)責(zé)宣傳報道、綜合治理工作。五、負(fù)責(zé)項目部工會、共青團(tuán)日常管理工作。六、配合辦公室主任做好本項目部內(nèi)務(wù)有關(guān)事務(wù)管理，督促檢查本部

27、門業(yè)務(wù)人員所分配的工作。安質(zhì)環(huán)保部部長崗位職責(zé)一、在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全環(huán)保全面工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的規(guī)章制度及指示，組織制度和執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)制度，確保本單位職工的安全與健康。三、負(fù)責(zé)組織對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，搞好“三級安全教育”和培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查，經(jīng)?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。四、負(fù)責(zé)每季度一次的定期或?qū)I(yè)性安全生產(chǎn)大檢查及定期的安全工作專題會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析事故規(guī)律，制定防范措施，并督促執(zhí)行落實。五、積極帶領(lǐng)本部工作人員深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和及時解決安全生產(chǎn)存在的一切消除各類事故隱患，制止和處理一切違章行為，預(yù)防、消除各類事故隱患，保證安全施工

28、。六、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。安全員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定、審查、修訂本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章，并督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行。二、負(fù)責(zé)宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，進(jìn)行安全技術(shù)知識教育，組織開展各種安全活動和安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)，積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議。三、積極組織生產(chǎn)安全檢查或?qū)ｍ棸踩珯z查，針對查出的問題提出有效的解決措施，并按時實施。參加本部組織的事故調(diào)查，并對事故發(fā)生的原因、防范措施以及對事故的責(zé)任者提出處理建議，寫出書面報告，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。四、負(fù)責(zé)督促檢查各單位安全防護(hù)設(shè)施及勞動個人防護(hù)用品。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對于違章作業(yè)及時進(jìn)行制止、糾

29、正，查出隱患立即處理。五、負(fù)責(zé)收集、整理、填寫登記各種安全資料，建立健全安全臺帳，并做好上報表工作。員工考核暫行辦法第一章 總 則第一條 員工考核是評定員工工作業(yè)績的有效方法，也是選人、用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二條 開展員工考核，定期評定員工業(yè)績，建立一套員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能高能低的用工機(jī)制，是企業(yè)在市場競爭中的需要。第三條 員工考核的原則：公開、公平、公正的原則；組織考核與民意測評相結(jié)合的原則；業(yè)績分明、平等擇優(yōu)的原則；優(yōu)勝劣汰的原則。第二章 考核組織機(jī)構(gòu)與任務(wù)第四條 項目成立三級考核機(jī)構(gòu)。即公司、分公司項目部和專業(yè)隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員：各級單位黨政主管任組長；

30、副職和分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和員工代表任組員。第六條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)公司員工考核的統(tǒng)籌安排布署，收集歸納考核情況和對考核結(jié)果運用的申報和實施。組織實施對機(jī)關(guān)中層以下和分公司項目部部室以上領(lǐng)導(dǎo)（含部室領(lǐng)導(dǎo)）及專業(yè)隊管理人員的考核。幫助指導(dǎo)分公司項目部和專業(yè)隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。同時，做好后備人才的選拔和培養(yǎng)。項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)本單位部室以下（含部室領(lǐng)導(dǎo)和實習(xí)生）員工的考核工作。專業(yè)隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)本單位一線操作員工的考核。第三章 考核的時間與內(nèi)容第七條 根據(jù)考核小組的任務(wù)，項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年對考核對象進(jìn)行一次綜合考核；項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對考核

31、對象進(jìn)行一次單項考核；專業(yè)隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對考核對象進(jìn)行一次單項考核。分公司項目部和專業(yè)隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組年底要對考核對象進(jìn)行一次綜合考核?？己藭r間原則安排在年末、季尾，具體時間由考核領(lǐng)導(dǎo)小組自行確定。第八條 考核的主要內(nèi)容：主要從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核（見附件）。德：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，忠誠企業(yè)，熱愛本職，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，積極完成各項工作任務(wù)。堅持原則，作風(fēng)扎實，清政廉潔，群眾威信高。服從工作分配及組織安排，樂于助人，模范遵紀(jì)守法。工作主動熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。能：對工作勇于負(fù)責(zé)，善于發(fā)動群眾，工作有超前意識和創(chuàng)新意識，能積極完成上級交給的各項任務(wù)，并能協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)

32、系，工作效率高。勤：勤政務(wù)實，愛崗敬業(yè)，工作積極，深入基層聯(lián)系群眾，并注重幫助基層解決實際問題，領(lǐng)導(dǎo)信任，群眾滿意，綜合服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良?？儯簞偃伪韭毠ぷ鳎瑘A滿完成各項任務(wù)，獨立工作能力強(qiáng)，群眾公認(rèn)，成績顯著；在工作中銳意進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，工作效率高、質(zhì)量好，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)利增效、贏得信譽(yù)。第四章 考核的方法與步驟第九條 考核的方法采用組織考核與專業(yè)系列考核相結(jié)合；單項考核與綜合考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。第十條 組織考核屬階段性綜合考核，專業(yè)系列考核屬專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)考核。專業(yè)系列考核分四個部分。即：工程技術(shù)（測量、試驗）、機(jī)械設(shè)備運輸、經(jīng)濟(jì)（物資、財會、計劃）、政工。各系列考核對象含概各專業(yè)及技術(shù)工種人員。

33、第十一條 專業(yè)系列考核由項目分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施，項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組派員參加。考核按系列按職級（總工與總工、部長與部長）平等競爭評比，評出優(yōu)劣。具體實施辦法由分管領(lǐng)導(dǎo)指定業(yè)務(wù)部門制定。第十二條 項目部每半年對員工進(jìn)行一次單項考核，得分占項目綜合考核得分的50%，專業(yè)隊每季對員工進(jìn)行一次單項考核，得分占綜合考核得分的20%。第十三條 考核步驟1、述職：專業(yè)隊隊級以上領(lǐng)導(dǎo)要寫出書面述職報告，在時間和機(jī)會的允許下在相關(guān)大會上述職。沒有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的專業(yè)技術(shù)職稱人員和其它管理人員，要寫出1200字以上的工作總結(jié)，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。專業(yè)隊一線操作員工，要以書面或口頭形式向職工大會匯報近期工作情況。2、民意測評：

34、測評采用考核領(lǐng)導(dǎo)小組與群眾測評相結(jié)合的方法，測評以百分制計算，考核小組測評分占40%，群眾測評分占60%。3、當(dāng)場統(tǒng)計個人民意測評得分，公示測評結(jié)果。4、個別談話：針對考核結(jié)果，考核領(lǐng)導(dǎo)小組征求考核對象意見或單位領(lǐng)導(dǎo)對測評結(jié)果的看法。5、每次考核后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要給考核對象填寫好員工考核登記表（見附件）。第五章 對實習(xí)生的培養(yǎng)考核第十四條 實習(xí)生屬公司招聘的新員工，一般安排實習(xí)期為十二個月，實習(xí)期與在崗員工有一定的區(qū)別，對實習(xí)生的培養(yǎng)考核，測重于實習(xí)期間各階段實習(xí)任務(wù)的完成及適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實表現(xiàn)。第十五條 實習(xí)生實習(xí)期培養(yǎng)計劃是實習(xí)生考核主要內(nèi)容：第一至三個月：向?qū)嵙?xí)生介紹公司及項目情況，熟悉實

35、習(xí)外圍環(huán)境，簡單接觸實習(xí)內(nèi)容，做好進(jìn)入實習(xí)期間的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備。第四至六個月：結(jié)合施工任務(wù)，按月、季、年的時間段，循序漸進(jìn)的安排實習(xí)計劃，進(jìn)入實習(xí)角色。第七至九個月：注重實習(xí)生理論與實踐的結(jié)合效果及對人文和工作環(huán)境的適應(yīng)性。第十至十二個月：根據(jù)實習(xí)生前9個月的實習(xí)表現(xiàn)，為每位實習(xí)生確定專業(yè)方向，設(shè)計個人發(fā)展規(guī)劃，申報轉(zhuǎn)正定級。第十六條 實習(xí)生是公司專業(yè)人才的新鮮血液，是公司發(fā)展的希望和未來，各單位對實習(xí)生的培養(yǎng)考核必須高度重視。第十七條 在實習(xí)生的培養(yǎng)上，要結(jié)合實際，因人制宜，按照培訓(xùn)計劃，組織專班負(fù)責(zé)，指定導(dǎo)師帶徒，分專業(yè)分階段完成好實習(xí)任務(wù)。第十八條 實習(xí)生的考核由實習(xí)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織

36、考核。第十九條 實習(xí)生培養(yǎng)考核的時間及程序：每月導(dǎo)師講評實習(xí)工作，指出存在的問題，提出工作要求，督促改進(jìn)提高。每三個月實習(xí)單位要召開一次專業(yè)技術(shù)干部會，讓實習(xí)生和有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才一起交流工作體會，探討工作中的疑難問題，促進(jìn)實習(xí)生業(yè)務(wù)知識的增長和業(yè)務(wù)技能的提高。第六個月通過個別談話了解和民主評議等方式對實習(xí)生的工作進(jìn)行全面考查。第十二個月按照員工考核程序，對實習(xí)生進(jìn)行綜合考核。第六章 考核結(jié)果的運用第二十條 考核結(jié)果以百分制的方法確定。百分制的單項劃分：1、項目考核對象：有職稱的人員考核綜合得分占60%，專業(yè)考核得分占40%；沒有專業(yè)職稱的人員考核綜合得分占100%。2、項目部部室領(lǐng)導(dǎo)以上及

37、專業(yè)隊管理人員考核對象：有職稱的公司綜合考核得分占40%，單位綜合考核得分占30%，專業(yè)考核得分占30%；沒有專業(yè)職稱的人員，公司綜合考核得分占60%，單位綜合考核得分占40%。3、項目部部室領(lǐng)導(dǎo)以下考核對象：有職稱的人員單位綜合考核得分占60%，專業(yè)考核得分占40%；沒有專業(yè)職稱的人員單位綜合考核得分占100%。4、基層一線考核對象：單位綜合考核得分占60%，專業(yè)考核得分占40%；沒有專業(yè)職稱的人員單位綜合考核得分占100%。第二十一條 根據(jù)考核結(jié)果考核結(jié)果作為員工選拔、晉升、獎懲、聘（任）免、工資報酬調(diào)整提供依據(jù)，同時對末位的員工實行待崗、轉(zhuǎn)崗、低聘或解聘。第七章 附 則第二十二條 本辦法

38、由辦公室責(zé)解釋。第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：民意測評表、員工考核登記表63民意測評表項目內(nèi)容姓 名德（20分）能（30分）勤（10分）績（40分）合計擁護(hù)黨的路線、方針、政策，忠誠企業(yè)，熱愛本職，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，積極完成各項工作任務(wù)。堅持原則，作風(fēng)扎實，清政廉潔，群眾威信高。服從分配，樂于助人，模范遵紀(jì)守法，工作主動熱情，團(tuán)隊協(xié)作精神強(qiáng)。對工作勇于負(fù)責(zé)，善于發(fā)動群眾，工作有超前意識和創(chuàng)新意識，能積極完成上級交給的各項任務(wù)，并能協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系，工作效率高。勤政務(wù)實，愛崗敬業(yè)，工作積極，能深入基層聯(lián)系群眾，注重幫助基層解決實際問題，領(lǐng)導(dǎo)信任，群眾滿意，綜合服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良。勝

39、任本職工作，圓滿完成各項任務(wù)，獨立工作能力強(qiáng)，群眾公認(rèn)，成績顯著；在工作中銳意進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，工作效率高、質(zhì)量好，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)利增效、贏得信譽(yù)。優(yōu)秀20分良好15分一般10分優(yōu)秀30分良好20分一般10分優(yōu)秀10分良好7分一般5分優(yōu)秀40分良好30分一般20分廉政建設(shè)制度一、項目部全體職工要自覺遵守國家的政策法規(guī)，不折不扣地執(zhí)行上級有關(guān)廉政建設(shè)和反腐敗的各項規(guī)定，樹立建設(shè)局干部的良好形象。二、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，廉潔自律，做到不以權(quán)謀私，不吃請，不受賄，做廉政建設(shè)的表率。三、加強(qiáng)全體干部職工的黨性教育和職業(yè)道德修養(yǎng)，堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)禁徇私舞弊和弄虛作假現(xiàn)象，堅決抵制違反政策規(guī)定的事情發(fā)生

40、。四、項目部全體干部職工都要履行監(jiān)督義務(wù)，對腐敗行為和不廉潔的人和事進(jìn)行積極舉報，對舉報屬實人員要予以表彰、支持和保護(hù)，任何人不得打擊報復(fù)。五、支部每季度召開一次組織生活會，開展批評與自我批評，進(jìn)行自查自糾，對揭擺的問題要積極采取有效措施加以解決，真正把廉政建設(shè)工作落在實處。六、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保工作實效。 二0一一年五月一日永樂江風(fēng)光帶項目經(jīng)理部檔案管理暫行辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)本項目檔案工作的科學(xué)管理，充分發(fā)揮檔案資料在工程管理中的作用，實現(xiàn)項目檔案工作規(guī)范化，不斷提高科學(xué)管理水平，有效地為施工管理服務(wù)，根據(jù)公司科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法有關(guān)規(guī)定，

41、結(jié)合本項目實際特制定本辦法。第二條本項目檔案是指在施工過程中形成的具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同載體和不同門類的文件資料。它是我項目施工過程控制的真實記錄，是查考本項目、本工程的重要依據(jù)。第三條本項目檔案工作由檔案室主管，并納入工作計劃。第四條本項目檔案室在工程部及其它部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各類資料檔案由檔案室統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上接受工程部的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第五條各部室有責(zé)任配合檔案室搞好檔案管理工作，應(yīng)把文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作納入各部室工作計劃和責(zé)任制考核中。 第二章 檔案管理的基本任務(wù)第一條 集中統(tǒng)一管理各種門類和載體的檔案，辦理文件資料的借閱、查閱，為各部門和項目領(lǐng)導(dǎo)各

42、項工作服務(wù)。第二條 對本項目各部室形成的各種文件材料的收集、整理、立卷、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第三條 堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，對各業(yè)務(wù)人員的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第四條 準(zhǔn)確編制檔案工作情況統(tǒng)計年報，按時上報工程部門。第三章 檔案管理第一條 檔案資料管理的內(nèi)容1、公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和定型圖等有效版本目錄；2、各級下發(fā)的技術(shù)性文件；3、轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的技術(shù)性文件；4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和定型圖；5、設(shè)計文件、施工圖、有關(guān)補(bǔ)遺書協(xié)議紀(jì)要、實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及竣工文件等；6、變更設(shè)計資料、技術(shù)交底資料、施工

43、調(diào)查資料、測量試驗資料、各項施工技術(shù)資料、開工報告、施工日志和科技資料等。第二條 職 責(zé)1、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，檢查資料員的資料歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。2、資料員：負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時應(yīng)按安仁縣檔案管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)來做，如果技術(shù)資料不合要求，資料員做詳細(xì)記錄交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時補(bǔ)齊。3、辦公室：負(fù)責(zé)文件的管理工作。第三條 文件資料的日常管理制度1、文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合中鐵十一局集團(tuán)有限公司有關(guān)文件資料的管理要求。2、為了加強(qiáng)

44、文件資料管理，技術(shù)資料以外的其它相關(guān)記錄由資料員統(tǒng)一管理。各業(yè)務(wù)人員收集、整理本專業(yè)相關(guān)記錄，定期報送資料員處，資料員進(jìn)行分類歸檔。3、文件的管理由辦公室歸口負(fù)責(zé)，具體操作程序應(yīng)符合程序文件中的文件控制程序的標(biāo)準(zhǔn)。第四條 技術(shù)資料的管理制度1、技術(shù)資料要注意保密，不得向其它單位或個人泄露可能損害企業(yè)利益的資料。2、做好設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、各種檢驗資料的整理、分類、編號、登記工作，送交人和接收人簽名手續(xù)齊全，確保資料處于受控狀態(tài)。3、做到資料分類科學(xué)管理，便于查找，為技術(shù)人員提供良好的技術(shù)服務(wù)。4、做好工程相片、錄象底片的保存工作，并注明施工部位（工序名稱），施工日期，進(jìn)行科學(xué)地管理。5、及時將

45、資料的變更部分予以更改，并注明變更依據(jù)及更改人姓名、日期。6、技術(shù)文件資料應(yīng)分級、分類存放和管理，查閱、借閱技術(shù)資料要辦理登記手續(xù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖要及時清理，剔除作廢版本，及時補(bǔ)充最新有效版本。7、技術(shù)部門根據(jù)需要購置有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和定型圖，并進(jìn)行管理和控制；項目結(jié)束后項目總工應(yīng)負(fù)責(zé)組織將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和定型圖等上交公司科技部統(tǒng)一保存、備用。8、項目保存設(shè)計文件、施工圖、有關(guān)補(bǔ)遺書協(xié)議紀(jì)要、實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及竣工文件。實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及竣工文件要報上一級技術(shù)室主任和部門存檔；實施性

46、施工組織設(shè)計評審部門要保存評審意見和補(bǔ)充、修改和完善后的實施性施工組織設(shè)計。9、變更設(shè)計資料、技術(shù)交底資料、施工調(diào)查資料、測量試驗資料、各項施工技術(shù)資料、開工報告、施工日志（記）和科技資料由檔案室（工程部）保存。10、技術(shù)資料的管理要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造檔案資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風(fēng)。第五條 文件的管理制度1、文件擬稿及審核所有公文統(tǒng)一使用項目部發(fā)文稿紙擬稿。辦公室擬稿，項目經(jīng)理審核。2、文件的批準(zhǔn)和發(fā)布與質(zhì)量管理體系相關(guān)和其他管理類文件、工程技術(shù)文件由相應(yīng)分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。3、文件編號、登記、標(biāo)識、發(fā)放1）、文件編號：每次發(fā)文應(yīng)有順序編號以

47、識別文件，并對其進(jìn)行控制管理。所有文件均應(yīng)標(biāo)注分發(fā)號。2）、文件登記：使用收文登記薄和發(fā)文登記薄進(jìn)行登記；3）、標(biāo)識：由辦公室（資料員）資料管理人員進(jìn)行登記、標(biāo)識和管理控制；4、文件發(fā)放、接收：1）文件發(fā)放：受控文件發(fā)放前，應(yīng)填寫發(fā)文登記薄；2）文件接收：收到文件后，按收文登記薄項目逐項登記。5、文件更改1）、由申請更改文件部門負(fù)責(zé)人填寫文件更改申清單，并注明更改原因及理由；2）、文件更改過程中的擬定、審核、批準(zhǔn)，應(yīng)由原擬稿部門、會簽部門、審批人進(jìn)行，更改或?qū)徟块T（人）應(yīng)獲得審批時的全部背景材料；3）、文件更改批準(zhǔn)后，由辦公室（資料員）收集整理填寫文件更改通知單，接收、發(fā)文登記薄中的分發(fā)部門

48、發(fā)出更改通知單，由文件持有部門或持有人負(fù)責(zé)更改。6、文件復(fù)制復(fù)制受控文件、技術(shù)資料時，由資料員填寫復(fù)制文件登記表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可復(fù)制。7、文件的作廢資料員填寫文件銷毀記錄單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核無誤、簽批準(zhǔn)后，指派專人監(jiān)督銷毀。8、文件管理受控文件單獨登記和管理，并由辦公室（資料員）負(fù)責(zé)文件收、發(fā)管理。臨時借閱文件時，應(yīng)填寫文件（檔案）借閱登記表，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱，借閱者須遵守文件借閱規(guī)定，不得外借，以防丟失或損壞。建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他外部對公司的發(fā)文，屬于技術(shù)文件的，由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保存。屬于合同類文件的，由項目經(jīng)理統(tǒng)一保存。第六條 文件資料查閱借閱制度1、如借閱技

49、術(shù)資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，填寫技術(shù)資料借閱記錄。2、外單位查閱檔案資料時，必須持有介紹信，注明查閱人的姓名、政治面貌及查閱內(nèi)容或范圍。 3、查閱項目會議記錄、工程數(shù)量等有關(guān)絕密文件資料時，需經(jīng)辦公室主任或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；查閱一般工程資料時，資料員需進(jìn)行登記，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可查閱。 4、凡查閱資料者，一般不準(zhǔn)將資料帶出檔案室，如需要借出時，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；查閱者必須按規(guī)定查閱，與查閱內(nèi)容無關(guān)的文字材料不準(zhǔn)隨意翻閱、摘抄。 5、查閱者要愛護(hù)資料，不得將圖紙、規(guī)范拆毀、拆頁、勾抹、圈點；查閱時不得吸煙；也不得將資料轉(zhuǎn)借他人或帶出檔案室。 6、需要抄錄的材料需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可。 7、借

50、出或歸還圖紙、資料、規(guī)范，必須嚴(yán)格履行登記、注銷和檢查手續(xù)，當(dāng)面點清，如發(fā)現(xiàn)差錯，及時追究責(zé)任，并采取補(bǔ)救措施。檔案資料管理制度項目部指定專人或兼職人員負(fù)責(zé)檔案資料管理，并按照文件資料性質(zhì)分類編目，設(shè)卡存放。外單位人員查閱文件資料時，須持單位介紹信并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并只限于在檔案內(nèi)查閱，不準(zhǔn)帶出室外，未經(jīng)允許不準(zhǔn)摘錄、復(fù)印、拍照。文件資料不得涂改，卷面必須保持整潔。各種資料必須原件存檔，不得遺失損壞原件資料。所有收發(fā)文資料必須建立臺帳并登記。二0一一年五月一日質(zhì)量責(zé)任制度項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 1. 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，貫徹執(zhí)行國家

51、方針政策、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2負(fù)責(zé)組建質(zhì)量管理自控體系，組織實施并在運行中不斷改進(jìn)。 3根據(jù)“三標(biāo)一體”貫標(biāo)要求，組織編制項目質(zhì)量計劃。 4組織編寫施工組織設(shè)計，合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等）。 5負(fù)責(zé)與建設(shè)、聯(lián)合體成員各方、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，并接受質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。6根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。7進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事故。8正確處理成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下抓好進(jìn)度和成本管理。9建立項目的質(zhì)量控制激勵機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量獎

52、罰辦法。10依法分包工程，依法使用外部勞務(wù)，充分發(fā)揮職能部門作用，嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量。11正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。12負(fù)責(zé)組織竣工驗交工作。項目總工程師質(zhì)量職責(zé) 1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。貫徹落實國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2具體負(fù)責(zé)“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，組織建立項目質(zhì)量自控體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情況。3組織建立項目質(zhì)量責(zé)任制、考核評價辦法和質(zhì)量責(zé)任追究制度，組織建立施工過程工程質(zhì)量檢驗、試驗、測量管理辦法與工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗工作

53、制度，開展工程質(zhì)量預(yù)控活動。4組織審查設(shè)計圖紙、技術(shù)文件，嚴(yán)格按圖施工。組織審查施工方案，使方案經(jīng)濟(jì)、合理、安全可靠、便于實施。在自行設(shè)計和計算時，必須履行設(shè)計（計算）、復(fù)核、審定程序，三者缺一不可，以杜絕錯誤發(fā)生。5主持編寫施工組織設(shè)計。貫徹技術(shù)交底制度，使管理層和操作層明確各自質(zhì)量職責(zé)和具體工藝要求，審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及實施方案。6全面負(fù)責(zé)技術(shù)、試驗、測量、質(zhì)檢、計量工作，切實做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和把關(guān)工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。7及時處理來自內(nèi)、外部的質(zhì)量信息，組織落實有關(guān)質(zhì)量指令。對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位提出的質(zhì)量問題，分析

54、原因，制定措施并檢查實施整改情況。8負(fù)責(zé)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，制定具體管理辦法和實施措施。組織項目工程質(zhì)量經(jīng)驗交流會和工程質(zhì)量現(xiàn)場會。9組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，實施責(zé)任追究，制定并落實處理方案。10負(fù)責(zé)組織竣工驗交、竣工資料移交及編制施工技術(shù)總結(jié)。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 1項目副經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 2全面負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)實施計劃的落實。 3監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。 4貫徹“預(yù)防為主”的方針，抓好各種生產(chǎn)要素的合理配置。 5項目項目經(jīng)理缺席時代行其職責(zé)處理施工生

55、產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備等）。2負(fù)責(zé)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，并接受質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。3根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。4進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時上報和協(xié)助處理質(zhì)量事故。5依法分包工程，依法使用外部勞務(wù)，充分發(fā)揮分部職能部門作用，嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量。6正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。7配合項目部進(jìn)行竣工驗交工作。 安質(zhì)環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)1在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體事務(wù)，全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策、法律、法規(guī)、制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行

56、系統(tǒng)管理。檢查各施工隊對技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。2根據(jù)項目質(zhì)量計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定項目的質(zhì)量控制點、關(guān)鍵工序及其控制方法，并定期檢查落實情況。 3編制分項、分部工程的質(zhì)量保證措施，制定冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施。對潛在的質(zhì)量問題及時制訂預(yù)防措施，以便消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。5及時收集、整理、審查施工原始記錄，分類妥善保管，并確保其真實、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量通病檔案、質(zhì)量事故檔案、交工驗收檔案。6制定并實施成品保護(hù)方案。配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工