建筑工程總監(jiān)應(yīng)如何管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理建筑工程總監(jiān)應(yīng)如何管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門(mén)：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)建筑工程總監(jiān)應(yīng)如何管理1建筑工程總監(jiān)應(yīng)如何管理建筑工程管理就是一個(gè)指揮系統(tǒng)，它將復(fù)雜繁瑣的工程程序簡(jiǎn)單化、有序化，按照它的劃分，工程就能夠有條不紊的順利進(jìn)行。那么建筑工程總監(jiān)應(yīng)如何管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。建筑工程管理的法律法規(guī)不完善為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家頒布了建設(shè)工程（項(xiàng)目管理）規(guī)范，也出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是相比較于國(guó)際先進(jìn)水平來(lái)說(shuō)，我國(guó)的法律法規(guī)還是不夠完善的

2、，而且存在著一定的局限性和滯后性。一些法律法規(guī)不能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑施工中，很多的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)進(jìn)行施工的，這樣就會(huì)給工程管理帶來(lái)很大的影響。建筑工程管理體制不健全建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題就是管理體制的不健全，在進(jìn)行管理的時(shí)候缺乏完善的建筑工程管理體系，同時(shí)在管理的時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性也是很難得到保證的。管理體制不完善、管理團(tuán)隊(duì)不專業(yè)都是給建筑工程管理帶來(lái)很大的問(wèn)題。在很多的建筑工程中，建筑（企業(yè)）為了節(jié)省人員方面的開(kāi)支，使很多的員工身兼數(shù)職，這樣不但會(huì)影響工程管理人員的工作積極性，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)不到位的情況，導(dǎo)致很多的管理工作只是在表面上，這樣就會(huì)使管理工作失去作用。建筑工程管理體制的不健全也會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理水平低下，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)是非常重要的，在很多的企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)都是非常低的，而且非常缺乏高素質(zhì)的管理人才，這樣就使得企業(yè)的管理水平出現(xiàn)下降的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展中，需要有專業(yè)技術(shù)的人員來(lái)進(jìn)行管理，同時(shí)也要去項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要掌握必備的技術(shù)，是多方面的復(fù)合型人才。管理人員的素質(zhì)直接影響著管理的水平，而管理的水平直接影響著工作作業(yè)的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷對(duì)管