大型軟件開發(fā)心得最新版

1、2021大型軟件開發(fā)心得心得體會(huì) 匯報(bào)人：xxxxyour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.最近做的一個(gè)項(xiàng)目從需求分析到上線綿延了四個(gè)月之久，這也是目前接手過功能點(diǎn)最繁復(fù)，產(chǎn)品線對(duì)接最多的一個(gè)項(xiàng)目。從中得到的一些關(guān)于設(shè)計(jì)較大型產(chǎn)品的心得，拿出來跟大家分享。立項(xiàng)前1、統(tǒng)一

2、元素設(shè)計(jì)需考慮周全也許是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的緣故，我不得不感嘆團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要求之嚴(yán)格之縝密，項(xiàng)目全程只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，所以大到產(chǎn)品線對(duì)接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。哪些元素應(yīng)該做到統(tǒng)一？a、提示方面：統(tǒng)一的操作成功/失敗提示；統(tǒng)一的彈窗形式；提示語言采用較統(tǒng)一的句型；為空情況的友好提醒；溢出情況的友好提醒；表單實(shí)時(shí)驗(yàn)證的提醒形式等。b、文字方面：是否有統(tǒng)一的段落前“·”號(hào)；統(tǒng)一的鏈接狀態(tài)；統(tǒng)一的字體、間距、行高等。c、圖片方面：調(diào)取圖片的統(tǒng)一尺寸；如果是上傳圖片類的操作，需要考慮周全全站的調(diào)取情況，以及考慮是否統(tǒng)一預(yù)覽圖的尺寸等。d、細(xì)節(jié)交互：未激活功能的按鈕做“灰色”處理（

3、例如用戶沒有勾選信息時(shí)批量刪除按鈕不可使用）；按鈕點(diǎn)擊的狀態(tài)統(tǒng)一（例如增加“提交中”的按鈕狀態(tài)，以防止網(wǎng)速慢用戶狂點(diǎn)某一按鈕的情況）；特殊控件的統(tǒng)一等。也許會(huì)有朋友說，上面有些是交互設(shè)計(jì)師需要做的事，但我一直認(rèn)為作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理考慮周全一些，沒壞處。這些“統(tǒng)一”同樣可以用在驗(yàn)收階段，要知道，即使一個(gè)像素也可以改變整個(gè)產(chǎn)品的感覺。2、原有功能的去留我一直覺得升級(jí)已有產(chǎn)品比開發(fā)新產(chǎn)品難一些。這就像栽培植物一樣，新種下一棵果樹無非需要選對(duì)了土地，然后刨個(gè)坑種下去，然而成長(zhǎng)期的去病枝、打頂?shù)雀鞣N修剪所消耗的精力往往更多。改進(jìn)已有產(chǎn)品常常需要面對(duì)一個(gè)最棘手的問題：原有功能是去是留？原功能去掉的話是不是會(huì)

4、影響部分用戶使用？是否需要通過公告、站內(nèi)信、界面引導(dǎo)等方式友好地告知用戶？怎樣把對(duì)用戶的傷害降至最低？原功能留下的話是不是可以優(yōu)化完善？聽到了什么用戶群怎樣的聲音？是否要在這次升級(jí)中做調(diào)整？這些問題當(dāng)接到項(xiàng)目的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該考慮周全了。特別需要注意的是，如果這個(gè)產(chǎn)品之前不是自己設(shè)計(jì)的，那么最好找到prd說明文檔細(xì)細(xì)研究一遍，對(duì)把握不準(zhǔn)的功能點(diǎn)找到原負(fù)責(zé)人確認(rèn)，畢竟樹苗是ta摘的，別把將來最能結(jié)果的枝干給砍了。3、產(chǎn)品線上下游的對(duì)接昨天有跟朋友聊起淘寶強(qiáng)勢(shì)之處，就是產(chǎn)品與產(chǎn)品緊密捏合，線上線下、跨平臺(tái)跨行業(yè)形成了一個(gè)盤根錯(cuò)節(jié)、根深蒂固的根基，無可撼動(dòng)。所以把握產(chǎn)品線上下游和產(chǎn)品周邊很重要，

5、即使一個(gè)看似簡(jiǎn)單的新聞?wù)故卷?yè)面修改也會(huì)牽扯到編輯后臺(tái)、廣告位管理、幫助中心，甚至是訪問統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)需求的變更。這要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始前，需要把該產(chǎn)品“連根拔起”，仔細(xì)梳理相關(guān)脈絡(luò)，如果產(chǎn)品線夠長(zhǎng)，一個(gè)清晰的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)圖很有必要。項(xiàng)目中1、項(xiàng)目期間來自相關(guān)產(chǎn)品線調(diào)整的影響項(xiàng)目期間相關(guān)產(chǎn)品線的調(diào)整是我最不愿意遇到的情況，這就像你在通往目的地的道路上高速行駛，就快要到達(dá)終點(diǎn)了，突然一個(gè)人告訴你：你走錯(cuò)路了。項(xiàng)目里有一個(gè)通用模塊，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到一半，這個(gè)通用模塊改了；項(xiàng)目里有一個(gè)流程，產(chǎn)品做到一半，這個(gè)流程廢棄了；最要命的是已經(jīng)立項(xiàng)開發(fā)了，你不得不硬著頭皮跟程序員說：“因?yàn)橐恍┎豢煽咕茉颍@個(gè)需求咱不做了。

6、”對(duì)于一個(gè)耗時(shí)較長(zhǎng)的項(xiàng)目來說，這種情況難以避免，事出原因私自總結(jié)有三：a、嚴(yán)重體驗(yàn)性問題：例如某個(gè)流程遭到大量用戶的不滿，為防止用戶流失，不得不做臨時(shí)調(diào)整，而倒霉的是，你也在用這個(gè)流程。b、相關(guān)項(xiàng)目的影響：包括并行項(xiàng)目和新項(xiàng)目。例如你的同事在設(shè)計(jì)另一個(gè)產(chǎn)品，你們的產(chǎn)品相互牽扯較多，所以需求分析時(shí)做過很多溝通，但有一天，同事告訴你，ta的一個(gè)需求做臨時(shí)調(diào)整了會(huì)影響到你，怎么辦？c、老板的突然決定：不舉例。最終的解決方法不外乎三種：立即調(diào)整、延期調(diào)整、不調(diào)整。個(gè)人的處理原則一般是對(duì)a種情況進(jìn)行立即調(diào)整，對(duì)b、c情況討論并選擇性延期。為什么這么做呢？a情況是必須要改的，時(shí)間早晚問題，長(zhǎng)痛不如短痛，b

7、、c兩種情況必須坐下來細(xì)細(xì)討論。需了解這個(gè)需求為什么要改？是長(zhǎng)期對(duì)策還是臨時(shí)決定？能否延期，記錄需求等下一版本再開發(fā)？如果b、c情況提出來的需求沒過兩天又有改變，那與你配合的前端和程序員也太沒有安全感了。這個(gè)時(shí)代能耐心閱讀完xx枚漢字的人越來越少，較大型項(xiàng)目的產(chǎn)品工作心得下未完待續(xù)，歡迎交流2、需求變更承上，需求變更是每個(gè)程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等都會(huì)遇到的情況。產(chǎn)品經(jīng)理不是神，項(xiàng)目組也不可能是開了無敵狀態(tài)抵擋任何外界的影響。當(dāng)遇到不得不變更需求的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎樣處理呢？下面是個(gè)人的四條建議：a、積極處理。往往，當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)愈是趨于完成，人們愈是傾向于局部調(diào)整，而不是做重新設(shè)計(jì)。當(dāng)一個(gè)需求

8、因?yàn)楸娝苤脑虿坏貌徽{(diào)整的時(shí)候，作為產(chǎn)品經(jīng)理需要做的第一件事便是積極面對(duì)問題，積極處理。項(xiàng)目開發(fā)往往是一個(gè)緊張的過程，每半天甚至每幾個(gè)小時(shí)就有若干個(gè)功能點(diǎn)開發(fā)完成，當(dāng)一個(gè)需求變更傳達(dá)出現(xiàn)“延遲”，這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)程的“破壞力”就會(huì)更大一些。b、保持溝通。“說話容易，溝通很難。很多事除非對(duì)方自己想明白，勸是沒有用的。所以，很多時(shí)候，溝通是個(gè)自己掙扎的過程”這話沒錯(cuò)。需求變更直接會(huì)影響到下一道工序，產(chǎn)品經(jīng)理需要將需求變更的細(xì)節(jié)和原因傳達(dá)給相關(guān)人員，包括視覺、前端、程序、測(cè)試等。這是很多產(chǎn)品經(jīng)理表示非常痛苦的過程，因?yàn)榭赡軙?huì)遭到數(shù)落和冷眼，日本有一個(gè)禮儀原則是“不要給別人添麻煩”，但是在項(xiàng)目中，這不可避免。個(gè)人認(rèn)為所有溝通的