如何提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平Ø 工作單位：xxxxØ 部門(mén)：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平1如何提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平我國(guó)建筑市場(chǎng)異?；鸨?，建筑產(chǎn)品層出不窮，為了保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理非常關(guān)鍵。那么如何提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 在建筑行業(yè)中,安全管理都是第一位的,建筑行業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),建筑行業(yè)的事故發(fā)生率是所有行業(yè)中最高的。因此,更需要我們將安全管理放在第一位。

2、有統(tǒng)計(jì)資料顯示,建筑系統(tǒng)中的各類(lèi)操作事故,絕大多數(shù)不是由于操的技術(shù)原因,而是由于安全意識(shí)不高所造成的,由此可見(jiàn),安全管理在建筑系統(tǒng)中的必要性和極端重要性,而我國(guó)目前由于建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,技術(shù)防護(hù)水平有限,安全意識(shí)更是單薄,在安全管理上更是極為欠缺。因此,這就要求我們管理人員,要必須始終堅(jiān)持”安全第一,預(yù)防為主的方針,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事的觀念,努力建立和完善事故防范機(jī)制及長(zhǎng)效管理機(jī)制,把安全隱患扼殺在搖籃中。更要牢固樹(shù)立”以人為本,以責(zé)任制度為約束,加強(qiáng)安全監(jiān)管,加大行政執(zhí)法力度,確保安全保底線(xiàn)的工作思路,全面加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育,

3、使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí),掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng),嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工。提高（企業(yè)）管理人員水平 首先要提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)職工施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念的培養(yǎng)和教育。提高職工的管理意識(shí),把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓,建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次,以全體職工現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念的提高為基礎(chǔ),對(duì)建筑施工企業(yè)的管理人員尤其是經(jīng)理人要嚴(yán)格挑選,一定要具有清晰的思路和重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的態(tài)度。第三,企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)要分工明確,各司其職,但是又要密切合作,團(tuán)結(jié)向上,在工作中注意協(xié)調(diào)配合和互相補(bǔ)充;第四,在整體工作和專(zhuān)業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)

4、場(chǎng)管理目標(biāo),這樣在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理上才能形成合力。提高施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人的綜合素質(zhì) 要突出以人為本的原則,努力在現(xiàn)場(chǎng)管理中形成自己的特色。要使現(xiàn)場(chǎng)管理工作真正落到實(shí)處,管理者必須堅(jiān)持建樓育人的宗旨,尊重人,理解人,關(guān)心人,讓全體職工真正成為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體。這樣就能充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性,變要我做為我要做,使職工在工作中自覺(jué)自愿地落實(shí)各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化。同時(shí),管理者還要認(rèn)清以人為本與堅(jiān)持嚴(yán)格管理的一致性。以人為本并不排斥嚴(yán)格管理,堅(jiān)持以人為本不等于姑息遷就,而是要采取科學(xué)的方法,使管理者與被管理者在行為與目的上達(dá)到一致,消除抵觸情緒,使上級(jí)與下級(jí)、管理人員與一線(xiàn)工人共同參與管理,共同為創(chuàng)建安全文明工地盡職盡責(zé)。要著眼于激勵(lì)人的主動(dòng)性,實(shí)行面對(duì)面、心同心的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。在企業(yè)大量雇用農(nóng)民工的情況下要正確評(píng)價(jià)民工的貢獻(xiàn)和作用;在管理人員中要開(kāi)展端正管理態(tài)度的教育。要教育管理人員克服三個(gè)優(yōu)越感,即:管理者的優(yōu)越感;正式工的優(yōu)越感;城里人的優(yōu)越感。做到切實(shí)尊重民工,關(guān)心民工,理解民工,做到現(xiàn)場(chǎng)管理上與農(nóng)民工面對(duì)面,在思想感情上與農(nóng)民工心同心。三是