工程項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)

1、工程工程部各崗位績效考核指標(biāo)工程經(jīng)理績效考核一、考核方法工程經(jīng)理的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種 方式結(jié)合進(jìn)行。工程經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施 工、工程進(jìn)度控制、材料使用、本錢控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收；關(guān)鍵事 件工作態(tài)度、方法包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取 額外加分的形式，對消極事件發(fā)生米取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的 輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績放考核指標(biāo)總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完 成。不主

2、動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。 每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一 類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分， 卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和工程部內(nèi)部事務(wù)，確保工程部工作 順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程， 每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造 成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，下 不保底。3績效考核負(fù)責(zé)配合支

3、持公司對工程部的績效考核管理制 度的執(zhí)行，按時(shí)完成工程部的績效考核。完成 不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核 制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各項(xiàng) 管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤， 每次扣3分；執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保 底。6考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交 辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)工程部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致， 積極有效 工作。工程部工作人員互相推諉、工作不力， 每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總分70分考核工程考核內(nèi)

4、容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)工程部平安管理各項(xiàng)制度不健全， 每缺一項(xiàng)扣 1分，卜不保底。工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度：平安教冃、 平安檢查、平安交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣3分、較大平安事故扣 6分、重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對性不強(qiáng)、落實(shí)不到位存在安 全隱患，每處扣3分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品不合格，每處 扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患冋題4小時(shí)內(nèi)未米取有效措施整 改，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月平安無事故加5分。12質(zhì)量控制工程部質(zhì)量管理各項(xiàng)制度不健全， 每缺一項(xiàng)扣 2分，下不保底。工程部質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分， 卜不保底

5、。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量驗(yàn)收合格率x標(biāo)準(zhǔn)分每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣 2分、 較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、一起重 大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)、質(zhì)量保證措不得力，每 處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完 場清、三防防火防爆防毒。日常檢查每發(fā) 現(xiàn)一處不合格扣1分。8考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工程進(jìn)度工程部未制疋進(jìn)度方案或制疋方案未及時(shí)上 報(bào)，每次扣5分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原 因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前一天加 1分， 上不封頂。進(jìn)度方案制定不合理、沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾

6、錯(cuò)，每次 扣3分。12材料使用工程部未執(zhí)行公司材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行 材料米購、進(jìn)岀庫、存放制度，每項(xiàng)扣 5分， 下不保底。材料方案、庫房管理、材料裁切審批、材料使 用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每次扣 5分。未執(zhí)行限額、限量審批領(lǐng)料制度，每次扣 5分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重或材料米購岀現(xiàn) 以次充好不合格、以權(quán)謀私酌情另行處理。12本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng) 扣5分，下不保底。工程部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3 分。工程部材料消耗等報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次 扣3分。本錢控制加分=完成產(chǎn)值-本錢支岀/完成產(chǎn) 值x標(biāo)準(zhǔn)分。12

7、資金回收工程款按合同全額回收，加2分。超額回收由 公司總理確定獎(jiǎng)勵(lì)。缺乏回收酌情扣分2精品文檔工程經(jīng)理績效考核評估表工程部 姓名 金善威考核期2021年-12月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4平安牛產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12本錢控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字:工程總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核考核方法工程總工程師的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件兩種 方式結(jié)合進(jìn)行。工程總工程師的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文 明施工、工程進(jìn)度、材料使用、

8、本錢控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件工作態(tài)度、方 法包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生米取額外加分的形式， 對消極事件采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重 三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1根本績效考核指標(biāo)總分 20分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完 成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 有不負(fù)責(zé)任言行，

9、每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一 類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和工程部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順 利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每 次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造 成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，下 不保底。2績效考核負(fù)責(zé)配合支持公司對工程部的績效考核管理制 度的執(zhí)行，按時(shí)完成工程部的績效考核。完成 不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核 制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底2執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善部門的各項(xiàng)管 理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每 次扣2

10、分；執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交 辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總分80分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣 3分，下不 保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分、較大平安事故扣4分、 重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在平安 隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫 整改方案，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月平安無事故加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。工程部未制定、未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未

11、制定質(zhì)量 管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么，每項(xiàng)扣5分，逐月考核。下不保底。 每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每 次扣5分，重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，下不保底。 技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處 扣3分。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)項(xiàng)底不嚴(yán)格、不 及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分20文明施工未編制文明工地制定現(xiàn)場規(guī)劃、施工平面布置圖， 每項(xiàng)扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、 三防防火、防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定工程部總進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)， 每次扣5分。工程

12、部未完成月進(jìn)度，由于工程部管理原因每拖延 1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上 不封頂。10考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)不得力， 每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估 而用于工程，每次扣5分。施工方案制疋未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)， 每次扣5分。10技術(shù)管理未執(zhí)行工程部技術(shù)管理制度或未完善工程部技術(shù)管 理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)審核簽署意見，每次扣2 分，卜不保底。未對作業(yè)技術(shù)底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真 簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣 3分，下不

13、保 底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次 扣3分。由于圖紙問題解決不力、技術(shù)交底不清、資料管理 混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。工程總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核評估表項(xiàng)目部： 姓名考核期： 年月考核工程標(biāo)準(zhǔn) 分考核情況以扣分或加分形式記錄考核 得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10本錢控制10技術(shù)管理10合計(jì)100被考核人:考考核人:考核方法工程助理績效考核工程助理的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核 兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵績效指

14、標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì) 量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、本錢控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān) 鍵事件工作態(tài)度、方法包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件 的發(fā)生米取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生米取減分的形式。加減分的 標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的 加分和減分?？己肆勘?根本績效考核指標(biāo)總分 20分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成。 不主動(dòng)、 不積極每次扣1分，下不保底2責(zé)任心：是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次 推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡

15、劣影響，每次扣2分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)配合支持主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完 成工程部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天 扣

16、1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分， 下不保底2執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部主管部門的理制度 并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；執(zhí)行不 力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同工程部各部門開展積極有效施工生產(chǎn)工作。 按時(shí)完成 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總分80分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰 細(xì)那么，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分、較大平安事故扣5分、重大 人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安防護(hù)措施不

17、得力、平安用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患冋題4小時(shí)內(nèi)未米取有效整改措施，每次扣 5分，下不保底。平安教育不及時(shí)、平安交底針對性不強(qiáng)。平安檢查不到位、 平安活動(dòng)無記錄，每次扣3分。當(dāng)月平安無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量驗(yàn)收合格率x標(biāo)準(zhǔn)分。工程部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保 底。每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事 故每次扣5分，下不保底、一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3分。 工程部“三檢制度執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及 時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板制度，每項(xiàng)扣2分，下不保

18、底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)立文明工地方案，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防 防火防爆防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣 2分。10工程進(jìn)度未制定工程部階段、月、周進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上 報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度方案制定不合理，沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾錯(cuò)，每次扣3分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延一 天扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前一天加 1分，上不封頂。15考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度或未執(zhí)行處理管

19、理制度，每項(xiàng)扣5分。材料方案、材料審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不 徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2分。10本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5分， 卜不保底。本錢控制加分=完成產(chǎn)值-本錢支岀/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn) 分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算資料不及時(shí)，每次 扣2分。施工工程本錢支出超標(biāo)，每次扣 4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣 5分。 未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣 3分。 未對周、日工作方案評或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣 2分。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，母延 誤一天，扣2分，下不

20、保底。10精品文檔工程助理績效考核評估表目部 姓名 考核期-年-月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10本錢控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字： 工程材料主管績效考核一、考核方法工程材料主管的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵 事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有： 平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料管理、本錢控 制；關(guān)鍵事件工作態(tài)度、方法包括兩類事件：積極和消極事件。 對積極事件的發(fā)生采

21、取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的 形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級， 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標(biāo)總分10分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利 進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，卜不保底協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停 工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任

22、言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每 次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時(shí)完成上級領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次 扣1分，下不保底。2、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)90分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分、較大平安事故扣1分、 重大人員傷亡事扣2分。假設(shè)因材料質(zhì)量引發(fā)平安事故， 本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患冋題4小時(shí)內(nèi)未米取材料準(zhǔn)備措施，每 次扣2分，下不保底。平安用品購置

23、不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn) 損傷，毎次扣4分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，力卩12分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣 1分、較 大質(zhì)量事故每次扣2分、重大質(zhì)量事故扣3分。假設(shè)因 材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣 2分，下 不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不 按時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每 發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每扣 2分，下不保 底。材料庫、現(xiàn)場材料放置不合理、不標(biāo)準(zhǔn)，存在二防

24、防 火防爆、防毒隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖 延一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2分， 卜不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不 封頂。5材料管理未執(zhí)仃材料管理制度、或未制疋材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么， 每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、材料無憑證岀入庫，每項(xiàng)扣5分，卜不保底。材料方案采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2分， 卜不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 2分，卜不

25、保底。材料帳表不健全、消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，卜不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按審批制度放行，每 次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、損失、每次扣 5分，卜不 保底。被盜造成損失另行處分。材料出場未履行出門許可制度，每次扣 5分，造成損 失另行處分。40本錢控制本錢控制加分=完成產(chǎn)值-本錢支岀/完成產(chǎn)值x標(biāo) 準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2分，造成損 失另行處分。材料供給調(diào)查、評價(jià)有誤，每次扣 2分。未簽訂材枓供給合同或材枓供給合同簽訂不嚴(yán)密，每 次扣2分，下不保底。造成經(jīng)濟(jì)損失酌情處分。租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，影響到工作進(jìn)程， 每項(xiàng)扣4分，下不保底。

26、材料米購未按材料管理原那么、程序辦事，每項(xiàng)扣 4分， 卜不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣 4分， 下不保底。20工程材料主管績效考核用表考核人簽字:被考核人簽字：工程部 姓名 考核期-年-月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40本錢控制5合計(jì)100工程技術(shù)員績效考核一、考核方法工程技術(shù)員的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事 件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安 生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、技術(shù)管理； 關(guān)鍵

27、事件工作態(tài)度、方法包括兩類事件：積極和消極事件。對積 極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式 加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1.根本績效考核指標(biāo)總分10分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利 進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每 次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時(shí)完成上級領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次 扣1分，下不保底。22.關(guān)鍵績效考核