全員創(chuàng)新參與方案(終)

1、.陜西煤業(yè)化工集團(tuán)孫家岔龍華礦業(yè)有限公司總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新實(shí)施方案生產(chǎn)技術(shù)部2016.7.13陜西煤業(yè)化工集團(tuán)孫家岔龍華礦業(yè)有限公司總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新實(shí)施方案為促進(jìn)公司科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，構(gòu)筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運(yùn)行，全面提高公司綜合競爭能力，根據(jù)公司有關(guān)政策、規(guī)章及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)孫家岔龍華礦業(yè)有限公司全員創(chuàng)新管理辦法,特制定本方案。1、 指導(dǎo)思想緊密圍繞“科技興企”戰(zhàn)略，充分利用公司內(nèi)外部科技資源及技術(shù)力量，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制和管理方法建立健全靈活高效的科技創(chuàng)新體系，由總工程師牽頭積極引導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行科技創(chuàng)新工作，以培育公司

2、核心技術(shù)能力為目標(biāo)，營造公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使科技創(chuàng)新工作成為公司可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐和不竭動力。2、 科技創(chuàng)新成果定義 本方案所稱科技創(chuàng)新成果是指在采掘、安全、一通三防、機(jī)電、信息、設(shè)備維修、生產(chǎn)準(zhǔn)備、環(huán)保、人員培訓(xùn)等方面的科研項目、科技論文、專利和“五小”成果（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）和對設(shè)備、器具、工藝技術(shù)和安全設(shè)施等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新的成果，能適當(dāng)降低能耗、降低成本、提高安全性或可靠性、降低勞動強(qiáng)度、降低設(shè)備等的故障率、提高安全管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。3、 適用范圍本辦法適用于孫家岔龍華礦業(yè)有限公司所屬各部室、各區(qū)隊及洗選中心。4、 組織機(jī)構(gòu) 為了促進(jìn)總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新工

3、作，充分發(fā)揮總工程師“拉、幫、帶”在科技創(chuàng)新工作中的主導(dǎo)作用，培育科技創(chuàng)新型人才，營造萬眾創(chuàng)效、全員創(chuàng)新的良好氛圍，公司特成立總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。 （一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：趙米真 副 組 長：陸靜蘭 成 員：王冬冬 劉成武 王 平 張進(jìn)波 （二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)激勵廣大員工積極地參與科技創(chuàng)新工作，明確科技創(chuàng)新的獎勵辦法和力度。2、負(fù)責(zé)員工科技創(chuàng)新項目的預(yù)評估審核、立項備案、驗收鑒定等工作。3、負(fù)責(zé)員工在科技創(chuàng)新在實(shí)施過程中所需的資金申請和基本技術(shù)裝備設(shè)施的供應(yīng)或協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)提供員工在科技創(chuàng)新過程中所需的在公司內(nèi)外部范圍的技術(shù)咨詢和攻克技術(shù)難題時所需的點(diǎn)撥。5、全面負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新管理及

4、技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用工作。6、負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新目標(biāo)分解貫徹落實(shí)及督促工作。7、負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新項目相關(guān)資料進(jìn)行存檔備案，如立項申請、導(dǎo)師協(xié)議、驗收說明書、鑒定結(jié)果等資料。8、負(fù)責(zé)將本公司的科技創(chuàng)新項目成果報神南公司進(jìn)行科技創(chuàng)新評定。9、有計劃地組織對技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，同時促進(jìn)公司與外部的技術(shù)交流與合作。10、向上級單位申報科技和創(chuàng)新科技計劃項目，對于公司戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新項目爭取國家或上級單位關(guān)于科技創(chuàng)新有關(guān)的優(yōu)惠政策、資金補(bǔ)助、成果鑒定、成果獎勵等。（三）組長職責(zé)1、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項目立項的最終審核和預(yù)評估。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員引導(dǎo)科技創(chuàng)新人員的創(chuàng)新工作進(jìn)程。3、負(fù)

5、責(zé)組織科技創(chuàng)新成果的評審、考核、鑒定及獎勵等工作。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督科技創(chuàng)新工作的整體實(shí)施。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督科技創(chuàng)新專項資金的流動及使用情況。6、負(fù)責(zé)進(jìn)行與科技創(chuàng)新項目相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)及與外部的技術(shù)交流合作。7、負(fù)責(zé)向上級單位申請專項資金、補(bǔ)助、優(yōu)惠、獎勵、成果評定等。 （四）副組長職責(zé)1、負(fù)責(zé)定期對公司所有科技創(chuàng)新工作進(jìn)展?fàn)顩r向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報。2、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項目的評審工作。3、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項目的分解落實(shí)，指定各項目的指導(dǎo)負(fù)責(zé)人即導(dǎo)師。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目指導(dǎo)負(fù)責(zé)人對相關(guān)項目的科技創(chuàng)新人員的引導(dǎo)作用。5、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項目系列資料的存檔備案及報神南集團(tuán)公司審查評定。 （五）小組成員職責(zé)1、 采掘地質(zhì)副總工程

6、師具體負(fù)責(zé)采掘、地測防治水創(chuàng)新項目和“五小”成果的實(shí)施和技術(shù)指導(dǎo)。2、 機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸和通信類科研項目和“五小”成果的組織、指導(dǎo)和推廣應(yīng)用工作。3、 通風(fēng)副總工程師負(fù)責(zé)通風(fēng)類“五小”成果和技術(shù)創(chuàng)新項目的技術(shù)指導(dǎo)。4、安全副總工程師負(fù)責(zé)安全類“五小”成果和技術(shù)創(chuàng)新項目的技術(shù)指導(dǎo)。5、參加創(chuàng)新成果和“五小”成果項目的預(yù)評估、立項、審查、驗收鑒定。6、參加創(chuàng)新成果和“五小”成果項目的評審獎勵。五、實(shí)施方案 （一）項目的產(chǎn)生 1、項目的來源 (1)公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題； （2）全年科技創(chuàng)新項目目標(biāo)分解； (3)基層單位提出的課題。 科技創(chuàng)新項目提出者需填寫孫家岔龍華礦業(yè)有限公司*年

7、科技創(chuàng)新項目申報表，于每年12月底之前報總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。同期由小組成員匯總各專業(yè)科技創(chuàng)新項目后由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長統(tǒng)一匯總報小組組長。 2、項目程序科技創(chuàng)新項目提出者提交立項申請- 總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)評估并備案-科技創(chuàng)新項目啟動實(shí)施-領(lǐng)導(dǎo)小組確定科技創(chuàng)新項目導(dǎo)師-科技創(chuàng)新項目主要完成人提交成果及項目匯報材料-領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進(jìn)行審核鑒定-領(lǐng)導(dǎo)小組對項目完成的集體或個人進(jìn)行獎勵-領(lǐng)導(dǎo)小組對科技創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣使用。3、項目立項申請公司各部門、各區(qū)隊根據(jù)公司全年科技創(chuàng)新項目目標(biāo)分解計劃、公司戰(zhàn)略性課題或自主創(chuàng)新課題制定詳細(xì)的實(shí)施方案、考核措施，明確科技創(chuàng)新項目的實(shí)施時間、主要負(fù)責(zé)人、參

8、與人、預(yù)期效果及資金與設(shè)備、設(shè)施需求等作為立項申請材料提交至總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，要求申請材料圖文并茂，詳細(xì)明了地闡述項目基本情況。相同創(chuàng)新項目以提交項目立項申請時間先后為準(zhǔn)，項目歸屬先提交的集體及個人。4、項目審核及立項備案 總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)提交的申請材料，對提出的科技創(chuàng)新項目進(jìn)行預(yù)評估，按照創(chuàng)新項目的創(chuàng)新難度、資金需求量、設(shè)備設(shè)施需求、實(shí)際意義、推廣難度、項目實(shí)施時間等作為基本準(zhǔn)則對提出的科技創(chuàng)新項目進(jìn)行審核，經(jīng)審核通過的項目由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行立項備案。備案應(yīng)注明項目提出人、完成人、參與人等關(guān)鍵信息。同時建立科技創(chuàng)新項目跟蹤調(diào)研表，根據(jù)項目實(shí)施持續(xù)時間劃定實(shí)時跟蹤時間間隔（分為

9、天、周、旬、月、季、年），從而對項目實(shí)行定期跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)。5、項目啟動由總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新會議對經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)評估審核通過和備案的項目進(jìn)行通報，進(jìn)一步了解項目基本概況、項目主要負(fù)責(zé)人意見，并廣泛聽取小組成員及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的建議等，而后宣布科技創(chuàng)新項目正式啟動。6、項目導(dǎo)師的確定總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組在科技創(chuàng)新項目啟動后根據(jù)創(chuàng)新項目主要涉及的專業(yè)或內(nèi)容，選擇臨近專業(yè)的部門各專業(yè)副總工程師作為各創(chuàng)新項目的導(dǎo)師，并以項目為單位簽訂導(dǎo)師協(xié)議。導(dǎo)師協(xié)議一旦達(dá)成，該導(dǎo)師對相應(yīng)的科技創(chuàng)新項目負(fù)有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，對該項目的獎罰承擔(dān)連帶責(zé)任。7、項目成果匯報在科技創(chuàng)新項目完成后，

10、由項目主要負(fù)責(zé)人將科技創(chuàng)新項目成果以書面形式報至領(lǐng)導(dǎo)小組，說明項目完成情況、相關(guān)成果圖片資料、使用（執(zhí)行）效果、項目資金使用情況、導(dǎo)師指導(dǎo)建議記錄、項目成果待改進(jìn)部分。8、項目驗收鑒定經(jīng)仔細(xì)閱覽創(chuàng)新成果匯報相關(guān)材料后由領(lǐng)導(dǎo)小組組織現(xiàn)場評審鑒定，參加單位為領(lǐng)導(dǎo)小組、申報單位、申報人、主要負(fù)責(zé)人、本部門、主管部門，領(lǐng)導(dǎo)小組按照創(chuàng)新項目明細(xì)逐項鑒定，申報單位必須安排專人現(xiàn)場進(jìn)行說明。根據(jù)項目評審鑒定需要，也可以聘請相關(guān)專家進(jìn)行項目鑒定。驗收前所有驗收項目在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布，驗收時所有項目現(xiàn)場拍照作為驗收資料留存。驗收完成后由領(lǐng)導(dǎo)小組編制驗收成果書，然后結(jié)合匯報材料及驗收成果書對科技創(chuàng)新項目進(jìn)行鑒

11、定，并對本項目相關(guān)匯報材料、驗收成果書、鑒定結(jié)果存檔備案。9、 項目獎勵 每年科技創(chuàng)新成果于本年年終進(jìn)行統(tǒng)計匯總，科技創(chuàng)新成果的評選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成果的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、應(yīng)用范圍及解決問題的重要性，按公司評選標(biāo)準(zhǔn)采取百分制進(jìn)行綜合評定，滿分100分。 為表彰先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，公司設(shè)立科技創(chuàng)新先進(jìn)集體獎、科技創(chuàng)新先進(jìn)工作者獎、“五小”成果獎和優(yōu)秀論文獎，其中科技創(chuàng)新先進(jìn)集體獎區(qū)隊獲獎集體獎勵10000元/個，部門獲獎集體獎勵5000元/個，科技創(chuàng)新先進(jìn)工作者獎勵2000元/人，“五小”成果評選優(yōu)秀獎和一、二、三等獎，一等獎獎勵1000元/項，二等獎獎勵800元/項，三等獎獎勵500元/項，優(yōu)秀獎獎勵3

12、00元/項?？萍颊撐脑u選優(yōu)秀獎和一、二、三等獎，一等獎獎勵1000元/項，二等獎獎勵800元/項，三等獎獎勵500元/項，優(yōu)秀獎獎勵300元/項，并對發(fā)表的有效論文作者補(bǔ)貼版面費(fèi)200元/篇。每完成一項專利獎勵2000元/項，專利不參與評選獎項。凡被公司評定為創(chuàng)新成果獎勵的主要負(fù)責(zé)人、項目導(dǎo)師在本年度評選勞模、先進(jìn)等表彰時優(yōu)先考慮。在項目實(shí)施過程中，根據(jù)項目進(jìn)展對項目導(dǎo)師進(jìn)行考核，實(shí)際考核結(jié)果在該導(dǎo)師的月度及年度績效考核中進(jìn)行相應(yīng)的加減分來反映。通過鑒定的創(chuàng)新項目，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一以項目主要負(fù)責(zé)人姓名命名和編號、公示，在使用地點(diǎn)掛牌管理。10、 項目推廣經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗收鑒定的科技創(chuàng)新成果，領(lǐng)導(dǎo)小組

13、制定推廣實(shí)施計劃、各區(qū)隊和部門按照計劃要求積極推廣應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)小組按照計劃對比推廣項目進(jìn)行檢查，對未按照計劃完成“五小”成果、技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。使用部門或區(qū)隊需定期反饋使用情況，以做進(jìn)一步改進(jìn)。六、附則獲得公司獎勵的所有創(chuàng)新項目的知識產(chǎn)權(quán)（專業(yè)技術(shù)、商標(biāo)等）均歸公司所有，除本辦法規(guī)定的獎勵外，公司在任何場合使用的任何創(chuàng)新項目均不再支付任何費(fèi)用，單位或個人申報創(chuàng)新項目時均視為同意此約定。本辦法由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)孫家岔龍華礦業(yè)有限公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1 ：創(chuàng)新項目預(yù)評估審核及立項標(biāo)準(zhǔn)總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)新項目的預(yù)評估、審核，具體評審標(biāo)

14、準(zhǔn)如下：1.項目技術(shù)是否有創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)是否清晰、是否符合國家鼓勵發(fā)展的方向、對安全及環(huán)保的影響等。2.項目是否可行。一是考慮申報的項目（技術(shù)）方案、工藝路線的可行性、合理性；二是結(jié)合申報單位、人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、資金投入、硬件設(shè)施等條件，看（技術(shù)）方案和工藝路線是否能落實(shí)3.領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)本著客觀、公正、公平的原則對申報的創(chuàng)新項目進(jìn)行評價。4.領(lǐng)導(dǎo)小組在評審時，應(yīng)在項目資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對項目進(jìn)行評審。在評審項目的投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益時，應(yīng)當(dāng)和技術(shù)人員進(jìn)行溝通，并參考技術(shù)人員的相關(guān)意見。5.領(lǐng)導(dǎo)小組在審查相關(guān)材料后，應(yīng)當(dāng)對項目預(yù)測的合理性、可行性等方面做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評價。（1）

15、從項目申報單位、申報人創(chuàng)新的目的性、經(jīng)歷背景、創(chuàng)新意識、能力條件、專業(yè)素質(zhì)及開拓能力等方面，評價項目經(jīng)濟(jì)效益估算是否合理，判斷有關(guān)效果的可實(shí)現(xiàn)程度。（2）從項目的技術(shù)創(chuàng)新程度（原創(chuàng)性的、綜合技術(shù)的集成、技術(shù)延展、應(yīng)用領(lǐng)域的開拓）、項目技術(shù)先進(jìn)性的比較、項目技術(shù)含量（主要從項目本身技術(shù)的復(fù)雜程度、難易度）等方面進(jìn)行評審。（3）從項目技術(shù)性能、指標(biāo)設(shè)定的合理性、技術(shù)產(chǎn)預(yù)期結(jié)果的合理性、項目實(shí)施方案的合理性及可實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行評審。（4）如有充足理由認(rèn)為該項目不能被認(rèn)定為創(chuàng)新項目立項時，應(yīng)當(dāng)清楚地表明否決的原因，并由領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)辦公室向申報單位、申報人進(jìn)行具體解釋。附件2：科技創(chuàng)新項目立項申請表項目名稱項目編號所屬專業(yè)立項申請時間計劃完成時間申報人主要負(fù)責(zé)人職務(wù)、職