水電開發(fā)有限公司零和安全文化體系

1、 閩東水電開發(fā)有限公司零和安全文化體系閩東水電開發(fā)有限公司成立于1997年3月，轄有福建穆陽(yáng)溪流域芹山、周寧兩個(gè)水電站，是福建省“九五”、“十五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資19.3億元，總裝機(jī)容量為320mw，設(shè)計(jì)年發(fā)電量7.6億kwh。其中一級(jí)芹山水電站裝機(jī)2×35mw，1997年5月開工建設(shè)，2000年3月兩臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電；二級(jí)周寧水電站裝機(jī)2×125mw，主體工程于2002年6月開工建設(shè)，兩臺(tái)機(jī)組于2005年4月正式投產(chǎn)發(fā)電。公司是福建省第三大水力發(fā)電廠，自建成投產(chǎn)發(fā)電以來，成為華電在閩水電的形象窗口和稅利大戶,為福建海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和閩東老區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)政治

2、發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)，被中國(guó)華電集團(tuán)公司授予“四星級(jí)發(fā)電企業(yè)”、“文明單位標(biāo)兵”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨組織”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程”和福建公司黨組授予“先進(jìn)黨委”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。一、引言公司兩級(jí)地處福建省寧德市周寧山區(qū)，是福建省海拔最高的大型水電廠，建設(shè)難度大、工作生活條件艱苦。公司成立以來，狠抓安全工作，注重在實(shí)踐中總結(jié)、提煉具有閩東水電企業(yè)特色的安全文化，逐步形成公司“零和”安全文化體系，并在指導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)實(shí)踐過程中不斷得到改進(jìn)、完善和提高，為公司永續(xù)和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力支持和精神支柱，成為指引公司安全致勝的法寶。二、“零和”安全文化構(gòu)架圖和內(nèi)涵

3、0; 1、“零和”的釋義“零”中華傳統(tǒng)文化認(rèn)為乃是萬物本源，世間一切皆從零始，又回歸于零。零到一是創(chuàng)造、創(chuàng)新、突破和質(zhì)變，從一到二到三、類推遞進(jìn)，則是持續(xù)、增加、成長(zhǎng)和量變?！昂汀笔侵袊?guó)文化集大成的濃縮，是平衡、穩(wěn)定、和諧、共同體，和諧穩(wěn)定企業(yè)才能持久生存、永續(xù)發(fā)展?！傲愫汀睆?qiáng)調(diào)零為始、和為重，沒有終點(diǎn)、永不停步，每一次、每一天的成長(zhǎng)、進(jìn)步、突破都是新一輪創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。“零和”又表現(xiàn)為圓滿、整體、全局，哪怕只是一丁點(diǎn)的缺陷，零的完整就不能實(shí)現(xiàn)?！傲愫汀笔且环N精神、是一種境界、是一種追求。閩東水電開發(fā)有限公司“零和”安全文化的使命就是實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，保證企業(yè)追求卓越、永續(xù)發(fā)展

4、。“零和”安全文化是科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的充分體現(xiàn)。2、幾何構(gòu)架圖釋意  （1）圖形的內(nèi)框是由三色菱形塊相互結(jié)合而成的正三角形，象征電力和員工、設(shè)備、環(huán)境三者的有機(jī)統(tǒng)一。（2）正三角形的三條邊代表公司團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三者關(guān)系，邊越長(zhǎng)、三角形的面積就越大；三角形的邊與圓弧間的空間代表公司的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力，空間越大，圓就越大，公司的成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)力、影響面、貢獻(xiàn)度就越好。（3）正三角形中心、也是圖形的中心，是菱形塊相互重疊出的又一個(gè)正三角形，喻意員工、設(shè)備、環(huán)境相互影響、相互聯(lián)系、相互作用、相互促進(jìn)、相互依賴。（4）正三角形頂端分別指向“價(jià)值素質(zhì)

5、導(dǎo)向體系、制度機(jī)制戰(zhàn)略體系、資金科技保障體系”三大文化系統(tǒng)，并相互構(gòu)成箭頭首尾銜接合成的圓環(huán)，其旋轉(zhuǎn)方向與時(shí)針運(yùn)動(dòng)方向相同，寓意公司與時(shí)俱進(jìn)、永無止境、持續(xù)發(fā)展的“零和”文化思想。（5）圖形的外框是個(gè)圓形，內(nèi)框是三角形。寓意公司安全文化剛?cè)嵯酀?jì)、動(dòng)靜結(jié)合、相輔相成、辨證統(tǒng)一。動(dòng)態(tài)的圓表示公司與時(shí)俱進(jìn)、永不停步，靜態(tài)的三角形表示公司遵章守法、從嚴(yán)治廠的安全理念。也有“天圓地方”的喻意，三個(gè)角象征“天、地、人”三者，寓意公司占盡“天時(shí)”、“地利”、“人和”的優(yōu)勢(shì)，圓形象征公司團(tuán)結(jié)和諧的生命共同體、保證公司和諧穩(wěn)定、永續(xù)發(fā)展，構(gòu)建“零和”為中心的文化氛圍。3、“零和”文化的簡(jiǎn)潔表達(dá)式、卡通圖表達(dá)式：

6、“100-10”。哪怕只有一丁點(diǎn)的差錯(cuò)，都可導(dǎo)致成功的失??！公司“零和”安全文化強(qiáng)調(diào)：“心存僥幸、事故之源”，1%的過錯(cuò)、差距、疏忽、大意，有時(shí)能抵銷99%的努力、付出、成績(jī)和成功，結(jié)果往往等于零。卡通圖：常青藤常青藤又名爬山虎、爬墻虎、地錦，原產(chǎn)我國(guó)，為葡萄科落葉大藤本，是一種美麗的綠化植物；其葉由三片小葉構(gòu)成掌狀復(fù)葉，而且葉片翠綠茂盛密集，其枝上有卷須，卷須尖端有粘性吸盤，遇到物體便吸附在上，無論是巖石、墻壁或是樹木，均能吸附。常青藤生性隨和，適應(yīng)性強(qiáng)，不怕強(qiáng)光、耐寒、耐旱、耐貧瘠、耐修剪，陰濕環(huán)境或向陽(yáng)處，均能茁壯生長(zhǎng)、整體覆蓋。公司安全卡通圖寓意：全體員工要象常青藤那樣，永攀安全高峰，

7、始終保持安全長(zhǎng)周期；不留安全空白，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。三、“零和”安全文化的形成過程公司“零和”安全文化的形成大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：1997.032000.03是公司“零和”安全文化孕育的初始階段。這一階段，公司初創(chuàng)且處在芹山水電站基建、投產(chǎn)任務(wù)最重的時(shí)期。公司成立之前，為開發(fā)福建穆陽(yáng)溪流域水電資源，當(dāng)時(shí)的福建省寧德地委設(shè)立了芹山水電站籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，之后又設(shè)立穆陽(yáng)溪流域水電開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站開發(fā)工作，但由于資金、技術(shù)、人員等多種因素，電站的建設(shè)進(jìn)展不大。公司成立后，芹山水電站的建設(shè)才步入正軌并加速前行，公司提出了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”建站的指導(dǎo)思想，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工鐵心拼搏建電站，廣

8、泛開展“立功競(jìng)賽”活動(dòng)，有力地推進(jìn)了工程建設(shè)。但是當(dāng)時(shí)公司作為業(yè)主單位，實(shí)行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，盡管不斷加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全考核，但參建單位中仍然發(fā)生多起人身和設(shè)備事故。如何確保工程建設(shè)不發(fā)生重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“零”事故、和諧建電的目標(biāo)，迫使管理者進(jìn)行深入的思考，公司“零和”安全文化開始萌芽和起步。2000.032005.04是公司“零和”安全文化的總結(jié)和提高階段。這一階段，公司芹山水電站兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和全力推動(dòng)周寧水電站工程建設(shè)的工作階段。芹山水電站機(jī)組投運(yùn)后，基建和運(yùn)營(yíng)管理成為公司的兩翼、兩大任務(wù)，特別是新機(jī)遺留制造和安裝中的隱患、缺陷多，加上員工新、技能弱，生

9、產(chǎn)、基建雙重任務(wù)十分艱巨。針對(duì)這一時(shí)期工作的新特點(diǎn)，公司作出了建設(shè)“零和”安全文化，向管理要效益的決定，并認(rèn)真組織“行為零違章、工作零差錯(cuò)、管理零漏洞”等主題實(shí)踐活動(dòng)，建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善公司三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)人員的安全培訓(xùn)和安全教育， “零和”安全文化的理念得到確立和廣大員工的認(rèn)同，并在總結(jié)中得到改進(jìn)和提高，提出了“實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一”的文化理念和建設(shè)“零和”安全文化的“價(jià)值素質(zhì)導(dǎo)向體系、制度機(jī)制戰(zhàn)略體系、資金科技保障體系”三大子文化系統(tǒng)的任務(wù)，并制定相應(yīng)的文化建設(shè)方案，結(jié)合宣傳貫徹華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，認(rèn)真組織實(shí)施，“零和”安全文化理論得到

10、了確立、深化和提高。2005.042008.12是公司“零和”安全文化豐富和成熟階段。周寧水電站兩臺(tái)機(jī)組的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著公司電站主體工程基建宣告結(jié)束。這一時(shí)期，公司的中心任務(wù)已從基建與運(yùn)營(yíng)管理并重，轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃\(yùn)營(yíng)管理為主的新階段。特別是2007年12月公司實(shí)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控模式改革并獲得成功，公司團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略三者優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步釋放，學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)一步增強(qiáng)，“人、機(jī)、環(huán)境”更加和諧統(tǒng)一。這一時(shí)期，“零和”安全文化形成了較為完整的架構(gòu)體系、實(shí)證案例得到推廣應(yīng)用、員工素質(zhì)得到提升、設(shè)備健康水平躍上新臺(tái)階、制度機(jī)制和文化文明成果得到鞏固，“零和”安全文化真正成為員工的自覺行動(dòng)與精神，實(shí)現(xiàn)了

11、公司長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)和華電福建“五星級(jí)安全企業(yè)”的目標(biāo)。四、“零和”安全文化的運(yùn)行與實(shí)踐十幾年來秉承“艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，自我加壓、追求卓越”芹山精神的閩東水電人，大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育出具有閩東水電企業(yè)特色的“零和”安全文化。“零和”安全文化是一個(gè)完整的理論體系，它以“實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一”為自己的文化使命，以“安全穩(wěn)發(fā)、造福人民”為自己的核心價(jià)值，以“100-1=0”的簡(jiǎn)潔表達(dá)式宣揚(yáng)自己的理念，以“爬山虎”作為自己的形象，以“”“”作為自己的文化符號(hào)，從人、機(jī)、環(huán)境三者出發(fā)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，構(gòu)建自己的價(jià)值素質(zhì)導(dǎo)向體系、資金科技保障體系、制度機(jī)制戰(zhàn)略體系，以文化力

12、保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、永無止境、科學(xué)發(fā)展。它在運(yùn)行與實(shí)踐中創(chuàng)造和豐富了自己的文化成果，主要有“六零法則”、“三宜原則”以及“3+1安全機(jī)制”等。1、六零法則“零盲區(qū)、零短板、零違章、零缺陷、零距離、零情面”被稱為公司的“六零法則”。它是公司長(zhǎng)期安全管理實(shí)踐的總結(jié)和提煉，得到公司員工的認(rèn)同。零盲區(qū)，它要求員工思想無盲區(qū)。公司“零和”安全文化強(qiáng)調(diào)教育先行、安全教育的重要性。它要求全員、全過程都要講安全，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，提高素質(zhì)、遵章守紀(jì)”的觀念，它通過價(jià)值素質(zhì)體系建設(shè)，使員工達(dá)到思想觀念上的統(tǒng)一、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提高，并按照“零和”安全文化的要求調(diào)整自身的心理和行為。它認(rèn)為：思為行之先，思

13、想的高度決定著行為的力度；沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。零短板，它要求員工素質(zhì)無短板。公司“零和”安全文化認(rèn)可員工間存在差異，但不允許團(tuán)隊(duì)工作中存在“短板”。它要求建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織，強(qiáng)調(diào)員工終身學(xué)習(xí)的理念，強(qiáng)調(diào)員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的極端重要性。它認(rèn)為：全面提高員工素質(zhì)，建設(shè)掌握電力安全知識(shí)、具備業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)，是“零和”安全文化建設(shè)的源動(dòng)力和生命線。零違章，它要求員工“守法”無違章。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電力企業(yè)80%以上的責(zé)任事故是由習(xí)慣性違章所引起的，心存僥幸是違章行為產(chǎn)生的思想根源。公司“零和”安全文化把反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反紀(jì)律及程序作為公司安全文化的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。提出要不

14、得的“十種人”：心存僥幸的“膽大人”、冒失蠻干的“勇敢人”、盲從隨眾的“糊涂人”、不思進(jìn)取的“應(yīng)付人”、投機(jī)取巧的“聰明人”、單求指標(biāo)的“經(jīng)濟(jì)人”、不懂裝懂的“大能人”、身心疲憊的“有病人”、沒有原則的“大好人”、不具資格上崗的“危險(xiǎn)人”。零缺陷，它要求設(shè)備健康無缺陷。公司“零和”安全文化認(rèn)為“機(jī)”是安全環(huán)中重要的一極，強(qiáng)調(diào)始終保持機(jī)器設(shè)備的健康水平與先進(jìn)性。它要求做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”，設(shè)備完好率、消缺率、及時(shí)率應(yīng)達(dá)到100%。它要求加強(qiáng)科技攻關(guān)、加大資金投入、加速技術(shù)改造，提高機(jī)的安全性能和先進(jìn)性，提高人的操作技能，營(yíng)造好的運(yùn)行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧。它認(rèn)為：設(shè)備的健康水

15、平與先進(jìn)性是“零和”安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要保障。零距離，它要求安全管理無距離。公司“零和”安全文化倡導(dǎo)“以人為本、尊重科學(xué)、遵循客觀規(guī)律”的管理哲學(xué)。它要求安全激勵(lì)、安全制約、安全反饋要做到閉環(huán)控制、“無縫連接”。公司決策者、管理者、執(zhí)行者應(yīng)信息、資源共享，相互聯(lián)系、相互約束，相互促進(jìn)。它要求實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際、深入基層一線、密切干群關(guān)系、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工人人參與管理，人人爭(zhēng)做管理者。零情面，它要求安全考核無情面。公司“零和”安全文化堅(jiān)持從嚴(yán)管理、依法治廠的方針。它認(rèn)為：對(duì)違章行為的漠視和同情，就是對(duì)遵章守紀(jì)者的不公、等

16、于對(duì)規(guī)章制度的否定。它強(qiáng)調(diào)公司規(guī)章制度“法”的剛性、“”、鐵面孔，它要求在規(guī)章制度的執(zhí)行上一視同仁、同出一轍，做到凡事有法可依、有章可循，沒有講情面的靈活性。它反復(fù)強(qiáng)調(diào)“千里之堤，毀于蟻穴”、“安全無小事”的道理，極力營(yíng)造出風(fēng)清氣順的安全環(huán)境?！傲惴▌t”被員工認(rèn)同后，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，形成團(tuán)隊(duì)利益、責(zé)任、命運(yùn)共同體，從而把人與人之間的內(nèi)耗、爭(zhēng)斗減少到最低限度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力系統(tǒng)中人與人、人與機(jī)、人與環(huán)境的最優(yōu)組合，促進(jìn)人素質(zhì)的提高和全面發(fā)展，使蘊(yùn)含在技術(shù)和設(shè)備中的生產(chǎn)潛能得到充分釋放，進(jìn)而使人、機(jī)、環(huán)境高度協(xié)調(diào)、和諧統(tǒng)一。2、三宜原則公司“零和”安全文化體系建設(shè)過程中，在分析研究“人、機(jī)、

17、環(huán)境”作用與投入時(shí)，發(fā)現(xiàn)在三者的重視與投入上都應(yīng)該平等對(duì)待，三方關(guān)系中應(yīng)該把守一個(gè)合宜的度，忽視任何一方、過于強(qiáng)調(diào)或夸大一方的作用，都可能造成資源的浪費(fèi)和不協(xié)調(diào)，只有在平等對(duì)待、對(duì)等投入、共同成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，三方形成的合力最大最強(qiáng)。每一方內(nèi)部又存在著許許多多相互激勵(lì)、相互制約、相互反饋的三方關(guān)系，公司員工稱它們?yōu)槿嗽瓌t，即諸關(guān)系均應(yīng)宜人、宜機(jī)、宜環(huán)境。這一原則告訴我們：事物總是聯(lián)系在一起的；不僅要關(guān)注內(nèi)部，還要重視外部的影響；不僅要注重客觀事實(shí)，還要重視主觀能動(dòng)性。3、三加一安全機(jī)制“3+1”安全機(jī)制是公司人防、物防、技防、加上心防的安全保證機(jī)制。它強(qiáng)調(diào)安全工作的極端重要性，在決心、真心、用心

18、防護(hù)下，實(shí)現(xiàn)公司人防、物防、技防的有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。人防，是“3+1”安全機(jī)制的核心。它既要求每位員工都成為安全防范的責(zé)任人，又要求建立專職的安全防護(hù)隊(duì)伍，體現(xiàn)了以人為本的安全工作方針。安全為人、安全靠人是公司人防建設(shè)的宗旨。公司人防建設(shè)，要求針對(duì)水電企業(yè)的特點(diǎn)，在每一個(gè)站點(diǎn)建立健全落實(shí)安全責(zé)任的考核評(píng)價(jià)制度，培養(yǎng)員工的主體意識(shí)；著力加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，通過有針對(duì)性的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性的各類事故應(yīng)急預(yù)案演練等等，有效提高全體員工的安全防護(hù)水平，使員工懂安全、會(huì)安全，真正成為公司安全防范的合格責(zé)任人；落實(shí)公司各項(xiàng)安全保證措施，努力建立高素質(zhì)的專兼職安全防護(hù)隊(duì)伍，確保“不傷害別人、不被別人傷害、

19、不讓別人被傷害、不讓他人傷害別人”的要求落到實(shí)處；讓“我要安全、我懂安全、我保安全”成為公司員工任何時(shí)候、任何工作中的自覺行動(dòng)。物防，是“3+1”安全機(jī)制的基礎(chǔ)。物防的實(shí)質(zhì)是為安全工作提供必備、必須、必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，是尊重自然和客觀事物的充分體現(xiàn)。公司物防建設(shè)，應(yīng)針對(duì)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，配備、配齊、配足必要的安全工具器、安全防護(hù)用品，采取必須的安全保護(hù)措施等等物質(zhì)的、物理的安全手段，來防范不安全事件的發(fā)生。要著力加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善，選擇安全可靠、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電力設(shè)備和產(chǎn)品，通過有效的物質(zhì)投入，從源頭上消除物的不安全狀態(tài)，避免人的不安全行為。公司物防是投入大的基礎(chǔ)性工程，必須制定年度和

20、中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確保落實(shí)到位。良好可靠的安全設(shè)施、設(shè)備是安全工作的基礎(chǔ)和重要保證。例如，工作生活場(chǎng)所的防盜，就需要安裝必要的防盜網(wǎng)、防盜門、防護(hù)欄，配備保險(xiǎn)柜、保險(xiǎn)鎖等，一些電氣設(shè)備必須裝設(shè)防止誤操作的閉鎖裝置等等，總之物防就是不讓“巧婦”做“無米之炊”。技防，是“3+1”安全機(jī)制的關(guān)鍵。它強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)及其先進(jìn)成果在公司的推廣應(yīng)用，它要求從科學(xué)的、技術(shù)的層面解決任何不安全的因素，盡最大的努力減少和避免人為的破壞因素，以及減輕人在安全工作中的勞動(dòng)強(qiáng)度。公司技防建設(shè)，必須遵循“科技興企、科學(xué)保安”的工作要求，加強(qiáng)公司科技攻關(guān)、科技服務(wù)、科技開發(fā)和交流，以及科技工作者隊(duì)伍建設(shè)；通過科技手段，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司人、物、事等工作中危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素的分析、監(jiān)控，落實(shí)事故預(yù)防和反事故措施；加強(qiáng)科技管理，建立健全公司安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、制度建設(shè)體系，使科技生產(chǎn)力的作用在公司安全工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用；在設(shè)備和產(chǎn)品的選型上盡可能選購(gòu)技術(shù)先進(jìn)、安全自動(dòng)化程度水平高的設(shè)備和產(chǎn)品。技防是落實(shí)“3+1”安全機(jī)制極其重要的一環(huán)，必須高度重視這方面的投入和管理，正所謂“磨刀不誤砍柴工”、“錢花在刀刃上”。心防，是“3+1”安全機(jī)制的統(tǒng)領(lǐng)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。心防是公司“零和”安全文化思想在具體工作中