新員工入職流程

1、深圳*有限公司新員工入職培訓(xùn)資料前言新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作，降低離職率.公司整體培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)企業(yè)簡介、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)文化、及愿景企業(yè)十年宣傳片企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖致致 新 員 工 的 一 封 信福利及處罰福利及處罰各部門職能及各分

2、公司簡介關(guān)于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系福利體系(補(bǔ)助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂部,競聘機(jī)制,溝通機(jī)制)辦事“指南”智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用溝通交流機(jī)制及方式各經(jīng)理郵箱列表轉(zhuǎn)正及離職辦理流程培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)著裝規(guī)范衛(wèi)生制度值班及脫崗處罰安保條例考級制度回答新員工提出的問題。 騰飛騰飛2016 油小二油小二培訓(xùn)流程就職前1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理（組長）介紹)。3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。培訓(xùn)流程就職后的建議培訓(xùn)流程就職后的建議建

3、議：部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求本部門討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工吃第一頓午餐.培訓(xùn)流程就職后培訓(xùn)流程就職后1.到職第五天:到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)和員工服派發(fā)。2.到職后第六天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間3.到職后第十五天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心

4、形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落。4.到職后第三十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。6.見習(xí)官制度:轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.把握員工的心里平衡讓新人把“心”放下培養(yǎng)員工的歸屬感培養(yǎng)員工的歸屬感創(chuàng)造感動,對新工關(guān)心到無微不至的程度,為新員工過日子,經(jīng)常與新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決.用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞新員工.讓他感受到團(tuán)隊的溫暖,力量只有發(fā)現(xiàn)自己才能發(fā)揮自己使員工把職業(yè)心樹起來當(dāng)一個員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，