凱悅品牌系統(tǒng)策略和品牌資產(chǎn)管理PPT課件

1、凱悅旗下品牌凱悅旗下品牌 凱悅品牌系統(tǒng)策略凱悅品牌系統(tǒng)策略 凱悅品牌資產(chǎn)凱悅品牌資產(chǎn) Click to add title in here 123目錄第1頁/共16頁一、凱悅旗下品牌一、凱悅旗下品牌 凱凱悅悅HyattHyatt RegencyHyatt PlaceHyatt Hotels & Resorts Park HyattGrand HyattAndazHyatt House第2頁/共16頁主要品牌 凱悅酒店Hyatt Regency hotels 君悅酒店Grand Hyatts柏悅酒店P(guān)ark Hyatts 豪華的大型酒店 現(xiàn)代商務(wù)酒店 典雅的精品酒店第3頁/共16頁第4頁

2、/共16頁 新品牌瞄準中端市場的商旅及家庭游客，多數(shù)將布局在二三線市場。Hyatt Place則是專門為繁忙的商務(wù)旅客、常旅客人及家庭提供的中高端酒店品牌。而Hyatt House是面向有長租需求的客戶，比如被派駐異地的工程師，他們不需要酒店提供各種餐廳或SPA，他們只需要舒適、安全的房間，和小型的會議室。第5頁/共16頁凱悅酒店集團的凱悅、柏悅、君悅是最顯著的多品牌戰(zhàn)略，三大主要品牌，體高了酒店高端品牌的占有率。多品牌戰(zhàn)略多品牌戰(zhàn)略主副品牌戰(zhàn)略主副品牌戰(zhàn)略聯(lián)合品牌戰(zhàn)略聯(lián)合品牌戰(zhàn)略凱悅是使用這種品牌組合方式的典型代表，飯店主品牌“凱悅”向顧客展現(xiàn)集團產(chǎn)品高質(zhì)量的整體形象，副品牌(GrandHo

3、tels，ParkHotels， RegencyHotels)則從飯店檔次、服務(wù)特色等方面向顧客提供不同的個性服務(wù)與價值體驗，豐富并提升了母品牌的形象。比如2011年在重慶觀音橋開業(yè)的重慶富力凱悅酒店，凱悅集團與富力地產(chǎn)攜手，將凱悅品牌酒店引入了重慶。（上海世貿(mào)君悅酒店）品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略二、凱悅品牌系統(tǒng)策略凱悅品牌系統(tǒng)策略第6頁/共16頁上海柏悅酒店第7頁/共16頁三、凱悅品牌資產(chǎn) 財務(wù)分析財務(wù)分析行業(yè)對比行業(yè)對比商業(yè)模式商業(yè)模式第8頁/共16頁“特許經(jīng)營權(quán)”運營模式優(yōu)點優(yōu)點3.有助于發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢和管理專業(yè)服務(wù)能力，提高品牌知名度。凱悅集團運用業(yè)界普遍使用的“特許經(jīng)營權(quán)”模式來作為其主要

4、的運營模式。2.有效的實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，降低地區(qū)特有風(fēng)險。1.減少集團的初期巨額資本投資，從而將融資壓力轉(zhuǎn)移至品牌使用方。3.有助于發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢和管理專業(yè)服務(wù)能力，提高品牌知名度。4.產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，保證公司的財務(wù)穩(wěn)健性第9頁/共16頁第10頁/共16頁財務(wù)分析 2011年，凱悅集團的自有和租賃酒店（增長1.1%）、北美市場管理和特許權(quán)（8.7%）是其主要的收入來源，總收入相比2010年增加了4.8%，此外凱悅集團的財報指出，78.7%的收入主要來自于美國市場。第11頁/共16頁行業(yè)對比第12頁/共16頁 凱悅集團的市值為62.6億美元，EBITDA為4.92億美元，同其資本規(guī)模相比較，與洲際集團、喜達屋集團和萬豪集團處于同一水平。營業(yè)毛利處于行業(yè)最低水平（這可能與凱悅集團自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)）。 EBITDA是指未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利益。第13頁/共16頁