LEAN 4ppt課件

1、2021-10-27;.1精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) / 流動制造流動制造每人都各司其職每人都各司其職!2021-10-27;.2在各種職能部門中可能會有變化在各種職能部門中可能會有變化生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門Production調(diào)度部門調(diào)度部門Scheduling維修管理部門維修管理部門Maintenance Management質(zhì)量部門質(zhì)量部門Quality采購部門采購部門Purchasing工程部門工程部門Engineering會計部門會計部門Accounting人力資源部門人力資源部門Human Resources市場營銷部門市場營銷部門Marketing and Sales2021-10-27;.3支

2、持全方位的變化支持全方位的變化生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門把支持功能從中央分散把支持功能從中央分散用團隊解決問題并施行改進用團隊解決問題并施行改進整頓工作場地整頓工作場地調(diào)度部門調(diào)度部門依靠依靠“拉式拉式”系統(tǒng)系統(tǒng)監(jiān)控更少的工作中心監(jiān)控更少的工作中心通過目視控制系統(tǒng)來管理通過目視控制系統(tǒng)來管理維修管理部門維修管理部門可用性與可靠性成為焦點可用性與可靠性成為焦點單元單元/流動線施行預(yù)防性維護并管理停工時間流動線施行預(yù)防性維護并管理停工時間作業(yè)準(zhǔn)備部門作業(yè)準(zhǔn)備部門快速換型生產(chǎn)與靈活性成為焦點快速換型生產(chǎn)與靈活性成為焦點單元單元/流動線工具與換型管理流動線工具與換型管理2021-10-27;.4生產(chǎn)部門的變化生

3、產(chǎn)部門的變化一線主管需要新技能：一線主管需要新技能：促進團隊促進團隊引導(dǎo)以系統(tǒng)化方法解決問題引導(dǎo)以系統(tǒng)化方法解決問題用目視控制系統(tǒng)來管理用目視控制系統(tǒng)來管理需要評估需要評估“5S”并且使之成為習(xí)慣并且使之成為習(xí)慣支持諸如產(chǎn)品控制與制造工藝之類的職能部門，通常結(jié)合成為一個支持諸如產(chǎn)品控制與制造工藝之類的職能部門，通常結(jié)合成為一個“集中的工廠集中的工廠”，而不是維持作為一個獨立分散，而不是維持作為一個獨立分散 “部門部門”的狀態(tài)的狀態(tài)每個人需要開始尋找每個人需要開始尋找“限制限制”而不是而不是“問題問題”2021-10-27;.5調(diào)度部門調(diào)度部門從周進度安排與日跟進任務(wù)轉(zhuǎn)換到日進度安排與更多的總策

4、劃從周進度安排與日跟進任務(wù)轉(zhuǎn)換到日進度安排與更多的總策劃學(xué)會依靠并經(jīng)常更新看板系統(tǒng)學(xué)會依靠并經(jīng)常更新看板系統(tǒng)將進度安排的重點從工作中心的載荷轉(zhuǎn)變到流動線的進度安排；工作中心的載荷將進度安排的重點從工作中心的載荷轉(zhuǎn)變到流動線的進度安排；工作中心的載荷將會通過將會通過“拉式拉式”信號來管理信號來管理2021-10-27;.6支持全方位的變化支持全方位的變化質(zhì)量部門質(zhì)量部門在工藝流程中加進檢驗點（自檢，連續(xù)檢）在工藝流程中加進檢驗點（自檢，連續(xù)檢）在可能的地方進行差錯預(yù)防在可能的地方進行差錯預(yù)防支持單元支持單元/流動線團隊處理改進事宜流動線團隊處理改進事宜采購部門采購部門供應(yīng)與需求供應(yīng)與需求“拉動拉

5、動”速率相連接速率相連接采購的準(zhǔn)則會因供應(yīng)基地而改變采購的準(zhǔn)則會因供應(yīng)基地而改變供應(yīng)商可能需要培訓(xùn)與技術(shù)支援供應(yīng)商可能需要培訓(xùn)與技術(shù)支援工程部門工程部門支持團隊的行動與改良支持團隊的行動與改良評估對資本需求上的影響評估對資本需求上的影響在產(chǎn)品在產(chǎn)品/工藝的改進上對生產(chǎn)部門提供反饋工藝的改進上對生產(chǎn)部門提供反饋2021-10-27;.7質(zhì)量部門質(zhì)量部門一次性合格生產(chǎn)的的測量方法與分析一次性合格生產(chǎn)的的測量方法與分析識別識別“TQCs”全面質(zhì)量檢測全面質(zhì)量檢測參與更多的差錯預(yù)防與質(zhì)量優(yōu)先設(shè)計參與更多的差錯預(yù)防與質(zhì)量優(yōu)先設(shè)計促進團隊以識別根本原因并解決問題促進團隊以識別根本原因并解決問題2021-1

6、0-27;.8采購部門采購部門在可能的情況下開發(fā)適應(yīng)在可能的情況下開發(fā)適應(yīng)“拉式拉式”信號的供應(yīng)商信號的供應(yīng)商更嚴(yán)格地監(jiān)控與衡量供應(yīng)商的質(zhì)量與可靠性（尋找限制）更嚴(yán)格地監(jiān)控與衡量供應(yīng)商的質(zhì)量與可靠性（尋找限制）最終領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng)供應(yīng)商施行精益最終領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng)供應(yīng)商施行精益2021-10-27;.9工程部門工程部門產(chǎn)品部門產(chǎn)品部門以可制造性設(shè)計以可制造性設(shè)計/可裝配性設(shè)計為重點可裝配性設(shè)計為重點標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 一次性合格生產(chǎn)設(shè)計一次性合格生產(chǎn)設(shè)計減少設(shè)計與成形產(chǎn)品的周期時間減少設(shè)計與成形產(chǎn)品的周期時間工藝部門工藝部門由改進的由改進的“發(fā)起者發(fā)起者”向向“支持者支持者”過渡（在可施行的范圍內(nèi)）過渡

7、（在可施行的范圍內(nèi)）標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝習(xí)慣生產(chǎn)線速率習(xí)慣生產(chǎn)線速率/節(jié)拍時間的考慮，遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的節(jié)拍時間的考慮，遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的“工位效率工位效率”的考慮的考慮差錯預(yù)防工藝差錯預(yù)防工藝將資本需求的焦點從提高效率變更到消除約束（瓶頸，生產(chǎn)能力，可靠性與柔性將資本需求的焦點從提高效率變更到消除約束（瓶頸，生產(chǎn)能力，可靠性與柔性）上）上2021-10-27;.10支持全方位的變化支持全方位的變化會計部門會計部門倒沖勞動力與材料倒沖勞動力與材料修正量度表現(xiàn)的方法并匯報需要什么資源修正量度表現(xiàn)的方法并匯報需要什么資源因應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)而減低對產(chǎn)生的庫存、生產(chǎn)指令與承運人等方面的需求因應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)而減低對產(chǎn)

8、生的庫存、生產(chǎn)指令與承運人等方面的需求人力資源部門人力資源部門幫助實行培訓(xùn)計劃幫助實行培訓(xùn)計劃支持問題解決團隊支持問題解決團隊/建議制度建議制度評估組織與性能測量的變化評估組織與性能測量的變化市場營銷部門市場營銷部門2021-10-27;.11會計部門會計部門使用平整的材料單與使用倒沖方法使用平整的材料單與使用倒沖方法量度表現(xiàn)的方法將會改變：量度表現(xiàn)的方法將會改變： 生產(chǎn)線速率的固定與標(biāo)準(zhǔn)化員工配置生產(chǎn)線速率的固定與標(biāo)準(zhǔn)化員工配置 對對 總的利用率總的利用率總的資源總的資源/成本成本 對對 直接人工與非直接人工比直接人工與非直接人工比總的資源與投資的改變總的資源與投資的改變 對對 標(biāo)準(zhǔn)時間的減

9、少標(biāo)準(zhǔn)時間的減少更多的依賴目視控制系統(tǒng)而不是標(biāo)準(zhǔn)的書面追蹤（訂單，承運人，匹配文檔，勞更多的依賴目視控制系統(tǒng)而不是標(biāo)準(zhǔn)的書面追蹤（訂單，承運人，匹配文檔，勞動力投入等等）動力投入等等）2021-10-27;.12人力資源部門人力資源部門將焦點放到教育與培訓(xùn)上將焦點放到教育與培訓(xùn)上向受限制的現(xiàn)行做法宣戰(zhàn)（例如：個人激勵計劃）向受限制的現(xiàn)行做法宣戰(zhàn)（例如：個人激勵計劃）傳授簡化困難、沖突解決與團隊參與的技巧傳授簡化困難、沖突解決與團隊參與的技巧幫助重組從部門的編制到工藝流程主導(dǎo)幫助重組從部門的編制到工藝流程主導(dǎo)2021-10-27;.13市場營銷部門市場營銷部門使訂單的使訂單的“流入量流入量”與生產(chǎn)能力及產(chǎn)品的與生產(chǎn)能力及產(chǎn)品的“流出量流出量”相匹配相匹配避免避免“人為的人為的”需求高峰需求高峰為因促銷造成的需求量高峰多做預(yù)先規(guī)劃為因促銷