企業(yè)團建官6月份版

1、 ？企業(yè)發(fā)展的幾個階段 BOSS是企業(yè)最大的團建官 部門負責人都是團建官部門負責人都是團建官企業(yè)發(fā)展的幾個階段初創(chuàng)期發(fā)展磨合期高速發(fā)展期成熟穩(wěn)定期生態(tài)發(fā)展期0103050402企業(yè)發(fā)展各個階段的情況業(yè)務規(guī)模小組織不健全團隊人員少團隊相對團結團隊人員增多部門相對健全業(yè)務逐漸清晰發(fā)展中問題突顯企業(yè)盈利進入穩(wěn)定期組織、人員、業(yè)務穩(wěn)定崗位職責明確企業(yè)規(guī)模、業(yè)績高速提升內外部環(huán)境產品形式良好企業(yè)規(guī)模、制度健全增長放慢，進入穩(wěn)定期各部門全面成熟穩(wěn)定公司開始考慮長遠發(fā)展公司規(guī)模龐大生態(tài)圈子巨大企業(yè)內部臃腫各種企業(yè)老年癥各階段發(fā)展中團隊最突出的問題共同價值觀念共同思維方式共同行事習慣對企業(yè)缺信心人員流動率大員

2、工觀望狀態(tài)團隊凝聚力不強產品信心不足團隊激情不高人員流動率高團隊配合不足領導能力欠缺部門相互推諉部分管理者不思進取管理層沒有危機意識企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識老員工疲軟無力新老員工現(xiàn)文化差異企業(yè)內部政治斗爭小山頭主義嚴重業(yè)務銷售團隊倦怠新員工逐漸增多管理制度跟不上部門領導力欠缺企業(yè)文化不落地老員工激情消退新員工能力跟不上創(chuàng)新意識淡薄沒有危機意識團隊構建臃腫領導貪圖安逸內部斗爭嚴重競爭意識弱化如何解決以上問題如何解決以上問題？企業(yè)對團建和培訓的認知企業(yè)對團建和培訓的認知現(xiàn)代團建中暴露的問題 傳統(tǒng)企業(yè)團建傳統(tǒng)企業(yè)團建 等級森嚴、缺乏紐帶、 臨時性、碎片化、無系統(tǒng) 不持續(xù)、無結果、無落地無準備團建無準備團建無

3、計劃團建無計劃團建無系統(tǒng)團建無系統(tǒng)團建無結果團建無結果團建無組織團建無組織團建一致的意識、一致的行動一致的意識、一致的行動先核心層，再管理層、再員工層先核心層，再管理層、再員工層把互聯(lián)網的思維運用到企業(yè)中把互聯(lián)網的思維運用到企業(yè)中這才是我們團建所需要的這才是我們團建所需要的21世紀互聯(lián)網環(huán)境下團建世紀互聯(lián)網環(huán)境下團建建立在真正懂人性、知人心的基礎上，有計劃、有組織的推動人與人之間、人與團隊之間、人與企業(yè)之間達成最終共識，并實現(xiàn)結果和目標的雙贏！運用領導力、建立好的團隊文化、無障礙的溝通環(huán)境、把激勵融入到夢想和現(xiàn)實中，打造一個真正以企業(yè)為中心，適合員工生存、生活以及發(fā)展的現(xiàn)代型企業(yè)平臺！人人 性

4、、性、 人格、人格、 人權人權團隊建設必須要有系統(tǒng)錢沒少花卻不知道效果在哪里沒有結果的團建都是腐敗浪費沒有結果的團建都是腐敗浪費初創(chuàng)期磨合發(fā)展期高速發(fā)展期穩(wěn)定發(fā)展期晨會、夕會、周會、月會團隊凝聚力打造、攏人、育人定目標、設愿景、統(tǒng)思維強信心、樹文化、立榜樣搭班子、建團隊、立核心增激情、控流失、調沖突強領導、講配合、負責任激老人、育新人、增要性建文化、立制度、理流程領導力、責任心、執(zhí)行力豎危機、講創(chuàng)新、強發(fā)展定目標、樹理想、再跨越看戰(zhàn)略、定執(zhí)行、勵團隊生態(tài)發(fā)展期生態(tài)圈不斷擴大組織形態(tài)發(fā)生變化企業(yè)內部組織變革外部鏈接日趨明顯晨會夕會周會月會主持流程環(huán)節(jié) 生日會主持環(huán)節(jié)內容效果內部交流會開會喝酒吃飯

5、唱歌共創(chuàng)會共創(chuàng)會流程共創(chuàng)會目的共創(chuàng)會結果增強信心、凝聚力培訓內部培訓外部培訓拓展訓練企業(yè)內訓目標、文化、思維共建全員參與集體共建形成共識形成計劃內外兼修初創(chuàng)期初創(chuàng)期晨會、夕會、周會、月會團隊凝聚力打造、攏人、育人定目標、設愿景、統(tǒng)思維強信心、樹文化、立榜樣目的宗旨結果 落地執(zhí)行復盤 世界咖啡頭腦風暴引導技術目標結果效果改變內部外部流程計劃誰來講內容計劃結果磨合發(fā)展期搭班子、建團隊、立核心增激情、控流失、調沖突強領導、講配合、負責任增強核心團隊凝聚力管理層、核心圈問題管理層向心力與凝聚力骨干力量意識思維統(tǒng)一核心團隊目標統(tǒng)一問題解決企業(yè)內部沖突優(yōu)秀人員流失 員工能力跟不上部門 之間沖突 企業(yè)內耗出

6、現(xiàn)新老員工磨合 各種文化沖突提升管理者領導力歸納總結能力 上傳下達能力聊天談心能力 人員招聘能力統(tǒng)籌規(guī)劃能力 組織協(xié)調能力 團隊配合能力 抓執(zhí)行、要結果強調團隊協(xié)作與責任心部門內部協(xié)作配合能力跨部門協(xié)作溝通能力團隊工作責任心與執(zhí)行力團隊凝聚力與心態(tài)01020304磨合發(fā)展期團隊人員驟增，文化意識不統(tǒng)一各部門之間推諉小團隊集體榮譽感強大團隊集體榮譽感淡薄各部門缺少交流溝通部門領導之間缺乏交流管理團隊能力欠缺組織核心構建不清部門內部分工不明確跨部門溝通產生障礙個人小團隊意識產生領導力、執(zhí)行力、溝通力不夠企業(yè)文化傳承打造組織制度梳理制定業(yè)務流程規(guī)范整理關鍵資源把控梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計老員工積極性下降

7、業(yè)務骨干熱情消退傳幫帶骨干作用小倚老賣老牢騷怪話新老員工沖突升級老員工骨干失控、職業(yè)發(fā)展不明確企業(yè)文化人認同感不強業(yè)務技能不夠數(shù)量清晰新老員工矛盾沖突嚴重團隊協(xié)作配合意識淡薄個人發(fā)展職業(yè)定位不清行動力學習力不足責任心、榮譽感不強團隊責任心、凝聚力提升核心管理團隊建設企業(yè)文化制度流程梳理老員工激勵培訓新員工入職成長高速發(fā)展期高速發(fā)展期激老人、育新人、增要性建文化、立制度、理流程領導力、責任心、執(zhí)行力公司公司LOGOLOGO團隊危機意識淡薄管理團隊沒有緊迫感業(yè)務團隊沒有壓力感市場沒有假想敵團隊人員缺挑戰(zhàn)精神分析分析1 1分析分析2 2分析分析3 3分析分析4 4分析分析5 5穩(wěn)定發(fā)展期豎危機、講創(chuàng)

8、新、強發(fā)展定目標、樹理想、再跨越看戰(zhàn)略、定執(zhí)行、勵團隊團隊創(chuàng)新意識淡薄產品沒有創(chuàng)新宣傳基于平淡超越以往精神匱乏安享功勞薄團隊凝聚力下滑沒有挑戰(zhàn)難度與高度團隊挑戰(zhàn)精神不強員工挑戰(zhàn)意識下滑公司戰(zhàn)略規(guī)劃不足高層戰(zhàn)略目標不清中層組織計劃不明基層只會按計劃團隊凝聚力下滑目標理想計劃不清執(zhí)行力下降團隊激情狀態(tài)不足公司公司LOGOLOGO生態(tài)發(fā)展期生態(tài)發(fā)展期生態(tài)圈不斷擴大組織形態(tài)發(fā)生變化企業(yè)內部組織變革外部鏈接日趨明顯企業(yè)外部鏈接機構日趨增多內部組織發(fā)生根本性變革企業(yè)從人工變成平臺外部鏈接大于內部鏈接外部客戶資源整合運用日趨明顯亮亮 劍劍 李云龍的帶兵策略李云龍的帶兵策略 團建的根本團建的根本管理者必須搞清楚的四件事情1243我的團隊在哪個階段我能為他們做什么他們需要我什么他們正在干什么 初創(chuàng)期發(fā)展磨合期高速發(fā)展期成熟穩(wěn)定期生態(tài)發(fā)展期0103050402 老板 HR人力資源 培訓部 部門經理 部門主管 項目負責人到底誰是團建官到底誰是團建官?團建的幾個層面 思想層面的團隊建設 生活層面的團隊建設 工作上的團建 通過目標、結果進行團隊建設團建的各種形式團建的各種形式各種活動經費：以一家企業(yè)20人為例，每個月每個人100元團建經費每個季度每個人300元活動經費