動環(huán)施工組織方案

1、XXX通信管理中心通信機(jī)房動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案2012年10月施工組織方案3一、項目概述3二、投入設(shè)備、現(xiàn)場施工隊伍及設(shè)計項目組31、投入設(shè)備、現(xiàn)場施工隊伍32、投入設(shè)備現(xiàn)場施工隊伍33、勞動力安排3三、與其它單位和工序的配合31、總體配合措施32、與建設(shè)單位、監(jiān)理方的配合措施43、工程質(zhì)量保證措施4工期保證措施：5質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)：7采用可靠、精確的儀器儀表：11四、質(zhì)量控制程序和措施12五、文明施工及安全服務(wù)承諾151、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)15六、安全生產(chǎn)規(guī)章制度15八、安全消防制度15十、環(huán)境保護(hù)措施16十一、文明施工管理措施16十二、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的預(yù)防161、工程

2、資料整理16施工組織方案一、項目概述XXX通信管理中心通信機(jī)房動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)項目的主要工作包括：(測點概要)1、對X樓UPS蓄電池機(jī)房內(nèi)的UPS蓄電池組和X樓網(wǎng)絡(luò)中心主機(jī)房內(nèi)的1臺精密空調(diào)、1臺UPS主機(jī)以及機(jī)房的動力環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控（市電、溫濕度、水浸監(jiān)測）2 、對X樓的網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房進(jìn)行門禁視頻監(jiān)控技術(shù)解決：本次項目將機(jī)房內(nèi)需監(jiān)控的所有單元接入到一個監(jiān)控主機(jī)、且安裝溫濕度傳感器，交流互感器，水浸。底端智能設(shè)備具備RS485/RS422或RS232通信接口（動環(huán)儀，串口服務(wù)器）可以直接接入監(jiān)控服務(wù)器，而非智能設(shè)備通過7000模塊等采集設(shè)備接入監(jiān)控服務(wù)器。（1） 用水浸監(jiān)測儀將漏水信號通過RS485直

3、接接入監(jiān)控主機(jī)（2） 用溫濕度傳感器采集機(jī)房內(nèi)部溫濕度（3） 智能UPS及智能空調(diào)通過設(shè)備設(shè)備具備RS485/RS422或RS232通信接口可以通過協(xié)議轉(zhuǎn)換模塊直接接入監(jiān)控主機(jī)（4） 用電池夾、霍爾傳感器、UPS蓄電池監(jiān)測儀測量UPS蓄電池組40節(jié)單體，總電壓，總電流及電池表面溫度。（5） 用高壓交流隔離轉(zhuǎn)換模塊監(jiān)測各開關(guān)通斷狀態(tài)，監(jiān)測主要設(shè)備的供電狀態(tài)，監(jiān)測市電有無（6） 用電量監(jiān)測儀及交流互感器監(jiān)測市電狀態(tài)，三相電壓、電流、電度數(shù)二、 投入設(shè)備、現(xiàn)場施工隊伍及設(shè)計項目組1、 投入設(shè)備、現(xiàn)場施工隊伍2、 投入設(shè)備現(xiàn)場施工隊伍3、 勞動力安排三、 與其它單位和工序的配合1、 總體配合措施(1)

4、 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成；(2) 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計；(3) 以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)具計劃、材料進(jìn)場計劃等），并及時與其余分包單位的階段計劃相比較，及時解決計劃相互沖突部位，使階段施工計劃具有可行性；(4) 嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件、合同文件要求，作好本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理；2、 與建設(shè)單位、監(jiān)理方的配合措施我方將制定與

5、建設(shè)單位的現(xiàn)場定期、不定期會晤制度，與建設(shè)單位密切配合、通力協(xié)作，對每個注意事項、技術(shù)難點作到技術(shù)交底、不回避、不推諉，完成好通信工程項目施工工程。我們還將在下面幾方面與建設(shè)單位配合：（1）、接受建設(shè)單位的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，積極配合其施工進(jìn)度計劃的安排，以及安裝質(zhì)量的施工安全的管理；（2）、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，接受建設(shè)單位的開箱檢查；（3）、利用好建設(shè)單位提供的暗埋管線；（4）、積極配合建設(shè)單位提供要求提供的預(yù)埋管線和有關(guān)配件；（5）、向建設(shè)單位提供所需的設(shè)備尺寸，基礎(chǔ)安裝圖等相關(guān)資料3、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：XXX通信管理中心通信機(jī)房動環(huán)監(jiān)控項目的質(zhì)量目標(biāo)是，保證工程能夠驗收一次通過，使施工安

6、裝各項達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家頒發(fā)的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程觀感質(zhì)量評價達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場安裝的每道程序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)，作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證?，F(xiàn)場安裝質(zhì)量控制措施具體如下：（1） 安裝隊、電焊工、檢驗員等崗位工作人員均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并取得有效的崗位合格證。（2） 項目經(jīng)理組織安裝隊對基準(zhǔn)軸線進(jìn)行復(fù)核，并填寫基準(zhǔn)復(fù)核記錄，如有偏差，請有關(guān)部門重新提供。（3） 根據(jù)所提供的經(jīng)復(fù)核的基準(zhǔn)線，確定安裝位置線，安裝位置線須經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理三級檢驗。（4） 根據(jù)安

7、裝位置線，由項目經(jīng)理組織安裝隊對埋件進(jìn)行校核，如有偏差過大的應(yīng)填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理采取補救措施。（5） 埋件檢查合格后，項目經(jīng)理組織安裝隊認(rèn)真學(xué)習(xí)安裝圖紙，對重點部位安裝要求進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，對復(fù)雜且難度較大的安裝內(nèi)容，必要時應(yīng)由工藝人員寫出安裝工藝指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。（6） 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料到現(xiàn)場后質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄并及時與公司聯(lián)系解決。按產(chǎn)品貯存控制程序要求合理擺放材料，標(biāo)識清楚，做到帳、物、標(biāo)識相符。（7） 項目經(jīng)理應(yīng)保證現(xiàn)場所用設(shè)計圖紙等技術(shù)文件的有效性并按要求及時處理失效文件。（8） 安裝隊在讀懂圖紙前提下，大體分隱蔽、框架、飾面三

8、個分部進(jìn)行安裝。（9） 對使用的安裝設(shè)備、計量器具等進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)、使用前認(rèn)真檢查，保證安裝質(zhì)量要求。（10） 項目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。（11） 安裝過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決。（12） 安裝部職能室人員對安裝過程質(zhì)量定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。（13） 項目經(jīng)理應(yīng)組織安裝隊對成品質(zhì)量采取防護(hù)措施，確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量。（14） 工程竣工三日之內(nèi)，由項目經(jīng)理報公司進(jìn)行竣工驗收。（15） 招標(biāo)文件與設(shè)備修復(fù)項目附件技術(shù)要求在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)檢和質(zhì)量評定。質(zhì)量保證措施：1）裝卸、

9、儲運、包裝及發(fā)運2）質(zhì)量記錄3）質(zhì)量證書4）設(shè)立專職質(zhì)檢工程師，特殊人員持證上崗5）材料設(shè)備的報審6）抓好施工質(zhì)量，嚴(yán)格檢驗工序7）質(zhì)量控制關(guān)鍵點設(shè)置8）確定施工界面。與其他專業(yè)施工隊密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。工期保證措施：工期保證措施包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。工期控制是實施施工部署和計劃的環(huán)節(jié)，包括檢查和協(xié)調(diào)兩個職能。根據(jù)各項信息的反饋，對施工過程實行全面控制。具體措施如下：1、做好充分的準(zhǔn)備工作（1）在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開工準(zhǔn)

10、備，中標(biāo)后立即著手技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，為工程盡早開工創(chuàng)造良好條件。（2）結(jié)合工程實際，中標(biāo)后立即編制有針對性措施的實施性施工組織設(shè)計，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。（3）重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，根據(jù)流水施工特點，抓住施工中的主體槽、管、線、設(shè)備安裝、工程調(diào)試等關(guān)鍵分部分項工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃的進(jìn)行。（4）配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機(jī)械進(jìn)行本工程施工，并加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，加快施工進(jìn)度。（5）做好施工人員的崗前培訓(xùn)，提高他們的安全施工意識和施工技能。通過

11、激勵機(jī)制，盡量發(fā)揮工人的勞務(wù)積極性和主動性。（6）公司后勤組盡可能地為項目部創(chuàng)造良好條件，采購、發(fā)運的設(shè)備、材料不僅要保質(zhì)保量，而且還要迅速及時，盡可能減少中間環(huán)節(jié)。2、加強計劃管理（1）項目經(jīng)理部根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。（2）根據(jù)施工計劃分階段進(jìn)行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保計劃各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。（3）施工隊伍根據(jù)總施工進(jìn)度計劃制作月進(jìn)度計劃表、各施工班組制作相應(yīng)的每周進(jìn)度計劃表

12、，各施工隊嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)安裝。在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。（4）實行“日報表”制，對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。施工隊的施工員每天對施工班組的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)進(jìn)度，并上報項目經(jīng)理部。經(jīng)理部成員每周對所屬施工隊伍的施工進(jìn)度進(jìn)行全面檢查，督促施工進(jìn)度；項目經(jīng)理部每個月將施工進(jìn)度以書面表格形式報予甲方和公司負(fù)責(zé)施工管理的有關(guān)部門。（5）項目經(jīng)理部加強管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項目經(jīng)理部進(jìn)度管理的重點是要抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展和做好工序銜接。項目經(jīng)理部堅持每

13、周工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度和生產(chǎn)進(jìn)度安排會議制度，作業(yè)隊堅持每日工地碰頭會制度。并加強檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。（6）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（7）編制季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。3、加強協(xié)調(diào)管理（1）加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運輸以及爭取周圍居民委員會的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進(jìn)工程順利進(jìn)展。（2）

14、 圖紙修改或因施工中遇到技術(shù)問題造成工期有可能延誤時，施工員必須馬上向施工項目經(jīng)理部反映。項目經(jīng)理部應(yīng)對此立即進(jìn)行研究，在技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員對現(xiàn)場進(jìn)行查看以后再制定確實可行的解決方案，及時對人力及材料采購計劃進(jìn)行調(diào)整以保證總工期的順利完成。（3）本項目安裝工程與各專業(yè)工種的交叉施工而導(dǎo)致工期有可能延誤時，項目經(jīng)理將積極聯(lián)系各專業(yè)負(fù)責(zé)人員尋求施工解決的方法，當(dāng)分歧仍然未能解決時，以書面形式明確知會甲方并提出可行的施工方案供甲方參考。4、根據(jù)項目計劃，衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況：（1）建設(shè)單位和監(jiān)理單位一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；（2）適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源

15、，作好項目變化控制；（3）同建設(shè)單位和監(jiān)理單位一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或提請建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)討論。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)：就本工程成立質(zhì)量組，配備足夠的，專業(yè)齊全的質(zhì)量檢查人員和必要的質(zhì)量檢查監(jiān)控設(shè)備，強化質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，努力提高工程施工質(zhì)量檢查和監(jiān)控的專業(yè)化水平。根據(jù)本工程情況，由項目經(jīng)理和總工總抓工程質(zhì)量，另在質(zhì)量組下設(shè)三個質(zhì)量管理小組，分別對設(shè)備材料的供應(yīng)、施工過程、系統(tǒng)測試三個主要環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)控管理。項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量組物資組施工組所有設(shè)備、材料質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過程質(zhì)量

16、監(jiān)控實現(xiàn)工程全過程質(zhì)量監(jiān)控和系統(tǒng)測試檢驗技術(shù)組階段質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良組織保證體系目標(biāo)管理體系技術(shù)保證體系質(zhì)量監(jiān)控體系物資供應(yīng)體系后勤保障體系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置質(zhì)量管理人員配備分項目標(biāo)承包措施質(zhì)量目標(biāo)分解措施分項目標(biāo)承包管理施工工藝保證措施計量管理保證措施技術(shù)資料保證措施材料質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施勞動工資合同措施生活服務(wù)保證措施工程質(zhì)量合格率100%工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)保證體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量組物資組施工組技術(shù)組實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量的全面監(jiān)控對所有參與施工的生產(chǎn)人員的質(zhì)量實施全面的監(jiān)控對工程所

17、用的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量實施全面監(jiān)控對工程所用的施工儀器、設(shè)備的質(zhì)量實施全面的監(jiān)控對所用的施工方法、檢驗方法的質(zhì)量實施全面的監(jiān)控對所處的生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境和管理環(huán)境的質(zhì)量實施全面的監(jiān)控施工全過程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)工程施工全過程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控質(zhì)量事中監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作開工申請報告施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程設(shè)計圖紙的閱讀、理解施工、安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控工序中間質(zhì)量監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢測質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控

18、系統(tǒng)制定工序施工方案確定工序質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工技術(shù)交底質(zhì)量評定進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師檢驗確認(rèn)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督查尋原因返工處理不合格合格工序施工全過程：自檢；互檢；交接檢；專職檢工序質(zhì)量監(jiān)控流程采用可靠、精確的儀器儀表：為確保工程順利進(jìn)行，我們將投入足夠的檢測儀器儀表。投入的計量器具符合國家計量器具管理規(guī)定。四、 質(zhì)量控制程序和措施為使項目達(dá)到總質(zhì)量計劃要求，我方將從以下幾個方面對質(zhì)量計劃進(jìn)行控制。（1）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對項目質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。制訂工程項目質(zhì)量方針，組織全員進(jìn)行全過程貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)是：u 滿足業(yè)主合理實際要求，具有適應(yīng)性、

19、安全性、先進(jìn)性、可靠性；u 符合國家及地方有關(guān)環(huán)保、規(guī)劃、安全、消防等強制性要求；u 符合我公司一貫的質(zhì)量目標(biāo)要求；確定質(zhì)量管理重點部位，主要分項分部工程，關(guān)鍵、特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作定期組織對工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，建設(shè)完善實施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程，加強質(zhì)量技術(shù)成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量因素和有關(guān)費用的核算、評價、分析、降低質(zhì)量損失費用。質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限：明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責(zé)任；明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限；規(guī)定各項工作之間的銜接，控制內(nèi)容和控制措施；定期、不定期地

20、檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀評價報告；對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，采取積極補救措施；執(zhí)行性文件：工程變更洽商記錄；檢驗試驗記錄；質(zhì)量事故檢查、鑒別、處理記錄；各種統(tǒng)計、分析圖表；質(zhì)量體系審核：審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設(shè)備、人員、文件和記錄；審核依據(jù)：在管理機(jī)構(gòu)改變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時要組織不定期審核體系審核、工序?qū)徍恕⒎猪椃植抗こ虒徍?，以及單位工程審核；審核報告：將審核的結(jié)論、建議形成書面報告提交；審核報告的內(nèi)容：上次審核糾正措施的完成情況和效果評價，本次審核的結(jié)論性意見，不符合要求的實例并列出產(chǎn)生問題的原因；糾正的措施（包括負(fù)責(zé)人、完成時間、要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。

21、（2）施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量 了解施工質(zhì)量保證協(xié)議；編制施工指導(dǎo)性文件；確定采用的工藝技術(shù)和施工方法；按工程質(zhì)量特性的要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備、配備必要的測試儀器，進(jìn)行驗證；制定工程質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行驗證；制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)。（3）設(shè)計控制我方在本工程的設(shè)計中將嚴(yán)格實施質(zhì)量管理體系ISO9001標(biāo)準(zhǔn)于設(shè)計全過程。深化設(shè)計及變更設(shè)計將采用合法的程序進(jìn)行。（4）文件控制我方將嚴(yán)格參照國際文檔管理體系（ISO9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求）、以及用戶和監(jiān)理公司的要求，對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。這些文件具體包括： 客戶原始資料； 合同； 項目分級計劃； 項目進(jìn)度； 項目預(yù)算； 項目設(shè)計、施工

22、、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范； 項目工程記錄； 信息控制制度； 文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。(5）采購加強對原材料質(zhì)量的控制，把住進(jìn)貨關(guān)材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部、質(zhì)量保證組織將嚴(yán)格按照我公司的采購程序、進(jìn)貨檢驗和試驗程序及不合格品的控制程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對需要檢驗和試驗的材料根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。所有材料由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)報審和進(jìn)場驗收，不合格產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的設(shè)備、材料，不得進(jìn)場。需要檢驗

23、材料應(yīng)由試驗人員抽樣送檢后才能使用。對于進(jìn)口產(chǎn)品都是通過國家正當(dāng)手續(xù)批準(zhǔn)的，且提供國家海關(guān)進(jìn)口報關(guān)單，對于系統(tǒng)主要設(shè)備我們將向用戶提供產(chǎn)品項目授權(quán)書。(6）生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程控制除了選用相應(yīng)國家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件之運作，嚴(yán)格抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制；工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項；在工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)

24、格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗不合格的要求進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行復(fù)查，直到合格為止；施工員對負(fù)責(zé)的分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求的應(yīng)及時填寫工程質(zhì)量評定表，質(zhì)檢員在收到施工員送交分項工程質(zhì)量評定表后，應(yīng)及時該分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗并核定該分項工程的質(zhì)量等級、質(zhì)量保證組織將做好質(zhì)量記錄；做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前-道工序的產(chǎn)品；分部門工程完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對該分部工程質(zhì)量的評定，并由質(zhì)檢員核定；單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查表；及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作

25、，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案；最終測試：工程施工完畢，用測試儀并打印測試結(jié)果，通過后交用戶驗收。(7）出入庫設(shè)備檢驗我方在設(shè)備材料出入庫中已設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點。無論出庫和入庫，質(zhì)檢員都將進(jìn)行抽樣檢查，并做詳細(xì)記錄。不合格品拒絕投入使用，同樣地不合格品亦拒絕接收入庫。(8）施工現(xiàn)場控制將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點、要求，制定專項技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)具體落實，單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進(jìn)行交底。(9）問題改正措施加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查

26、、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種（如施工人員）必須持證上崗，所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員在工程全過程中，須做質(zhì)檢記錄。質(zhì)量記錄將存檔備案。如在施工過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將由質(zhì)檢人員直接向項目部通報。工程項目將限期進(jìn)行整改，質(zhì)檢組將繼續(xù)追蹤整改結(jié)果。具體實施措施如下： 質(zhì)量鑒別 對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量，應(yīng)立即進(jìn)行檢驗與分析；對一般質(zhì)量問題要鑒別問題等級，對質(zhì)量事故還要判斷分析對下道工序或整個工程的影響程度，提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見。 糾正措施 落實糾正措施的責(zé)任部門，并規(guī)定其職責(zé)、職權(quán)，責(zé)任部門負(fù)責(zé)糾正措施實

27、施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視，對質(zhì)量問題做出評定，對質(zhì)量事故參與分析和評定，由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程，檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中有涉及質(zhì)量體系要素的，則應(yīng)健全或修改體系要素，糾正的措施（包括負(fù)責(zé)、完成時間）要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 處理 對不合格質(zhì)量所在處，制定其處理與糾正書面程序，明確糾正措施中的責(zé)任和權(quán)限，制定專職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、記錄、監(jiān)控；對已形成結(jié)構(gòu)、功能不可更改的質(zhì)量事故，及時上報，并與業(yè)主、設(shè)計單位洽商并做好記錄形成文件以備查。根據(jù)質(zhì)量事故對安全性、性能、及業(yè)主滿意方面的影響程度，做出特殊用戶服務(wù)、回訪、保修決定。 預(yù)防再發(fā)生 查明質(zhì)量問題（事故）發(fā)生的直接原因和

28、潛在原因，仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)過程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因，確定質(zhì)量問題（事故）對質(zhì)量成本、工程成本的影響程度，根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范、操作規(guī)程，必要時可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。(10）工程質(zhì)量的檢驗與驗證預(yù)檢，由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)人員，有關(guān)施工組織人員參加，預(yù)檢記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工。隱檢，由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、我公司代表共同進(jìn)行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。工程使用功能測試：由質(zhì)量部門、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進(jìn)行整體使用功

29、能測試，達(dá)到設(shè)計要求方可報竣工交驗。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項目復(fù)雜程度，制定分項調(diào)試計劃和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實到人。分項調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行分項工程交驗。使用功能復(fù)雜的工程項目，應(yīng)進(jìn)行整體功能測試，做好記錄，作為質(zhì)量保證資料予以保存，編寫工程項目功能使用、維修與保養(yǎng)說明，竣工交驗收時移交給業(yè)主。保修工作中，注意系統(tǒng)使用功能質(zhì)量信息的收集、匯總、分析與反饋、不斷提供使用功能。五、 文明施工及安全服務(wù)承諾1、 安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)本工程在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和闡明施工上達(dá)致電的目標(biāo)：（1）、在整個項目的施工過程中，不出現(xiàn)

30、重大人身和設(shè)備事故；（2）、注意現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，不出現(xiàn)重大環(huán)境污染和集體中毒、集成傳染病流行事故；（3）、施工現(xiàn)場文明有序，不出現(xiàn)集體斗歐等事故。六、安全生產(chǎn)規(guī)章制度七、 衛(wèi)生防疫制度1、施工區(qū)衛(wèi)生管理2、生活區(qū)衛(wèi)生管理八、安全消防制度1、施工現(xiàn)場不得吸煙，宿舍內(nèi)不得明火做飯；2、施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支塔。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定；3、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。4、施工時必須佩帶安全帽、工作證；5、不得在高層樓面玩耍、不得從高空亂拋

31、物品、垃圾；九、安全技術(shù)交底管理辦法1、交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)，項目安全技術(shù)交底由工長或施工員負(fù)責(zé)，交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。2、工長或施工員必須在工人入場后開始工種作業(yè)之前對所有相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。3、工長或施工員在安全技術(shù)交底時要結(jié)合工程的實際情況，隨同施工組織設(shè)計作有針對性的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不

32、知道的現(xiàn)象。4、安全技術(shù)交底完后，交到項目安全員處，由安全員負(fù)責(zé)整理歸檔。建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、真實、完整、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。5、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。十、環(huán)境保護(hù)措施十一、文明施工管理措施十二、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的預(yù)防十三、工程驗收方案1、 工程資料整理（1）、調(diào)試資料整理系統(tǒng)調(diào)試之前，準(zhǔn)備好以下調(diào)試資料：1)系統(tǒng)產(chǎn)品安裝調(diào)試說明書2)系統(tǒng)安裝詳細(xì)點表3)系統(tǒng)設(shè)備安裝連接圖4)系統(tǒng)安裝敷設(shè)管線圖系統(tǒng)在調(diào)試過程中，應(yīng)詳細(xì)做好調(diào)試記錄。2

33、、驗收資料整理在進(jìn)行驗收前，應(yīng)具備如下基本資料：1)竣工資料；2)驗收資料；3、系統(tǒng)驗收（1）驗收流程及內(nèi)容線槽、橋架、管線隱蔽項目驗收：安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。橋架、線槽、線管及線纜安裝、敷設(shè)和測試完成后進(jìn)行的階段驗收，橋架、線槽、管線驗收是橋架、線槽、管線施工和設(shè)備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。橋架、線槽、管線驗收報告應(yīng)包括橋架、管線施工圖、施工的實際走向、長度與規(guī)格、安裝質(zhì)量、以及預(yù)埋及吊頂敷設(shè)、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線纜測試數(shù)據(jù)等。設(shè)備材料及安裝工藝驗收：系統(tǒng)設(shè)備驗收是指安裝前的檢驗測試及設(shè)備安裝到

34、位后，如布線產(chǎn)品測試是否能滿足門類的要求等，UPS信號采集器,水浸等驗收，通常以現(xiàn)場安裝設(shè)備為主，我們負(fù)責(zé)提供本工程范圍內(nèi)所使用的所有設(shè)備、材料、裝置的原產(chǎn)地證明和相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)證明。還負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)分包方在本工程中所提供的設(shè)備、材料的質(zhì)保文件；并承諾向甲方提供各系統(tǒng)有關(guān)制造商提供的的質(zhì)保證明。設(shè)備驗收是進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試的必要條件，同時也可以對沒備安全質(zhì)量、性能指標(biāo)、產(chǎn)地證明、實際數(shù)量等及時核對清點，單體設(shè)備驗收可山監(jiān)理組織業(yè)主、安裝單位、設(shè)備供應(yīng)商等共同參加。驗收報告應(yīng)包括：供貨合同、隨機(jī)資料、進(jìn)口設(shè)備產(chǎn)地證明、報關(guān)單、設(shè)備安裝施工下面圖和工藝圖，安裝設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、測試數(shù)據(jù)等。子系統(tǒng)

35、功能驗收：子系統(tǒng)功能驗收是指對調(diào)試合格的子系統(tǒng)及實施功能性驗收，以便和系統(tǒng)及早投入試運行，可由監(jiān)理組織業(yè)主、安裝單位，系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門等共同參加驗收，驗收報告應(yīng)包括：系統(tǒng)功能說明（技術(shù)方案）、工程承包合同、系統(tǒng)調(diào)試（驗收）大綱、系統(tǒng)調(diào)試（驗收）記錄、系統(tǒng)操作手冊（說明書）等。子系統(tǒng)可以進(jìn)入試運行的必要條件。以上三個階段驗收若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)填寫不符合項質(zhì)量報告單，并立即整改，糾正不符合項，經(jīng)復(fù)檢合格后，參與驗收者在驗收報告上簽章歸檔，以備資料整編交工。竣工驗收動力監(jiān)控系統(tǒng)通過系統(tǒng)功能和集成驗收，并經(jīng)過一定時間試運行后，應(yīng)由國家有關(guān)部門組織竣工驗收。但因目前尚無統(tǒng)一的部門來完成整個系統(tǒng)的驗收，必須由行業(yè)監(jiān)管部門組織驗