工程項目成本控制PPT精選文檔

1、12 0 16工程項目管理工程項目管理工程項目成本控制工程項目成本控制23工程項目成本工程項目成本 控制的實施控制的實施第五章第五章 工程項目成本控制工程項目成本控制工程項目管理工程項目管理1成本控制概述成本控制概述2工程項目成本工程項目成本計劃計劃4工程項目成本工程項目成本核算核算5工程項目成本工程項目成本的分析與考核的分析與考核3第一節(jié) 成本控制概述4第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述一、工程項目成本的含義一、工程項目成本的含義 建設(shè)工程項目成本是一詞本身具有多重含義，對不同的項目實施主體而言具有不同建設(shè)工程項目成本是一詞本身具有多重含義，對不同的項目實施主體而言具有不同的含義的含義廣

2、義的工程項目成本控制，一般是指在項目實施全過程中，借助各種理論、方法、手廣義的工程項目成本控制，一般是指在項目實施全過程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進度、質(zhì)量目標的同時，力爭使項目的實際段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進度、質(zhì)量目標的同時，力爭使項目的實際建造費用不超過計劃額度的要求，并基于合理使用人力、財力、物力，努力提高項目建造費用不超過計劃額度的要求，并基于合理使用人力、財力、物力，努力提高項目投資經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿實現(xiàn)項目成本費用控制目標。投資經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿實現(xiàn)項目成本費用控制目標。二、基于建設(shè)單

3、位的建設(shè)投資的構(gòu)成二、基于建設(shè)單位的建設(shè)投資的構(gòu)成 基于建設(shè)單位的建設(shè)投資，一般是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用?；诮ㄔO(shè)單位的建設(shè)投資，一般是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資（建設(shè)投資生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資（建設(shè)投資+流動資金）流動資金）非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資（僅建設(shè)投資）非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資（僅建設(shè)投資）按照原國家發(fā)展計劃委員會審定（計辦投資按照原國家發(fā)展計劃委員會審定（計辦投資【2002】15號）發(fā)行的號）發(fā)行的投資項目可行投資項目可行性研究指南性研究指南規(guī)定，現(xiàn)行工程項目總投資由建設(shè)投資（主要是固定資產(chǎn)投資）和流動規(guī)定，現(xiàn)行工程項目總投資由建設(shè)投資（主要是固定資

4、產(chǎn)投資）和流動資金（流動資產(chǎn)投資）構(gòu)成。資金（流動資產(chǎn)投資）構(gòu)成。5第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述第一節(jié)第一節(jié) 成控制概述成控制概述第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述工程項目總投資工程項目總投資建設(shè)投資建設(shè)投資（工程造價）（工程造價）流動資金流動資金預(yù)備費預(yù)備費設(shè)備及工器具購置費用設(shè)備及工器具購置費用工程建設(shè)其它費用工程建設(shè)其它費用建設(shè)期貸款利息建設(shè)期貸款利息建筑安裝工程費用建筑安裝工程費用圖圖5-1 工程項目總投資的構(gòu)成工程項目總投資的構(gòu)成固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（暫停征收）固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（暫停征收）直接費直接費間接費間接費利潤利潤稅金稅金工具、器具及生產(chǎn)家具購置費工具、器

5、具及生產(chǎn)家具購置費設(shè)備運雜費設(shè)備運雜費設(shè)備原價設(shè)備原價設(shè)備購置費設(shè)備購置費土地使用費土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與未來生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的其他費用與未來生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的其他費用基本預(yù)備費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費漲價預(yù)備費6三、基于承包單位的工程成本的構(gòu)成三、基于承包單位的工程成本的構(gòu)成 基于承包單位的工程成本就是前面的建筑安裝工程費。按照基于承包單位的工程成本就是前面的建筑安裝工程費。按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb 505002008）的規(guī)定，建筑安裝工程費用組成（工程造價）有分部分項工程費、措施項目）的規(guī)定，建筑安裝工程費用組成（工程

6、造價）有分部分項工程費、措施項目工程費、其它項目費、規(guī)費和稅金組成。工程費、其它項目費、規(guī)費和稅金組成。第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述施工方案施工方案施工安全施工安全施工進度施工進度施工質(zhì)量施工質(zhì)量1324四、工程項目成本的影響因四、工程項目成本的影響因素素7第二節(jié) 工程項目成本計劃8title here click to add your contents 業(yè)主、投資者角度業(yè)主、投資者角度皆以價值消皆以價值消耗為依據(jù)，耗為依據(jù)，實質(zhì)上有統(tǒng)實質(zhì)上有統(tǒng)一性一性投資和投資計劃一、工程項目成本計劃概述一、工程項目成本計劃概述1基本概念基本概念 通常承包商使用較多通常承包商使用較多成本和成本計

7、劃 意義更加廣泛，各種對象都意義更加廣泛，各種對象都可可 以使用以使用費用和費用計劃第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃9積極的成本積極的成本計劃計劃3.注意全過程的注意全過程的成本計劃管理成本計劃管理2.應(yīng)該采用全壽應(yīng)該采用全壽命期成本計劃命期成本計劃方法方法1.應(yīng)該對不同方案應(yīng)該對不同方案進行經(jīng)濟技術(shù)分析進行經(jīng)濟技術(shù)分析，從總體上考慮各，從總體上考慮各方面因素之間的相方面因素之間的相互影響和平衡，以互影響和平衡，以求最有方案求最有方案4.不僅要建設(shè)不僅要建設(shè)項目成本最項目成本最小化還必須小化還必須與項目盈利與項目盈利的最大化統(tǒng)一的最大化統(tǒng)一5.要按照項目預(yù)要按照項目預(yù)定的規(guī)模和進

8、定的規(guī)模和進度計劃安排資度計劃安排資金的供應(yīng)，保金的供應(yīng)，保證項目的順利證項目的順利實施實施第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃10第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃二、工程項目目標成本的確定二、工程項目目標成本的確定1工程項目目標成本的確定意義工程項目目標成本的確定意義 項目成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標項目成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標2工程項目目標成本的確定依據(jù)工程項目目標成本的確定依據(jù) 投標報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場投標報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、

9、材料、機械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、人工內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、價；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、人工內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其它相關(guān)資料。本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其它相關(guān)資料。3工程項目目標成本的確定方法工程項目目標成本的確定方法

10、項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元 項目分解結(jié)構(gòu)項目分解結(jié)構(gòu)11三、工程項目目標成本的分解三、工程項目目標成本的分解第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃單位工程單位工程1施工成本施工成本單位工程單位工程222施工成本施工成本單位工程單位工程221施工成本施工成本單位工程單位工程21施工成本施工成本單位工程單位工程22施工成本施工成本單位工程單位工程2施工成本施工成本單項工程施工成本單項工程施工成本圖圖5-3 按項目組成分解的項目成本計劃按項目組成分解的項目成本計劃 1.按成本組成分解的項目成本計劃按成本組成分解的項目成本計劃見前面見前面5-1 2.按項目

11、組成分解的項目成本計劃按項目組成分解的項目成本計劃圖圖5-3 表表5-2 3.按項目進度分解的項目成本計劃按項目進度分解的項目成本計劃 通過對施工成本目標按時間進行分解，在通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃 1）在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃圖）在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃圖5-4 2）利用時間）利用時間-成本積累曲線（成本積累曲線（s型曲線）型曲線）5-512第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃分項工程編碼分項工程編碼工程內(nèi)容工程內(nèi)容計量單

12、位計量單位本分項總計本分項總計工程數(shù)量工程數(shù)量計劃成本計劃成本（1）（2）（3）（4）（5）（6）表表5-2 分項工程成本計劃表分項工程成本計劃表13title here click to add your contents0200400600800 1000123456789 101211成本（萬元）成本（萬元）時間（月）時間（月）圖5-4 時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃10010035050060080080070060040030020001000200030004000 5000123456789 101211成本（萬元）成本（萬元）圖5-5 時間成本積累曲線1003006501150

13、17502550335040504650500053005500時間（月）時間（月）第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃14title here click t add your contents1.編碼的唯一性編碼的唯一性2.編碼的同類型編碼的同類型 3.編碼的可擴充性編碼的可擴充性4.便于查詢、檢索和匯總便于查詢、檢索和匯總5.反映特定項目的特點和反映特定項目的特點和需要需要6. 與成本目標分解的原與成本目標分解的原則和體系相一致則和體系相一致編碼原則編碼原則四、工程項目成本計劃編碼系統(tǒng)四、工程項目成本計劃編碼系統(tǒng)第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃15title he

14、re click to add your contents3142確定項目工作分解結(jié)構(gòu)確定項目工作分解結(jié)構(gòu)中的同類項目并依次順序中的同類項目并依次順序編碼編碼3.為了確定分項目在項目工為了確定分項目在項目工作分解結(jié)構(gòu)中的位置，每個作分解結(jié)構(gòu)中的位置，每個分項目的編碼采取分項目的編碼采取“父項項父項項目碼目碼+子項項目碼子項項目碼”的形式的形式確定同類項目中哪些同類項目應(yīng)該確定同類項目中哪些同類項目應(yīng)該具有相同的項目編碼，然后分層對具有相同的項目編碼，然后分層對所有項目進行編碼所有項目進行編碼為了描述項目的同類特征，在分為了描述項目的同類特征，在分項編碼上加上同類項目碼，即分項編碼上加上同類項目

15、碼，即分項目的編碼為項目的編碼為“項目碼項目碼+同類項同類項目碼目碼”四、工程項目成本計劃編碼系統(tǒng)四、工程項目成本計劃編碼系統(tǒng)（一）編碼步驟（一）編碼步驟第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃16五、工程項目計劃成本的估算方法五、工程項目計劃成本的估算方法 確定工程項目計劃成本的具體工作，屬于工程估價或者概預(yù)算的內(nèi)容。它確定工程項目計劃成本的具體工作，屬于工程估價或者概預(yù)算的內(nèi)容。它 是專業(yè)性非常強的工作，必須有專門人員（估算師或造價員）承擔。是專業(yè)性非常強的工作，必須有專門人員（估算師或造價員）承擔。 成本估算的編制方法有許多，它們各有自己的適用條件和范圍，而且計算精成本估算的編制方

16、法有許多，它們各有自己的適用條件和范圍，而且計算精度也各不相同。度也各不相同。（一）數(shù)量級、研究性、預(yù)算性估算的編制方法（一）數(shù)量級、研究性、預(yù)算性估算的編制方法1.擴大指標估算法擴大指標估算法2.分項比例估算法分項比例估算法（二）確定性估算和詳細估算（二）確定性估算和詳細估算第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃17第三節(jié) 工程項目成本控制的實施18title here click to add your contents一、工程項目成本控制的原理一、工程項目成本控制的原理 根據(jù)項目管理目標責(zé)任書的要根據(jù)項目管理目標責(zé)任書的要求，結(jié)合項目的成本計劃，對于施求，結(jié)合項目的成本計劃，對于

17、施工過程中發(fā)生的各種費工過程中發(fā)生的各種費 用支出進行監(jiān)督、控制，以保證用支出進行監(jiān)督、控制，以保證項目目標成本的實現(xiàn)。項目目標成本的實現(xiàn)。1.計劃計劃p （ plan ）2.實施實施d（do）3檢查檢查.c（check）4處置處置.a（action）循環(huán)上升pdcapdcapdac第三節(jié)第三節(jié) 工程項目成本控制和實施工程項目成本控制和實施19二、工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作二、工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作1.統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式2建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先

18、進性3建立收集網(wǎng)絡(luò)和必要的詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測建立收集網(wǎng)絡(luò)和必要的詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測4建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。用管理制度。5科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，統(tǒng)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，統(tǒng)一范式。一范式。第三節(jié)第三節(jié) 工程項目成本控制和實施工程項目成本控制和實施20四、工程變更價款的確定四、工程變更價款的確定 建設(shè)工程施工合同（示范文本）建設(shè)工程施工合同（示范文本）中的規(guī)定中的規(guī)定 施工合同條件施工合同條件中的規(guī)定中的規(guī)定三、工程項目

19、成本控制的措施三、工程項目成本控制的措施第三節(jié)第三節(jié) 工程項目成本控制和實施工程項目成本控制和實施組織措施組織措施技術(shù)措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施合同措施合同措施五、工程項目建筑安裝成本的結(jié)算五、工程項目建筑安裝成本的結(jié)算 （一）工程項目建筑安裝成本的主要結(jié)算方式（一）工程項目建筑安裝成本的主要結(jié)算方式 按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標結(jié)算按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標結(jié)算（二）工程預(yù)付款（二）工程預(yù)付款 1）在合同條件中約定）在合同條件中約定 2）公式計算法）公式計算法 21（三）工程預(yù)付款的扣回（三）工程預(yù)付款的扣回 t=p-m/n （四）工程進度款（四）工程進度款 1）

20、工程進度款的計算）工程進度款的計算 2）工程進度款的支付）工程進度款的支付（五）竣工結(jié)算（五）竣工結(jié)算第三節(jié)第三節(jié) 工程項目成本控制和實施工程項目成本控制和實施六、工程項目成本控制的方法六、工程項目成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法一、施工成本的過程控制方法4施工分包費用的控制施工分包費用的控制3施工機械使用費的控制施工機械使用費的控制2材料費的控制材料費的控制1人工費的控制人工費的控制22二、贏得值（掙值）法二、贏得值（掙值）法三、偏差分析法三、偏差分析法 分為橫道圖法、表格法、曲線法分為橫道圖法、表格法、曲線法四、偏差原因分析與糾偏措施四、偏差原因分析與糾偏措施 1）偏差原因分析，將

21、已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉）偏差原因分析，將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉 出出 來，在進行來，在進行歸納總結(jié)，提供依據(jù)。歸納總結(jié)，提供依據(jù)。 2）糾偏措施）糾偏措施 【1】尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案 【2】購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 【3】重新選擇供應(yīng)商，但是會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間重新選擇供應(yīng)商，但是會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間 【4】改變實施過程改變實施過程 【5】變更工程范圍變更工程范圍 【6】索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補費

22、用超支索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支第三節(jié)第三節(jié) 工程項目成本控制和實施工程項目成本控制和實施23第四節(jié) 工程項目成本核算24一、工程項目成本核算內(nèi)容一、工程項目成本核算內(nèi)容 兩個基本環(huán)節(jié)兩個基本環(huán)節(jié) 1按照規(guī)定的成本開支范圍對項目成本進行歸集和分配，計算出項目成本按照規(guī)定的成本開支范圍對項目成本進行歸集和分配，計算出項目成本 的實際發(fā)的實際發(fā)生生 額額 2根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該工程項目的總成本和單位成本。根?jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該工程項目的總成本和單位成本。二、工程項目成本核算的方法二、工程項目成本核算的方?會計核算會計核算 它

23、以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會計科目，運用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映它以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會計科目，運用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成本的形成過程及結(jié)果。和監(jiān)督工程項目成本的形成過程及結(jié)果。2統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算 它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。 3業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算 它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需

24、的各種資料，以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資料，以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法。例如，某個作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。方法。例如，某個作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。 第四節(jié)第四節(jié) 工程項目成本核算工程項目成本核算25第五節(jié) 工程項目成本的分析與考核26一、一、 工程項目成本分析的內(nèi)容工程項目成本分析的內(nèi)容 工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找降低

25、成本的有效途徑。二、工程項目成本分析的方法二、工程項目成本分析的方法（一）（一）基本分析方法基本分析方法1比較法（指標對比分析法）比較法（指標對比分析法） 通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。因，從而進一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。 實際指標與計劃指標對比實際指標與計劃指標對比 本期實際指標與上期實際指標對比本期實際指標與上期實際指標對比 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比第五節(jié)第五節(jié) 工程項目成本的分析與考核工程項目成本的分析與考核272. 因素分析法因素分析法 確定分析對象，并計算出實際數(shù)與計劃數(shù)