gm人行天橋垂直綠化施工組織設(shè)計(jì)secret

1、recovery and treatment in a timely manner. at the time of construction, should be taken to prevent dust and mud spill leak, measures such as the sewage outflow, vehicles stained with dirt, construction waste someone to clean up, to avoid polluting the environment 3.2 night arrangements of noise emit

2、ted by construction equipment, mixer noise emitted by machinery and equipment next to foam for noise control to prevent noise pollution of the surrounding environment. 3.3 construction managers and construction personnel, special operations personnel listing jobs, site operators, leaders, managers,

3、operators, wearing a helmet is divided into red, blue and yellow species. 3.4 site construction and companys comprehensive evaluation, check scores published examination results issued on a regular basis. 4, construction site environmental protection measures in order to protect and improve the livi

4、ng environment and the ecological environment, prevent construction and operation of pollution and nuisance, safeguard the health of residents and workers near the construction area, promoting the development of socialist construction, environmental protection must be the construction site. 4.1 dail

5、y by the deputy project manager, construction, safety officer for the afternoon the second comprehensive self test, where a violation of the provisions of the environment protection in construction site must be promptly identified and corrective action, made by construction workers on the day of the

6、 construction of the log on post records. 4.2 monthly by the department of projects to be checked, according to the environmental protection in construction site inspection, evaluation criteria for inspection score, fill in the score sheet as the basis for site evaluation of safe production and civi

7、lized. during the inspection, do not meet the environmental requirements of the three (people, time, and measures) modification, implementation and review review the duties specified. 4.3 4.3.1 pollution prevention measures in construction site clean up rubbish, used motor vehicle shipments, no free

8、 air dispersion caused by dust. construction of refuse to be cleaned up to a designated location, no feel free to pile up, cleaned up and when adequate water to reduce dust. 4.3.2 earthmoving construction site entrances and set the car wash, and arrange for someone to clean up tire, not wheel dirt i

9、nto other roads, affecting the city clean. 4.3.3 construction road construction site before construction ready plans and setting, make full use of red line layout, arrangement of temporary construction road, grass-roots energising, pavement paving the way coke button, fine aggregate, and water at al

10、l times, reduce road dust. 4.3.4 construction when the protection of urban public facilities have been built, reasonable arrangements within the lot of construction organization, construction on the normal life of the residents and to minimize the impact of leisure. 4.3.5 easy cloud of fine material

11、we will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of ev

12、aluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accordance with law. deepening the information management to ensure full communication zero resistan

13、ce. to constantly perfect erp, and bfs+, and pi, and mis, and scm, information system based construction, full integration information system, achieved information resources shared; to expand portal system application of breadth and depth, play information system on enterprise of assistant role; to

14、perfect daily run maintenance operation of records, promote problem reasons analysis and system handover; to strengthening bfs+, and erp, and scm, technology application of training, improve employees application information system of capacity and level. humanistic care to ensure zero. to strengthen

15、ing humanities care, continues to foster company wind clear, and gas are, and heart shun of culture atmosphere; strengthening love helped trapped, care difficult employees; carried out style activities, rich employees life; strengthening health and labour protection, organization career health medic

16、al, control career against; continues to implementation psychological warning prevention system, training employees health of character, and stable of mood and enterprising of attitude, created friendly fraternity of humanities environment. to strengthen risk management, ensure that the business of

17、zero risk. to strengthened business plans management, will business business plans cover to all level, ensure the business can control in control; to close concern financial, and coal electric linkage, and energy-saving scheduling, national policy trends, strengthening track, active should; to imple

18、mentation state-owned assets method, further specification business financial management; to perfect risk tube control system, achieved risk recognition, and measure, and assessment, and report, and control feedback of closed ring management, improve risk prevention capacity. to further standardize

19、trading, and strive to achieve according to law, standardize and fair. innovation of performance management, to ensure that potential employees zero fly. to strengthen performance management, process control, enhance employee evaluation and levels of effective communication to improve performance ma

20、nagement. to further quantify and refine employee standards . work, full play party, and branch, and members in five type enterprise construction in the of core role, and fighting fortress role and pioneer model role; to continues to strengthening four good leadership construction, full play levels

21、cadres in enterprise development in the人行天橋垂直綠化工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件第二部分目錄編制說(shuō)明 (1)工程概況 (3)（一）確保工程施工的必要組織措施 (5)施工準(zhǔn)備工作 (5)1、勞動(dòng)力安排情況描述 (14)2、勞動(dòng)力計(jì)劃表 (16)3、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 (17)4、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 (35)5、確保文明施工的技術(shù)組織措施 (60)6、確保工期的技術(shù)組織措施 (66)7、施工進(jìn)度表 (78)（二）工程主要施工方法及其他措施 (79)1、主要施工方法 (79)2、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 (99)3、擬投

22、入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 (100)4、施工總平面圖及臨時(shí)用地表 (101)編制說(shuō)明一、編制依據(jù)l、業(yè)主提供的施工圖（施工說(shuō)明）。2、國(guó)家、地方現(xiàn)行相關(guān)施工管理規(guī)定及國(guó)家編制相關(guān)強(qiáng)制性條文。3、本工程招標(biāo)文件。4、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、管理制度和施工經(jīng)驗(yàn)。5、根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)的建設(shè)文件及施工定額、地方政府有關(guān)規(guī)定、 本公司施工人員組織、機(jī)械設(shè)備配置能力； 6、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)所選用標(biāo)準(zhǔn)圖集。 7、我公司依據(jù)已建景觀工程的施工經(jīng)驗(yàn)編制的企業(yè)操作工規(guī)程中 適用于本工程的施工方法、技術(shù)和項(xiàng)目施工管理辦法等。8、招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。二、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)在編

23、制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。為使該項(xiàng)工程的施工全過(guò)程能按照科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開(kāi)展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種之間的工序搭接安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。本工程應(yīng)滿(mǎn)足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1、工程測(cè)量規(guī)范gb50026-93；2、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cjj/t82-99；

24、3、城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范db11j/t212-2003；4、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002；5、市園林綠化工程植物栽植技術(shù)規(guī)程；6、市園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；7、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范。三、編制原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2、施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。3、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。4、本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件

25、、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。5、嚴(yán)格遵守安全防護(hù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全檢查制度。同時(shí)考慮環(huán)境保護(hù)措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經(jīng)濟(jì)秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹(shù)立公司的良好形象。6、根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬?lèi)似工程施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。工程概況一、 工程概述招標(biāo)工程名稱(chēng)：人行天橋垂直綠化工程

26、。招 標(biāo) 人：市綠化管理中心。設(shè)計(jì)單位：中外建筑設(shè)計(jì)有限公司百濤景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：福建省建設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司。承包方式：包工包料。本工程為市第一次比較大規(guī)模的人行天橋綠化工程，工程內(nèi)容包括了海濱東路人才交流中心天橋、仙岳路嶼后路口天橋、嘉禾路天虹商場(chǎng)門(mén)口天橋、仙岳路文化藝術(shù)中心之二天橋、仙岳路西埔路口天橋、體育路文化藝術(shù)中心天橋、嘉禾路龍門(mén)天下門(mén)口天橋、仙岳路文化藝術(shù)中心之一天橋等八座天橋綠化及仙岳路與金尚路跨線(xiàn)橋綠化工程、灌溉給水工程。其中扁鐵焊接的花盆托架284個(gè)、方鋼焊接的外掛式花箱426個(gè)、玻璃鋼花盆1622個(gè)、花卉植物5830株；dn25水表9組、各類(lèi)型井27座、d

27、n25 pvc給水管8300米、dn16滴頭1680個(gè)、dn16 pe 管3360米、dn25反沖洗過(guò)濾器9個(gè)、泄水閥6個(gè)、dn50排水管120米、dn室外保護(hù)鋼管180米、拆除恢復(fù)瀝青混凝土路面900平方米。二、招標(biāo)要求招標(biāo)內(nèi)容：本工程的施工范圍包括本工程設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。還包括文明施工措施費(fèi)及工程量清單注明的其它內(nèi)容。工程質(zhì)量：合格。施工工期：總工期45日歷天。三、 施工現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)交通便捷，周?chē)卸鄺l道路直達(dá)該場(chǎng)地，交通運(yùn)輸方便，但由于在市區(qū)施工，并且是天橋和跨線(xiàn)橋綠化施工，需要使用液壓升降平臺(tái)在橋下道路上施工，而這幾條道路都是市區(qū)主干道，車(chē)流量很大，施工交通安全是最應(yīng)該

28、注意的問(wèn)題，在本施工組織中我們會(huì)特別加以說(shuō)明。（一）確保工程施工的必要組織措施施工準(zhǔn)備工作我司在投標(biāo)階段，已對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、施工條件等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場(chǎng)施工做準(zhǔn)備。開(kāi)工前了解掌握工程的有關(guān)資料，如向交通主管部門(mén)申請(qǐng)占路施工手續(xù)、上級(jí)批示、工程投資來(lái)源、工程要求等。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)等幾個(gè)部分。一、技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容如下： （一）、認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方

29、案的審查工作 施工任務(wù)確定以后，提前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，掌握擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案編制情況，使方案的設(shè)計(jì)，在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能適應(yīng)當(dāng)前園林建設(shè)發(fā)展水平，為本工程施工掃除障礙。 （二）、熟悉和審查施工圖紙 建設(shè)工程在施工前應(yīng)研究熟悉設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，以便掌握設(shè)計(jì)意圖，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)狀況以便編制施工組織設(shè)計(jì)、提供各項(xiàng)依據(jù)。按圖紙自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段進(jìn)行。圖紙自審由我司進(jìn)行，寫(xiě)出圖紙自審記錄；圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)和施工單位共同參加，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，三方共同會(huì)簽并蓋公章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)；圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定的設(shè)計(jì)變更簽證，對(duì)所發(fā)

30、現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。在研究圖紙時(shí)，特別需要注意的是特殊施工說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認(rèn)的施工界限等。 1、審查擬建工程的地點(diǎn)、范圍以及主要建筑構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合景觀、衛(wèi)生、防火等要求。 2、審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。 3、審查設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明在內(nèi)容是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。 4、審查各平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。 5、審查地基處理與基礎(chǔ)

31、設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線(xiàn)之間的關(guān)系。 6、審查技術(shù)圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大的部分，查看管理水平是否滿(mǎn)足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。 7、建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期。 8、明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。 9、在勘查熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上制定具體花箱安裝和滴灌給水的施工方案。（三）、原始資料調(diào)查分析 包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析，內(nèi)容包括地區(qū)氣象資料；地區(qū)交通運(yùn)輸能力和價(jià)格資料；

32、加工市場(chǎng)加工能力及價(jià)格；地區(qū)各種原材料、植物材料、施工機(jī)械設(shè)備租售市場(chǎng)情況；地區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場(chǎng)地上、地下的現(xiàn)狀，如水、電、通訊等狀況。 編制施工圖預(yù)算 施工圖預(yù)算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法、建設(shè)工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額，由施工單位編制。 （四）、編制施工組織 擬建的園林建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、特點(diǎn)和建設(shè)單位要求，編制指導(dǎo)該工程施工全過(guò)程的施工組織設(shè)計(jì)。 二、物資準(zhǔn)備 （一）、工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括種植土及其他基質(zhì)材料準(zhǔn)備、綠化苗木材料準(zhǔn)備、玻璃鋼花盆托盆準(zhǔn)備、扁鐵和方鋼等制作花箱的材料準(zhǔn)備、給水材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。這

33、些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸，使其滿(mǎn)足流水施工的要求。 （二）、綠化材料的準(zhǔn)備。包括種植土基質(zhì)和綠化苗木材料準(zhǔn)備、玻璃鋼花盆托盆準(zhǔn)備，綠化材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱(chēng)、規(guī)格、使用時(shí)間和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。在事先準(zhǔn)備好的場(chǎng)地種植好之后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)備安裝。（三）、扁鐵和方鋼等制作花箱的材料及灌溉給水材料的準(zhǔn)備。按安裝部分設(shè)計(jì)所要求的材料種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、品牌要求擬定購(gòu)買(mǎi)來(lái)源，按工程施工計(jì)劃施工，構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）

34、件、制品的名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工場(chǎng)地、加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。 （四）、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備的準(zhǔn)備。本工程施工地點(diǎn)多且分散，需事先做好施工機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛的準(zhǔn)備工作。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)安排，確定施工機(jī)械的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制施工機(jī)械的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 包括： 施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作的專(zhuān)業(yè)人員； 能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員； 工種熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行有關(guān)的入場(chǎng)教育。 （一）、建立

35、擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 確定擬建工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人遷和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。 （二）、建立精干的施工隊(duì)組 認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)組，堅(jiān)持合理、精干的原則，同時(shí)制定出工程的勞動(dòng)量需要量計(jì)劃。 （三）、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力量要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 （四）、向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底 在工

36、程開(kāi)工前，向施工隊(duì)組及工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時(shí)進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及

37、做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。 （五）、建立健全各項(xiàng)管理制度 內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；安裝材料以及植物材料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)現(xiàn)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；設(shè)備工具、材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)制度。 四、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 本工程共有九處安裝施工的天橋和跨線(xiàn)橋，同時(shí)還有鐵件花箱加工，基質(zhì)準(zhǔn)備及苗木種植，施工場(chǎng)地多，要求也各不相同。（一）、首先要確保各施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路、通信暢通；盡量合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。 按照施工平面和施工設(shè)施需要量

38、計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。 （二）、根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。 （三）、根據(jù)扁鐵、型鋼、玻璃鋼花盆、給水滴灌管件等各項(xiàng)材料需用量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放，苗木盡量安排在玻璃鋼花盆和基質(zhì)后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后馬上種植，不能立即栽植的，要選擇好假植地點(diǎn)和養(yǎng)護(hù)方式。 （四）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)、生活用水，按現(xiàn)場(chǎng)施工用水高峰期計(jì)算，主管采用 dn50 pvc給水管，dn25 pvc給水管作為支管，接至各用水地點(diǎn)。本工程用水接口均由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)指定提供?，F(xiàn)場(chǎng)排水根據(jù)地勢(shì)設(shè)排水溝，

39、將雨水引入場(chǎng)外市政雨水管線(xiàn)。（五）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)、生活照明用電量，按現(xiàn)場(chǎng)施工用電高峰期計(jì)算，施工用電量按 120kw 考慮（調(diào)試階段用電除外）。本工程天橋花箱安裝用電源接入點(diǎn)由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)指定提供，花箱加工用電源由我司自行安排。施工用電由附近變壓器接入供電管網(wǎng)全部埋地接至使用地點(diǎn)。 1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)采用380v低壓供電，生活照明采用220v低壓供電每單位工程設(shè)一只配電總箱，內(nèi)有計(jì)量設(shè)備，采用tn-s系統(tǒng)供電。2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備布置情況，采用導(dǎo)線(xiàn)架空敷設(shè)，布置位置及線(xiàn)路走向參見(jiàn)臨時(shí)配電系統(tǒng)圖及現(xiàn)場(chǎng)平面圖，采用三級(jí)配電，兩極防護(hù)。3、現(xiàn)場(chǎng)臨電布置現(xiàn)場(chǎng)采用tns三相五線(xiàn)制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。設(shè)置二級(jí)

40、配電箱。對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一布署、調(diào)配，由工程部根據(jù)總體部署，對(duì)用電量進(jìn)行平衡，均衡用電高峰期。根據(jù)甲方提供電源的位置及現(xiàn)場(chǎng)施工要求，進(jìn)行電纜線(xiàn)路與配電箱的布置。五、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào) （一）、材料選購(gòu)，加工和訂貨 根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，同材料生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)；植物材料因?yàn)闆](méi)有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細(xì)號(hào)苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。（二）、施工機(jī)具租賃或訂購(gòu) 對(duì)于本單位目前缺少且需用的施工機(jī)具，根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購(gòu)合同。六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程施工部署按照平面分區(qū)流水施工的施工方法

41、，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿(mǎn)足業(yè)主要求。（一）、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立 1、我公司針對(duì)本綠化工程的重要性，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、成本預(yù)算、質(zhì)量、安全等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分管各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作；同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目的特殊性及地理位置，工程施工質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)樣板景觀工程，公司將該工程列為年度重點(diǎn)工程。我公司推選的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員及專(zhuān)業(yè)

42、技術(shù)人員也將抽調(diào)懂技術(shù)、善管理，具有相應(yīng)技術(shù)職稱(chēng)者擔(dān)任，并均持證上崗，確保工程施工質(zhì)量的過(guò)程控制，創(chuàng)過(guò)程精品工程。2、鑒于本工程施工地點(diǎn)多、工期緊迫、任務(wù)繁重、內(nèi)容較多。按我公司多年的景觀綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)，精選一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的精干隊(duì)伍成立工程項(xiàng)目部，配備各工種施工能力強(qiáng)大的班組，精選施工隊(duì)伍，選擇技術(shù)過(guò)硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊(duì)伍及管理人員參與本工程施工，在公司總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，承擔(dān)本工程施工。減少管理層次，利于工種穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和調(diào)度有序、實(shí)施得力，以利于按時(shí)，保質(zhì)完成工程。3、現(xiàn)場(chǎng)建立碰頭會(huì)、周例會(huì)、專(zhuān)題研究會(huì)制度，解決矛

43、盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證施工按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。每日召開(kāi)一次碰頭會(huì)，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問(wèn)題。每周一次例會(huì)，建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加，解決一周施工中重大問(wèn)題。遇有重要問(wèn)題不定期舉行專(zhuān)題會(huì)，以便及時(shí)解決影響施工的矛盾。4、設(shè)置人行天橋垂直綠化工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分設(shè)材料設(shè)備小組、工程技術(shù)組、綜合管理組等三個(gè)綜合管理機(jī)構(gòu)。各組專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員組成常駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理層，負(fù)責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，具體處理現(xiàn)場(chǎng)施工管理、后勤保衛(wèi)各項(xiàng)工作，以確保工程日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。5、選派足夠的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員、專(zhuān)業(yè)技師、技術(shù)工人加入現(xiàn)場(chǎng)操作班組，分擔(dān)各施工區(qū)域

44、的施工并承擔(dān)工期、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制責(zé)任，組成本工程強(qiáng)有力的施工管理隊(duì)伍。能按計(jì)劃、合同工期完成施工任務(wù)，以達(dá)精品工程，符合業(yè)主的要求。（二）、施工組織管理機(jī)構(gòu)圖制作組預(yù)算資料綠化組安裝組水電組材料采購(gòu)材料管理綜合治理后期組財(cái)務(wù)組材料設(shè)備組工程技術(shù)組 綜合管理組施工員質(zhì)檢員材料員造價(jià)員安全員試驗(yàn)員資料員合同管理員公司總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（三）、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人員名單1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并 且人選一旦經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)業(yè)主要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù) 等準(zhǔn)備工作與

45、策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提，未經(jīng) 業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅 度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)項(xiàng)目管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目 經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，從而強(qiáng)化工程質(zhì)量的全面管理。 3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員 的工作質(zhì)量、效率。人員名單詳見(jiàn)投標(biāo)文件項(xiàng)目管理班子配備情況表。1、勞動(dòng)力安排情況描述項(xiàng)目管理人員依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表和各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表，施工圖，計(jì)算出

46、各分項(xiàng)工程的工程項(xiàng)目的數(shù)量，結(jié)合定額和我司實(shí)際施工人員的操作水平來(lái)安排，提供足夠的工人（特別是各工種的熟練技工）。勞動(dòng)力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進(jìn)度的要求，確定建立施工隊(duì)伍（是專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍組，或是混合隊(duì)伍組），堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。勞動(dòng)力安排要充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需要、按流程進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程

47、管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。仔細(xì)分析施工圖紙和工程預(yù)算書(shū)，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)進(jìn)度要求和月、周工程量完成需要，編制各專(zhuān)業(yè)工種勞動(dòng)力計(jì)劃表。本工程分以下幾個(gè)工種：水電工、砼工、鐵件制作及安裝工、綠化工、養(yǎng)護(hù)工、機(jī)械操作工（駕駛員）等專(zhuān)業(yè)工種和普工。水電工：負(fù)責(zé)給水灌溉工程的管道及配件安裝、管線(xiàn)預(yù)埋、閥門(mén)開(kāi)關(guān)安裝和臨時(shí)生活用水電、施工用水電等的施工。機(jī)械操作工：負(fù)責(zé)各種施工機(jī)械和運(yùn)輸工具的操作和養(yǎng)護(hù)，配合其他各工種做好各種相關(guān)機(jī)械操作工作。砼工：負(fù)責(zé)瀝

48、青混凝土道路拆除及恢復(fù)等工作。鐵件制作及安裝工：負(fù)責(zé)鐵件花箱的制作和安裝。油漆工：負(fù)責(zé)花箱的油漆。普工：配合各專(zhuān)業(yè)工種做好花箱安裝、材料設(shè)備的運(yùn)輸、花盆運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。綠化工：負(fù)責(zé)植物種植工作。養(yǎng)護(hù)工：負(fù)責(zé)所有植物的后期成活養(yǎng)護(hù)及維護(hù)工程。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)，對(duì)于各工種進(jìn)場(chǎng)的施工布置、施工進(jìn)度要求及施工圖紙交底做到充分，集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)實(shí)力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（勞動(dòng)力安排詳勞動(dòng)力計(jì)劃表）2、 勞動(dòng)力計(jì)劃表根據(jù)各分部分項(xiàng)的施工時(shí)間和工程量，完成任務(wù)時(shí)間及可提供的工作

49、面和勞力情況進(jìn)行綜合考慮，編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃，具體詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況備注246810121416182022242628303234363840424445普通工1010101010101055555510101010101010101010根據(jù)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整測(cè)量員00222222222200023334400鐵件工（焊工）015151520202020202020202020201055101515100油漆工00005555555555500000000混凝土工0012121212120000000000000000綠化工000101010105000000000

50、000000養(yǎng)護(hù)工00033555555555555555555機(jī)械操作工0488888555555666101010141486泥水工0000000000000101050000000水電工2222222101010101010101052222222技術(shù)員44444444444444444444444后勤人員444444444444444444444443、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量要求為合格工程。根據(jù)本公司的技術(shù)力量與職工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，確保本工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范；材料符合設(shè)計(jì)要求。我公司決定該工程質(zhì)量確保合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，并列入二八年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。質(zhì)量是

51、我們企業(yè)的生命，擬設(shè)該工程項(xiàng)目部必須精心組織施工，各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)班組要精心操作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，正確處理好質(zhì)量和數(shù)量、效益和速度的關(guān)系，為此我們制定若干措施如下：一、質(zhì)量方針我司一貫宗旨為“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”，我司擬定在工程施工前成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程施工的全面管理工作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人、施工員、安全員、材料員、試驗(yàn)員為輔助的技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量管理工作，在監(jiān)理工師的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，以圖紙為施工依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)程辦事，把施工質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、選派施工技術(shù)素質(zhì)較好的施工人員我們選派

52、的施工人員是我公司技術(shù)骨干力量，不但施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工認(rèn)真，而且與建設(shè)單位配合配合較好，歷年來(lái)的施工實(shí)踐，已證明了這一點(diǎn)。（二）、嚴(yán)格控制材料的內(nèi)在質(zhì)量對(duì)本工程所需扁鐵、方鋼、管材、配件、玻璃鋼花盆、苗木、基質(zhì)等在采購(gòu)前必須在產(chǎn)地做好選優(yōu)等工作。（三）、嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)1、開(kāi)工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各工種負(fù)責(zé)人、主要操作人員結(jié)合城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及其他提高建筑安裝工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定等，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底。2、各施工管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范組織施工，建立技術(shù)交底制度，交待各分項(xiàng)作業(yè)的規(guī)程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)，使人人心中有數(shù)，經(jīng)常把關(guān)

53、檢查督促。3、由公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰協(xié)議，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控措施，建立與健全各級(jí)質(zhì)保體系，組織成立qc小組對(duì)工程質(zhì)量事先制訂分項(xiàng)、分部質(zhì)量計(jì)劃，事先分析計(jì)劃落實(shí)情況及效果，按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理pdca四個(gè)階段循環(huán)，使質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、讓工程質(zhì)量上個(gè)新的臺(tái)階，使用戶(hù)放心滿(mǎn)意。4、施工管理人員必須及時(shí)、正確做好各種技術(shù)資料的簽復(fù)及積累工作，如測(cè)量定位、驗(yàn)槽樁位驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、沉降觀察記錄、施工日記等工作，竣工交付使用前及時(shí)將整套工程技術(shù)資料交給建設(shè)單位。5、對(duì)材料的計(jì)量嚴(yán)格把關(guān)。6、進(jìn)行全面質(zhì)量管理，從材料、勞動(dòng)力素質(zhì)、操作過(guò)程、成品保護(hù)等方面進(jìn)行全方位管

54、理。隨時(shí)聽(tīng)取、接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查、督促和指導(dǎo)，對(duì)提出的問(wèn)題立即整改。7、嚴(yán)格對(duì)待施工驗(yàn)收規(guī)范，各分項(xiàng)、分部在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)檢查”制度。8、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料進(jìn)場(chǎng)前都必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方可按規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行分批堆放。然后按規(guī)定取樣試驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行加工使用，堅(jiān)決杜絕不合格材料使用到工程中，不合格材料嚴(yán)禁在工地堆放。9、采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良的班組和個(gè)人給予定額用工10%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)質(zhì)量不合格的令其及時(shí)返工，直至辭退。10、發(fā)揚(yáng)本公司特點(diǎn)。堅(jiān)持做到“重質(zhì)量、受信譽(yù)、搶主體、穩(wěn)裝飾、講順序、護(hù)成品、保安全、講文明”。11、嚴(yán)格按規(guī)定做好技術(shù)資料的積累工作，并嚴(yán)格按以下三條要求積累：、技術(shù)資料形成的時(shí)間必須真實(shí)；、技