拉動式生產(chǎn)管理

1、我們都很清楚，如何讓一條繩子動起來，當(dāng)我們都很清楚，如何讓一條繩子動起來，當(dāng) 然是在前然是在前拉拉(Pull) or 后面后面推推(Push)二種力二種力量，就可以讓繩子動起來了。量，就可以讓繩子動起來了。v無論是在前無論是在前拉拉(Pull) or 后面后面推推(Push)哪一種哪一種力量都可以讓繩子動力量都可以讓繩子動起來，這是誰都清楚起來，這是誰都清楚的事。的事。v但如果不只是讓繩子但如果不只是讓繩子動起來，還要朝你所動起來，還要朝你所設(shè)定的方向前進(jìn)，那設(shè)定的方向前進(jìn)，那要怎么辦呢？要怎么辦呢？請敲擊照片，看動畫請敲擊照片，看動畫v答案應(yīng)該很清楚了，那就是只有在前面答案應(yīng)該很清楚了，那就

2、是只有在前面拉拉(Pull)才能夠讓一條繩子不僅動起來，而且還能朝所才能夠讓一條繩子不僅動起來，而且還能朝所設(shè)定的方向前進(jìn)。設(shè)定的方向前進(jìn)。 差異何在差異何在 ? ?供貨方式的差異！供貨方式的差異！經(jīng)歷經(jīng)歷1經(jīng)歷經(jīng)歷2v豐田公司對美國超市貨物研究后發(fā)現(xiàn)豐田公司對美國超市貨物研究后發(fā)現(xiàn):v貨架上每種物品的數(shù)量通常是有標(biāo)準(zhǔn)的貨架上每種物品的數(shù)量通常是有標(biāo)準(zhǔn)的v顧客買走所需的物品，商場定時進(jìn)行補充顧客買走所需的物品，商場定時進(jìn)行補充v供應(yīng)商根據(jù)物品消耗情況給商場運來新的供應(yīng)商根據(jù)物品消耗情況給商場運來新的貨物貨物v不會存在多余的空間儲存過多的物品不會存在多余的空間儲存過多的物品v超級市場中的物品不會

3、容易過期變質(zhì)超級市場中的物品不會容易過期變質(zhì)在需要的時間在需要的時間按需要的品種按需要的品種按需要的數(shù)量按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品定義定義 是一種通過只是一種通過只補充已消耗補充已消耗的資源，的資源，來達(dá)到控制來達(dá)到控制資源流動資源流動的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。小雞小雞飲水槽飲水槽 拉拉 動動 符符 號號 拉動規(guī)程拉動規(guī)程 物料物料人力人力WASTE 浪浪 費費一個流一個流消除浪費消除浪費全員參與全員參與持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)讓讓價價值值流流動動起起來來出了問題，出了問題， 臨時抱佛腳，臨時抱佛腳， 疲于應(yīng)付疲于應(yīng)付需要什么就生產(chǎn)什么需要什么就生產(chǎn)什么PARTSPARTSPA

4、RTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS推動式生產(chǎn)推動式生產(chǎn)按預(yù)測或計劃組織生產(chǎn)按預(yù)測或計劃組織生產(chǎn)各車間各車間/各工序獨立生產(chǎn)各工序獨立生產(chǎn)超量、超前生產(chǎn)超量、超前生產(chǎn)制造周期長制造周期長拉動式生產(chǎn)拉動式生產(chǎn)根據(jù)需求安排生產(chǎn)根據(jù)需求安排生產(chǎn)后工序拉動前工序生產(chǎn)后工序拉動前工序生產(chǎn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)制造周期短制造周期短拉動支持縮短制造周期拉動支持縮短制造周期時間時間 原料原料 完成部分完成部

5、分 等待等待 擺放擺放 運輸運輸 檢驗檢驗 裝搬運輸裝搬運輸 = 有附加值的時間有附加值的時間 = 無附加值的時間（浪費）無附加值的時間（浪費） SMT生產(chǎn)生產(chǎn) BE 電子原料生產(chǎn)電子原料生產(chǎn) 很很 長長 的的制造周期制造周期較較 短短 的的制造周期制造周期J L 拉動線路拉動線路生產(chǎn)控制線路生產(chǎn)控制線路客戶客戶生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購v杜絕下列各項浪費杜絕下列各項浪費：等待、加工、搬運、倉：等待、加工、搬運、倉儲、過時產(chǎn)品、不良、動作、庫存、過多或儲、過時產(chǎn)品、不良、動作、庫存、過多或過早、設(shè)備、設(shè)施、過早、設(shè)備、設(shè)施、多余存貨多余存貨（包括正在加（包括正在加工的產(chǎn)品及成品）工的產(chǎn)品及成品）v 降低

6、降低制造成本和管理制造成本和管理成本成本v縮短縮短從投產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個從投產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個制造周期制造周期 v目視化管理目視化管理一切資源一切資源v提供提供管理與平衡管理與平衡物流的方法物流的方法v流動是基礎(chǔ)流動是基礎(chǔ)v尋找系統(tǒng)的穩(wěn)定點尋找系統(tǒng)的穩(wěn)定點流動是基礎(chǔ)流動是基礎(chǔ)定定 義義 產(chǎn)產(chǎn) 品品 價價 值值 識別價值流識別價值流 讓價值流動讓價值流動 拉動拉動 價值價值追求盡追求盡善盡美善盡美“精益原則精益原則”告訴我們：告訴我們：首先要有流動，然后才能首先要有流動，然后才能拉動拉動拉動是一種拉動是一種受控受控的流動的流動節(jié)拍不平衡節(jié)拍不平衡小批量流動小批量流動原材料在制品在制品在制品在制品成品工位1工位2工位3節(jié)拍平衡節(jié)拍平衡連續(xù)流動生產(chǎn)：連續(xù)流動生產(chǎn)：原材料成品工位1工位2工位3尋找系統(tǒng)的穩(wěn)定點尋找系統(tǒng)的穩(wěn)定點系統(tǒng)內(nèi)的變異因素可能影響拉動系統(tǒng)內(nèi)的變異因素可能影響拉動生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)配送人員配送人員物料問題物料問題設(shè)備問題設(shè)備問題瓶頸工位瓶頸工位運輸問題運輸問題原因原因正常拉動系統(tǒng)無法得到零件：正常拉動系統(tǒng)無法得到零件：o斷點新零件斷點新零件o非正常生產(chǎn)的零件非正常生產(chǎn)的零件o漏發(fā)或發(fā)錯的零件漏發(fā)或發(fā)錯的零件o超計劃生產(chǎn)超計劃生產(chǎn)/生產(chǎn)比例急劇變化時生產(chǎn)比例急劇變化時o零件大批量發(fā)生質(zhì)量問題時零件大批量發(fā)生質(zhì)量問題時為什么要緊急拉動？為什么要緊急拉動