企業(yè)采購成本的核算方法

1、羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄

2、薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅

3、薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃

4、螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃

5、蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄

6、螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀

7、羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁

8、羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁

9、肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿

10、肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀

11、膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀

12、腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈

13、螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿

14、袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿

15、衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇

16、袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈

17、羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆

18、羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇

19、聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇

20、肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅

21、肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆

22、膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆

23、螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄

24、螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅

25、袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊

26、袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃

27、羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄

28、羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊

29、羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃

30、肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃

31、肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖

32、肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖肅肀莆袃袂芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃衿衿莂莈蒆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄葿薃羆荿蒅薃肈節(jié)莁薂

33、膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇薂蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁螁袇膄莇螁羀莀芃螀膂膃蟻蝿袁肆薇螈羄 企業(yè)采購成本的核算方法 摘 要 企業(yè)要在市場中取得優(yōu)勢，離不開成本的準(zhǔn)確計量和相關(guān)準(zhǔn)確的成本信息。成本核算與管理不僅是為了滿足對外編報的需要，更重要地是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。成本作為生產(chǎn)耗費的綜合表現(xiàn)，可以集中反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動的經(jīng)濟效果。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、設(shè)備的合理利用程度、燃料的合理利用和節(jié)約程度、產(chǎn)品數(shù)量的多少、質(zhì)量的好壞、流動資金周轉(zhuǎn)的快與慢以及經(jīng)營成果的水平等等都會直接或間接地從成本上得到反映，所以成本指標(biāo)像企業(yè)管理的一面鏡子，綜合地反映經(jīng)營活動

34、的質(zhì)量，通過成本核算和分析，可以為企業(yè)對比收入、考核盈虧提供資料，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的成績和存在的問題，促使企業(yè)努力改進經(jīng)營管理，以盡可能少的耗費生產(chǎn)出盡可能多和盡可能好的產(chǎn)品，做到以收抵支取得盈利。關(guān)鍵詞:企業(yè)、采購、成本、核算、方法 目 錄 中文摘要1 序 言3一現(xiàn)行企業(yè)成本核算中存在的問題“4（一）成本核算程序不科學(xué)4（二）成本計算對象不規(guī)范4（三）費用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)4二出現(xiàn)成本管理問題的原因5（一）成本管理松弛，成本指標(biāo)不斷上升5（二）預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人5三提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在于加強成本管理6（一）加強企業(yè)的成本管理，降低成本61.通過技術(shù)手段降低成本62.通過管理

35、手段降低成本7（二）提高企業(yè)的成本意識，不斷完善基礎(chǔ)工作71.實施成本管理與預(yù)算比較分析進行限額制度82.建立賞罰制度，充分調(diào)動員工降低成本的積極性83.將降低成本融入企業(yè)內(nèi)部宣傳和企業(yè)文化之中8（三）加強企業(yè)成本管理的市場化91.以市場為向?qū)?，接受市場的挑?zhàn)92.實施作業(yè)成本法，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的要求10四改進現(xiàn)行企業(yè)成本核算的幾點對策10（一）規(guī)范確定成本核算對象10（二）選擇適當(dāng)?shù)馁M用分配標(biāo)準(zhǔn)11（三）加強成本核算的基礎(chǔ)工作11（四）科學(xué)選擇成本計算方法11（五）強化對成本核算不實的檢查11 結(jié)束語13 序 言 成本泛指取得資產(chǎn)的代價。產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為了生產(chǎn)和銷售一定產(chǎn)品

36、所支出的全部生產(chǎn)費用。因此，產(chǎn)品成本管理與經(jīng)濟效益存在著密切的關(guān)系。雖然產(chǎn)品成本反映的勞動耗費，不能代表經(jīng)濟效益的全部內(nèi)容，但它反映了經(jīng)濟效益的實質(zhì)。 企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終綜合指標(biāo)。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟效益偏低的主要表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、浪費嚴(yán)重、技術(shù)設(shè)備力量落后。其原因從外部方面，主要受市場經(jīng)濟影響，原材料、運費不斷增長，設(shè)備更新所需費用相對較高，企業(yè)之間的競爭又日益激烈；從內(nèi)部方面看，工資費用逐年增長，重速度，輕效益，輕成本，久而久之。成本意識談化，成本管理松弛，成本指標(biāo)不斷上升。 成本核算在企業(yè)財務(wù)核算中占有重要的的位置,縱觀當(dāng)前我國企業(yè)的成本核算工

37、作,確有許多亟須解決的問題,諸如成本信息失真、成本核算的范圍過窄、成本核算的內(nèi)容不全、成本核算的方法不夠合理等, 隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，面對著激烈的競爭，一個企業(yè)只有有了較好的經(jīng)濟效益才能在現(xiàn)代市場上立足，也才能站在時代的前列。而一個好的成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。提出了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，其次給出了企業(yè)出現(xiàn)成本管理問題的原因，最后提出解決問題的措施和方法。成本管理與經(jīng)濟效益相輔相成，成本管理是提高經(jīng)濟效益的前提條件，經(jīng)濟效益是進一步提高成本管理的重要保障。一現(xiàn)行企業(yè)成本核算中存在的問題（一）成本核算程序不科學(xué)。按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩

38、次分配，采用兩個不同的分配標(biāo)準(zhǔn)（先按一定標(biāo)準(zhǔn)分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標(biāo)準(zhǔn)分給各產(chǎn)品），這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與各產(chǎn)品的實際受益多少發(fā)生嚴(yán)重背離。（二）成本計算對象不規(guī)范。從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔(dān)的問題。有些企業(yè)認(rèn)為這個問題并不重要，它們在成本核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)按一個成本計算對象來核算成本，結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產(chǎn)品成本都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價格并

39、不一樣，因此計算出的損益就不真實。（三）費用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對于耗費的共同費用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進行分配，合理地計入按成本計算對象開設(shè)的成本計算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費用，一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn)，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關(guān)。 二出現(xiàn)成本管理問題的原因近年來我國企業(yè)出現(xiàn)成本管理問題的原因主要有兩大方面：（一）成本管理松弛，成本指標(biāo)不斷上升近年來，因為國內(nèi)的生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，造成企業(yè)價值補償不足，而企業(yè)一般物流管理失控，能源浪費比較嚴(yán)重，是產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生

40、產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品，造成質(zhì)量損失驚人，使投入與產(chǎn)出嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)。究其原因主要是成本管理觀念落后。成本管理的目的局限于降低成本，較少從經(jīng)濟效益的角度看成本的效用。不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益。其次是成本管理方法陳舊。據(jù)調(diào)查，57.1%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用分步法。其中實行平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當(dāng)前世界發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式將適用于分批計算成本。我國只有5.7%的企業(yè)采用了分批計算法計算成本。表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標(biāo)準(zhǔn)成本計劃成

41、本和目標(biāo)成本是目前成本和成本管理中較為流行的現(xiàn)代化成本管理方法。從被調(diào)查的企業(yè)情況來看，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。總之，企業(yè)的管理缺乏先進的技術(shù)設(shè)備和先進的經(jīng)驗，管理的不精造成了企業(yè)成本指標(biāo)的不斷上漲，經(jīng)濟效益不斷下降。（二）預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人成本預(yù)算及成本控制，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和興衰。目前我國成本預(yù)算方面的問題主要原因是（1）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確立失誤。長期以來，人們存在一種偏差，把成本管理作為

42、財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把車間、部門、班組的職工看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大員工成意識淡薄。職工認(rèn)為干的好壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。（2）不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真。在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取利益或小團體等不良利益動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而好似成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，并造成成本基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。 三提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在于加強成本管理經(jīng)濟效益是經(jīng)濟活動中所取得的有用勞動成果與勞動消耗之間的對比關(guān)系

43、，而產(chǎn)品成本是反映經(jīng)濟效益的綜合指標(biāo)，它以貨幣的形態(tài)綜合的反映企業(yè)生產(chǎn)和銷售一定產(chǎn)品中勞動的占用和消耗水平。單位產(chǎn)品成本更直接的反映了生產(chǎn)一個產(chǎn)品的成本與消耗的比較。從產(chǎn)品生產(chǎn)費用和產(chǎn)品效用的關(guān)系進行考察，判斷產(chǎn)品是否生產(chǎn)。首先要看這種產(chǎn)品的效用是否能抵償生產(chǎn)費用，生產(chǎn)費用高、效用低，經(jīng)濟效益差，就不能生產(chǎn)；反之，生產(chǎn)費用低效用高，經(jīng)濟效益好，就可以生產(chǎn)。由此可見，經(jīng)濟效益實質(zhì)就是一個成本問題。要提高經(jīng)濟效益，必須加強陳、成本管理，增加成本意識，不斷完善基礎(chǔ)工作。（一）加強企業(yè)的成本管理，降低成本成本管理是降低成本，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。一個企業(yè)的成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理

44、水平商務(wù)綜合體現(xiàn)，決定企業(yè)生產(chǎn)能力和盈利能力的大小，降低成本的方法有兩種：1.技術(shù)手段 2.管理手段1.通過技術(shù)手段降低成本眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代的市場上立足必須要有先進的技術(shù)和設(shè)備。而現(xiàn)代我國企業(yè)的成本管理面臨著很大的問題。主要是設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、材料質(zhì)量不好、運輸管理不善，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品、廢品，企業(yè)資料浪費嚴(yán)重。從這方面來說，企業(yè)要想降低成本減少浪費提高經(jīng)濟效益就要引進新的、先進的技術(shù)和生產(chǎn)方法，購置新的機器也是一種方法。通過技術(shù)方面的措施，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時也降低了售后服務(wù)的費用，進一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.通過管理手段降低成本使用管理手

45、段即實行成本管理。例如，供應(yīng)過程中成本管理，包括采購、物資供養(yǎng)、物資籌集成本管理等。在現(xiàn)代制造業(yè)中，制造費用的比重極大的增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程之外。如，設(shè)計生產(chǎn)程序費用，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用，組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程序日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本和徹底的改造，強調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，要求企業(yè)物資

46、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的作業(yè)連續(xù)。通過“作業(yè)流程”消除一切不能增加價值的企業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善的狀態(tài)，促進企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。從而達到降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益的目的。（二）提高企業(yè)的成本意識，不斷完善基礎(chǔ)工作強調(diào)成本意識是做好成本管理的前提。成本管理基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面。首先，要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務(wù)主管具體抓，具體人員協(xié)同抓，有關(guān)你們配合抓，同心協(xié)力強化成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本費用真實可靠，為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策提供詳實的資料。完善各種管理方法，從調(diào)查研究入手，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗和辦法，制定出適合自身實情的規(guī)定和措施。同時，要不斷努力的修訂和學(xué)習(xí)，使成本管理

47、工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，還要建立完善賞罰制度，充分調(diào)動員工降低成本的積極性。其三，要加強法制教育。端正領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理思想和行為，做到依法經(jīng)營和管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堵塞因管理不善和社會不良風(fēng)氣的影響造成的成本觀理中的漏洞。其四，加大財務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部審計制度。財務(wù)監(jiān)管、審查人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務(wù)管理的負(fù)面信息。對違規(guī)、違紀(jì)點的現(xiàn)象采取有效地措施，嚴(yán)肅查處，決不手軟。把日常財務(wù)監(jiān)管、審計工作與加強成本管理，凈化經(jīng)營成本緊密結(jié)合起來，強力推進成本管理工作規(guī)范化，將降低成本融入內(nèi)部宣傳和企業(yè)文化之中。1.實施成本管理與預(yù)算比較分析進行限額制度預(yù)算是資金流入和流出的數(shù)

48、量表現(xiàn)，用于揭示當(dāng)前的生產(chǎn)和商業(yè)活動是否符合企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。成本預(yù)算及成本成本控制， 一般是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)成本計劃對各項實際發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本、費用進行審核、控制，將其限制在計劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費和損失的發(fā)生，以保證成本計劃的執(zhí)行。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和興衰。而面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)將降低成本作為核心競爭力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進行成本消減。這就要求企業(yè)把企業(yè)的實際成本和預(yù)算相結(jié)合，分析原因，并對相關(guān)因素進行調(diào)整進行限額，將其限制在計劃成本之內(nèi)，減少浪費。2.建立賞罰制度，充分調(diào)動員工降低成本的積極性對成本指標(biāo)的考

49、核是調(diào)動成本管理人員的積極性，完成目標(biāo)的保證。同樣建立合理的賞罰制度是調(diào)動員工降低成本積極性的保證。調(diào)動員工的積極性主要考慮下面四個行為要素：（1）把企業(yè)的行為道德準(zhǔn)則深深融入管理會計和控制體系設(shè)計中；（2）運用長短期結(jié)合，質(zhì)與量兼顧的業(yè)績考核指標(biāo)（或者均衡積分卡方式）（3）授權(quán)員工參與決策的制定和管理會計與控制體系的設(shè)計；（4）制定一套適當(dāng)?shù)莫剟钪贫葋愍剟顦I(yè)績。下面主要講企業(yè)如何制定一套適當(dāng)?shù)莫剟钪贫葋碚{(diào)動員工降低成本的積極性： 獎金制度必須主要關(guān)注于員工控制或者影響的成果。薪金制度是提高員工降低成本一種有效的方法。員工的獎金應(yīng)該反映他們工作中的職責(zé)性質(zhì)。企業(yè)生產(chǎn)部的員工不僅僅對某件產(chǎn)品生產(chǎn)

50、所用的材料總數(shù)還要對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)員工的生產(chǎn)達到企業(yè)規(guī)定的數(shù)量并且材料得到有效的利用，同時增加了相應(yīng)材料產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量，企業(yè)就按一定的完成比例給予一定的薪金獎勵。這種方法把降低企業(yè)的成本同員工的薪金結(jié)合起來一定程度上調(diào)動員工降低成本的積極性。在較少成本的情況下又提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.將降低成本融入企業(yè)內(nèi)部宣傳和企業(yè)文化之中成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本指標(biāo)是企業(yè)管理的一項綜合指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理各個方面。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認(rèn)識到，強化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須把主要精力用在放眼市場、打開銷路、占領(lǐng)市場的同時，還要向內(nèi)抓緊管理，降

51、成本、增效益。加強成本管理，首要的工作在于提高廣大員工對成本的認(rèn)識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)和經(jīng)濟效益結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識宣傳教育，培養(yǎng)全體員工的成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成員工的民主和管理意識。（三）加強企業(yè)成本管理的市場化現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)的，而成本代表企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營率，體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，要提高經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)成本管理。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本所

52、體現(xiàn)的效率只有通過市場的檢驗，才能轉(zhuǎn)化為效益。成本通過市場轉(zhuǎn)化為市場接受的價格，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。市場是成本和效益關(guān)系的連接點。市場價格（效益）基本上代表著市場供求關(guān)系，因此，成本管理市場化的邏輯起點可以具體化為成本確定的市場化。1.以市場為向?qū)?，接受市場的挑?zhàn)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動到要以市場為向?qū)?，企業(yè)成本管理也不例外。產(chǎn)品的價格由市場決定，企業(yè)只有接受市場的檢驗，并且低于市場價格，成本所代表的效益才能轉(zhuǎn)化為效益。否則，成本只能是一種損失。企業(yè)為了全面提高經(jīng)濟效益，就必須將成本建立在市場上，并以市場為導(dǎo)向確定成本。因此，應(yīng)以競爭的市場為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目

53、標(biāo)利潤，確定產(chǎn)品應(yīng)達到的目標(biāo)成本，以此對產(chǎn)品成本水平體出事前控制要求，用公式表達就是：“目標(biāo)成本=競爭性市場價格目標(biāo)利潤”，根據(jù)它的特性我們稱其為“目標(biāo)成本法”。這里“目標(biāo)利潤”體現(xiàn)了企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略要求，而“競爭性市場價格”則體現(xiàn)了市場向?qū)??！澳繕?biāo)成本”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程應(yīng)該達到的成本水平，它將企業(yè)的內(nèi)部發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)的外部市場有機結(jié)合起來，以市場為導(dǎo)向全面指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，從而將企業(yè)成本管理提升到戰(zhàn)略高度。由此可見，目標(biāo)成本法是一種動態(tài)的成本管理過程。因為企業(yè)外部市場環(huán)境多變，企業(yè)成本管理以市場為導(dǎo)向必須時刻注意外部市場變化，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高生產(chǎn)率，減低成本水平，使

54、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善。2.實施作業(yè)成本法，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的要求隨著企業(yè)現(xiàn)代化、自由化、電腦化程度不斷提高，傳統(tǒng)的成本管理難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理，也難達到成本管理的目標(biāo)。因此，對于產(chǎn)品技術(shù)含量差別較大，種類繁多、有先進的計算機技術(shù)的現(xiàn)代化企業(yè)可以實施作業(yè)成本管理。就是將作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)有機結(jié)合起來，確定目標(biāo)成本，進行成本管理。從作業(yè)消耗資源看，成本是各種資源耗費的活動引起的，即由一定的人力、技術(shù)、資料、方法和環(huán)境等資源構(gòu)成；從產(chǎn)品消耗作業(yè)看，成本則取決于作業(yè)需求量的大小，每完成一項作業(yè)就要耗費一定的資源，同時又有一定的價值量和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)。作業(yè)的轉(zhuǎn)移伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，即

55、形成價值鏈，最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合。企業(yè)的生產(chǎn)過程是作業(yè)消耗資源的過程，是產(chǎn)品耗費作業(yè)的過程，也是價值形成的過程。作業(yè)成本法的理論依據(jù)決定了成本管理市場化，因為作業(yè)消耗資源將動態(tài)的市場價值引入成本管理之中，而作業(yè)需求量的大小取決于市場對產(chǎn)品的精密程度、工藝流程等的要求，因此，現(xiàn)代化的成本管理使用的作業(yè)成本法適應(yīng)了企業(yè)現(xiàn)代化的要求。 四改進現(xiàn)行企業(yè)成本核算的幾點對策現(xiàn)階段，我國已經(jīng)形成了不少成本核算的先進經(jīng)驗，如邯鋼模式、武鋼模式等，這些先進的經(jīng)驗都值得企業(yè)去學(xué)習(xí)和研究。在借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)成本核算的現(xiàn)實狀況，提出以下幾點對策：（一）規(guī)范確定成本核算對象。企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不

56、同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應(yīng)遵循以下原則：既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點，又要滿足企業(yè)加強成本管理的要求。對于同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以主要產(chǎn)品作為成本計算對象，同時把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎惝a(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個成本計算對象。對于同時生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，分別計算產(chǎn)品成本。（二）選擇適當(dāng)?shù)馁M用分配標(biāo)準(zhǔn)。

57、對不同的共同費用應(yīng)采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。具體而言：一是合理，即所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)與所分配費用的多少有比較密切的聯(lián)系；二是簡便，即作為分配標(biāo)準(zhǔn)的資料易于取得，計算比較方便。如，動力費一般與機器工作的時間有關(guān)，應(yīng)采用機器工時作為分配標(biāo)準(zhǔn)。輔助材科一般與產(chǎn)品所耗原材科重量、體積等發(fā)生聯(lián)系，應(yīng)按產(chǎn)品重量或體積作為分配標(biāo)準(zhǔn)。制造費用可采用生產(chǎn)工時，也可采用工資標(biāo)準(zhǔn)進行分配。（三）加強成本核算的基礎(chǔ)工作。做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制定內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。（四）科學(xué)選擇成本計算方法。生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法很多，如何選用，則取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點和在產(chǎn)品的具體情況，不能脫離企業(yè)實際而盲目地選擇哪一種。當(dāng)各月在產(chǎn)品數(shù)量很少，月末在產(chǎn)品成本計算與否對完工產(chǎn)品影響不大時，可以不計算月末在產(chǎn)品成本。當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，且數(shù)量變