管理會(huì)計(jì)試題及答案36907

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1 分，共 20 分）1.在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（B）。A成本的變動(dòng)范圍。B業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C時(shí)間的變動(dòng)范圍D市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍2.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是（D）。A導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B不利于成本控制C不利于短期決策D不符合傳統(tǒng)的成本觀念3.在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減變動(dòng)成本等于（D）。A銷(xiāo)售毛利B稅后利潤(rùn)C(jī)稅前利潤(rùn)D貢獻(xiàn)邊際4.如果本期銷(xiāo)售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ B ）。A一定等于上期B一定大于上期C應(yīng)當(dāng)小于上期D可能等于上期5.在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（A）。

2、A單位貢獻(xiàn)邊際B貢獻(xiàn)邊際率C單位變動(dòng)成本D固定成本6在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（B）。A升高B降低C不變D不一定變動(dòng)1/227經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1 ，說(shuō)明（A）。A固定成本等于0B固定成本大于C固定成本小于0D與固定成本無(wú)關(guān)8已知上年利潤(rùn)為10 萬(wàn)元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為15%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)為(C)。A14 萬(wàn)B15 萬(wàn)C12.1 萬(wàn)D12.59在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（A）。A接受或拒絕方案決策B互斥方案決策C排隊(duì)方案決策D組合方案決策10.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（A）。A沉沒(méi)成本B增量成本C機(jī)會(huì)成本D專屬成本1屬于長(zhǎng)期投資決策分析的方法是

3、（A）。A凈現(xiàn)值法B貢獻(xiàn)邊際法C差別損益分析法D邊際貢獻(xiàn)法2下列各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（A）。A投資回收期法B凈現(xiàn)值法C內(nèi)含報(bào)酬率法D現(xiàn)值指數(shù)法3變動(dòng)成本法下期末存貨成本不包括（C）。A直接材料B直接人工C固定制造費(fèi)用D變動(dòng)制造費(fèi)用2/224完全成本法下期間費(fèi)用包括（C）。A直接材料B變動(dòng)制造費(fèi)用C推銷(xiāo)及管理成本D固定制造費(fèi)用5在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相比（D）。A一定較高B一定較低C一定相等D高低不一定6在保本分析中，下列表述正確的是（C）。A保本點(diǎn)越高，安全邊際越大B降低單價(jià)，保本點(diǎn)隨之降低C降低固定成本總額，可以使保本點(diǎn)降

4、低D保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)7下列公式中不正確的是（B）。A保本銷(xiāo)售額 =固定成本總額 / 貢獻(xiàn)邊際率B利潤(rùn) =貢獻(xiàn)邊際總額 安全邊際量C銷(xiāo)售量 單位貢獻(xiàn)邊際 -固定成本總額 =利潤(rùn) D貢獻(xiàn)邊際率變動(dòng)成本率=18不受固定成本影響，和產(chǎn)銷(xiāo)量保持一致變動(dòng)的是（A）。A貢獻(xiàn)邊際總額B單位變動(dòng)成本C利潤(rùn)D保本點(diǎn)9每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（C）。A復(fù)利現(xiàn)值B復(fù)利終值C年金終值D年金現(xiàn)值3/220某產(chǎn)品售價(jià) 200 元，單位變動(dòng)成本160 元，固定成本總額為100 000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為5 000 件，則安全邊際率和貢獻(xiàn)邊際率分別為（C）。A100%，20%B100%，80%C50%，2

5、0%D200%，20%二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 20 分）1考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析方法是（ACD）。A凈現(xiàn)值法B投資回收期法C內(nèi)含報(bào)酬率法D現(xiàn)值指數(shù)法E投資報(bào)酬率法2根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ACE）。A固定成本B責(zé)任成本C變動(dòng)成本D直接成本E混合成本3屬于酌量性固定成本的是（BD）。A計(jì)件工資B廣告費(fèi)C廠房折舊費(fèi)D職工培訓(xùn)費(fèi)E管理人員工資4下列表述正確的有（BCD）。A在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷(xiāo)量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大B安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為14/225下列短期決策正確的

6、是（ABCE）。A將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來(lái)生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)D接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)6降低保本點(diǎn)的途徑有（BCDE）。A降低單位售價(jià)B降低固定成本總額C提高售價(jià)D提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷(xiāo)售比重E降低單位變動(dòng)成本7在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（BCE）。A單位產(chǎn)品成本B單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C固定制造費(fèi)用總額D單位固定制造費(fèi)用E固定推銷(xiāo)及管理成本總額8影響保本點(diǎn)的因素有（ABCE）。A單位售價(jià)B單位變動(dòng)成本C固

7、定成本總額D安全邊際率E品種結(jié)構(gòu)9關(guān)于固定成本的正確表述是（BCE ）。A總額永遠(yuǎn)固定不變B在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)5/22C在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化D在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額可能不等0與決策相關(guān)的成本是（ABDE）。A機(jī)會(huì)成本B增量成本C沉沒(méi)成本D專屬成本E可延緩成本三、判斷題（正確的打“”，錯(cuò)誤的打 “”。每小題 1 分，共 10 分）1成本性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。（ ）2定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。（ ）3變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合

8、現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求。（ ）4保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（ ）5采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。（ ）6單一品種下，保本點(diǎn)銷(xiāo)售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。（ ）7當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多品種時(shí)，無(wú)法使用本量利分析法。（ ）8在短期決策中，所有固定成本或折舊費(fèi)都是沉沒(méi)成本。（ ）6/229凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。（ ）0如果追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。（ ）四、計(jì)算題1、資料：某企業(yè) _年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量24000 件銷(xiāo)售量20000 件單位售價(jià)9 元直接材料48000

9、 元直接人工19200 元變動(dòng)制造費(fèi)用4800 元固定制造費(fèi)用12000 元推銷(xiāo)及管理費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用8000 元固定費(fèi)用4000 元現(xiàn)假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)。解：（ 1）全部成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本 =生產(chǎn)成本總額 / 產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元 / 件）7/22銷(xiāo)售毛利 =銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*200003.5*20000=110000(元 )稅前利潤(rùn) =銷(xiāo)售毛利 期間費(fèi)用 =11000012000=98000（元）（ 2）變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本 =變

10、動(dòng)生產(chǎn)成本總額 / 產(chǎn)量=（ 48000+19200+4800）/24000=3（元 / 件）邊際利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售產(chǎn)品變動(dòng)成本=9*20000（3*20000+8000）=248000稅前利潤(rùn) =邊際利潤(rùn) 固定成本=248000（12000+4000）=232000（元）2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量10000 件最大生產(chǎn)能力11000 件售價(jià)20 元單位變動(dòng)成本12 元固定成本總額60000 元目標(biāo)利潤(rùn)40000 元要求：要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，如果其他因素不變：（ 1） 銷(xiāo)售量應(yīng)增加多少？（ 2） 固定成本應(yīng)降低多少？解：（ 1）目標(biāo)銷(xiāo)售量 =（60000+40000

11、）/ （2012）=12500（件）8/221250010000=2500（件）銷(xiāo)售量應(yīng)增加2500 件。（ 2） 固定成本總額 =（2012）*1000040000=40000（元）3、資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品10000 件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價(jià)60 元，單位成本資料如下：直接材料20 元直接人工10 元變動(dòng)制造費(fèi)用5 元固定制造費(fèi)用5 元固定銷(xiāo)售費(fèi)用1 元合計(jì)43 元要求：分別對(duì)下列情況作出特殊定貨是否接受的決策（ 1） 有外地客戶報(bào)價(jià) 40 元，定貨 2000 件。（ 2） 報(bào)價(jià)仍為 40 元，定貨 3000 件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000 件。解：（ 1）單位貢獻(xiàn)毛

12、益 =40（20+10+5）=5（元）貢獻(xiàn)毛益總額 =5*2000=10000（元）由于該批訂貨可產(chǎn)生10000 元的貢獻(xiàn)毛益，所以接受訂貨。（ 2）解：剩余貢獻(xiàn)毛益總額 =3000*（4035）1000* （6035）=-10000（元）不能接受訂貨，因?yàn)闀?huì)使利潤(rùn)減少10000 元9/224某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6 元，變動(dòng)成本總額為84000 元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 18 000 元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的 40%，其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。（ 10 分）本年銷(xiāo)售量 =84 0006=14000單價(jià) =640%=15固定成本

13、 =（156）1400018 000=108000下一年度的保本銷(xiāo)售量=108000（156）=12000保本銷(xiāo)售額 =1200015=180000元5某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 A、B 兩種產(chǎn)品可供選擇。 A 產(chǎn)品單價(jià)是 100 元，單位變動(dòng)成本是 60 元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是 2 小時(shí)；產(chǎn)品單價(jià)是 120 元，單位變動(dòng)成本是 40 元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是 8 小時(shí)。要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法做出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說(shuō)明理由。（ 10 分）A 產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（100-60） 2=20元/ 小時(shí)產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-

14、40）8=10元/ 小時(shí)因 A 產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際，應(yīng)開(kāi)發(fā)A 產(chǎn)品。6某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為 4 年，每年年末需投入資金 25 萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 10 年，期末無(wú)殘值，每年可獲凈利 10 萬(wàn)元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為 10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。（15 分）年折舊 =42510=10萬(wàn)元NCF0=0，NCF1-4=25 萬(wàn)元， NCF5-14=凈利 +折舊 =10+10=20萬(wàn)元NPV=20（7.3673.17）25 3.17=4.69萬(wàn)元，大于零，可行。10/227某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo) A 產(chǎn)品，單價(jià) 20 元，單位變動(dòng)成本 12 元，固定成本 3

15、6 000 元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 10 000 件。（ 15 分）要求：（ 1）計(jì)算 A 產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量。（ 2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)的影響。（ 3）若目標(biāo)利潤(rùn)為 4 萬(wàn)元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？（ 1）保本銷(xiāo)售量 =36000（20 12）=4500 件（ 2）如果單價(jià)下降10%保本銷(xiāo)售量 =36000（1812）=6000 件保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升10%保本銷(xiāo)售量 =36000（2013.2）=5295 件保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷(xiāo)售量 =39600（2012）=4950 件保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)

16、10%，但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的。（ 3）若目標(biāo)利潤(rùn)為 40000 元單價(jià) =（40000360001210000）/10000=19.6 元11/22管理會(huì)計(jì)自測(cè)題管理會(huì)計(jì)學(xué) “工商管理 ”（本科）試題題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)一單項(xiàng)選擇：在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)正確的，并將其序號(hào)字母填入題后的括號(hào)里。（每題 1 分，共 1分）1現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，它把()放在首位。A決策會(huì)計(jì)B執(zhí)行會(huì)計(jì)C責(zé)任會(huì)計(jì)D成本會(huì)計(jì)2()作為一種基本的分析方法貫穿現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的始終。A成本性態(tài)分析B本、量、利分析C差量分析D邊際分析法3假定某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)方案，甲方案為最優(yōu)方案，乙方案為次優(yōu)方案，

17、甲方案可取得收入 10 萬(wàn)元，乙方案可取得收入 8 萬(wàn)元，則甲方案的機(jī)會(huì)成本為( )。A2 萬(wàn)元B10 萬(wàn)元C18 萬(wàn)元D8 萬(wàn)元4單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為 50 元，單位變動(dòng)成本為 30 元，固定成本為 4000 元，銷(xiāo)售 200 單位產(chǎn)品時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 ( )。A4000 元B8000 元C0 元D16000 元5下列指標(biāo)中，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的是()。12/22A銷(xiāo)售數(shù)量上升B銷(xiāo)售單價(jià)下降C單位變動(dòng)成本下降D固定成本下降6假定在需求量較好的自然狀態(tài)下，方案甲的最大收益值為70000 萬(wàn)元，該方案的收益值為50000 萬(wàn)元，其后悔值為 ()。A70000 萬(wàn)元B50000 萬(wàn)元C20000 萬(wàn)元D

18、90000 萬(wàn)元7()是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。A生產(chǎn)預(yù)算B材料采購(gòu)預(yù)算C銷(xiāo)售預(yù)算D現(xiàn)金預(yù)算8從管理會(huì)計(jì)來(lái)看，成本計(jì)算不能停留于為計(jì)算而計(jì)算，要著重于把成本計(jì)算和 ( )很好地結(jié)合起來(lái)。A成本分析B成本預(yù)測(cè)C成本計(jì)劃D成本控制9固定性制造費(fèi)用效率差異是由于 ( )之間的差異而造成的固定制造費(fèi)用差異。A實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)B實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D預(yù)算分配率與實(shí)際分配率0買(mǎi)賣(mài)雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，這種轉(zhuǎn)移價(jià)格稱為 ( )。A成本加成價(jià)B協(xié)商價(jià)格C市場(chǎng)價(jià)格D雙重價(jià)格13/22二多項(xiàng)選擇：在下列備選答案中，選出 2 至 5 個(gè)正確答案，并將其序號(hào)字母填

19、在括號(hào)內(nèi)。（每題 2 分，計(jì) 0 分。多選，錯(cuò)選，漏選均不得分）1執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段以()為主要內(nèi)容。A標(biāo)準(zhǔn)成本B預(yù)算控制C成本性態(tài)分析D差異分析E量、本、利分析2下列項(xiàng)目中，屬于約束性固定成本的是()。廣告費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C財(cái)產(chǎn)稅D研究開(kāi)發(fā)費(fèi)E廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊3下列項(xiàng)目中，不會(huì)導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法確定分期損益不同的是 ( )。變動(dòng)生產(chǎn)成本B管理費(fèi)用C財(cái)務(wù)費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用E銷(xiāo)售費(fèi)用4某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)15 元，單位變動(dòng)成本11 元，固定成本000 元，銷(xiāo)量 1000 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000 元，則可采取的措施為 ()。A單價(jià)提高到 16 元B固定成本降到2500 元C銷(xiāo)量增

20、至件D固定成本降到2000 元單位變動(dòng)成本降至10 元5下列項(xiàng)目中，屬于定性分析法的是（）。經(jīng)驗(yàn)分折法B直接調(diào)查法14/22C集合意見(jiàn)法D本、量、利分析法E集體思考法三、名詞解釋（每題 2 分，共 10 分）1償還期法2零基預(yù)算3變動(dòng)成本法4投資中心5質(zhì)量成本四簡(jiǎn)答題（共 20 分）1 何謂安全邊際？為什么說(shuō)安全邊際部分的貢獻(xiàn)毛益就是利潤(rùn)？（5 分）2簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)含報(bào)酬率的特性。（10 分）3差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？（5 分）五 計(jì)算題 (共 5分 )1長(zhǎng)河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)其單位變動(dòng)成本為 30 元，固定成本總額為 27000 元。如要求該產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)到 8，安全邊際率達(dá)

21、到 20。要求： (1)該產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)訂為多少?(2)計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷(xiāo)量和保本銷(xiāo)售額。(3)預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的利潤(rùn)。 (10 分)2新華元件廠生產(chǎn)某種元件，本期產(chǎn)量 16000 件，本期銷(xiāo)售量 12000 件，期末存貨 4000 件，期初存貨為零，全部固定性制造費(fèi)用 48000 元。該元件的單位變動(dòng)成本為 4 元，單位售價(jià)為10 元，固定銷(xiāo)售費(fèi)用為10000 元。該企業(yè)的日15/22常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)在處于年末，企業(yè)必須對(duì)外報(bào)送有關(guān)報(bào)表。要求： (1)請(qǐng)將以變動(dòng)成本計(jì)算法核算的銷(xiāo)售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化為以完全成本法核算的成本資料。(2)請(qǐng)按完全成本法編制該年度損益表

22、。(15 分)3某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中B 產(chǎn)品去年按完全成本法計(jì)算的總成本是10500 元，虧損 500 元。已知 B 產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為7 元，單價(jià)為 10 元，生產(chǎn) B 產(chǎn)品需購(gòu)置模具一套，價(jià)值 800 元。假定今年一切條件不變，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求： (1)用貢獻(xiàn)毛益來(lái)判斷應(yīng)否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品?為什么？(2)用差量分析法列表分析企業(yè)應(yīng)否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品? (15 分)4某企業(yè)計(jì)劃年度購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器，成本為150 000元。該機(jī)器估計(jì)可使用5 年，期滿有殘值1500 元，按直線法計(jì)提折舊，使用該機(jī)器每年可獲稅后利潤(rùn)16000 元，資金成本率為l0。要求： (1)計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量。

23、(2)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。(3)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否可行。 (10 分)答案一單項(xiàng)選擇：在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)正確的，并將其序號(hào)字母填入題后的括號(hào)里。（每題 1 分，共 10 分）1A2C3D16/224C5B6C7C8D9B0D二多項(xiàng)選擇：在下列備選答案中，選出 2 至 5 個(gè)正確答案，并將其序號(hào)字母填在括號(hào)內(nèi)。（每題 2 分，計(jì) 10 分。多選，錯(cuò)選，漏選均不得分）1AB2BC3AC4ACE5 BE三名詞解釋（每題 2 分，共 10 分）1償還期法 是指以重新回收某項(xiàng)投資金額所需的時(shí)間長(zhǎng)短作為判斷方案是否可行的一種方法?；厥掌诘拇_定是以現(xiàn)金凈流量即凈收益加年折舊額作為償還金額。一般說(shuō)來(lái)，

24、回收期越短，表明該項(xiàng)投資的效果越好，所需冒的風(fēng)險(xiǎn)程度也越小。2零基預(yù)算 全稱為 “以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算”的方法。在編制間接費(fèi)用預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一筆的預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，這種預(yù)算編制方法稱為零基預(yù)算。17/223變動(dòng)成本法 是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直接消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而不包括固定性制造費(fèi)用，所有固定成本均作為期間成本在發(fā)生的當(dāng)期全額列入損益表，從當(dāng)期收入中扣除。這是管理會(huì)計(jì)專用的一種成本計(jì)算方法。4投資中心 是指既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的資金負(fù)責(zé)的區(qū)域。

25、它適用于規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較大的部分，一般是企業(yè)的最高層次。投資中心評(píng)價(jià)與考核的重點(diǎn)是投資報(bào)酬率和剩余收益。5質(zhì)量成本 是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理中提出的一個(gè)新的成本概念。它是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用。一般包括內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用四部分。只有當(dāng)質(zhì)量成本總和達(dá)到最底時(shí)，才為最佳質(zhì)量成本。四簡(jiǎn)答題（共 20 分）何謂安全邊際？為什么說(shuō)安全邊際部分的貢獻(xiàn)毛益就是利潤(rùn)？（5 分）安全邊際是指現(xiàn)有銷(xiāo)售量超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)的差額，它標(biāo)志著現(xiàn)有銷(xiāo)售量到盈虧臨界點(diǎn)有多大的差距。因?yàn)槌^(guò)盈虧臨界

26、點(diǎn)以上的產(chǎn)銷(xiāo)量 (即安全邊際 )不再負(fù)擔(dān)固定成本，所以銷(xiāo)售收入扣除變動(dòng)成本之后的余額部分，無(wú)須再扣減任何固定成本，該余額實(shí)際上就是利潤(rùn)。2簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)含報(bào)酬率的特性。（10 分）(1)當(dāng) R0 時(shí)，說(shuō)明投資方案未來(lái)的現(xiàn)金流人量的總和剛好同原投資額相等，沒(méi)有帶來(lái)任何盈利，所作的投資沒(méi)有取得相應(yīng)的報(bào)酬，即其內(nèi)含報(bào)酬率為零。(2)當(dāng) R0 時(shí)，說(shuō)明資金投入以后，不僅沒(méi)有盈利，而且還使原投資額虧蝕了一部分而收不回來(lái)，因而其內(nèi)含報(bào)酬率就表現(xiàn)為負(fù)數(shù)。(3)當(dāng) R0 時(shí)，18/22意味著除收回原投資額外，還取得一定的利潤(rùn)，說(shuō)明所作的投資取得了相應(yīng)的報(bào)酬。取得的盈利越多，R越大；同樣的利潤(rùn)額，取得的時(shí)間越早，R 越大，取得的時(shí)間越遲，R越小。3差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？（5 分）差別成本不一定等于變動(dòng)成本。在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動(dòng)成本；而產(chǎn)量的變動(dòng)超過(guò)相關(guān)范圍時(shí)，差別成本就不等于變動(dòng)成本。因?yàn)橄嚓P(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的，產(chǎn)量增減變化而形成的差別成本剛好等于變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的部分。而當(dāng)產(chǎn)量超出相關(guān)范圍時(shí)，就會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)生變動(dòng)，故差別成本也可能包括固定成本。五計(jì)算題 (共 50 分)1解：(1) 因?yàn)?貢獻(xiàn)毛益率 8 20 40（2 分）所以 單價(jià) 30(140)