公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理技巧

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理技巧公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理技巧。企業(yè)要正視自身的問題，轉(zhuǎn)變 觀 念，加強(qiáng)內(nèi)部研究，建立相應(yīng)的體系，就有可能把企業(yè)的內(nèi) 部風(fēng) 險(xiǎn)控制在可以接受的范圍以內(nèi)，為企業(yè)的健康開展做出貢O公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理技巧一正確的認(rèn)識(shí)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部控制如果岀現(xiàn)缺陷，將會(huì)在一定程度上增加企業(yè) 的 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于上市公司，而且還會(huì)將增加金融市場(chǎng) 的監(jiān) 管風(fēng)險(xiǎn)，只有完全理解了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與管理對(duì)于企業(yè)的重要 性，才 能夠在具體的工作中加以控制。特別是企業(yè)的管理層，這種意識(shí)一定要有，才有可能適應(yīng)現(xiàn)代化的上市公司的治理方 式，并且把 這種觀念意識(shí)留在腦中，抓住一切可行的傳播手段 來培訓(xùn)公司員 工，讓每個(gè)員工都

2、明白自己在整個(gè)體系里面所擔(dān) 當(dāng)?shù)慕巧?。二加?qiáng)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部監(jiān)管效用其實(shí)市場(chǎng)化到今天，西方已經(jīng)有著比擬成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)保持較高的獨(dú)立性，配備充足的具有相應(yīng)職業(yè)勝任能力的專業(yè)人員，并在具體工作授予相應(yīng)的權(quán)限，讓他們可以正常的開展工作。設(shè)立的審計(jì)委員會(huì)應(yīng)由從企業(yè)外部聘請(qǐng)的與企業(yè)沒有利益牽連的獨(dú)立董事?lián)?dāng)，可以讓審計(jì)部門來監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于屬性不同的管理活動(dòng)的相互獨(dú)立性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中才可能最大的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部監(jiān)管效用，有什么問題都可以及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。三重視企業(yè)人才的價(jià)值企業(yè)最重要的資產(chǎn)應(yīng)該就是人才，人才的適宜的使用可以 為 公司帶來新鮮的活力，為了讓人

3、才可以為公司創(chuàng)造最大的利 潤(rùn)， 對(duì)于員工的工作要求，以及相應(yīng)的職位上升空間，獎(jiǎng)懲措 施這些 都應(yīng)該做岀明確的規(guī)定。合理地使用員工也是不小的挑 戰(zhàn)，保證 員工的能力可以到達(dá)崗位的要求，以及員工的能力提 升以后，讓 其擔(dān)當(dāng)更加重要的責(zé)任崗位，還要注意培養(yǎng)員工的 職業(yè)道德，滿 足員工心理的需求，從而激發(fā)員工積極進(jìn)取、努 力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)。四明確分工，充分發(fā)揮上市公司治理結(jié)構(gòu)的作用 按照監(jiān)管要求， 上市公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。 因此董事會(huì)一定要積極履行對(duì)公司事務(wù)的內(nèi)控監(jiān)管，要實(shí) 現(xiàn)董事 會(huì)在企業(yè)決策制定和監(jiān)管方面的權(quán)限，董事會(huì)與經(jīng)理班 子的人員 配置和權(quán)限劃分不能過度重合 ; 公司監(jiān)

4、事會(huì)要切實(shí)履 行對(duì)公司內(nèi) 部控制的監(jiān)管責(zé)任，一旦董事會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位等 問題，要嚴(yán)格 追究責(zé)任 ; 為確保監(jiān)事會(huì)工作開展，應(yīng)從會(huì)計(jì)制 度上對(duì)其工作所需 的經(jīng)費(fèi)做岀合理分配。五做到令行禁止 制度的建立再完善也要結(jié)合完美嚴(yán)格的執(zhí)行，才能夠發(fā)揮 制 度標(biāo)準(zhǔn)作用，才可以到達(dá)既定的目標(biāo)。制度不僅在紙上，更 要落 實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)上，在上市公司企業(yè)內(nèi)部要引進(jìn)西方先 進(jìn)的管 理經(jīng)驗(yàn)，將所有的業(yè)務(wù)流程化，系統(tǒng)化以及程序化，使 得工作的 眾多環(huán)節(jié)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)步驟都很清晰明確，為內(nèi)部 控制提供可 以用來考核的依據(jù)。還要注重信息化，建立大數(shù)據(jù) 的數(shù)據(jù)庫，從 而到達(dá)流程管理和控制的數(shù)據(jù)化。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流 程的梳理，解決 好程序和效率的關(guān)系。在按流程運(yùn)行、按程序 操作、按控制執(zhí)行 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須留下可供查實(shí)的證據(jù)，使 規(guī)章制度執(zhí)行具有可 檢查性。也要注意實(shí)際工作中的具體操作 的可行性。六完善相關(guān)的法制建設(shè)和司法幫助的制度要明確上市公司董事、管理者和股東等的法律責(zé)任，保證 上 市公司開展的唯一目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資者可以有合理的回報(bào) , 加 快對(duì)股東集體訴訟和代表訴訟制度的引進(jìn)速度，研究建立相 應(yīng)的 司法救濟(jì)機(jī)制，使投資者能夠獲得合理保護(hù)自身權(quán)益的法 律渠道， 一旦權(quán)益受損，就能夠通過協(xié)商、投訴