最新房地產(chǎn)開發(fā)年終工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)開發(fā)年終工作總結(jié)陜西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2012年年終總結(jié)12012年我公司在廠黨委廠行政的正確領(lǐng)導下,在相關(guān)部門的 支持和公司全體員工的共同努力下,取得了較大的進步和可喜的成 績,公司實現(xiàn)經(jīng)營收入？ ？ ？多萬元。2012年,是我們陜西佳居房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年,也是新的領(lǐng)導班子到任的第一 年。更是改革重組、實施房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理務(wù)輔業(yè) 分離的第一年?，F(xiàn)在把公司2012年的工作總結(jié)及2013年的工作計劃簡述如下： 2012年工作總結(jié)一. 經(jīng)營管理情況1. 為擴大發(fā)展計劃.爭取可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合公司實際情況,對 領(lǐng)導班子及各部門每個管理崗位的職能.作用、工作范圍作

2、了明確 的劃分從而將各項工作細化到每個人,促進了各崗位的積極性.主動性和創(chuàng)造性,使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉r業(yè) 務(wù).管理水平不斷得到提升。2、切實抓好安全生產(chǎn)工作,堅持安全第一，預防為主,綜合治理的方針以安全生產(chǎn)法為準則切實加強領(lǐng)導落實責任 目標消除各種事故隱患,以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生, 以此維護企業(yè)安全生產(chǎn)秩原,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。為公司持 續(xù).快速、健康發(fā)展作保證。3. 嚴把施工質(zhì)量關(guān)。在施工程序上嚴格按鷹科學施工程序要求, 選擇實力強、信譽高.業(yè)績好的施工企業(yè)參與工程施工；建筑材料 上.嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān),執(zhí)行建筑材料進場復驗制度和材料送檢 見證取樣制度,建筑材

3、料、商品混凝土進場使用前必須檢驗合格并 經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可；虹驗收上,嚴格執(zhí)行工程驗收標準全 面實施和嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶驗收制度,實行勘察、設(shè)計.施 工.等單位聯(lián)合驗收制度,落實質(zhì)量終身負責制,對未達到標準要 求的不予驗收,對發(fā)現(xiàn)問題的及時整改。同時,積極創(chuàng)新.不斷豐 富工程質(zhì)量監(jiān)管手段。二. 精神文明建設(shè)情況總結(jié):公司組織全體員工認真學習了中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的精神對進一步做好當前的各項工作進行安排部署。并要求全 體員工通過多種形式認真學習.深刻領(lǐng)會把思想統(tǒng)一到黨的十 八大精神上來r把力量凝聚到實現(xiàn)黨的十八大確定的各項任務(wù)上 來。解放思想.實事求是、銳意進取。在學習、活動中制定

4、了學習 計劃I艮務(wù)思路起到了積極的作用。三、工程建設(shè)與維修:工程建設(shè)與維修是公司的主要工作1. 2 5#住宅樓是公司今年工作的重中之重。在完成主體封頂?shù)哪壳肮こ淘诖_保安全與質(zhì)量的 前提下施工順利?/。25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路,給排 水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。2. 按臆住宅小區(qū)建設(shè)與管理規(guī)范住宅樓群的管理維修也是公司經(jīng)營工作的重心之一 今年公司組織施工力量,完成了小區(qū)14# 樓、20#樓屋頂整體防補漏水工程；制作安裝了小區(qū)西側(cè)A段臨街 商用房（餐館）后窗八個雙層隔音玻璃裝置以負壓上吸方法 最大限度的降低和減

5、少了因餐館噪聲等帶來的擾民問題。11#.17#. 18#等幾棟樓房排水不暢r我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施目的是為防止各路不明來水滲（進）入住戶地下室；完 成了 22#樓前道路及周圍積水改造工程；補充完善了小區(qū)二期1#.2#3#、樓前后四周植樹綠化工程（約3500平方米）實現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程（約650平方米）鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程。配合四 創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）。重點組織實 施了以21#. 22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問題的協(xié)調(diào)處理與善后工作。及23枚24#樓存在的諸多遺留問題與原工程建設(shè)單位.祥瑞物業(yè)公司

6、組成專門處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組提出解決措施,力爭全 面解決此問題。四房產(chǎn)證辦理及其他:1.截止今年11月底,我們已辦理并發(fā)放到住戶個人的房產(chǎn)證計 610戶,同時小區(qū)一期剩余住戶房產(chǎn)證辦理的前期準備工作也已全 面啟動。2.根據(jù)陜耀泥政發(fā)(2012 ) 38號文件及7月17日耀縣水泥廠全體中層管理人員會議紀要精神,在堅持繼續(xù)圍繞抓管理.保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下,完成了佳居公司領(lǐng) 導班子的新老交替和新一屆領(lǐng)導班子職能分工,提出了公司系統(tǒng)無 縫銜接與具體工作要求,明確了公司發(fā)展方向基本工作思路。3. 按照股份制企業(yè)運行機制,完成了佳居公司董事會換屆與法人變更工作。4. 與銅川市.新區(qū)供電局進

7、行秦嶺小區(qū)供電增容工作協(xié)調(diào),初步達成小區(qū)供電増容項目設(shè)計意向及論證。5. 完成了與國稅局工程清算的前期準備工作6. 組織實施并完成公司工商年檢工作；完成公司法人變更手 續(xù)。7. 通過省.市仲裁和法律途徑f我公司今年成功從原建設(shè)施工 單位華山公司追回上百萬元多支付工程款,為公司挽回了不必要的 經(jīng)濟損失。五存在的因難公司目前主要存在的因難就是資金短缺。我公司被拖欠款數(shù)額巨 大.沉淀時間較長,問題比較棘手。債權(quán)債務(wù)關(guān)系復雜,債權(quán)資產(chǎn) 變現(xiàn)較難 出現(xiàn)財務(wù)危機,影響企業(yè)的生存和發(fā)展。我公司被拖 欠款數(shù)額巨大,近年來國彖三令五申農(nóng)民工的工資不得拖欠, 臨近年關(guān)債權(quán)人相繼逼債企業(yè)難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,更 談不上發(fā)展了。既要解決資金緊張的莊力還要克服資金短缺的矛盾f又要擴大 生產(chǎn)規(guī)模,這是公司當前要解決的首要問題也是面臨的一道難題。2013年工作計劃總之在過去的一年里,基本上按計劃主成了上級下達的工作任務(wù)。取得了一些成績但我們深知,工作永遠沒有止境如何 更好地樹立企業(yè)形象,更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能,更好地開拓創(chuàng) 新和持續(xù)發(fā)展,仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我 們深感重任在肩f不敢有絲毫懈怠。同時我們將借著中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大