再談工程項(xiàng)目管理.doc

1、再談工程項(xiàng)目管理我國(guó)工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用 三層關(guān)系、 兩制建設(shè)， 三位一體， 綜合運(yùn)行 這四句話(huà)來(lái)簡(jiǎn)要表述。三層關(guān)系指企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個(gè)層次的相互關(guān)系問(wèn)題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵。企業(yè)層次 - 代表的是一個(gè)法人職責(zé)的范疇，它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，二是合同履約主體，三是企業(yè)利益主體。企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、設(shè)備材料市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)等五大市場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理工作。項(xiàng)目層次 - 其組織形式就是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目層具有 三個(gè)一次性 的特點(diǎn)：即項(xiàng)目層是企業(yè)法人一次

2、性的授權(quán)管理、 一次性臨時(shí)組織、 一次性成本中心。 它只負(fù)責(zé)一個(gè)單體項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等，是企業(yè)面向市場(chǎng)為用戶(hù)提供服務(wù)的直接責(zé)任層面。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目層次的代表，是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織施工的授權(quán)責(zé)任人；是實(shí)現(xiàn)一個(gè)單體項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)的直接責(zé)任人；是一個(gè)企業(yè)面向市場(chǎng)、對(duì)接業(yè)主、服務(wù)用戶(hù)的崗位責(zé)任人。作業(yè)層次 - 以勞務(wù)人員為主體，可以提供工程建設(shè)所需要的各種專(zhuān)業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應(yīng)是專(zhuān)業(yè)化、獨(dú)立化和社會(huì)化。三個(gè)層次之間的關(guān)系是，企業(yè)層次服務(wù)于項(xiàng)目層次，而項(xiàng)目層次一定要服從于企業(yè)層次。這是因?yàn)轫?xiàng)目層次只是成本中心，而企業(yè)層次則是利潤(rùn)中心。企業(yè)法人層次與項(xiàng)目層次是授

3、權(quán)委托關(guān)系，而項(xiàng)目層次與作業(yè)層次之間是合同商務(wù)關(guān)系，與供應(yīng)商之間也是合同關(guān)系。兩制建設(shè)是指項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制作為項(xiàng)目管理體制的核心，是對(duì)舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產(chǎn)方式分析，兩制建設(shè)又是前述三層關(guān)系的支撐點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是解決原來(lái)工程項(xiàng)目上缺乏明確的責(zé)任人的有效辦法。這是因?yàn)?，隨著工程招標(biāo)制的推行， 自然提出了建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求。 企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承攬的工程項(xiàng)目，不論其規(guī)模大小，都必須任命具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為了項(xiàng)目合同目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，必須組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，共同承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任。這種由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項(xiàng)目

4、組織的項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度，就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目成本核算制則是提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的有效制度。它是項(xiàng)目經(jīng)理部以責(zé)任成本為控制限額而進(jìn)行的項(xiàng)目收支核算。因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制必然推動(dòng)核算制度的改革。改革的方向就是實(shí)行封閉的獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算制。三位一體指的是 過(guò)程精品、標(biāo)價(jià)分離、形象 的一體化管理。是以項(xiàng)目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的全面要求，是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的內(nèi)在需要。 三位一體 的提法于西方項(xiàng)目管理學(xué)派對(duì)建筑產(chǎn)品的三個(gè)約束條件，即 工期、質(zhì)量、成本 ，我們根據(jù)中國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把它轉(zhuǎn)換成 標(biāo)價(jià)分離、過(guò)程精品、形象 ，并用來(lái)作為項(xiàng)目管理的綜合要求。

5、 三位一體 的項(xiàng)目管理模式可以用三條線(xiàn)來(lái)形象地表述。第一條線(xiàn)是 過(guò)程精品、 動(dòng)態(tài)管理、 節(jié)點(diǎn)考核、 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰 這十六個(gè)字所表述的，以 過(guò)程精品 為首的質(zhì)量線(xiàn)。堅(jiān)持 過(guò)程精品 ，由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定的。因?yàn)檫^(guò)程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)，過(guò)程是強(qiáng)化質(zhì)量管理的直接對(duì)象，過(guò)程是實(shí)行連續(xù)控制的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。因此，只有很好地運(yùn)用 控制論 的原理，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程建設(shè)的全過(guò)程，才能保證每一道工序、每一個(gè)療位都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標(biāo)即建成精品工程。一句話(huà)，就是以 過(guò)程精品 鑄 精品工程 。總之，堅(jiān)持以創(chuàng) 過(guò)程精品 作為生產(chǎn)鏈與市場(chǎng)鏈的聯(lián)接環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)每一個(gè)員工找到了與市

6、場(chǎng)對(duì)接的有效載體，使每個(gè)崗位、每道工序都能感受到市場(chǎng)傳遞的壓力。這種創(chuàng) 過(guò)程精品 的做法，可以有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最終的工程精品。在 過(guò)程精品 的質(zhì)量線(xiàn)中，強(qiáng)調(diào)了 節(jié)點(diǎn)考核 四個(gè)字，節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的進(jìn)度要求，就這把質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一起來(lái)了，這也是對(duì)我國(guó)施工企業(yè)這些年來(lái)項(xiàng)目管理特色的總結(jié)。第二條線(xiàn)是 標(biāo)價(jià)分離、 分層負(fù)責(zé)、 精耕細(xì)作、 集約增效 這十六個(gè)字所表述的，以 標(biāo)價(jià)分離 為首的成本線(xiàn)。第三條線(xiàn)是 形象、 文明施工、 安全生產(chǎn)、 立體標(biāo)化 這十六個(gè)字所表述的，以 形象 為首的形象線(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管

7、理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極意義和重要作用。我國(guó)工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容：綜合運(yùn)行。 綜合運(yùn)行 - 就是圍繞以 三層關(guān)系、 兩制建設(shè)、 三位一體 的要求進(jìn)行的、 系統(tǒng)的組織計(jì)劃、 協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 它所著力解決的是兩個(gè)層面的問(wèn)題： 一是企業(yè)層面的運(yùn)行； 一是項(xiàng)目層面的運(yùn)行， 通過(guò)組織有序、 管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合運(yùn)行狀況決定了企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況和水平。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，要求運(yùn)行主體建立三個(gè)新機(jī)制；一是以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制；二是以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；三是以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制。這

8、是因?yàn)椋后w制決定機(jī)制，機(jī)制產(chǎn)生活力。先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，需要有效的機(jī)制來(lái)支撐和運(yùn)行。這樣才能保證和促進(jìn) 三位一體 的項(xiàng)目管理模式的發(fā)展備注說(shuō)明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)：1 、本文件由微軟OFFICE 辦公軟件編輯而成，同時(shí)支持WPS 。2 、文件可重新編輯整理。3 、建議結(jié)合本公司和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。4 、因編輯原因，部分文件文字有些微錯(cuò)誤的，請(qǐng)自行修正，并不影響本文閱讀。Note:it is notthetext.Thefollowingpartscanbe deletedforactualuse.This contentonlygivesinstructions:readingandediting1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4. Due to editing