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1、2019 急診科護(hù)理年終個人總結(jié) - 護(hù)理工作總結(jié)一年來,急診內(nèi)二科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的具體指導(dǎo)下以三個代表和十八大會議精神為指導(dǎo), 結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動, 在友誼科室的密切配合及急診內(nèi)二科全體護(hù)理人員的共同努力下, 使我科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升, 取得了多方面的好評。 為進(jìn)一步配合我院的改革進(jìn)程, 切實(shí)履行上級指示, 以質(zhì)量求生存,加強(qiáng)科室管理,改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),做好科室的規(guī)范化管理, 以推進(jìn)科室管理的科學(xué)化、 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),更好的為全縣人民服務(wù)。一、重視提高護(hù)士整體素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊伍隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,社會的需求,人們觀念的改
2、變,對護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。1 、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平 ; 組織全科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 護(hù)士長定期對本科護(hù)士理論和操作進(jìn)行考核,入科崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。2 、人才培養(yǎng):科室選派護(hù)理人員參加急診??谱o(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)二人次,取得急診??谱o(hù)士證一人。3 、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平:組織科室人員對心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機(jī)、創(chuàng)傷急救技術(shù)等進(jìn)行操作培訓(xùn)并熟練操作,護(hù)理技術(shù)操作考核合格率達(dá) 90%,定期組織護(hù)士輪流授課,對科室常見呼吸、消化系統(tǒng)疾病及急性中毒進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),共同學(xué)習(xí),相互交流。二、提供規(guī)范化服務(wù)加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件, 要求全科護(hù)士主動去觀察病情
3、, 這樣不但增加了護(hù)患溝通縮短了護(hù)患之間的距離,而且有效地預(yù)防差錯事故的發(fā)生。 為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。三、定期檢查考核,提高護(hù)理質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。 為了提高護(hù)理質(zhì)量,在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 對科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃, 重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則,每月重點(diǎn)查,護(hù)士長不定期抽查,護(hù)理組長值班必查,護(hù)理文件合格率 90%。 對于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析, 定期召開質(zhì)控會,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。及時改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,注重?fù)尵茸o(hù)理記錄書寫的及時性與規(guī)范性, 在安全管理方面和消毒隔離方面,嚴(yán)格把關(guān),全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離合格率達(dá) 100%,搶救藥品完好率達(dá) 100%。四、實(shí)行量化管理全年各科室累計共完成住院 14574 人次,門診 11492 人次,輸血 158 人次,靜脈注射 1299 人次,肌肉注射 3189 人次,皮試注射1798 人次,靜脈采血 822 人次,霧化吸入 3727 人次,胃鏡 329 人次,導(dǎo)尿 45 人次,吸氧 445 人,危重病人搶救 34 人次,洗胃 45 人次。新形勢和新任務(wù),對我們的工作提出了更新、更高的要求,也為我們工作發(fā)展和突破提供
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