2015年二建水利施工管理章節(jié)筆記

1、第一章 施工管理1、項目管理的核心任務是 ：項目的目標控制（成本、質量、進度的控制） 。2、項目管理的目標 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質量目標。 設計方：包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標?？偝邪剑?包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、 項目的進度目標和項目的質量 目標?？偝邪巾椖抗芾淼闹饕蝿眨喊踩芾怼?投資控制和總承包方的成本控制、 進度控制、質 量控制、合同管理、信息管理、與建設項目總包方有關的組織協(xié)調。3、工作流程組織包括： 管理工作流程組織 : 如投資控制、進

2、度控制、合同管理、付款和設計變更等流程； 信息處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關的數據處理流程； 物質流程組織：如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施 工工作流程等。4、工作流程圖：用矩形框表示工作， 箭線表示工作之間的邏輯關系， 菱形框表示判別條件。 也可以兩個矩形 框表示工作和工作的執(zhí)行者。5、施工組織設計基本內容： 工程概況；施工部署及施工方案；施工進度計劃；施工平面圖（是施工 方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工） ；主要技術 經濟指標。分類 ：施工組織總設計（以整個項目為對像而編制的）；單位工程施工組織設計（是以單位工程

3、為對象編制的） ；分部（分項）工程施工組織設計（是針對某些特別重要的、技術復 雜的、或采用新工藝、新技術施工的工程為對象編制的，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大 構件的吊裝、 大量土石方工程、 定向爆破工程等為對象編制的， 其內容具體、 詳細， 可操作性強， 是直接指導分部（分項）工程施工的依據） 。施工組織設計的編制原則： 重視工程施工組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重 視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新； 重視工程施工的目標控制； 積極采用國內外先進的施工技術； 充分利用 時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 合理部署施工現(xiàn)場， 實現(xiàn)文明施 工。施工組織總設計的主要內容：

4、建設項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方 案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總 平面圖設計； 主要技術經濟指標 （項目施工工期、 勞動生產率、 項目施工質量、 項目施工成本、 項目施工安全、機械化程序、預制化程度、暫設工程等） 。施工組織總設計的編制依據： 計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區(qū)基礎資料；有關 的標準、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和經驗。單位工程施工組織設計的主要內容： 工程概況及施工特點分析；單位工程施工準備工 作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計； 技 術組織措施、質量保證措施及安全

5、施工措施；主要技術經濟指標。單位工程施工組織設計的編制依據： 建設單位的意思和要求，如工期、質量、預算要求等； 工程的施工圖紙及標準圖； 施工組織總設計對本單位工程工期、 質量和成本的控制要求； 資源配 置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣像資料；有關的標準、規(guī)范和法律；有關技術新成果和 類似建設工程項目的資料經驗。分部（分項）工程施工的主要內容： 工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械 的選擇；施工準備工作計劃；施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術組織措施、質 量保證措施及安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。施工組織總設計的編制程序 ：收集和熟悉編制施工組織誤導設計所需的有關資料和

6、圖紙， 進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署； 擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃（4-6 順序不可調） ； 編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。6、動態(tài)控制項目目標動態(tài)控制的工作程序： 項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分 解，以確定用于目標控制的計劃值。 在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制： 收集 項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； 通過比較， 如有偏差，則采糾 偏措施進行糾偏。如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，

7、目標調整后控制過程再回到上述第一步。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 ：組織措施：如調整項目組織結構、任務分工、管理職能 分工、工作流程和項目管理班子人員等。管理措施：如調整進度管理的方法和手段， 改變施工 管理和強化合同管理等。經濟措施。 如落實加快工程施工進度所需的資金等。 技術措施： 如 調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。7、施工成本的計劃值和實際值的比較包括;工程合同價與投標價中的相應成本項的比較； 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的 比較； 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較； 工程合同價與實際施工成本中的相 應成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比

8、較等。8、項目經理在承擔工程施工項目管理過程可行使的管理權力： 組織項目管理班子； 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔的工程項目有關的外部關 系，受托簽署有關合同。 指揮工程項目建設的生產經營活動， 調配并管理進入工程項目的人力、 物資、資金、機械設備等生產要素。選擇施工作業(yè)隊伍。進行合理的經濟分配。企業(yè)法定 代表人授予的其它管理權力。項目經理的任務： 包括項目的行政管理和項目管理兩方面，主要作務是：施工的安全管理、 施工的成本控制、施工的質量控制、施工的合同管理、施工的信息管理、工程組織與協(xié)調等項目管理目標責任書的編制依據： 項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱； 組織的經營方針

9、和目標。項目管理目標責任書包括的內容： 項目管理實施目標；組織與項目經理部之間的責任、權 限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；項目需用的資源的提供方 式和核算辦法； 法定代理人向項目經理委托的特殊事項； 項目經理部應承擔的風險； 項目管理目 標的評價原則、內容和方法；對項目經理部獎勵的依據、 標準和辦法； 項目經理解職和項目經理 部解體的條件及辦法。9、項目經理的職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責； 主持編制項目管理實施規(guī)劃， 并對項目目標進行系統(tǒng)管理； 對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配； 收集 工程資料，準備結算資料，參

10、與工程竣工驗收 ； 接受審計，處理項目經理部解體的善后工作； 協(xié)助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。10、項目經理的權限：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部； 主持項目經理部工作； 決定授權范 圍內的項目資金的投入和使用； 制定內部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應資質的分包人； 參 與選擇物資供應單位； 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、 外部關系； 法定代表人授予的其它權 力。11、施工風險的就構成風險的因素進行分類： 組織風險。如：承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；施工機械操作人員的知 識、經驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。經濟與管理風險

11、。如：工 程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數量； 事故防范措施和計劃； 人 身安全控制計劃等。 工程環(huán)境風險。 如：自然災害、 巖土地質條件和水文地質條件、 氣象條件、 引起火災和爆炸的因素等。技術風險。如工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械12、風險管理：是為了達到一個組織的既定目標， 而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程， 其采取 的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。風險管理包括： 策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。施工風險管理過程包括 ：風險識別（工作程序包括：收集與施工風險有關的信息；確定 風險因素；編制施工風險

12、識別報告） ；風險評估（包括的工作：利用己有數據資料和相關專業(yè) 方法分析各種風險因素的發(fā)生概率； 分析各種風險的損失量， 包括可能發(fā)生的工期損失、 費用損 失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響； 根據各種風險發(fā)生的概率和損失量， 確 下各種風險的風險量和風險等級） ；風險響應（常用的風險對策包括：風險規(guī)避、風險減輕、 風險自留、風險轉移及其組織） ；風險控制。風險對策應形成風險管理計劃，包括 : 1 風險管理的目標 2 、風險管理的范圍 3、可使用的 風險管理方法、工具以及數據來源4 、風險分類和風險排序要求 5、風險管理的職責和權限 6、風險的跟蹤要求 7、相應的資源預算。13、

13、我國推行建設工程監(jiān)理管理制度的目的：確保工程建設質量；提高工程建設水平；充分發(fā)揮投資效益。監(jiān)理的項目管理工作包括： 投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織 與協(xié)調工作。工程監(jiān)理的特點： 服務性、科學性、獨立性、公正性。建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)、有關的技術標準、設計文件、建筑工程承包合同， 對承包單位在施工質量、建筑工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。14、工程監(jiān)理的工作方法實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容、監(jiān)理權限，書 面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程建設要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求

14、 建筑施工企業(yè)改正。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要 求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。15、旁站監(jiān)理 ：是指項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督活動。16、房屋建筑工程的關鍵部位或關鍵工序 在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他 結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝。在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程， 混凝土澆筑， 預應力張拉， 裝配式結構 安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。第二章 施工成本管理1、建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分：人工費、

15、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金。 人工費：計時工資或計件工資，獎金，津貼、補貼，加班加點工資。 材料費：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。 企業(yè)管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞 動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務 費、稅金（房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅） 、其他。規(guī)費：社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷） 、住房公積金、工程排污費。 稅金：營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加。2、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成： 分部分項工程費、措

16、施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。 措施項目費：是指為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、 安全、環(huán)境保護等方面的費用。措施項目費包括： 安全文明施工費（環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費） 、 夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、己完工程及設備保護費、工程定位復測費、 特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費。其他項目費： 暫列金額、暫估價（由招標人估算金額確定） 、計日工、總承包服務費（由承 包人根據招標人提出的要求，按估算的費用確定） 。暫列金額：是指建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于： 施

17、工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、 工程設備、 服務的采購， 施工中可能發(fā)生的 工程變更、合同約定調整因素出現(xiàn)時的工程價款調整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。3、工程量清單的作用：為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎； 是建設工程計價的依據； 是工程 付款和結算的依據；是調整工程價款、處理工程索賠的依據。工程量清單計價的方法： 工料單價法：工料單價 人工費 + 材料費 + 施工機械使用費； 綜合單價法：綜合單價 =人工費 + 材料費 + 施工機械使用費 + 管理費 + 利潤；全費用綜 合單價法： 全費用綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 + 管理費 + 利潤

18、 + 稅金。計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價， 利用綜合單價計價法， 需分 項計算清單費用，匯總得到工程總費用。分部分項工程量的確定 ：工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標 報價的共同基礎， 它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量進算規(guī)則計算得到的工 程凈量（工程凈量指清單工程量；與之相反為實際工程量） 。措施項目費的計算方法一般有 ：綜合單價法（適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝 土模板、腳手架、垂直運輸） ；參數法計價（適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體 分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目，如夜間施工費、 二次搬運費、

19、冬雨期施工的詩 人均可以采用該方法） ；分包法計價（如室內空氣污染測試） 。 3、投標報價的編制作為投標計算的必要條件，應預先確定施工方案和施工進度。投標報價的編制原則： 投標報價由投標人自主確定；投標人的投標報價 不得低于成本 。 按 招標人提供的 工程量清單 填報價格。 投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標。 投 標人報價要以招標文件中設定的承發(fā)包雙方責任劃分。 以設標方案、 技術措施等作為投標報價 的計算基本條件。報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用。投標報價的編制依據 ：建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013；國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價辦法； 企業(yè)定額， 國家或

20、省級、 行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價定 額；招標文件、 工程量清單及其補充通知、 答疑紀要； 建設工程項目的設計文件及相關資料； 施工現(xiàn)場情況、 工程項目特點及擬定投標文件的施工組織設計或施工方案； 與建設項目相關 的標準規(guī)范等技術資料； 市場價格信息或工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息； 其他的相 關資料。4、建設工程定額：施工定額屬于 企業(yè)定額 的性質，也是編制預算定額的 基礎 。是施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經 濟核算和投標報價的依據。以同一性質的施工過程 - 工序，作為研究對像。 預算定額 以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎，預算定額是 編制施工圖 預算 的主

21、要依據，是 編制單位估價表 、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎依據，與施工 定額不同，預算定額是 社會性 的，而施工定額是企業(yè)性的。以建筑物、構筑物各個分部分項工程為編制對像。施工設計圖階段。 概算定額一般在預算定額的基礎上綜合擴大而成的。 以擴大分部分項工程為對像編制。 擴大初步設計階段。 概算指標是概算定額的擴大與合并。 以整個建筑物和構筑物為對像， 以更為擴大的計量單位來計算。 初步 設計階段。投資估算指標 是合理確定整個工程項目投資的基礎。以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對像編制。5、人工定額時間消耗的分類：工人工作時間：包括 （ 1）必需消耗的時間 有效工作時間（基本工作時

22、間、輔助工作時 間、準備與結束工作時間） 、休息時間、不可避免中斷時間 ；（ 2）損失時間（多余和偶然時 間、停工時間、違背勞動紀律損失時間）人工定額的制定方法： 人工定額是根據國家的經濟政策、勞動制度、有關技術文件及資料 制定的。常用的方法有 4 種：技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經驗估計法。6、材料消耗定額指標的組成：主 要材料、輔助材料、周轉性材料、零星材料。材料凈用量的確定方法： 理論計算法、測定法、圖紙計算法、經驗法。 材料損耗量的確定 ：材料的損耗一般用損耗率來表示。材料的損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計 法計算確定。周轉性材料消耗 4 因素： 第一次制造時的材料消耗；每周轉使用一

23、次材料的損耗（第二次使 用時需要補充） ；周轉使用次數；周轉材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量（供施工企業(yè)組織施工用）和攤銷量（供施 工企業(yè)成本核算或投標報價使用）兩個指標表示。7、機械工作時間消耗的分類：機械工作時間：包括（ 1）必需消耗的時間 有效工作時間（正常負荷下、有根據地降低負 荷）、不可避免的無負荷工作時間、不可避免中斷時間（與工藝過程的特點有關、與機械的 使用和保養(yǎng)有關、工人休息時間 ；（2）損失時間（多余工作時間、低負荷下工作時間、停工時間、違背勞動紀律損失時間） 。施工機械臺班使用定額的編制內容： 擬定機械工作的正常施工條件；確定機械凈工作

24、生產率；確定機械的利用系數；計算機械 臺班定額 =機械凈工作生產率 * 工作班延續(xù)時間 * 機械利用系數；擬定工人小組的定額時間。8、工程變更：是指合同工程實施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經發(fā)包人批準的合同工程 任何一項工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時間的改變；設計圖紙的修改；施工條件的改 變；招標工程量清單的錯、漏從而引起合同條件和改變或工程量的增減變化。工程變更包括： 設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次 序變更、工程數量變更。9、施工成本管理的任務包括： 預測-計劃- 控制-核算- 分析-考核 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣

25、工驗收的全過程。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標。10、施工成本管理的措施： 組織措施： 如實行項目經濟責任制， 編制施工成本控制工作計劃； 是其它各類措施的前提和保 障。技術措施：如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；經濟措施：最易被人所接受和 采用。合同措施：采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期， 包括從合同談判開始到 合同終結的全過程。11、成本計劃的類型： 競爭性成本計劃 - 工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 指導性成本計劃 - 選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。施 性成本計劃 - 項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為

26、依據，落實項 目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。12、施工預算與施工圖預算的區(qū)別：a、編制的依據不同：施工預算 - 施工定額為主要依據。施工圖預算 - 預算定額為主要依 據。b、適用范圍不同：施工預算 - 施工企業(yè)內部管理的一種文件， 與建設單位無直接關系。施 工圖預算 - 適用于建設單位，也適用于施工單位。c、發(fā)揮作用不同：施工預算 - 施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任 務書、考核功效、進行經濟核算的依據。施工圖預算 - 是投標報價的主要依據。13、施工成本計劃的編制方法：施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關鍵是確定目

27、標。a、按施工成本組成（人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、措施費）編制施工 成本計劃的方法。 b、按項目組成編制施工成本計劃的方法。c、按工程進度編制施工成本計劃的方法。14、施工成本控制的依據： 工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同。15、施工成本控制的步驟： 比較 -分析（核心） -預測-糾偏（最具實質性的一步） -檢查16、施工成本控制的方法： 過程控制方法和贏得法 （一）施工成本的過程控制方法：（1）人工費的控制 ：實行“量價分離”的方法；（2）材料費的控制：同樣實行“量價分離”。 材料用量的控制，具體方法：定額控制、指標控制、計量控制、包干

28、控制。 材料價格的控制：招標、詢價。（3）施工機械使用費的控制 施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價決定。為有效控制施工機械使用費， 主要從以下幾方面進行控制： 合理安排施工生產， 加強設備 租憑計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工， 提高現(xiàn)場設備利用率。 加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)， 避免因不正當使用造成機械設備的停置。 做好機上人員與輔助生產人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班量。（4）施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包 費用的控制， 主要是要做好分包工程的詢價、 訂立平等互利的分包合同、 建立穩(wěn)定的分包關系網

29、 絡、加強施工驗收和分包結算等工作。（二）贏得值法三個基本參數： 1、己完成預算費用（ BCWP） =己完成工作量 X 預算單價； 2、計劃工作預 算費用（BCWS）=計劃工作量 X 預算單價； 3、己完成實際費用 （ACWP）=己完成工作量 X 實際單價。四個評價指標：費用偏差（ CV）=己完成預算費用 - 己完成實際費用， CV 為負值時：即 表示項目運行超出預算值。 CV 為正值時：表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。 進度偏差（ SV）=己完成工作預算費用 - 計劃工作預算費用， SV為正值時：表示進度延誤， SV為 負值時，表示進度提前。費用績效指數（CPI）=己完成工作預算

30、費用 / 己完成工作實際費用，CPI 小于 1時：表示超支 CPI 大于 1 時：表示節(jié)支。進度績效指數（ SPI）=己完成工作預算費 用/ 計劃工作預算費用， SPI 小于 1 時表示 : 進度延誤， SPI 大于 1 時：表示進度提前。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績 效指數反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用。17、施工成本分析的依據： 會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以他是施 工成本分析的重要依據。 業(yè)務核算的特征是，對個別經濟業(yè)務進行單項核算。a、業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。 b

31、、會計和統(tǒng)計核算一般是對己發(fā)生的經濟活動進行核算。c 、業(yè)務核算不但可以對己發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算。d、業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。 統(tǒng)計核算計量尺度比會計寬。a、可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動計量。b、能提供絕對數的指標，還能提供相對數和平均數的指標。c、可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。18、施工成本分析的基本方法： 比較法、因素分析法（連環(huán)置換法） 、差額計算法、比率法 （相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法） 。因素分析法的計算步驟： a、確定分析對像，并計算出實際與目標數的差異。b、確

32、定該指標是由哪幾個因素組成的， 并按相互關系進行排序 （排序規(guī)則： 先實物量、 后價值量； 先絕對值、 后相對值）； c、以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數。d、將各因素的實際按照上面的排序順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來。e、將每次替換所得的結果，與前一次的結果想比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。 f 、各因素的影響 程序之和，應與分析的總差異相等。19、綜合成本的分析方法： 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎，對象為己完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本“三算”對比，分別計算實際偏差和目 標偏差，分析偏差產生

33、的原因，為今后分部分項工程尋求節(jié)約的途徑。資料來源是： 預算成本來自投標報價成本， 目標成本來自施工預算， 實際成本來自施工任務 單的實際工作量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析：單位工程竣成本分析，應包 括三個方面的內容： 竣工成本分析； 主要資源節(jié)超對比分析； 主要技術節(jié)約措施及經經濟效果分 析。第四章 施工質量管理1、影響施工質量的主要因素： 人、材料、機械、方法及環(huán)境五大方面，即4M1E。（1）人的因素 決策者、管理者、作業(yè)者。a、在施工質量管理中人的因素起決定性的作用；b、人的因素影響主要是指人的質量意識及質量活動能力對施工質量形成

34、造成的影響；c、我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理和作業(yè)人員持證上崗制度等； d、從本質上說，就是對從事施工活動的人的素質和能力進行必要控制。（2）材料的因素。 a、包括工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。b、材料質量是工程質量的基礎。（3）機械的因素。A、包括工程設備、施工機械和各類施工工器具；b 、工程設備 - 組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調、消防、環(huán)保設備 等。它們是工程項目重要組成部分，其質量優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮；c、施工機械設備包括：運輸設備、吊裝設備、操作工作、測量儀器、計量器具

35、及施工安全設施等。施工機 械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎， 合理選擇和正確使用施要機械設備是保 證施工質量的重要措施。（ 4 ）、方法的因素 - 主要包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等。（5）、環(huán)境的因素 - 主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素； 環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點。a、現(xiàn)場自然環(huán)境因素 - 工程地質、水文、氣象條件和周圍建筑、 地下障礙物以及其它不可坑力 等對施工質量的影響因素； b、施工質量管理環(huán)境因素 - 施工單位質量管理體系、 質量管理制度 和各參建施工單位之間的協(xié)調等因素； c 、施工作業(yè)環(huán)境

36、因素 - 指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件、 各種能源介質供應、施工照明、通風、安全防護措施，施工現(xiàn)場的給排水以及交通運輸和道路條 件等因素。2、建設項目的工程特點和施工生產的特點（1）、施工的一次性； （ 2）、工程的固定性和施工生產的流動性； （ 3）、產品的單件性； （4）、工 程體形龐大； （5）、生產的預約性。3、施工質量控制的特點： 1）需要控制的因素多； （2）控制的難度大； （ 3）、過程控制要求高；（4）終檢局限大。工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產 品的質量； 也不能像工業(yè)產品那樣將其拆卸或解體檢查內在質量、 更換不合格的零部件； 終檢只 能從表

37、面進行檢查。4、 施工質量保證體系的內容主要包括以下幾個方面：項目施工質量目標；項目施工質量計劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。（ 1）項目施工質量目標。 項目施工質量保證體系必須有明確的質量目標，并符合項目質量總目 標的要求；要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質量目標。 項目質量目標的分解主要從兩個角度展開， 即從時間角度展開， 實施全過程的控制； 從空間角度 展開，實現(xiàn)全方位和全員的質量目標管理。（ 2）項目施工質量計劃。 a、質量計劃應根據企業(yè)的質量手冊和項目質量目標來編制；b、工程項目施工質量計劃可按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。

38、 質量成本可分為運行質 量成本和外部質量保證成本。施工質量工作計劃主要內容包括 ：質量目標的具體和對整個項目施工質量形成的各個工 作環(huán)節(jié)和權限的定量描述； 采用的特定程序、 方法和工作指導書； 重要工序 （工作） 的試驗、 檢驗、驗證和審核大綱；質量計劃修訂程序；為達到質量目標所采取的其他措施。 （3）思想保證體系是項目施工質量保證體系的基礎。（4）組織保體系。 組織質量保證體系 主要由成立質量管理小組（ QC小組）；鍵全各種規(guī)章制度； 明確規(guī)定職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權 限；建立質量信息系統(tǒng)等內容構成。（5）工作保證體系。主要是明確工作任務和建

39、立工作制度，落實在以下三個階段： 施工準備階段。 在這個階段要完成各項技術準備工作， 進行技術交底和技術培訓， 制訂相應的 技術管理制度； 按質量控制和檢查驗收的需要， 對工程項目進行劃分并分級編號； 建立工程測量 控制網和測量控制制度；進行施工平面設計， 建立施工場地管理制度； 建立健全材料、 機械管理 制度等。施工階段。這個階段的質量控制是確保施工質量的關鍵。、竣工驗收階段。主要應 做好成品保護， 嚴格按照規(guī)范標準進行檢查驗收和必要的處置， 不讓不合格工程進入下一道工序 或進入市場，并做好相關資料的收集整理和移交，建立回訪制度等。5、施工質量保證體系的運行 施工質量保證體系的運行，應與質量

40、計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。a、計劃。計劃包括質量管理目標和質量保證工作計劃。質量保證工作計劃應做到材料、技 術、組織三落實。b、實施。包括兩個環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè) 技術活動；c、檢查。一般包括兩個方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是 否發(fā)生了變化，總結成功執(zhí)行的經驗， 查明沒按計劃執(zhí)行的原因， 二是檢查執(zhí)行計劃的結果， 即 施工質量是否達到標準的要求，并對此進行評價和確認。d、處理。質量管理的全過程是反復按照PDCA的循環(huán)周而復始的運轉， 每運轉一次， 施工質量就提

41、高一步。6、質量管理八項原則： 原則一：以顧客為關注焦點。原則二：領導作用。原則三：全員參與原則；原則四：過程方 法。將活動和相關資源作為過程進行管理， 可以更高效地得到期望的結果。原則五： 管理的系統(tǒng) 方法。 將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理， 有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。原則六：持續(xù)改進。原則七：基于事實的決策方法。有效的決策應建立在數據和信息分析 的基礎上。原則八：與供方互利的關系。7、施工企業(yè)質量管理體系文件管理的構成1）、質量管理體系文件 - 是企業(yè)展開質量管理的基礎， 也是企業(yè)為達到所要求的產品質量， 實施質量體系審核、認證，行質量改進的重要依據。（ 2）、施

42、工企業(yè)質量管理體系文件主要由質量手冊、程序文件、 質量計劃和質量記錄等構成。質量手冊： 是闡明一個企業(yè)的質量政策、 質量體系和質量實踐的文件， 是實施和保持質量體 系過程中長期綱領性文件。質量手冊主要內容包括：企業(yè)的質量方針、 質量目標；組織機構和質 量職責；各項質量活動的基本控制程序或體系要素；質量評審、修改和控制管理辦法。程序文件 ：是質量手冊的支持性文件。一般包括文件控制程序、 質量記錄管理程序、 不合格 品控制程序、內部審核程序、預防措施控制程序、糾正措施控制程序等。8、 施工質量控制的基本環(huán)節(jié) 施工質量控制應貫徹全面、全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前控 制、事中

43、控制（控制的重點是對工序質量、工作程序和質量控制點的控制）和事后控制。（ 1）事前質量控制。 即在正式施工前進行事前的主動質量控制。 通過編制施工質量計劃、 明確質量目標、 制定施工方案、 設置質量管理點、 落實質量責任， 分析可能導致質量目標偏 離的各種影響因素，制定有效的預防措施。（2）事中質量控制 事中控制首先是對質量的活動行為約束， 其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。 事中控 制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是對 工序質量、工作質量和質量控制點 的控制。（ 3 ）、事后質量控制 也稱為事后質量把關。 事后控制包括對質量活動結果的評價、 認定和對質量偏差的糾正。 控 制的重點是發(fā)現(xiàn)

44、施工質量方面的缺陷， 并通過分析提出質量改進的措施， 保持質量處理質量受控 狀態(tài)。9、施工質量控制的依據（1）、共同性依據：工程建設合同；設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和 技術變更等； 國家和政府有關部門頒布的與質量管理有關的法律和法規(guī)性文件，如建筑法、招標投標法和質量管理條例 。（2）、專門技術法規(guī)性依據：指針對不同的行業(yè)、不同質量控制對象制定的專門技術法 規(guī)文件。10、現(xiàn)場質量檢查的內容包括：a、開工前的檢查 開工條件。 b、工序交接檢查 三檢（自檢、互檢、專檢） 。未經監(jiān)理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可， 不得 進行 下道工序的施工。 c、隱蔽工程的檢查。 d、停工后

45、復工的檢查。 e、分項、分部工程完工后 的檢查。 f、成品保護的檢查。11、現(xiàn)場 質量檢查的方法 主要有：目測法（看摸敲照） 、實測法（靠量吊套） 、試驗法 理化 試驗（包括物理力學性能方面的檢驗、化學成分及其含量的測定兩個方面） 、無損檢測（超 聲波探傷、 X射線探傷、 Y 射線探傷） 。12、技術交底（ 1）、項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包進行書面技術交底，并簽字歸檔。（ 2）、每一分部工程工開前均應進行作業(yè)技術交底。（ 3 ）、技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。 （ 4）、技術交底的內容：任務范圍、施工方法、質量 標準和驗收標準， 施工

46、中應注意的問題， 可能出現(xiàn)意外的預防措施及應急方案、 文明施工和安全 防護措施以及成品保護要求等。技術交底應圍繞施工材料、機具、工藝、工法、施工環(huán)境和具體5）、技術交底的形的管理措施等方面進行，應明確具體的步驟、方法、要求和完成的時間等。 式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。13、測量控制（1）、項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。 必須認真進行施工測量復核工作， 這是施工單位應履行的技術工作職責， 工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關工序的施工。常見的施工測量復核有：（ 2 ）、施工過程中 其復核結果應報送監(jiān)理工業(yè)建筑、民用建筑、高層建筑、管線工程的測量復核。

47、14、計量控制的工作重點是： 建立計量管理部門和配置計量人員；建立健全計量管理的規(guī)章制度；嚴格按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監(jiān)督計量過程的實施，保證計 量的準確。15、工序施工質量控制（ 1）對施工過程的質量控制， 必須以工序質量控為基礎和核心， 工序質量控制是施工階段 質量控制的重點。（2）工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。工序施工條件控制 - 是指從事工序活動的各生產要素質量及生產環(huán)境條件。工序施工條 件控制就是控制工序活動的各種投入要素質量和環(huán)境條件質量。 控制的手段主要有： 檢查、測試、 試驗、 跟蹤監(jiān)督等。 控制的依據主要是： 設計

48、質量標準、 材料質量標準、 機械設備技術性能標準、 施工工藝標準及操作規(guī)程等。 工序施工效果控制。 主要反應工序產品質量特征和特性指標。 屬于事后質量控制。 其控制 的主要途徑是：實測獲取數據、統(tǒng)計分析所獲取數據、判斷認定質量等級和糾正質量偏差。16 、按有關施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質量必須進行現(xiàn)場質量檢測，合格后才能進行下道工 序：地基基礎工程、主體結構工程、建筑幕墻工程、鋼結構及管道工程。17、選擇質量控制點的原則：（ 1）、對施工質量形成過程產生影響的關鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。（ 2）、對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質量不穩(wěn)定的工序、部位或者對象，對下道工序有較大影響的上道工序。（

49、3）、采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。（ 4）、施工上無把握的、施工條件困難的或都技術難度大的工藝或環(huán)節(jié)。 （ 5）、用戶反饋指出和過去有返工的不良工序。18、成品保護的措施 ：防護、包裹、覆蓋、封閉。第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)， 即由 “環(huán)境方針策劃實施與運行檢查與糾正措施管理評審”五大要素構成的動態(tài)循環(huán)過程組成。2、環(huán)境管理體系標準的應用原則：標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任；有效的環(huán)境管理需建立并實施結構化的管理體系； 標準著眼于采用系統(tǒng)的管理措施； 環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)， 而應納入組織整個

50、管理體系中； 實施環(huán)境管理體系標 準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防； 必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參 與。3、施工職業(yè)健康安全管理的目的 ：防止和減少生產安全事故；保護產品生產者的健康 與安全；保障人民群眾的生命和財產免受損失；控制影響工作場所內員工、臨時工作人員、 合同方人員、 訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素； 考慮和避免因管理不當對 員工健康和安全造碭危害。4、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復雜性、多變性、協(xié)調性、持續(xù)性、經濟性、環(huán)境性。5 、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：領導決策 - 成立工作組 - 員培訓 初始狀態(tài)評審制定方針、 目

51、標、 指標和管理方案管理體系策劃與設計體系文件編寫文件 的審批、審批和發(fā)布。6、體系文件包括： 管理手冊、程序文件、作業(yè)文件（包括作業(yè)指導書、管理規(guī)定、監(jiān)測活 動準則、程序文件引用的表格）三個層次。編寫遵循“標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、 做到的要有有效記錄”的原則。7、 合規(guī)性評價分 ：公司級和項目組級評價兩個層次。公司級評價每年進行一次。8、企業(yè)員工的安全教育： 新員工上崗前的三級安全教育；改變工藝和變換崗位安全教 育；經常性安全教育。新員工上崗前的三級安全教育：通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，指 企業(yè)（公司） 、項目、班組三級；9 、安全技術措施計劃的范圍包括：

52、改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒 等內容，具體包括： （ 1）安全技術措施； （2）職業(yè)衛(wèi)生措施； （3）輔助用房間及設施； （4）安全 宣傳教育措施。安全技術措施計劃的編制步驟： 工作活動分類危險源識別風險確定風險評價制定 安全技術措施計劃評價安全技術措施計劃的充分性。10、特種作業(yè)人員的范圍： 垂直運輸機械作業(yè)人員；起重機安裝拆卸工；爆破作業(yè) 人員；起重信號工；登高架設作業(yè)人員。11、“深、地、高” ：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應 當組織專家進行論證、審查。12、危險源的類型： 人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素。13、常用的危險源識別

53、方法： 專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）和安全檢查表法。14、風險控制措施計劃在實施前的評審內容：更改的措施是否使風險降低到可允許水平；是否產生新的危險源； 是否已選定了成本效益最佳的解決方案； 更改的預防措施是否能得以全面 落實。15、基于不同風險水平的風險控制措施計劃：可忽略的風險：不采取措施且不必保留文 件記錄； 可容許的風險； 不需要另外的控制措施， 應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額 外成本的改進措施。中度的風險：應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本， 并在規(guī)定 的時間期限內實施降低風險的措施； 重大的風險： 直至風險降低后才能開始工作。 為降低風險 有時必須配給大量的資

54、源。 當風險涉及正在進行的工作時， 就應采取應急措施； 不容許的風險： 只有當風險已經降低時， 才能開始或繼續(xù)工作。 如果無限的資源投入也不能降低風險， 就必須禁 止工作。16、風險控制方法 ：（ 1）第一類危險源控制方法：消除危險源、限制能量和隔離危險物質、 個體防護、應急救援； （ 2）第二類危險源控制方法：提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、 增加安全系數、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。17、施工安全隱患處理原則 ：冗余安全度處理原則。例如：道路上有一個坑單項 隱患綜合處理原則。 如某工地發(fā)生觸電事故 - 直接隱患與間接隱患并治原則； 預防與減災并 重處理原則；重點處理原則；動態(tài)處理

55、原則。18、施工安全隱患的處理方法 ：當場指正，限期糾正正，預防隱患發(fā)生。做好記錄， 及時整改，消除安全隱患；分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施；跟蹤驗證。19、施工安全隱患防范的一般方法：對施工人員進行安全意識和培訓；對施工機具進行有序監(jiān)管，投入必要的資源進行保養(yǎng)維護；建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查機制。20、生產安全事故應急預案 ：是指事先制定的關于生產安全事故發(fā)生時進行緊急救援的組 織、程序、措施、責任及協(xié)調等方面的方案和計劃， 是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采 取的計劃安排，是應急響應的行動指南。21 編制應急預案的目的：是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應流程采取 適當的

56、救援措施；預防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。22、生產安全事故應急預案編制的主要內容：制定應急預案的目的和適用范圍；組織機構與風險評價；危害辨識與風險評價； 通告程序和報警系統(tǒng)；應急設備與設施；救援 程序；保護措施程序；事故后的恢復程序；培訓與演練；應急預案的維護。23、事故調查報告的內容包括 ：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生經過和事故救援情況； 事故造成的人員傷亡和直接經濟損失； 事故發(fā)生的原因和事故性質； 事故責任的認定和對 事故責任者的處理建議；事故防范和整改措施。24、“五牌一圖” ：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、 文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

57、25、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施 ：（ 1）組織措施：建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系，落實項目經 理責任制；加強施工現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理。 （ 2）技術措施：妥善處理泥漿水，未經處理不得直 接排入城市排水設施和河流； 除設有符合規(guī)定的裝置外， 不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油 氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡自氣體的物質； 使用密封式的圈筒或者其他措施處 理高空廢棄物； 采取有效措施控制施工過程中的揚塵； 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填； 對產生噪聲、振動的施工機構，應采取有效控制措施，減輕噪聲聲擾民。第六章 施工合同管理1、施工平行承發(fā)包的特點 （費用、進度、質量、合同、協(xié)調） ： （1）費用控制：以施工設計圖為基礎，對雙方的合同風險也相對降低；對降低工程造價有 利；對業(yè)主而言，對投資的早期控制不利。 （ 2）進度控制：可以邊設計邊施工，縮短建