公司的考核與分配制度new

1、公司的考核與分配制度一、考核的目的和用途1、 改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標。2、 提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、 公平合理地進行員工的職務調整、薪資調整、獎懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。4、 增進主管與員工之間的相互了解和溝通。二、考核方法1、工程部考核工程部考核分為個人考核和部門考核，具體辦法如下：（1） 工程部部門考核工程部部門考核由各工程項目進展實施情況決定。每月初由各項目部制訂月計劃，并上報公司，月計劃包括進度計劃、投資計劃和質量目標。月終根據(jù)三大目標實施情況，確定部門考核系數(shù)。具體辦法如下表：工程部部門考核評價要點部門自評公司打分投資計劃完成情況

2、（20）管理很到位，并通過合理化建議，減少費用（1820分）管理很到位，工程費用在預算內，通過加強管理，費用略有節(jié)余（1617分）管理較好工程費用基本與計劃相符超支不超過5%（1315分）工程因管理不善，費用開支過大（12分以下）進度計劃完成情況（20）超前完成進度計劃（1720分）順利完成進度計劃（若因其他原因造成工期順延的，可延長工期）（1416）工期延誤（13分以下）質量（20）優(yōu)良（1620分）合格（1315分）不合格（12分以下）安全（10）安全措施很到位，無安全事故發(fā)生（10分）有人受輕傷或因安全問題造成2000元以下經(jīng)濟損失（69）有人受重傷或因安全問題造成10000元以下經(jīng)濟損

3、失（15分）有重大人員傷亡（0分）文明施工（10）現(xiàn)場文明施工情況很好，場地清潔（910分）現(xiàn)場文明施工情況較好，場地清潔（78分）現(xiàn)場文明施工情況較差，場地清潔度一般（56分）現(xiàn)場文明施工情況很差，影響惡劣（4分以下）客戶滿意度（20）由客戶評分90分以上為優(yōu)秀，80分以上為優(yōu)良，60分以上為合格，60分以下為不合格。部門系數(shù)=部門考核成績60（2）工程部人員考核工程監(jiān)理人員考核辦法第一章 總則為加強監(jiān)理人員管理，規(guī)范監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為，提高監(jiān)理人員素質，保證工程監(jiān)理質量，根據(jù)建筑法、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范等有關法規(guī)規(guī)定，結合我公司實際情況，制定本辦法。第二章 監(jiān)督管理第二條

4、監(jiān)理人員實行違章扣分和獎勵加分制，扣分的分值依據(jù)違章行為的嚴重程度，分為30分、10分、5分三種。第三條 各級質量監(jiān)督機構設置專人負責監(jiān)理人員的考核。第四條 工程項目監(jiān)理實施三級管理，即項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個層次。第三章 項目總監(jiān)理工程師違章扣分第五條 項目總監(jiān)理工程師必須具備相應的資格，省級注冊監(jiān)理工程師不得擔任一等建設工程項目的總監(jiān)理工程師，項目總監(jiān)理工程師必須具備足夠的業(yè)務知識、管理能力、工作時間和責任心，否則，不得擔任項目總監(jiān)理工程師。第六條 項目總監(jiān)理工程師有下列行為之一的，一次扣30分：1、所監(jiān)理工程發(fā)生三級及以上重大質量、安全事故，經(jīng)查總監(jiān)未盡到相關責任的；

5、2、施工單位未能按照經(jīng)審查合格的圖紙進行施工，或施工現(xiàn)場圖紙不規(guī)范，總監(jiān)未能采取有效措施的；3、與建設單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質量，造成嚴重后果的；4、未對分包單位進行資格審查或允許資質不符的分包單位進場施工的。第七條 項目總監(jiān)理工程師有下列違章行為之一的，一次扣10分：1、所監(jiān)理工程發(fā)生一般質量、安全事故，或施工中存在明顯錯誤，經(jīng)查總監(jiān)未盡到相關責任的；2、工程開工前未按規(guī)定進行圖紙會審，未對開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃等進行審定的；3、未對質量缺陷及時采取措施而進入下道工序施工的；4、監(jiān)理規(guī)劃無針對性，或有明顯錯誤的；5、將不得委托給總監(jiān)理工程師代表或他人的有關

6、職責進行委托的；6、監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師發(fā)生變更，未及時向建設局、質量監(jiān)督機構備案的，7、應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關審批表及指令被未被授權的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員越權代簽；8、總監(jiān)理工程師應在場、在崗而擅自離崗的；9、未及時簽發(fā)工程開工/復工審批表、工程暫停令、工序報驗單的；10、工程項目部人員配備不齊全，或未審批項目監(jiān)理實施細則的；11、未組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、監(jiān)理質量評估報告的。第八條 項目總監(jiān)理工程師有以下違章行為之一的，一次扣5分：1、未對承包商質量保證體系及參建人員資格進行審查的；2、工程內容有重大變更而監(jiān)理規(guī)劃未作相應修改的；3、未及時對監(jiān)理日記審核并簽字確認的；4

7、、未按照規(guī)定定期組織召開監(jiān)理例會的；5、未安排關鍵工序、部位旁站監(jiān)理的。第四章 專業(yè)監(jiān)理工程師違章扣分第九條 專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備國家或省注冊監(jiān)理工程師資格，熟悉本專業(yè)知識，具備現(xiàn)場監(jiān)理的經(jīng)驗和責任心，否則不得擔任專業(yè)監(jiān)理工程師。第十條 專業(yè)監(jiān)理工程師有以下違章行為之一的，一次扣30分：1、將不合格的檢驗批、分項工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的；2、工程中出現(xiàn)違反強制性條文而未采取措施的；3、未編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則的；4、允許必須復試但未經(jīng)復試的建筑材料或構配件用于工程的；5、允許國家明令禁止的、不符合節(jié)能、環(huán)保的淘汰產品用于工程，或允許工程違反節(jié)能相關規(guī)定進行施工的；第十一

8、條 專業(yè)監(jiān)理工程師有以下違章行為之一的，一次扣10分：1、未及時對本專業(yè)分項工程、隱蔽工程進行檢查驗收的；2、未對承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更進行審查的；3、未及時對進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件進行核查的；4、工程驗收資料與工程進度不同步；5、本專業(yè)監(jiān)理實施細則無針對性，或有明顯錯誤的；6、專業(yè)監(jiān)理工程師應當在場、在崗而擅自離崗的；第十二條 專業(yè)監(jiān)理工程師有以下違章行為之一的，一次扣5分：1、發(fā)現(xiàn)問題未及時向總監(jiān)理工程師報告的；2、未對工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證進行審核的；3、未根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記的；4、未對本專業(yè)相關資料進行收集、匯

9、總和整理或資料不齊全的；第五章 監(jiān)理員及見證取樣員違章扣分第十三條 監(jiān)理員或見證取樣員有以下違章行為之一的，一次扣30分：1、旁站失職，或未履行旁站義務，造成嚴重后果；2、復核或獲取工程計量數(shù)據(jù)失誤，造成嚴重后果；3、見證取樣員對材料未見證取樣或見證取樣弄虛作假的；第十四條 監(jiān)理員或見證取樣員有以下違章行為之一的，一次扣5分：1、旁站失職，或未履行旁站義務，影響工程質量；2、復核或獲取工程計量數(shù)據(jù)失誤，影響工程質量；3、監(jiān)理日記或有關監(jiān)理記錄不完整或失實；第六章 監(jiān)理人員的獎勵加分第十五條 根據(jù)工程的質量業(yè)績，工程項目部監(jiān)理人員獲得相應的獎勵加分，獎勵加分的人員按照監(jiān)理規(guī)劃明確的人員配備或合法

10、的人員變更手續(xù)。第十六條 工程獲得省優(yōu)，項目部總監(jiān)獎勵20分，項目部其他監(jiān)理人員每人獎勵10分；工程獲市優(yōu)，項目部總監(jiān)獎勵10分，項目部其他監(jiān)理人員每人獎勵5分。第七章 考核管理第十七條 監(jiān)理人員考核分低于60分時，監(jiān)理人員即為不合格。凡不合格人員，在書面告之下達后5個工作日內，其正在負責的工程監(jiān)理工作另派相應資格的人員接替。第十八條 監(jiān)理人員在一個考核周期考核分值低于50分，取消其從事監(jiān)理工作崗位資格。第十九條 被扣分的監(jiān)理人員，若對扣分有異議，可在自被扣分之日起5個工作日內向公司經(jīng)理提出書面申訴。第二十條 監(jiān)理人員個人考核系數(shù)=考核分數(shù)/70工程項目管理部人員考核如下表：施工員責任制月度考

11、核記錄工程名稱被考核施工員考核月度考核項目評分標準分值扣分值實得分值施工質量混凝土配合比配合比必須按通知單要求計量準確,發(fā)現(xiàn)計量不準確或不計量的均不得分10砂漿配合比配合比必須按通知單要求計量準確,發(fā)現(xiàn)計量不準確或不計量的均不得分5磚砌體工程施工時必須按照規(guī)范及設計要求,并嚴格督促檢查已完分項工程的施工質量,發(fā)現(xiàn)一處達不到施工質量要求的扣1分,直致扣完.5鋼筋工程5模板工程5施工進度周進度計劃檢查周進度計劃完成情況,未完成的不得分.10月進度計劃檢查月進度計劃完成情況,未完成的不得分.10安全文明施工安全帽佩戴檢查施工現(xiàn)場班組人員佩戴安全帽情況,不戴每人扣1分,不扣帽帶每人扣0.5分,直至扣完

12、5安全防護設施使用檢查各種安全防護設施的完好情況,發(fā)現(xiàn)一處被拆除扣1分,直至扣完.5材料堆放檢查各種材料的堆放情況,材料不按指定位置堆放,堆放不整齊每處扣1分,直至扣完5工完場清檢查各施工層的清理情況,有未清理的扣1分5包干區(qū)衛(wèi)生檢查各包干區(qū)域情況,有不符合要求的不得分5材料節(jié)約落地灰回收利用落地灰及混凝土必須及時回收利用,發(fā)現(xiàn)有一處不回收利用的不得分8斷磚利用斷磚必須合理利用,發(fā)現(xiàn)垃圾中有斷磚(有頭的斷磚)的不得分7模板正確使用及舊模板利用施工中不得隨意鋸割模板,合理使用舊模板及新舊檔料,發(fā)現(xiàn)隨意鋸割模板,檔料,可以使用舊模板而未用的不得分5鋼筋節(jié)約鋼筋下料必須準確,規(guī)格必須符合施工圖要求.

13、發(fā)現(xiàn)鋼筋搭接過長,分布筋超長,規(guī)格超大及多放鋼筋的不得分5合 計100評語:2、市場部考核辦法市場部采用“底薪+提成”的方法進行工資計算。月收入=底薪+業(yè)務額1%3、財務部考核辦法財務部考核分為部門考核與個人考核部門考核：財務部考核工作效率與其他部門配合情況,撥款是否及時(40分，各部門打分,然后平均)_部打分_部打分_部打分_部打分最后得分工作效果帳務清晰程度(20分)費用節(jié)省情況(20分)工作態(tài)度20分合計個人考核：考核項目分數(shù)自查分考核分得分本月工作寫實：簽名：日期：工作業(yè)績工作數(shù)量完成25工作時間完成25工作質量完成20規(guī)章制度執(zhí)行10工作創(chuàng)造性10追加計劃外工作完成10合計：100月

14、收入=工資部門考核成績個人考核成績/4000業(yè)務開展的拓展方向及方法一、公司的業(yè)務方向：1、 工程項目管理2、 施工3、 監(jiān)理4、 招、投標代理5、 造價咨詢6、 建筑材料實驗室公司業(yè)務拓展方向應遵循“有利、有效、節(jié)約、可行”的方針，首先應拓展與現(xiàn)有業(yè)務有一定聯(lián)系，并且公司技術人員非常熟悉的新業(yè)務，其次應充分利用公司現(xiàn)有的智力資源和物質資源。二、業(yè)務拓展的辦法：1、 成立市場部，由市場部負責業(yè)務拓展。2、 市場部經(jīng)理應具備較強的業(yè)務能力、開拓精神和較強的感召力，能充分調動每個員工的積極性，并能發(fā)掘員工特長，因材施用。3、 定期召開業(yè)務經(jīng)驗交流會，取長補短。4、 由公司專業(yè)人員對業(yè)務人員進行專業(yè)知識培訓，使業(yè)務人員熟悉業(yè)務領域的專業(yè)技術知識，可以更好的跟客戶溝通。5、 對業(yè)務人員采用“底薪+提成”的薪資方式，鼓勵業(yè)務人員充分發(fā)揮積極性，提高工作效績。6、 樹立“服務第一、客戶至上”的觀念，把客戶的利益放在第一位，在項目實施過程中，積極與客戶溝通，對于客戶的要求，不違背原則的盡力滿足。項目結束后，對客戶進行回訪，請客戶提出意見。對客戶不