精裝修工程項(xiàng)目策劃書

1、精裝修工程項(xiàng)目策劃書蘇南萬(wàn)科金域藍(lán)灣 12 號(hào)、 13 號(hào)樓精裝修工程管理策劃書蘇南萬(wàn)科金域藍(lán)灣項(xiàng)目部二 00 九年十一月三十日一、施工要求概述:為提高萬(wàn)科品牌、倡導(dǎo)環(huán)保，對(duì)裝修工程進(jìn)行精細(xì)化管理，本精裝修工程實(shí)施過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn) 要求如下：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中加工、文明標(biāo)化，從 而達(dá)到品質(zhì)第一。其具體措施體現(xiàn)為：加強(qiáng)土建 與精裝修移交工作，復(fù)核有關(guān)數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；加工過(guò)程與安裝 分離，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工；加工流程、人員、機(jī)具固 定；安裝現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大量加工過(guò)程、環(huán)境良好；加工 效率提升、品質(zhì)得到保障。材料加工采用集中式 加工方式：將需要加工的材料進(jìn)行排版規(guī)劃，集 中加工完成后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)

2、再進(jìn)行安裝?，F(xiàn)場(chǎng)管理采 用精裝修單位總包管理方式：將甲分包、甲供料 的施工質(zhì)量、施工人員管理都納入到其統(tǒng)籌管理 中，管理標(biāo)準(zhǔn)一致。質(zhì)量控制方面：成立專門的 質(zhì)量小組，嚴(yán)格按照實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)在施工過(guò)程中 跟蹤檢測(cè)，建立集材料、施工、質(zhì)量管理于一體 的質(zhì)量檔案。二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo):通過(guò)管理工作上的一系列動(dòng)作，我們要求從 圖紙深化設(shè)計(jì)、材料集中加工、工序移交、一戶 一檔、可視化管理、成品保護(hù)這六個(gè)方面做到精裝修精細(xì)化管理。三、項(xiàng)目管理重點(diǎn)：1、要求精裝修單位與土建總包單位一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行細(xì)致測(cè)量復(fù)核， 由監(jiān)理組織督促總包單位整改，并進(jìn)行分階段工序移交、辦理移交書面確認(rèn)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果確定標(biāo)

3、準(zhǔn)尺寸，初步估計(jì)需要制定2-3 種規(guī)格尺寸；2、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。 深化設(shè)計(jì)包括墻地磚排版圖、 吊筋龍骨排版圖、龍骨節(jié)點(diǎn)圖、門檻石節(jié)點(diǎn)圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、 空調(diào)布置圖進(jìn)行疊加， 找出平面位置的相互矛盾，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意移位切割，與設(shè)計(jì)單位確定精裝修標(biāo)準(zhǔn)的深化圖紙；3、材料樣板的確認(rèn)、封樣、存放和臺(tái)帳的建立。材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材， 現(xiàn)場(chǎng)建立樣板間， 對(duì)以上材料建立一整套的樣板管理體系；4、 材料集中化加工。 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖，將其轉(zhuǎn)化為下料單，專人負(fù)責(zé)工廠化切割加工，并根據(jù)排版、 規(guī)格尺寸等進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)， 由專人負(fù)責(zé)發(fā)料、 統(tǒng)一運(yùn)輸供

4、應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)， 每天供料，每天用完；5、重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交。由監(jiān)理組織各責(zé)任方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接， 并辦理工序交接驗(yàn)收書面確認(rèn)單。 需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶門安裝交接、 戶內(nèi)門安裝交接、 櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、 地板安裝交接， 每戶均需建立交接檔案；6、采取精裝修單位總承包管理機(jī)制。所有甲分包、 甲供材單位均納入精裝修總包管理， 包括產(chǎn)品實(shí)測(cè)下料、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)加工、成品保護(hù)等，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)要求的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；7、工程資料建立一戶一檔。分階段驗(yàn)收檔案（四個(gè)階段） 、動(dòng)態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，

5、及時(shí)糾偏， 保證資料的完整和真實(shí)性； 每戶張貼排版圖， 保證現(xiàn)場(chǎng)施工有據(jù)可依。最終每戶形成“四檔、一表、一圖” ；8、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中分為四個(gè)階段：材料控制階段、 界面移交階段、 裝修過(guò)程階段和最終階段， 各個(gè)階段劃分出各個(gè)驗(yàn)收分項(xiàng)， 對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控， 并建立完善的驗(yàn)收檔案， 最終匯總到一戶一檔資料中，并裝訂成冊(cè)；9、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理， 所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場(chǎng)外集中加工，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝組合；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁電線亂接亂拉；每層設(shè)砂漿存放盒， 材料當(dāng)天用完； 每層設(shè)滅火器； 每?jī)蓪釉O(shè)一小便桶； 每天垃圾集中堆放處理；設(shè)專人專車進(jìn)行成品保護(hù)。四、實(shí)施具體措施：（一）開工前準(zhǔn)

6、備：1. 臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)裝修工作量（ 90-1 房型 66 套、 90-2 房型 66 套、 220 房型 49 套 及四個(gè)單元的公共部位） 搭設(shè)材料集中加工棚（內(nèi)襯保溫的彩鋼板房） 配備材料加工機(jī)械；搭設(shè)材料庫(kù)房； 搭設(shè)施工人員工棚；2. 臨時(shí)用電：?jiǎn)为?dú)設(shè)表，每單元每?jī)蓪釉O(shè)配電箱一只，施工照明用電采用 36V安全電壓；3. 臨時(shí)用水：?jiǎn)为?dú)設(shè)表，每單元每層設(shè)置一個(gè)水龍頭，并做好防凍保護(hù)措施；4. 滅火器： 每單元每層設(shè)滅火器一只，滅火器固定在墻上，并張貼滅火器使用說(shuō)明；5. 垃圾箱： 每單元每層設(shè)垃圾箱一只；垃圾桶每天施工結(jié)束后由清理小組用小推車?yán)晾褕?chǎng)；6. 小便桶：每單元每?jī)蓪釉O(shè)小便桶

7、一只，由清理小組定期進(jìn)行清理；7. 吸煙區(qū)：樓棟內(nèi)不再設(shè)置吸煙區(qū)，利用原土建總包單位的茶水、吸煙涼亭；（二）組織架構(gòu)：除了工程施工所需的常規(guī)管理班組外，為了滿足精裝修精細(xì)化管理的要求，我們還要求施工單位配備如下組織或班組：1 實(shí)測(cè)實(shí)量組；2圖紙深化組；3材料集中加工組；4材料運(yùn)輸組；5甲供材料管理組；6成品保護(hù)組；7安全文明檢查組。（三）圖紙深化：圖紙深化的主要工作內(nèi)容為：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，分析數(shù)據(jù)，制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。再根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，繪制出水電定位、墻地磚排版、吊頂排版、配套項(xiàng)目（櫥柜、收納系統(tǒng)、 戶內(nèi)門） 、 細(xì)部節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)的深化圖紙，以指導(dǎo)具體施工。1、實(shí)測(cè)實(shí)量及圖紙深化人員的落實(shí)? 實(shí)測(cè)

8、實(shí)量落實(shí)為 3 個(gè)小組， 各負(fù)責(zé) 1 個(gè)房型。 根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量的要求 （詳見(jiàn)招標(biāo)文件中的有關(guān)附件） ，會(huì)同土建總包、監(jiān)理等對(duì)已完結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，并記錄好數(shù)據(jù)；? 為避免混亂，每套進(jìn)戶門張貼樓層及房號(hào)，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)制成表格，對(duì)號(hào)入座，明確每套房間中每個(gè)空間相對(duì)應(yīng)的尺寸都有統(tǒng)一編號(hào)；? 圖紙深化落實(shí)為 3 個(gè)小組， 各負(fù)責(zé) 1 個(gè)房型。 根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)， 統(tǒng)計(jì)出其離散率，再根據(jù)貼磚、 踢腳線等可調(diào)節(jié)的間隙厚度來(lái)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件， 估計(jì)為2-3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)） ，繪制出深化圖紙。2、 需深化的圖紙? 水電調(diào)整定位圖。 對(duì)比施工圖與土建現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的水電位置， 比較出插座、 開關(guān)、 燈具等所有需增加或

9、改動(dòng)的部位， 為集中開槽施工提供依據(jù)， 為繪制隱蔽工程管線施工圖做好準(zhǔn)備；? 墻地磚排版圖。 這是精裝修集中加工最重要部分之一， 所以在這個(gè)工序上施工單位需加派人員， 細(xì)化流程， 每步工序后都要復(fù)核尺寸，盡可能做到準(zhǔn)確無(wú)誤；流程：測(cè)繪原始尺寸離散率統(tǒng)計(jì)確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸 （估計(jì) 2-3 種標(biāo)準(zhǔn)）現(xiàn)場(chǎng)排版樣板確定繪圖尺寸出排版圖施工樣板交監(jiān)理及甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工。? 吊頂排版圖。 在繪制此圖時(shí)， 須將空調(diào)布置圖（ 220 房型） 、水電管線圖、燈具布置圖等通過(guò)圖層方式疊加考慮， 在吊頂排版圖完成后， 打開所有圖層， 調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開中央空調(diào)包括空調(diào)管道、水電管線、 燈具與吊筋、 龍

10、骨之間的碰撞。流程： 測(cè)繪原始尺寸 （包括中央空調(diào)位置、管線尺寸）甲方、監(jiān)理、 土建方尺寸會(huì)審 （根據(jù)已有樣板） 確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸繪制排版圖、 疊加圖工序樣板放樣復(fù)核交監(jiān)理、甲方確認(rèn) 張貼圖紙一一大面積放樣一一施 工。?配套項(xiàng)目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門）。 由精裝飾單位提供基層完成面尺寸交配 套單位，配套單位進(jìn)行尺寸復(fù)核并出詳 圖。（四）材料管理：1 .材料分類、樣板確認(rèn)：在施工開始之前，甲方（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 成本、項(xiàng)目）、監(jiān)理及精裝修施工單位 再次對(duì)工程中所采用的材料進(jìn)行詳細(xì) 確認(rèn)，包括甲供材、甲指乙供材、乙 供材等，再按照材料清單、分類來(lái)制 作材料樣板展示架，并在材料集中加 工區(qū)設(shè)專門的材料

11、展示間，以備施工 過(guò)程中進(jìn)行核對(duì)。a置金域藍(lán)灣90戶型裝金域藍(lán)灣220戶型裝修標(biāo)準(zhǔn)材痂清單.xls修標(biāo)準(zhǔn)材料清單.xls2 .材料質(zhì)量控制：根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)要求，對(duì)首批材料進(jìn)場(chǎng) 進(jìn)行四方檢查驗(yàn)收，之后每批材料進(jìn)場(chǎng)，均由監(jiān)理方根據(jù)四方驗(yàn)收單及實(shí) 體樣品進(jìn)行驗(yàn)收。材料質(zhì)量控制包括 所有材料，主要驗(yàn)收檢查內(nèi)容為：型 號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、 破損情況等。在材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格要 求責(zé)任落實(shí)具體化，并要求責(zé)任方書 面確認(rèn)簽字。材料質(zhì)量驗(yàn)收表.xl s3 .材料堆放a）分庫(kù)房存放?材料按供貨方式分庫(kù)房存放，如甲供材倉(cāng) 庫(kù)、乙供材倉(cāng)庫(kù)、配套材料倉(cāng)庫(kù) 等；?材料按加工流程分庫(kù)房存放，如墻地磚分 為原材料倉(cāng)庫(kù)

12、、集中加工區(qū)域、墻地磚成 品倉(cāng)庫(kù)等；?乙供小材料按工種分貨架存放；如泥工、 木工、油漆工、水電工材料等。b）材料堆放方式?小材料如螺絲、地漏等采用貨架進(jìn)行分類 排放；? 大材料如龍骨、 石膏板等進(jìn)行錯(cuò)位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等；? 現(xiàn)場(chǎng)在客廳區(qū)域劃出材料集中堆放區(qū)， 對(duì)于水泥、 膩?zhàn)拥刃钄嚢璧牟牧鲜⒎旁诹吓鑳?nèi)加工。集中加工：1 集中加工場(chǎng)地的規(guī)劃集中加工場(chǎng)地?cái)M設(shè)置在保留建筑 B 的北面。 此場(chǎng)地位于 12、 13 號(hào)樓的東面，距離兩棟樓的距離都較近。 整個(gè)加工區(qū)采用內(nèi)襯保溫的彩鋼板搭建， 主要搭設(shè)材料集中加工車間、 材料庫(kù)房、 材料展示間、精裝修單位辦公室等。集中加工區(qū)搭建臨時(shí)設(shè)施

13、的要求：? 實(shí)用性： 方便材料入庫(kù)、 搬運(yùn)、 集中加工及成品出運(yùn)， 避免互相干擾。 同時(shí)也要考慮到施工結(jié)束拆遷后的再次利用。? 安全性： 加工區(qū)域內(nèi)按施工規(guī)范布置臨水臨電； 每間庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置滅火設(shè)備； 夜間安排警衛(wèi)值班、 巡邏； 做好防火、 防盜工作。? 美觀性： 為打造文明施工工地， 不僅要求施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，更要求加工區(qū)域 整潔美觀。我們要求在加工區(qū)域內(nèi)張掛安 全文明施工標(biāo)語(yǔ)、設(shè)專人進(jìn)行衛(wèi)生管理、 施工垃圾及時(shí)清理出場(chǎng)等。2.材料加工器具的配置序號(hào)工具名稱計(jì)劃數(shù)量1平板切割機(jī)2臺(tái)2磨邊機(jī)2臺(tái)3磨光機(jī)2臺(tái)4鋸板機(jī)2臺(tái)5型材切割機(jī)2臺(tái)3.材料集中加工、配送、施工銜接與流程a）集中切割加工切割

14、加工施工人員必須聘請(qǐng)墻地磚 加工廠的專職切割技術(shù)人員，根據(jù) 排版圖及數(shù)量要求進(jìn)行切割，將切 割好的材料分規(guī)格、按材料加工表 在材料背面編號(hào)，并按品牌、鋪貼 房間、相同規(guī)格等有序排放。b）開領(lǐng)料單鋪貼班組根據(jù)排版圖開領(lǐng)料單，開單 需注明鋪貼房號(hào)、圖紙型號(hào)、鋪貼房間等信息。c）配送配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取， 并認(rèn)真核對(duì)鋪貼房間、 位置、 尺寸規(guī)格和數(shù)量等， 整塊磚到倉(cāng)庫(kù)直接領(lǐng)取， 在包裝箱上寫明送貨房號(hào)， 堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取并打包， 墻地磚用紙板進(jìn)行包裹， 并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號(hào)、鋪貼位置等。d）送貨、包裝現(xiàn)場(chǎng)組建 2 組材料配送小組， 小組指定專人管理

15、，每個(gè)小組組員 5-6 名。主要負(fù)責(zé)材料分類、 標(biāo)注、 包裝、 配送等事務(wù)。e） 運(yùn)輸器具垂直運(yùn)輸： 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量， 由于施工前期濕作業(yè)材料用量比較大， 上下也較頻繁， 為提高施工效率及方便， 決定采用室外土建總包人貨電梯， 租賃期大約在 2 個(gè)月左右； 后期飾面工程采用室內(nèi)正式電梯， 室內(nèi)電梯使用前按照萬(wàn)科規(guī)定做好保護(hù)工作， 并定期委派專人進(jìn)行檢查維護(hù)。平面運(yùn)輸： 平面運(yùn)輸分兩段進(jìn)行， 一是由加工區(qū)至施工樓底， 該段計(jì)劃采用較大的運(yùn)貨三輪車， 可節(jié)約人力資源且加大運(yùn)輸效率； 另一是由施工底層至各樓層， 該段墻地磚、 涂料等采用小推車， 砂漿等流體材料均采用勞動(dòng)車等。f） 鋪貼前核對(duì)施工人員領(lǐng)

16、到料之后， 必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行材料校對(duì)， 校對(duì)準(zhǔn)確后開始施工。 注意事項(xiàng)： 當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完。 要確?，F(xiàn)場(chǎng)鋪貼工作正常有序進(jìn)行， 切割組、 配送組、 裝飾泥工組三類班組在每個(gè)環(huán)節(jié)上都必須嚴(yán)格到位。 所以我們?cè)诎嘟M進(jìn)場(chǎng)前， 組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，并指定班組責(zé)任管理人簽訂責(zé)任書，同時(shí)要求管理人將任務(wù)、 責(zé)任分到具體個(gè)人上報(bào)施工單位項(xiàng)目部?，F(xiàn)場(chǎng)施工方案：1 現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提高圖紙質(zhì)量加強(qiáng)集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化全過(guò)程安全文明施工培訓(xùn)、教育、檢查、提高成品保護(hù)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，專人專職保

17、護(hù)維護(hù)2 樣板引路選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對(duì)都在工序樣板中完成。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作。a）每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案（一表 +四檔+圖）?每戶品質(zhì)可視化控制表?四個(gè)階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材 料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表、裝飾工序驗(yàn)收表、竣工驗(yàn) 收表）?整套排版圖b）實(shí)測(cè)實(shí)量檔案檢查設(shè)備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形 塞尺、陰陽(yáng)角尺、對(duì)角線尺、激光測(cè) 距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、 2米鋁合金直尺實(shí)測(cè)實(shí)量檢查人員：質(zhì)量員實(shí)測(cè)實(shí)量一戶一檔表格3 .每戶分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接每戶分項(xiàng)工序移交，由監(jiān)理組織各責(zé)任 方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，下道工序?qū)ι系拦ば?的檢查，并辦理工序交接

18、驗(yàn)收書面簽字確認(rèn)單。萬(wàn)法見(jiàn)下每戶工序驗(yàn)收交接分兩大階段，第一階 段為土建移交檢查；第二階段為裝飾質(zhì) 量檢查。土建移交檢查內(nèi)容有：房間尺 寸、門洞口尺寸、墻頂棚地基面、水電 定位、防水等檢驗(yàn)；裝飾質(zhì)量檢查內(nèi)容 包括墻地磚、乳膠漆、吊頂、木質(zhì)部品、 安裝部分等。具體檢查細(xì)項(xiàng)、E3表：分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接表（裝飾）.xls霍分項(xiàng)工序交接（土 建）.xls工序交接單（裝修 ）.doc（七）總計(jì)劃管理：1 .施工總計(jì)劃由中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后再進(jìn)行細(xì)化2 .施工人員計(jì)劃由中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后再進(jìn)行細(xì)化（八）成品保護(hù)及垃圾處理方案：印上工程1.成品保護(hù)措施a）成品保護(hù)材料膠帶建議定加工，名稱、公司名稱、公司標(biāo)志等；施工區(qū)域

19、內(nèi)張貼成品保護(hù)提示等。為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作。b) 具體成品保護(hù)方法：詳見(jiàn)招標(biāo)文件中有關(guān)內(nèi)容c) 成品保護(hù)保證措施：? 施工單位成立專職成品保護(hù)組， 組長(zhǎng)為第一責(zé)任人， 組員若干名。 由組長(zhǎng)統(tǒng)一分派任務(wù)；? 除及時(shí)有效的做好成品保護(hù)工作外， 還必須每天有專人巡查， 及時(shí)做好成品保護(hù)的維護(hù)工作；? 制定明確的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。d) 裝修總包與甲分包單位的管理合作? 為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀， 建議分包單位的膠帶紙委托裝飾總包單位統(tǒng)一制作。? 分包單位的成品保護(hù)工作必須按照裝飾總包要求進(jìn)行操作， 也必須設(shè)立成品保護(hù)維護(hù)專人， 并且由總包成品保護(hù)組長(zhǎng)統(tǒng)一管

20、理。2. 垃圾處理方案a) 在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)置垃圾箱一只，要求垃圾箱內(nèi)直接套好垃圾袋，施工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi)。b) 裝修總包成立的現(xiàn)場(chǎng)清理小組在當(dāng)天施工結(jié)束后將垃圾運(yùn)至樓下垃圾集中堆放點(diǎn)。安全文明管理：現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理主要靠教育、宣傳、獎(jiǎng)罰這三大措施。1. 加強(qiáng)安全文明教育各專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，裝修總包將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在 案。2. 加大安全文明宣傳現(xiàn)場(chǎng)張貼各類安全文明告示，隨時(shí)提醒施工人員。3. 加深獎(jiǎng)罰力度現(xiàn)場(chǎng)做到人人都是安

21、全檢查員，不僅設(shè)處罰制度，還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎(jiǎng)及舉報(bào)獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去。 班組進(jìn)場(chǎng)前與班組長(zhǎng)簽訂安全文明協(xié) 議，對(duì)于違反規(guī)定的施工人員絕不放 過(guò)，第一次罰款教育，第二次必須驅(qū) 逐出場(chǎng)。施工技術(shù)交底與指導(dǎo)：1. 針對(duì)每個(gè)施工工序，由專項(xiàng)技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實(shí)準(zhǔn)確，必要時(shí)結(jié)合 圖紙與施工照片進(jìn)行闡述；2. 施工人員進(jìn)場(chǎng)除安全文明教育外，緊接著 就是施工流程、方案、質(zhì)量交底；3. 每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會(huì)議，將本周內(nèi)的 施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育，對(duì)下周的施 工項(xiàng)目及工序要求進(jìn)行重復(fù)指導(dǎo)，加深印 象；4. 技術(shù)人員對(duì)方案要不斷完善，如果施工方案與實(shí)際施工發(fā)生沖突

22、或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時(shí)改進(jìn)；并及時(shí)通知到相關(guān)部門 與相關(guān)班組直至每個(gè)施工人員；5. 重要工序，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼施工工藝圖紙 及現(xiàn)場(chǎng)放線，確保工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)安全文明具體措施：1 .施工人員服裝新進(jìn)施工人員項(xiàng)目部進(jìn)行登記，并制 作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施 工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪 流換洗）、安全帽一頂。分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑 胸卡方可進(jìn)入加工區(qū)及施工區(qū)。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不 同。2 .保潔保潔基本分為兩大部 分：一是施工人員的粗 保潔；二是清潔班組的細(xì)保潔；粗保潔也就是說(shuō)施工人員在 施工中要將主要施工材料、工具按指 定位置、方法進(jìn)行有序排放，操作過(guò) 程中盡量保持施

23、工環(huán)境的整潔，施工 結(jié)束做到落手清工作，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng) 垃圾至指定垃圾箱；細(xì)保潔指每個(gè)單 元配備若干名專職清潔工人及若干臺(tái) 大型吸塵器、清理車，每天進(jìn)行清理 保潔工作，確保施工環(huán)境的整潔。3 .精保潔在竣工驗(yàn)收前期，委派專業(yè)的精保潔 公司按照萬(wàn)科交付保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保潔。4 . 其他文明措施其他文明措施具體有教育施工人員文 明舉止，禮貌用語(yǔ)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)小便區(qū)、 吸煙區(qū)、警告提示語(yǔ)等。甲分包單位配合管理工作：要確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安 全文明工作，所有甲分包施工必須納入裝 飾總包管理，主要有以下內(nèi)容：1 日常管理? 甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須先將施工人員名 單、具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報(bào)裝飾總包，并 附身份證

24、復(fù)印件留底，并與裝飾總包簽訂 分包協(xié)議。? 甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機(jī)器及 工具，上報(bào)裝飾總包有關(guān)機(jī)器及工具數(shù) 量、功率等有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容。裝飾總包根據(jù) 加工區(qū)設(shè)計(jì)功率進(jìn)行審核批準(zhǔn)后方可允 許進(jìn)場(chǎng)，分包單位必須嚴(yán)格遵守裝飾總包 有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定。? 甲分包單位必須服從現(xiàn)場(chǎng)裝飾總包管理，每周必須參加監(jiān)理組織工地例會(huì)和裝修 總包組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，如請(qǐng)假必須書 面向總包項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé) 人書面請(qǐng)假經(jīng)同意方可缺席，相關(guān)管理人 員按照合同規(guī)定，由監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行考勤， 否則按照合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2 .材料與施工管理?所有的供貨計(jì)劃必須滿足裝修總包單位 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程情況制定的總進(jìn)度計(jì)劃和

25、 材料供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)劃分的標(biāo)段 分批供應(yīng)，裝修總包提供計(jì)劃必須符合分 包單位提供的加工周期時(shí)間，分包單位根 據(jù)計(jì)劃向裝修總包提供相關(guān)加工制作施 工圖、排版圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖等詳細(xì)圖紙， 經(jīng)裝修總包審核簽字確認(rèn)上報(bào)監(jiān)理和甲 方審核簽字；?分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須與裝飾總包、監(jiān)理 共同對(duì)裝飾總包的完成面進(jìn)行檢查交接， 辦理交接手續(xù)，并由裝飾總包、分包單位、 監(jiān)理三方在交接單上簽字確認(rèn)；?所有材料加工下料，由裝修總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一 協(xié)調(diào)，并向根據(jù)計(jì)劃及前期確認(rèn)的圖紙向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)安裝制作指令單，內(nèi)容 包含通知時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、具體套數(shù)、具 體棟號(hào)部位，安裝制作單必須由分包單 位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽 字；? 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須堆放在裝飾總包指定 倉(cāng)庫(kù)集中堆放，二次搬運(yùn)由分包負(fù)責(zé)，按 照裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行安裝，運(yùn)輸車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng) 一管理要求；? 進(jìn)場(chǎng)材料必須在集中加工區(qū)內(nèi)指定位置 （包含開孔、開槽