某中學(xué)運(yùn)動場地維修工程施工招標(biāo)文件

1、一、 投標(biāo)文件技術(shù)部分冀州區(qū)官道李鎮(zhèn)中學(xué)運(yùn)動場地維修工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件項目編號： HSZB-17044 項 目 名 稱： 冀州區(qū)官道李鎮(zhèn)中學(xué)運(yùn)動場地維修工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分 投 標(biāo) 人： （蓋公章）法 定 代 表 人： （蓋章） 日 期： 年 月 日目 錄（一）、施工組織設(shè)計第一章 施工部署及現(xiàn)場平面布置第二章 主要施工方法第三章 投入物資和機(jī)械設(shè)備、主要機(jī)械計劃第四章 勞動力安排計劃第五章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第六章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施第七章 確保工期的技術(shù)組織措施第八章 確保文明施工技術(shù)組織措施第九章 施工總進(jìn)度計劃表或施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖第十章 環(huán)保及揚(yáng)塵治理措施

2、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 表7-1勞動力計劃表 表7-2計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 表7-3施工總平面圖 表7-4臨時用地表 表7-5（一） 施工組織設(shè)計1、投標(biāo)人應(yīng)編制施工組織設(shè)計，包括招標(biāo)文件第一卷第一章投標(biāo)須知10.5項規(guī)定的施工組織設(shè)計基本內(nèi)容。編制具體要求是：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法；擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合招標(biāo)工程特點(diǎn)提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地上地下設(shè)施的

3、保護(hù)加固措施等。2、施工組織設(shè)計除采用文字表述外應(yīng)附下列圖表，圖表及格式要求附后。2.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 表7-12.2勞動力計劃表 表7-22.3計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 表7-32.4施工總平面圖 表7-42.5臨時用地表 表7-5第一章 施工部署及現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工總體部署一、施工部署（一）、施工準(zhǔn)備項目部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備工作：1、技術(shù)準(zhǔn)備：（1）組織項目管理人員認(rèn)真讀圖，熟悉工程設(shè)計內(nèi)容并認(rèn)真審圖，參加圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底，做好記錄。（2）編制施工組織設(shè)計，主要分部分項工程施工方案，并做好分項工程的技術(shù)交底工作。（3）各專業(yè)分別編制保證質(zhì)量

4、的技術(shù)措施。（4）編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計劃編制詳細(xì)材料供應(yīng)計劃。（5）提前做好試驗、試配工作。（6）提前進(jìn)行測量儀器的檢驗。用檢測合格的儀器復(fù)測紅線樁和高程點(diǎn)，報監(jiān)理審核后引入現(xiàn)場。2、資源準(zhǔn)備：（1）選定勞務(wù)分包隊伍，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行三級安全教育，做好崗前培訓(xùn)，開展各項工作。（2）組織各種臨時設(shè)施材料、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）組織各種施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場，認(rèn)真做好檢修、維護(hù)與保養(yǎng)，確保工程需要。（4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：、清除場內(nèi)障礙物，平整場地。、統(tǒng)一籌劃，合理布置，建好臨時設(shè)施。、布置施工及消防供水管線，現(xiàn)場排水管線，臨時用電線路等。、布置場內(nèi)施工道路，作

5、好路面，與市政道路銜接，保質(zhì)施工道路暢通。（二）、資源配置人力資源、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、資金投入都主要集中在20天內(nèi)，所以，合理有效地配置施工資源，適時高度進(jìn)入施工現(xiàn)場，是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的關(guān)鍵因素之一。A、人力資源配置B、施工機(jī)械配置C、周轉(zhuǎn)材料配置二、工程項目管理部署本工程設(shè)專業(yè)的優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊承攬施工任務(wù)。項目班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項目部下設(shè)工程施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及資料員等，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。三、組織管理機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員材料員資料員質(zhì)檢員第二節(jié) 現(xiàn)場平面布置一、施工平面布置（一）、臨時設(shè)施布置施工現(xiàn)場周圍設(shè)置圍墻，設(shè)置一個

6、出入口，現(xiàn)場僅設(shè)置辦公區(qū)，生活區(qū)及職工食堂就近租用民房，具體布置詳見本章附圖施工總平面布置圖。（二）、施工道路施工現(xiàn)場內(nèi)道路路寬按4m考慮。施工道路應(yīng)先做出路床，墊以20cm厚級配砂石或爐渣后澆筑C20砼路面，路邊應(yīng)設(shè)置排水溝。材料堆放場地澆灌10cm厚C10砼路面硬地。另外考慮到整個場地排水，施工現(xiàn)場做5排水坡，將水排進(jìn)路邊排水溝，再排至現(xiàn)場所設(shè)下水道。（三）、施工用水、用電根據(jù)臨時用電計算，該項目施工用電總?cè)萘看蠹s為35KVA?？偢删€選擇：選用1根-316+210mm2BV型（銅蕊橡皮線）埋地接至配電房。布線共考慮三個回路，生產(chǎn)線路采用二個回路，生活線路采用一個回路，由配電房至1區(qū)分配電箱

7、，干線選擇選用1根-316+210mm2BV型銅蕊橡皮線埋地敷設(shè)；由配電房至2區(qū)分配電箱，干線選擇1根310+26mm2BV型（銅蕊橡皮線）埋地敷設(shè)；由配電房至3區(qū)分配電箱，干線選擇1根310+26BV型（銅蕊橡皮線）架空敷設(shè)。經(jīng)過估算，施工用水主管選用50鋼管，支管選用25鋼管，用嵌絲橡膠管接至各施工用水處。（四）、臨時用地需求計劃本工程臨時用地需求計劃詳見后附表7-5：臨時用地表。第二章 主要施工方法一、測量施工方案（一）、施工測量概況為確保施工進(jìn)度和施工精度，提高施測效率，在測量工作中，我們將全面推行數(shù)字化測量控制技術(shù)，采取科學(xué)的、先進(jìn)的測量手段，使測量工作成為智能化施工的第一道工序。（

8、二）、控制網(wǎng)的建立與測量為保證總體工程和各分項工程測量工作的統(tǒng)一性、完整性和延續(xù)性，我方將建立統(tǒng)一的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。1.測量基本原則測繪工作的基本原則是：在布局上“從整體到局部”；在精度上“由高級到低級”；在程序上“先控制后細(xì)部”。2.原始基準(zhǔn)標(biāo)樁的交接及校測工程開工前，及時聯(lián)系建設(shè)方，進(jìn)行現(xiàn)場原始永久性的基準(zhǔn)標(biāo)樁的交接。交接樁測量資料必須齊全，并附有標(biāo)樁示意圖，標(biāo)明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時附文字說明，依照資料，進(jìn)行控制點(diǎn)交接工作。同時，應(yīng)及時組織測量人員對雇主提供的基準(zhǔn)標(biāo)樁進(jìn)行必要的復(fù)測工作，并在3天內(nèi)將復(fù)測結(jié)果書面提交給雇主。經(jīng)確認(rèn)無誤后方可使用，如發(fā)現(xiàn)問題及時通報雇主和交樁

9、單位。3.高精度整體控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)場區(qū)平面規(guī)劃和建設(shè)方提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)，建立建筑物平面控制網(wǎng)。首級高程控制借用平面控制網(wǎng)的樁點(diǎn)進(jìn)行布設(shè)，這兩個控制網(wǎng)是工程整體控制和變型監(jiān)測的依據(jù)和基準(zhǔn)，以保證各分部分項工程之間的連貫性和統(tǒng)一性。（1）工程測量控制網(wǎng)布設(shè)及等級劃分按二級控制，即首級控制網(wǎng)（主軸線控制）、二級控制網(wǎng)（加密控制網(wǎng)）。（2）分項工程施工控制網(wǎng)的布設(shè)分項工程施工控制網(wǎng)根據(jù)施工進(jìn)度分不同階段進(jìn)行測設(shè)。它的布設(shè)原則要滿足相關(guān)施工細(xì)部測量或施工控制的要求，全面覆蓋。采用場地坐標(biāo)系。（3）施工坐標(biāo)系的建立為了與設(shè)計圖紙坐標(biāo)一致，選擇場地一角點(diǎn)為坐標(biāo)原點(diǎn)建立施工相對坐標(biāo)系坐標(biāo)（笛卡爾坐標(biāo)）

10、，并將軸線點(diǎn)和其他平面控制點(diǎn)坐標(biāo)換算成施工坐標(biāo)系坐標(biāo)，換算公式為：Y（x-x0）cos+(y-y0)sinX-(x-x0)sin+(y-y0)cosX、Y施工相對坐標(biāo)系坐標(biāo)；x、y城市坐標(biāo)系坐標(biāo)；x0、y0中心點(diǎn)坐標(biāo)，為換算角。（4）控制網(wǎng)的精度設(shè)計一級高程控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)按國家二等水準(zhǔn)測量的精度要求進(jìn)行引測，相鄰兩點(diǎn)高程誤差要求小于0.1mm。二級高程控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)按國家三等水準(zhǔn)測量的精度要求進(jìn)行引測，相鄰兩點(diǎn)高程誤差要求小于1.0mm。樓層標(biāo)高放線四等水準(zhǔn)測量精度指標(biāo)進(jìn)行，采用引測方法進(jìn)行附和水準(zhǔn)測量。4.施工控制網(wǎng)測設(shè)（1）施工（首、二級）施工平面控制網(wǎng)測設(shè)二級控制網(wǎng)建立在首級網(wǎng)的基礎(chǔ)

11、上，布設(shè)成建筑物矩形或“井”字形平面控制網(wǎng)，精度按國家二級導(dǎo)線精度指標(biāo)進(jìn)行，施測時應(yīng)與城市導(dǎo)線點(diǎn)聯(lián)測。（2）施工高程控制網(wǎng)測設(shè)控制網(wǎng)布設(shè)為附合水準(zhǔn)路線，并與測繪院提供水準(zhǔn)點(diǎn)聯(lián)測以確定起算高程。水準(zhǔn)點(diǎn)位的布設(shè)選擇在首級平面控制網(wǎng)樁點(diǎn)上。首級施工高程控制網(wǎng)按二等水準(zhǔn)網(wǎng)的精度進(jìn)行設(shè)計，觀測采用二等水準(zhǔn)觀測方法。（3）樁點(diǎn)的設(shè)置首級平面控制樁基準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)在無變形影響的區(qū)域；二級平面控制樁基準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)在變形影響較小的區(qū)域；監(jiān)測點(diǎn)設(shè)在變形量大，能確切反映變形量和變形特征的位置；并經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后長期保留。水準(zhǔn)基點(diǎn)借用平面控制樁。（4）測量標(biāo)識測量控制點(diǎn)應(yīng)妥善管理保護(hù)，確保樁點(diǎn)不被壓蓋、碾軋、擾動，所有控制樁點(diǎn)、監(jiān)

12、測點(diǎn)均設(shè)標(biāo)識牌，牌中注明樁點(diǎn)的名稱、精度等級、點(diǎn)號、數(shù)據(jù)及管理單位；對于細(xì)部測設(shè)的點(diǎn)位、線段用油漆進(jìn)行標(biāo)識，注明其性質(zhì)和相關(guān)數(shù)據(jù)。（三）建筑施工測量1.施工測量的前期準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場，根據(jù)勘探調(diào)查資料，現(xiàn)場標(biāo)定各種原有地下管線位置?，F(xiàn)場測設(shè)現(xiàn)狀標(biāo)高。對現(xiàn)場臨時道路、設(shè)施定位放線。所有現(xiàn)場使用的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進(jìn)行檢定。與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)，檢核紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，承擔(dān)測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)，編制施工測量方案，建立測量數(shù)據(jù)庫，對測量人員進(jìn)行技術(shù)交底，并與相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排工作和控制要點(diǎn)。2.施工測量工作采用全站儀坐標(biāo)放樣法投測施測面上控制

13、點(diǎn)的測設(shè)精度按一級平面控制實施，測角中誤差為5，邊長相對中誤差1/40000，相鄰兩點(diǎn)的距離誤差不大于3mm。在施測面上局部臨時加密的控制點(diǎn)相對精度為測角10。3、測量工作的管理（1）測量管理工程現(xiàn)場所有測量工作由我方統(tǒng)一組織管理，項目經(jīng)理部設(shè)專職測量工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，下設(shè)各分包隊伍測量班組，負(fù)責(zé)相應(yīng)分項工程的測量與驗線工作。各測量組根據(jù)工作需要配備相應(yīng)的測量專業(yè)工程師、測量高級技師和測量技師等，測工的最低級別為中級工。測量組長由工程師、高級技師或技師擔(dān)任。測量工作的整體管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)由專職測量工程師負(fù)責(zé)；變形監(jiān)測等高精度測量工作由具有測量專業(yè)資質(zhì)的公司負(fù)責(zé)；施工測量、安裝測量由各作業(yè)隊測量

14、組自行組織管理。（2）規(guī)范化、科學(xué)化測量驗線驗線工作由監(jiān)理單位、施工單位及主管部門和獨(dú)立的測量機(jī)構(gòu)三級組成?？偝邪鼏挝辉O(shè)立專門的驗線機(jī)構(gòu)（聘請第三方具有相關(guān)資質(zhì)的測量單位成立獨(dú)立驗線機(jī)構(gòu)），并由資深的測量專業(yè)工程師或高級工程師負(fù)責(zé)管理，且在精密測量和高精度監(jiān)測項目上設(shè)立資深顧問長期指導(dǎo)。該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對下級單位測量工作的監(jiān)督和管理，并對下級單位施工放線進(jìn)行檢驗和復(fù)核。同時，也服從雇主和監(jiān)理單位的檢查。對于工程重點(diǎn)控制部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須由總包對下級班組的放線自檢成果復(fù)核無誤，報監(jiān)理單位驗線進(jìn)一步復(fù)核，加強(qiáng)對工程施測和監(jiān)控管理力度，確保工程測量工作準(zhǔn)確無誤。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法

15、三分開，獨(dú)立進(jìn)行。驗線的精度要高于放線精度。嚴(yán)禁驗線與放線同時進(jìn)行。施工工序安排上要預(yù)留驗線必要的時間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗線就擅自施工。驗線工作按精度級別由專業(yè)驗線組、測量員和專業(yè)質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。驗線工作由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，專項技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。誤差評定：驗線成果與放線理論數(shù)據(jù)的誤差評定兩者之差若小于1/2限差者，可對放線成果評為優(yōu)良。兩者之差略小于或等于限差者，可對放線成果評為合格。兩者之差超過限差者，不予驗收。（3）數(shù)字化測量、管理、本工程在測量工作中將充分發(fā)揮電子測量儀器和計算機(jī)的優(yōu)勢。數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集、內(nèi)外業(yè)計算、成果輸出全面使用計算機(jī)管理，以數(shù)字化測量模式取代傳統(tǒng)的常規(guī)

16、測量模式。平面測量主要采用全站儀進(jìn)行。在變形監(jiān)測時，將采用自動跟蹤的激光全站儀進(jìn)行實時數(shù)字采集。高程控制采用數(shù)字水準(zhǔn)儀進(jìn)行，簡單的細(xì)部測量亦可采用常規(guī)測量方法。二、混凝土路面施工（一）、土方施工1、土方施工概況本工程需挖除現(xiàn)有場地上的表層土，挖除厚度約500厚（精確厚度以現(xiàn)場實測為準(zhǔn)），我公司擬首先采用推土機(jī)后掛鏵犁進(jìn)行松土，然后用推土機(jī)逐層將500厚土推除，裝載機(jī)隨時將推除的土裝車運(yùn)走，最后用平地機(jī)進(jìn)行場地平整、壓路機(jī)壓實。2、土方開挖施工（1）施工準(zhǔn)備1）主要機(jī)具推土機(jī)，平地機(jī)，裝載機(jī)，自卸汽車，壓路機(jī)。一般機(jī)具有：鐵鍬（尖、平頭兩種）、手推車、小白線、20號鉛絲和鋼卷尺等若干。2）作業(yè)條

17、件土方開挖前，根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢，無法清除的地下的障礙物在現(xiàn)場用醒目的標(biāo)志標(biāo)識，并確定地下障礙物不存在危險源。建筑物的位置或場地的定位控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸，經(jīng)過檢驗合格；辦完預(yù)檢手續(xù)。土方運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行路線的確定，現(xiàn)場開挖方向及施工區(qū)域周邊道路的協(xié)調(diào)。熟悉設(shè)計圖紙中的各種標(biāo)高，做好技術(shù)交底。（2）操作工藝1)工藝流程確定開挖的順序和坡度測量放線推土機(jī)松土、推土平地機(jī)平地壓路機(jī)壓實。2)控制要點(diǎn)測量員自始至終進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，防止超挖。開挖前做好沿途交通環(huán)衛(wèi)工作，辦理好證件，在取得有關(guān)部門的同意后，再進(jìn)行施工，保證工程的順利進(jìn)行。3)注意

18、事項開挖過程中由測量人員配合進(jìn)行測量，控制開挖深度，并每隔3m打控制樁。在機(jī)械施工挖不到或難以操作區(qū)域的土方，配合人工隨時進(jìn)行挖掘，并用手推車把土運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，以便及時用機(jī)械挖走。（二）灰土施工本工程運(yùn)動場地素土壓實后進(jìn)行灰土（150厚）施工。我公司擬在場內(nèi)集中攪拌灰土，然后運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行攤鋪壓實。1、材料準(zhǔn)備：選用稍具粘性的土壤（塑性指數(shù)大于4）砂性土、粉砂土、粘性土均可使用；以塑性指數(shù)1020的粘性土為宜；用石灰穩(wěn)定無塑性指數(shù)的級配砂礫、級配碎石、未篩分碎石時，應(yīng)添加15左右的粘性土；使用塑性指數(shù)偏大的粘性土?xí)r，應(yīng)進(jìn)行粉碎，粉碎后土塊的最大尺寸不應(yīng)大于15mm。土的有機(jī)含量超過10

19、，硫酸鹽含量超過0.8時不宜用石灰穩(wěn)定。石灰、水和摻加料應(yīng)符合以下要求：石灰宜用13級的新灰。對儲存較久或經(jīng)過雨期的消解石灰應(yīng)經(jīng)過試驗，根據(jù)活性氧化物的含量，決定使用辦法?？紤]具體情況使用袋裝熟石灰、磨細(xì)的生石灰，不宜在現(xiàn)場消解塊灰，必要時對熟石灰進(jìn)行篩分處理（10mm方孔）。水：采用飲用水。摻加料：利用級配礫石、砂石等材料時，其最大粒徑不宜大于100mm，摻入量根據(jù)試驗確定。2、機(jī)具設(shè)備：石灰土施工主要機(jī)械：推土機(jī)、平地機(jī)、灰土攪拌機(jī)、振動壓路機(jī)、輪胎壓路機(jī)、裝載機(jī)、圓盤耙、鏵犁等。小型機(jī)具及檢測設(shè)備：蛙夯或沖擊夯、四齒耙、雙輪手推車、鐵鍬；水準(zhǔn)儀、全站儀、三米直尺、平整度儀、灌砂筒等。3、

20、作業(yè)條件：下承層已通過各項指標(biāo)驗收，其表面應(yīng)平整、堅實。施工前對下承層進(jìn)行清掃，并適當(dāng)灑水濕潤。相關(guān)地下管線的預(yù)埋及回填等已完成并經(jīng)驗收合格。4、原材料試驗：應(yīng)取所定料場中有代表性的土樣進(jìn)行下列試驗：顆粒分析、液限和塑性指數(shù)、擊實試驗、碎石或礫石的壓實值、有機(jī)質(zhì)含量、硫酸鹽含量。檢驗石灰的有效鈣和氧化鎂含量。根據(jù)設(shè)計文件的要求，按土壤種類及石灰質(zhì)量確定配合比。確定石灰土最佳含水量、最大干容重。施工前進(jìn)行試驗段施工，確定機(jī)械設(shè)備組合效果、壓實虛鋪系數(shù)和施工方法。施工工藝流程：石灰土拌合石灰土運(yùn)輸石灰土攤鋪粗平整型穩(wěn)壓精平整型碾壓成活養(yǎng)護(hù)石灰土拌和:原材料進(jìn)場檢驗合格后，按照生產(chǎn)配合比生產(chǎn)石灰土。

21、石灰土的含水量應(yīng)根據(jù)當(dāng)時天氣情況綜合考慮，晴天、有風(fēng)天氣一般稍大12，應(yīng)對石灰土的含水量、灰劑量進(jìn)行及時監(jiān)控，檢驗合格后方能允許出場。石灰土運(yùn)輸：采用有覆蓋裝置的車輛進(jìn)行運(yùn)輸、按照需求量、運(yùn)距和生產(chǎn)能力合理配置車輛的數(shù)量，運(yùn)輸車按既定的路線進(jìn)出現(xiàn)場，禁止在作業(yè)面上急剎車、急轉(zhuǎn)彎、掉頭、超速行駛。石灰土攤鋪：在濕潤的下承層上按設(shè)計厚度計算出每延米需要灰土的虛方數(shù)量，設(shè)專人按固定間隔、既定車型、既定的車數(shù)指揮卸料。卸料堆宜按梅花形布置，以便于攤鋪作業(yè)。攤鋪前人工按虛鋪厚度用白灰灑出高程點(diǎn)，人工進(jìn)行鋪攤作業(yè)。粗平整型：先用人工進(jìn)行初平一次，質(zhì)檢人員及時檢測其含水量，必要時通過灑水或晾曬來調(diào)整其含水量

22、，含水量合適后，用蛙式打夯機(jī)夯實壓一遍，為精平創(chuàng)造條件。穩(wěn)壓：先用平地機(jī)進(jìn)行初平一次，質(zhì)檢人員及時檢測其含水量，必要時通過灑水或晾曬來調(diào)整其含水量，含水量合適（手握成團(tuán)，輕捏即碎）后，用輪胎壓路機(jī)快速靜壓一遍，為精平創(chuàng)造條件。精平整型：人工再次拉線用白灰灑出高程點(diǎn)，人工進(jìn)行精平12次，并及時檢測高程、坡度、平整度。對局部出現(xiàn)粗細(xì)集料集中的現(xiàn)象，人工及時處理。對局部高程稍低的灰土面嚴(yán)禁采取薄層找補(bǔ)，應(yīng)先用人工或機(jī)械耕松100mm左右后再進(jìn)行找補(bǔ)。碾壓：石灰土在最佳含水量-1+2時進(jìn)行碾壓，碾壓原則上以先慢后快、先輕后重、先低后高為宜。壓路機(jī)的碾壓速度頭兩遍以1.51.7km/h為宜，以后宜采用2

23、2.5km/h。首先壓路機(jī)靜壓一遍，再進(jìn)行振動壓實35遍，根據(jù)試驗段的經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場自檢壓實的結(jié)果，確定振動壓實的遍數(shù)，最后用鋼輪壓路機(jī)和輪胎壓路機(jī)靜壓12遍，最終消除輪跡印，使表面達(dá)到堅實、平整、不起皮、無波浪等不良現(xiàn)象，壓實度達(dá)到質(zhì)量要求。接茬的處理：工作間斷或分段施工時，應(yīng)在石灰土接茬處預(yù)留300500mm不予壓實，與新鋪石灰土銜接，碾壓時應(yīng)灑水濕潤。養(yǎng)護(hù)：成活后即進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于7天。如分層連續(xù)施工應(yīng)在24h內(nèi)完成。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):土的性質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求，土塊要經(jīng)粉碎。石灰質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，石灰應(yīng)經(jīng)充分消解后才能使用。混合料配合比應(yīng)準(zhǔn)確，不得含有灰團(tuán)和生石灰塊。保持一定濕

24、度養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期要符合規(guī)范要求。表面平整堅實，不得有浮料、脫皮、松散、顫動現(xiàn)象。7、成品保護(hù):封閉施工現(xiàn)場，非施工人員及車輛不得進(jìn)入養(yǎng)護(hù)路段。灑水、保濕、養(yǎng)護(hù)7d以上，此項工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，配備必須的資源，隨時保持灰土基層表面的潮濕狀態(tài)。8、應(yīng)注意的質(zhì)量問題:為防止含水量過高時造成表面彈軟，過低時造成表面松散，施工時應(yīng)加強(qiáng)對碾壓前含水量的控制，拌和前應(yīng)對土、石灰等原材料的含水量進(jìn)行檢測，拌和時必須加大對出廠灰土含水量的檢測力度，含水量超標(biāo)的灰土不得出廠。為防止石灰土拌和不均勻，應(yīng)根據(jù)具體情況對石灰或土進(jìn)行過20mm的方孔篩處理；同時檢查拌和機(jī)械的拌軸的間隙，延長灰土的拌和時間，并嚴(yán)格控制含水量。

25、為防止灰土基層的縮裂，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理；正確調(diào)整土料級配；及早進(jìn)行上層施工。第三章 投入物資和機(jī)械設(shè)備、主要機(jī)械計劃一、施工設(shè)備計劃在大規(guī)模建筑施工中，機(jī)械設(shè)備是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在本工程施工中，將投入足夠的設(shè)備，確保本工程施工的需要，本工程的施工機(jī)械設(shè)備及工具見：附表7-1。二、投入物資計劃(一)物資計劃編制施工材料計劃是按照工程合同規(guī)定，承包范圍所需材料設(shè)備量編制的，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料的進(jìn)場日期是根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項工程施工進(jìn)度計劃日程，分類、分期分批進(jìn)場，工程材料的計劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗等由項目材料組負(fù)責(zé)，大宗材料由公司材料科采購。1、編制項目主要物資設(shè)備需

26、用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。2、編報主要物資周供應(yīng)計劃按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗收時間，向業(yè)主和監(jiān)理編報周供應(yīng)計劃，并經(jīng)監(jiān)理審核。（二）合格供應(yīng)商的選擇1、根據(jù)周供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主對訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期的書面指示。2、如果業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)周供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。3、由業(yè)主指定的物資（含質(zhì)量、價

27、格需業(yè)主認(rèn)可的物資）。根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主批準(zhǔn)。第四章 勞動力安排計劃施工資源計劃是按照本工程的工程量和現(xiàn)場施工條件，擬定的施工方法，并按本工程計劃工期、本公司的技術(shù)裝備、勞動力狀況綜合考慮統(tǒng)籌編制的。在施工期間按照計劃實行施工資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。勞動力計劃（計劃見附表7-2）本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項目工程施工的特點(diǎn)，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、善管理、工作認(rèn)真、吃苦耐勞的施工管理人

28、員來實施本項目的相關(guān)管理內(nèi)容，確保本項目優(yōu)質(zhì)、高速地按期投入使用。合理安排各種勞動力并有一定儲備，根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時進(jìn)行勞動力調(diào)整。同時在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。1、勞動力來源選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先考慮從曾參加過同類工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。對單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽驗。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書上崗操作。2、勞動力進(jìn)場安排按照開工日期和勞動

29、力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，安排好民工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。進(jìn)場前必須對所有職工進(jìn)行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我公司承諾：本工程施工質(zhì)量符合最新的國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、加強(qiáng)技術(shù)管理加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制。施工過程把好“三關(guān)”：一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，對圖紙進(jìn)行認(rèn)

30、真復(fù)核，徹底了解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖紙和驗標(biāo)要求組織實施，層層組織技術(shù)交底；二是把好測量關(guān)，對各測點(diǎn)采取坐標(biāo)與相對幾何尺寸雙向控制；三是把好試驗關(guān)，對進(jìn)場原材料按規(guī)定抽樣送檢。三、加強(qiáng)原材料管理進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行客戶提供的物資控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序、工程材料進(jìn)貨檢驗和試驗程序；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證。四、嚴(yán)格工序管理1、加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料

31、采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。2、進(jìn)行工序分析、分清主次、對工序活動實施動態(tài)跟蹤控制。嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，運(yùn)用公司頒布的施工工法，不斷提高工序質(zhì)量。五、建立質(zhì)量預(yù)控體系、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對工程實施質(zhì)量預(yù)控法，建立質(zhì)量預(yù)控體系，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，有目的有預(yù)見地采取有效措施，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂?，做到心中有?biāo)準(zhǔn)，施工有準(zhǔn)則，施工后達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。六、制定質(zhì)量計劃按照質(zhì)量保證手冊的要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃。對施工過程中合同評審、物資

32、采購、檢驗和試驗等要素制定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患因素消滅在萌芽之中。七、加強(qiáng)全員管理，提高工作質(zhì)量努力健全各項工作標(biāo)準(zhǔn)程序，教育員工對各自工作負(fù)責(zé)，每個職工都必須高度重視工程質(zhì)量，恪盡職守，不斷提高技術(shù)水平和管理水平，做到人人關(guān)心工程，人人管理工程，為達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)而共同努力。八、建立健全監(jiān)控機(jī)制建立以項目經(jīng)理為首，以項目質(zhì)安室為主體，全員參加，公司各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。工程項目質(zhì)安部設(shè)12名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。九、嚴(yán)格堅持“八項制度”1、堅持質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制：按質(zhì)量總目標(biāo)

33、分解成各分部分項工程的分目標(biāo)，并落實到人，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實。2、堅持質(zhì)量獎罰制：對各施工班組作業(yè)項目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格分別定價，并加大其單價的差距，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，建立一個良好的激勵機(jī)制。3、堅持材料進(jìn)場檢驗制：所有材料進(jìn)場必須有出廠合格證。4、堅持“三檢”制：加強(qiáng)質(zhì)量的控制，確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序。5、堅持質(zhì)量否決制：專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有一票否決的權(quán)利。6、堅持質(zhì)量事故調(diào)查制：對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行調(diào)查，分析其產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任。7、堅持工程例會制：通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生

34、產(chǎn)的順利進(jìn)行。8、堅持技術(shù)交底制：對各分部分項工程，特別是重要的施工難度較大的工序，在施工前應(yīng)向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。十、提高員工質(zhì)量意識施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員分別進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)要求的交底，并須經(jīng)考試合格后方可上崗操作，對特殊工種作業(yè)人員必須執(zhí)特殊工種作業(yè)許可證方可上崗操作。十一、抓好工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作1、結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施人員的質(zhì)量意識，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性

35、、主動性、積極性。2、抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作針對大量新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。組織工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員熟悉圖紙，學(xué)好質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工圖及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范組織施工和驗收。十二、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制1、嚴(yán)把材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度，所有進(jìn)場原材料及成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，有復(fù)試要求的必須經(jīng)試驗合格后方可使用。2、施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時清理出場。3、對材料生產(chǎn)廠家要進(jìn)

36、行企業(yè)資質(zhì)、等級以及產(chǎn)品合格證、監(jiān)測報告的審查工作。十三、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制1.各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗并做好復(fù)驗記錄。2.項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進(jìn)行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。3.施工過程檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.積極開展樣板引路、質(zhì)量獎

37、罰、質(zhì)量分析、跟蹤檢查等管理措施。5.嚴(yán)格按程序進(jìn)行控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格工序中間檢查制度，每道工序要經(jīng)過四查：施工班組自查外施隊質(zhì)檢員檢查項目經(jīng)理部質(zhì)檢員核查監(jiān)理工程師復(fù)查。十四、加強(qiáng)過程檢驗和試驗1、各種檢驗和試驗工作由質(zhì)量科統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。2、每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。3、項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料是否真實、齊全并且與工程同步。4、施工過程中如因施工緊急等原因未進(jìn)行檢驗

38、和試驗就轉(zhuǎn)入下一過程（必須是可以挽回的工序），由分承包單位或勞務(wù)分包項目經(jīng)理部填寫例外轉(zhuǎn)序?qū)徟?，說明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序（措施），并標(biāo)明工程部位和工序，報項目經(jīng)理部總工程師和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才允許放行。由顧客批準(zhǔn)后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。5、物資材料到貨時間應(yīng)該按照材料試驗的周期提前組織進(jìn)場，進(jìn)場后，采購單位材料員及時以書面形式通知試驗室，試驗室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗結(jié)果及時交技術(shù)部門和物資部門保存。6、狀態(tài)標(biāo)識、可追溯性控制在工序施工中，施工單位要對施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，以識別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標(biāo)示進(jìn)行記

39、錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。7、最終檢驗和試驗：本工程的分項工程檢驗評定工作由質(zhì)量科組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。分部工程的評定工作由項目經(jīng)理部質(zhì)量科門負(fù)責(zé)完成。十五、加強(qiáng)成品保護(hù)成品保護(hù)對整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度起著至關(guān)重要的作用。為防止成品在施工過程中發(fā)生損傷，就必須對成品提前做出保護(hù)工作，并貫穿于整個施工過程。從原材料、半成品至成品各個環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實有效地保護(hù)，最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術(shù)。十六、質(zhì)量責(zé)任制度及獎罰措施（一）質(zhì)量責(zé)任制（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，全面主持項目的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表

40、公司履行與建設(shè)單位合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；制定項目質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實施。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保體系的建立、完善和運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各類資源的使用，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件，并督促落實。參與重要項目、重要部位施工的質(zhì)量驗收，組織工程的最終竣工交驗工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行落實。（2）質(zhì)量員協(xié)助經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法令和各項質(zhì)量管理制度，貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對施工過程實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。監(jiān)督、檢查、推動質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、辦法、措施的建立

41、、完善、貫徹、修訂工作，制定質(zhì)量工作規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各質(zhì)量職能部門行使質(zhì)量管理職能；編制質(zhì)量評比和獎罰責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量檢驗管理辦法，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)。編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防和糾正工作。負(fù)責(zé)工程物資選樣的審核和物資進(jìn)場檢查、報驗工作，負(fù)責(zé)組織工序的交接檢查工作，負(fù)責(zé)樣板、分項驗收批的檢查、報監(jiān)理驗收工作；參與分部工程和各項專業(yè)工程的驗收和最終的竣工驗收工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄等資料的收集、整理、發(fā)放、存檔工作；負(fù)責(zé)工程竣工資料和質(zhì)量保證資料的收集、

42、管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。嚴(yán)格“一案三工序”的檢查，組織做好工序、分項工程的檢查驗收工作。參與事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的整改。具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期組織工程質(zhì)量分析會，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。（3）技術(shù)員協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術(shù)、測量、信息化管理、新技術(shù)應(yīng)用、科研開發(fā)等進(jìn)行全面管理。負(fù)責(zé)項目

43、施工的各項技術(shù)管理工作，具體編制施工組織設(shè)計、各項施工方案，參與項目質(zhì)量計劃編制，制定各項質(zhì)量保證措施和重要部位施工的技術(shù)交底。對相關(guān)分承包商和物資供應(yīng)商的技術(shù)滿足能力進(jìn)行審核。參與工程的各項驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)項目的創(chuàng)優(yōu)評獎的策劃、組織、接待工作。編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工方案的審核工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。（4）材料員編制上報材料需用計劃。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資(包括顧客提供物資)的質(zhì)量驗收、記錄、標(biāo)識工作，反饋不合格品的處理信息。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、保管工作，保證不合格物資不投入使用。建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各

44、種記錄。（二）質(zhì)量獎罰制度（1）原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，以河北省高級市政質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，本著有獎有罰獎罰分明、有章可循，有據(jù)可依的原則，制定如下具體實施辦法。（2）程序由質(zhì)量科以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量問題獎罰通知單，質(zhì)量科、經(jīng)營部分別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。（3）主要獎勵規(guī)定1、堅持工序

45、樣板引路制度。質(zhì)量科對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，對一次達(dá)到項目經(jīng)理部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值的，并獲得第一名的單位發(fā)給獎金1000元。項目負(fù)責(zé)人200元，項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人200元。2、在項目經(jīng)理部或質(zhì)量科組織的工程分項工程質(zhì)量評比中，對達(dá)到項目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值的，并獲得第一名的單位發(fā)給獎金2000元，項目負(fù)責(zé)人200元，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，質(zhì)量流動紅旗一面。3、上級部門現(xiàn)場檢查對工程質(zhì)量好的施工單位給予獎勵的質(zhì)量科再給予500元獎勵。4、為鼓勵搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予500元獎勵。5、對質(zhì)量工作有特

46、殊貢獻(xiàn)的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建議并取得好的效果的給予1000元獎勵。6、經(jīng)中國質(zhì)量協(xié)會批準(zhǔn)，獲全國質(zhì)量管理獎稱號的，給予該項目經(jīng)理部5000元的獎勵，給予該項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各500元獎勵。7、經(jīng)中國建筑業(yè)聯(lián)合會批準(zhǔn)，獲中國工程建設(shè)質(zhì)量管理獎稱號的單位，公司給予項目經(jīng)理部3000元獎勵，給予該經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各300元獎勵。8、經(jīng)河北省質(zhì)量協(xié)會批準(zhǔn)，獲河北省質(zhì)量管理獎稱號的，給予項目經(jīng)理部2000元的獎勵，給予經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各200元獎勵。（4）主要處罰規(guī)定1、各施工單位在進(jìn)行每一分項工程施工前應(yīng)先做施工技術(shù)質(zhì)量交底，無交底或交底不清的不能施工，否則對施工單位給予1000元、項

47、目負(fù)責(zé)人200元，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元的處罰。2、凡無分項樣板或樣板驗收未通過的情況下，擅自進(jìn)行全面施工的單位，除勒令停工外，同時對施工單位2000元、該項目負(fù)責(zé)人500元的處罰。3、每道工序完工后分包單位必須自檢、合格后申請報驗，否則不予驗收。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量科及監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位給予1000元以上10000以下罰款，對該項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人給予200元以上的罰款。4、在加工制作和施工過程中，一些質(zhì)量問題經(jīng)書面提出，未能按時整改的，對施工單位、加工制作單位給予2000元、該項目負(fù)責(zé)人200元的罰款，若仍不整改加倍處罰，直到整改達(dá)到要求為止。在工程

48、驗收中，同樣的質(zhì)量問題提出后，再次驗收未整改的給予施工單位1000元的罰款。5、因項目部領(lǐng)導(dǎo)不重視，質(zhì)量問題遲遲得不到解決，受到監(jiān)理通知批評的，經(jīng)質(zhì)量科核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予項目部1000至5000元罰款。6、工程報驗資料嚴(yán)重失真與實際情況超差10%以上的，給予項目部500元以上的罰款，并限期糾正解決。7、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)及時上報公司，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以2000元以上的罰款。8、做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予200至20000元罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。9、質(zhì)量科每周組織一次在

49、施工程質(zhì)量評比，對未達(dá)到項目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值的進(jìn)行處罰，每低于一個百分點(diǎn)罰款500元。10、上級部門檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進(jìn)行罰款，質(zhì)量科核實后，根據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任方500元以上的罰款。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)施工企業(yè)十分很重要，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)形象。一、安全管理體系成立以項目經(jīng)理為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)作業(yè)人員情況成立510人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享

50、有項目經(jīng)理特許權(quán)，開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作。項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，施工單位主要負(fù)責(zé)人與本單位安全負(fù)責(zé)人須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、河北省關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點(diǎn)落實河北省建委、河北省勞動局發(fā)布的河北省建設(shè)施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢

51、查、認(rèn)真整改，實現(xiàn)零死亡事故，控制負(fù)傷事故在3以內(nèi)的目標(biāo)。二、工作制度每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。各單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員，施工作業(yè)必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。

52、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部組織的，由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查應(yīng)每半月組織一次。根據(jù)檢查情況評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象。開出“隱患問題通知單”，各施工單位在接到通知單后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)生重大不安全隱患時檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕，建立安全否絕制度。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。三、行為控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜

53、帶，不系者視同違章。凡從事2m以上無法采用可靠的防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加施工的特殊工種人員必須持證上崗，將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安保部備案。參觀現(xiàn)場及來訪者未經(jīng)安保部同意的參觀人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場；參觀在獲準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場時，在門衛(wèi)處領(lǐng)取安全帽（安全帽上應(yīng)有明顯表示），保安人員將所有參觀人員的姓名、參觀目的、參觀時間等內(nèi)容記錄在案；安保有關(guān)安全管理人員對參觀者進(jìn)行短暫的針對性的安全注意事項，設(shè)專人帶領(lǐng)參觀和管理。在現(xiàn)場存放一本參觀者登記簿并提供參觀者使用的安全帽、保護(hù)鞋及安全用具。在現(xiàn)場搭設(shè)供參觀使用的安全通道。四、勞務(wù)用工管理各

54、施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實施，總學(xué)時不少于24學(xué)時。外施隊人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將其名單提供給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不少于8學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。路面工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。施工現(xiàn)場的概況。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊（組）學(xué)習(xí)工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。關(guān)于班組安全生產(chǎn)教育的基本要求。外施隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上的勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特