提案改善制度

1、-作者xxxx-日期xxxx提案改善制度【精品文檔】提案改善制度1. 目的1.1.規(guī)范提案管理制度，增強員工的主人翁意識：進一步調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業(yè)竟爭能力。2. 提案內(nèi)容：2.1.對生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2.3.對賬務(wù)、物控、儲運、采購等方面的合理化改善提案。2.4.對公司違紀、濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報、揭發(fā)。2.5.其它有利于公司發(fā)展的提案。3. 提案及改善程序3.1.提案公為：個人提案集體提案。3.2.提案改善程序。3.2.1.個人提案由個人直接提報

2、到部門負責人處（部門要注明提案人名字），對于“2.4.對公司違紀、濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報、揭發(fā)?！笨梢灾苯訉€人的合理化建議提案投入總經(jīng)理意見箱，行政部每周開箱整理報提案改善組長審批后實施。3.2.2.集體提案是按部門發(fā)送提案改善月報表，分部門進行提案，每月5日前提交提案改善月報表，對上月提案完成情況進行報告，并提出本月提案內(nèi)容，行政部于每月8日前報提案改善組長審批后實施。3.2.3.在集體提案中若沒有注明個人提案的名字，則視為部門集體提案。3.3.提案改善小組會對個人或集體提案進行分析，根據(jù)提案的價值與可行性確定處理方案。3.3.1.有實施、改善價值、且具備相前條件的提案，由相關(guān)部門組

3、織推廣性實施。3.3.2.具備相關(guān)條件，改善價值有待驗證的提案，由相關(guān)部門組織試驗性實施，待驗證確認后予以推廣性實施。3.3.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關(guān)條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實施。4. 提案改善小組4.1.組長：總經(jīng)理4.2.副組長：副總經(jīng)理4.3.組員：各部門經(jīng)理或直接負責主管5. 提案改善的獎勵通報表揚，獎勵現(xiàn)金20元人民幣。通報嘉獎，獎勵現(xiàn)金50元人民幣。記功，發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金100元人民幣記功，發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金300元人民幣5. 特別嘉獎，發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金5000至1萬元。授予榮譽稱號，發(fā)給榮譽證書，通令嘉獎，予以

4、3萬元以上巨額獎金。通令嘉獎，獎勵現(xiàn)金1000到2000元人民幣。5.2.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以鼓勵獎：5.2.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。5.2.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。5.2.1.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。5.2.1.4.其它應(yīng)適當予以鼓勵的提案。5.2.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以三等獎：5.2.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。5.2.2.2.以積級、負責的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。5.2.2.3.

5、檢舉、揭發(fā)一般違紀行為的。5.2.2.4.其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實用價值的提案.5.2.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以二等獎：5.2.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取得好效應(yīng)的。5.2.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購方面被采納后具有一定效果的提案。5.2.3.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在問題或不足，具有較大改善空間的。5.2.3.4.提出賬務(wù)或物流管理提案，對完善賬務(wù)或物流管理起到積極作用的。5.2.3.5.檢舉、揭發(fā)嚴重違紀行為，使公司避免、減少一定損失或不良影響的。5.2.3.6.制止不合理建設(shè)項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3

6、000元以下的提案。5.2.3.7.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000以下的合理化提案。5.2.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以一等獎：5.2.4.1.經(jīng)營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極的推進與指導(dǎo)作用的。5.2.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對保證生產(chǎn)安全或促進產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。的合理化提案被采納后，對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。5.2.4.4.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經(jīng)濟效益起到明顯作用的。5.2.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴重違紀行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。5.2.4.6.其它為公司節(jié)約資金300

7、0以上、10000元以下的合理化提案。5.2.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以貢獻獎：5.2.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟效益的。5.2.5.2.合理化提案被采納后，對管理制度的完善起到極大指導(dǎo)意義的。5.2.5.3.其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當授予效益獎的。5.2.6.特別貢獻獎（予以巨額獎金并享受全方位優(yōu)厚待遇）5.2.6.1.合理化提案實施后，對公司帶來巨大經(jīng)濟效益的社會效應(yīng)的。5.2.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展想著巨大而深遠的指導(dǎo)意義。5.2.7.1.合理化集體提案采納并實施后，取得良好經(jīng)濟效

8、益的。5.2.7.2.合理化集體提案采納并實施后，對公司或部門工作有較大促進作用的。5.2.7.3.其它應(yīng)當授予集體嘉獎的集體提案.5.3.1.結(jié)鼓勵獎的認定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為提案改善小組組長。5.3.2.對一、二、三等獎的認定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。5.3.4.對特別貢獻獎的認定僅限屬公司董事長，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限董事長。5.3.5.提案改善獎勵按月度實施獎勵，6. 本制度從2016年9月正式實施，本制度的制定與解釋權(quán)歸屬提案改善小組。7. 附提案改善月報表 上海昌美精機有限公司碩昌（上海）精密塑料制品有限公司二0一六年九月十八日上海昌美精機有限公司碩昌（上海）精密塑料制品有限公司提案改善月報表年度:_月度:_部門:_作成確認批準簽署日期部門月度提案目標要求：1、 昌美/碩昌公司：行政部每月提案最少二件：賬務(wù)部、營業(yè)部每月提案最少一件。2、 昌美公司：采購部、模具設(shè)計每月提案最少一件：工程技術(shù)部（含品保、鉗工）每月提案最少二件： 3、 模具生產(chǎn)部（含資材、銑床、磨床、線割、加工中心、電火花、鉗工）每月提案最少三件。4、 碩昌公司：物料部、資材部、品質(zhì)保證部、工程技術(shù)部每月提案