生產(chǎn)與運作習(xí)題課

1、第五章第五章1.第六章第六章3.解： （1）畫出裝配線工序先后順序圖件）（分鐘/167. 030050r（個）32167. 031. 5minrtsism=（0.69+0.55+0.21+0.59+0.70+1.10+0.75+0.43+0.29）/0.167=5.31/0.167=32（個）（個）4.（4）效率效率=完成單件工序所需的總時間/（最小工作地數(shù)*節(jié)拍）=1.14/（5*0.25）=91.2% （2）計算節(jié)拍節(jié)拍=每小時的工作時間/每小時的產(chǎn)量=50/200=0.25（分/件）（3）最小工作數(shù)目=完成單件工序所需的總時間/節(jié)拍=1.14/0.25=4.56最小工作地數(shù)目5個第七章第

2、七章 l一個管理人員欲制定一個金屬切削作業(yè)的時間定額。共對此操作觀測了50次，每次的平均時間是10.40分鐘，標(biāo)準(zhǔn)偏差是1.20分鐘，操作工人的工作效率評定為125。假設(shè)寬放率是16，請確定該項作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間。 解：正常時間為：10.4125%=13（分） 標(biāo)準(zhǔn)時間為：13（1+16%）=15.08（分） 2觀測一項作業(yè)，共60次，平均每次觀測到的作業(yè)時間是12分鐘。對操作者的效率評定是95，寬放率為10，在每天工作8小時的條件下，確定以下各種時間值。 （1）觀測到的時間；（2）正常時間；（3）標(biāo)準(zhǔn)時間。 解：（1）觀測到的時間：1.2分鐘 （2）正常時間：1.295%=1.14分鐘 （3）標(biāo)

3、準(zhǔn)時間：1.295%（1+10%） =1.254分鐘第八章第八章月份月份需求預(yù)測需求預(yù)測所需工時所需工時總工時總工時abab18004251120638175826503009104501360380050011207501870490050012607502010580040011206001720685050011907501940總計總計4800262567203938106581.解：1）x加工中心的工作負(fù)荷如下：2)為使x加工中心具有較均衡的工作負(fù)荷，將x加工中心的6個月的總工時平均化，可得每個月的工作負(fù)荷為10658/6=1776。由題意，優(yōu)先考慮生產(chǎn)b產(chǎn)品，剩下的時間用于a產(chǎn)品。

4、計算結(jié)果如下表所示：月份可分配時間b產(chǎn)品a產(chǎn)品數(shù)量時間需求數(shù)量時間需求1177642563881311382177630045094713263177650075073310264177650075073310265177640060084011766177650075073310263)y加工中心的工作負(fù)荷如下：月份月份需求預(yù)測需求預(yù)測生產(chǎn)所需工時生產(chǎn)所需工時總工時總工時abab181342556955311222947300633390105337335005136501163473350051365011635840400588520110867335005136501163總計總計47

5、992625335934136772z加工中心的工作負(fù)荷如下：月份需求預(yù)測生產(chǎn)所需工時總工時abab1813425849340123429473001042240128237335008064001206473350080640012065840400924320124467335008064001206總計479926255279210073794) 因為x加工中心的a產(chǎn)品與b產(chǎn)品的加工所需時間比其他兩個加工中心的加工時間長，它的生產(chǎn)速度限制了總進(jìn)度，需要其他兩個中心與其協(xié)調(diào)。因為因為x加工中心的加工中心的a產(chǎn)品與產(chǎn)品與b產(chǎn)品的加工所需時間比其產(chǎn)品的加工所需時間比其他兩個加工中心的加工時間長

6、，它的生產(chǎn)速度限制了他兩個加工中心的加工時間長，它的生產(chǎn)速度限制了總進(jìn)度，需要其他兩個中心與其協(xié)調(diào)，以解決總進(jìn)度，需要其他兩個中心與其協(xié)調(diào)，以解決x加工加工中心的瓶頸問題。中心的瓶頸問題。4)解：解：由題可得如下的曲線：由題可得如下的曲線：0500100015002000250030004488132176（2）需求的高峰周期為周期5，預(yù)測需求為610件，則如下：預(yù)測需求總工時為：20610=12200小時工作時間：2228=352小時/人工人數(shù)：12200/352=35人（3）需求高峰所需支付的總勞務(wù)費用為：6個周期352小時/周期5元/小時=10560元/人10560元/人35人=3696

7、00 （元） 總工作量為：400+380+470+530+610+500=2890件每單位工作量的勞務(wù)費用為36900/2890=127.89元/件（4）標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)成本=固定工作時間工作報酬率=20小時5元/小時=100元，成本增加的百分比=（127.89-100）/100=0.2789=27.89%即除了需求高峰期處的所有周期，由于工人過量而造成標(biāo)準(zhǔn)工時成本增加的百分比為27.89%。第九章第九章1、有5件任務(wù)都需要兩步操作（先1后2）來完成，下表給出了相應(yīng)的加工時間。 任 務(wù) 操作1所需時間（小時） 操作2所需時間（小時） a 3.0 1.2 b 2.0 2.5 c 1.0 1.6 d 3.0 3.0 e 3.5 1.5 （1）根據(jù)johnson算法安排工作頂序； （