供熱期工作總結(jié)

1、供熱公司 0910 供熱期供熱工作匯報2009 2010 供熱期我供熱公司為了進一步貫徹落實公 司“獻至誠服務(wù)，暖千家萬戶”的服務(wù)宗旨，牢牢把握“優(yōu) 質(zhì)、高效、低能” 的供熱方針， 不斷提高供熱服務(wù)管理水平， 樹立企業(yè)形象，塑造供熱品牌，提高供熱效果，降低供熱成 本，保證供熱工作圓滿完成， 在這個供熱期 ,我們通過供熱前 的各項精心準備、供熱運行、控制失水、創(chuàng)星級泵房、供熱 經(jīng)濟分析、抓節(jié)能運行、溫度曲線自控等一系列工作，實現(xiàn) 了供熱前確定的安全平穩(wěn)、達標不超標的目標，獲得了經(jīng)濟 效益和社會效益的雙豐收，現(xiàn)在把09 10 年供熱期的供熱工作做如下匯報：本供熱期從 2009 年 10 月 22

2、日開始供熱，到 2010 年 4 月 12 日結(jié)束，為期 176 天，供熱時間比上個供熱期多供 5 天。本供熱期實際供熱面積為 638.5 萬平米，比上個供熱 期增加供熱面積 49.5 萬平米。本供熱期室外平均氣溫為 -9.07 C,上個供熱期平均氣溫為-5.61 C，本供熱期同比上個供熱期低3.46 C。本供熱期熱電廠部分熱耗總量為325萬吉焦， 電耗總量 1456.6 萬千瓦時， 累計失水 136.9 萬噸， 發(fā)生熱源成本 8815.26 萬元。室溫合格率達 99% ，供熱維 修及時率 100% ，滿意率 99.8% 。一、精心做好供熱前的各項準備工作，實現(xiàn)供熱開泵一 次成功。為了保證 2

3、009-2010 年供熱期采暖供熱送水工作一次 成功，在 09 年 9 月中旬就根據(jù) 09 年度送水的實際情況， 制 定了供熱送水方案，并按送水方案的要求，認真落實了水源 線檢查、進戶井檢查、冷水入戶檢查、機電儀檢查和文明生 產(chǎn)檢查。9 月末期我公司系統(tǒng)升壓， 為冷水入戶提供了條件。 通過冷水入戶，共發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點 10 余處，均在供熱前得到 了及時處理，并處理了住戶掛條 200 余張。實踐再次證明 冷水入戶和管網(wǎng)注水使我們能夠提前發(fā)現(xiàn)漏點，及時處理住 戶掛條，縮短送水時間，并且能夠減少維修放水，從而達到 節(jié)能降耗的目的。早注水、早維修，為開泵和升溫后的運行 調(diào)整和維修也創(chuàng)造了條件。10 月 2

4、2 日按照 * 領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?nèi)珔^(qū)一次開泵供 熱。我們將供熱相關(guān)人員分成三個組：鐵東開泵小組、土城 子開泵小組、電廠協(xié)調(diào)小組。各維修處也對本單位的開泵工 作做了細致周密的安排，各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員靠前指揮，我 們從上午 9 時 30 分到下午 16 時 30 分，將全區(qū) 48 個泵房 全部開泵，實現(xiàn)了全區(qū)安全平穩(wěn)供熱一次成功，開泵所用時 間最短、 問題出現(xiàn)最少， 都是前所未有的。 受到了 * 領(lǐng)導(dǎo)和 廣大住戶的一致好評。二、強化崗位人員培訓(xùn)和勞動紀律檢查，使供熱運行迅 速進入穩(wěn)定狀態(tài)。加強了對泵房操作人員的培訓(xùn)。主要集中培訓(xùn)操作規(guī) 程、安全操作規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識以及基本技能，利用 4 天時

5、間對供熱泵房操作人員進行集中統(tǒng)一培訓(xùn)，泵房操作 人員培訓(xùn)覆蓋率達到 100% 。同時加強了對冬季供熱維修服 務(wù)人員的培訓(xùn)，增強職業(yè)道德意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服 務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。為了提升基礎(chǔ)工作管理水平，公司機關(guān) 職能部門與基層單位成立兩級崗檢組，定期對公司所有運行 崗位進行崗檢。在供熱運行初期崗檢工作側(cè)重于崗位運行人 員的應(yīng)知應(yīng)會考核，供熱末期側(cè)重于崗位人員的勞動紀律檢 查工作，供熱過程中期側(cè)重于工藝紀律的檢查。通過貫穿于 整個供熱期有針對性的崗檢工作，保障了運行平穩(wěn)，提高了 優(yōu)化運行能力。三、開展創(chuàng)星級泵房活動，全面提高泵房管理水平。 為全面提高供熱泵站的現(xiàn)代化管理水平，在全公司范圍 內(nèi)

6、開展了“創(chuàng)建星級泵站”和“星級變電廳所”活動。公司 領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視這項活動，成立了專門的組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo) 小組，借鑒了生產(chǎn)廠的成功經(jīng)驗，通過多次討論研究，制定 了適合我公司實際的活動方案。 同時， 精心組織， 合理安排， 并下發(fā)了文件，在中層干部會議上進行了宣傳和動員。為使活動科學(xué)合理進行，公司責成技術(shù)機動科牽頭，組成了由生 產(chǎn)調(diào)度科、安全環(huán)?？?、人力資源科參加的檢查評比小組。 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子對公司開展的創(chuàng)建星級泵站活動高度 重視，按照公司要求， 全都成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組， 制定了詳細的站內(nèi)考核方案和具體標準。各站主要領(lǐng)導(dǎo)都親 自掛帥，深入現(xiàn)場安排指導(dǎo)具體工作。 班子成員、 管理干

7、部、 班組職工分工明確，各有包保責任區(qū)。可以說，基層單位領(lǐng) 導(dǎo)的高度重視是決定這項活動成功的關(guān)鍵。各單位通過對照 標準、認真檢查、及時整改，掀起了達標創(chuàng)優(yōu)的高潮。整個供熱期共進行了兩次檢查評比，累計整改問題 250 余項，不具備條件處理的上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。參加評比 的 96 個泵站、儀表控制室、變配電所全部達到合格標準， 其中有 80% 達到了星級標準，評比出五星級供熱泵站 5 個； 五星級變配電所 5 個；五星級儀表控制室 5 個；四星級供熱 泵站 30 個，三星級供熱泵站 10 個。通過此次活動，調(diào)動了機關(guān)及基層單位創(chuàng)優(yōu)達標的積極 性，使全公司供熱泵站的運行管理上了一個新臺階，特別是

8、在經(jīng)濟運行、規(guī)范操作、設(shè)備維護、文明生產(chǎn)等方面取得了 很大的成效，也為今后的供熱運行工作積累了豐富的管理經(jīng) 驗。四、采取多種措施，抓好供熱運行控制，實現(xiàn)供熱經(jīng)濟運行。供熱的根本目的是確保用戶的室內(nèi)溫度，我們在確保用 戶室內(nèi)溫度、維修及時率、服務(wù)滿意率的同時，更重要的是 要千方百計地降低供熱運行成本，做到達標不超標。為此， 我們主要采取了以下幾項措施，抓好供熱經(jīng)濟運行，最大限 度地降低供熱成本。1、充分發(fā)揮調(diào)度臺的作用，及時調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)。(1) 根據(jù)室外氣溫情況進行供熱曲線調(diào)整。 每天早晨調(diào)度 臺值班調(diào)度將當天天氣預(yù)報的最高、最低氣溫錄入微機中的 溫度控制表格，微機按溫度曲線進行計算，調(diào)度員

9、根據(jù) 微機的電廠溫度計算結(jié)果，向熱源廠調(diào)度部門要求調(diào)整到相 應(yīng)的供熱溫度，為整個系統(tǒng)的節(jié)能運行控制創(chuàng)造有利條件。(2) 采取按回水溫度控制街區(qū)供水平衡。 在街區(qū)溫度控制方面，本供熱期我們總結(jié)以往的經(jīng)驗，確定了采取按回水溫 度控制的方法，使各泵房的供熱單耗趨于平衡，取得了很好 的效果。(3) 加強對各供熱泵房的參數(shù)控制。 調(diào)度臺值班調(diào)度在每 次向熱電廠要量的過程中，根據(jù)氣溫情況和供熱平衡圖，發(fā) 現(xiàn)供熱泵房的溫度、流量、壓力等參數(shù)有不符合要求的情況 時，及時要求供熱泵房進行調(diào)整。 并在調(diào)度記錄中做好記錄， 便于進行分析。(4) 深入供熱泵房進行現(xiàn)場調(diào)控。 現(xiàn)場調(diào)度經(jīng)常深入到各供熱泵房檢查各種參數(shù)的

10、執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，指 導(dǎo)看泵人員進行操作，從而保證各供熱泵房都能夠按照供熱 曲線的要求運行，實現(xiàn)經(jīng)濟運行的目的。2、落實失水控制指標，狠抓失水，實現(xiàn)供熱節(jié)能降耗。(1) 減少維修失水。 合理制定失水指標， 定期考核落實責 任，提高了職工的節(jié)能意識。在對住戶室內(nèi)維修時能泄一單 廳水的不泄一個單元水，能泄一個單元水的不泄整棟樓水， 減少了維修放水。(2) 重點加強公用戶的失水監(jiān)管力度。 對發(fā)現(xiàn)漏水嚴重的 轉(zhuǎn)供區(qū)域堅決停閥，要求產(chǎn)權(quán)單位進行及時對漏水點進行整 改，配合產(chǎn)權(quán)單位進行漏點查找，最大程度減少失水。(3) 加強外線巡檢。 各供熱站每天都派專人對供熱外管線 進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

11、。同時充分發(fā)揮計算機遠程監(jiān) 控系統(tǒng)作用。在監(jiān)控上位機設(shè)定管網(wǎng)泄漏報警功能，形成泵 站、供熱站、調(diào)度監(jiān)控中心三位一體的監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)漏點 及時處理。(4) 繼續(xù)采取定期在管網(wǎng)中添加色劑、 味劑措施。 減少熱 用戶人為放水情況發(fā)生。3、開展好供熱經(jīng)濟運行分析，指導(dǎo)供熱節(jié)能運行。 每周召集調(diào)度處、技術(shù)處、經(jīng)營處和電儀處有關(guān)人員和 各供熱站生產(chǎn)主任、技術(shù)員定期召開供熱經(jīng)濟運行分析會， 對前一周的供熱運行情況進行計量分析、總量與分量對比分 析、運行分析、電量分析、成本分析和測溫情況分析，及時 發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)供熱運行和街區(qū)調(diào)整。每天根據(jù)各系統(tǒng)的失 水情況，及時對各供熱站提出要求，加強對各系統(tǒng)失水的控 制。

12、本供熱期共召開供熱分析會 22 次，拿出每周供熱經(jīng)濟 運行報告 22 期，月份供熱分析報告 5 期。本供熱期共測溫 12 次，測溫合格率 99% 。根據(jù)吉林市政府、供熱協(xié)會及 * 有關(guān)供熱管理規(guī)定，結(jié)合我供熱公司具體實際情況，制定了 2009 2010 年供熱測溫方案，全區(qū)供熱總戶數(shù) 75475 戶， 每次測溫戶數(shù) 1509 戶，測溫戶數(shù)不低于供熱總戶數(shù)的 2% ， 每月測溫不少于 2 次，選派專職人員用溫度計到用戶室內(nèi)進 行實地實時測溫，技術(shù)機動科每月對測溫工作進行考核，對 測溫戶數(shù)按不少于 10% 的比例進行抽檢，每周定期總結(jié)分 析，指導(dǎo)經(jīng)濟運行，對測溫不達標的區(qū)域及用戶查找原因， 及時調(diào)

13、整及時處理。4、加強了供熱外網(wǎng)自動化改造，確保用戶室溫達標不 超標。2009 年，我公司繼續(xù)對部分轉(zhuǎn)熱站和供熱外網(wǎng)進行了 穩(wěn)態(tài)節(jié)能改造，安裝了電動調(diào)節(jié)閥，進一步實現(xiàn)了壓力、流 量、溫度的自動控制。系統(tǒng)自動化程度有所提高，調(diào)節(jié)更及 時、更準確，降低了系統(tǒng)綜合能耗，提高了工作效率。減少 了過去調(diào)節(jié)難度大，失調(diào)嚴重，水量分配失衡問題。尤其在 供熱初期和末期電廠供水溫度高，流量大，調(diào)節(jié)困難，出現(xiàn) 熱量過剩現(xiàn)象，而產(chǎn)生末端不熱前端過熱問題，確保了用戶室溫達標而不超標。五、制定措施，包保掛聯(lián)，安全平穩(wěn)度過極端天氣情況 在 09 年 12 月中旬開始到春節(jié)時， 我地區(qū)出現(xiàn)持續(xù)低溫 天氣，最低氣溫在零下 35

14、 度，而且煤炭供應(yīng)和運輸緊張。 由于熱電廠供熱負荷已到極限，供熱溫度不夠，比我們需要 的溫度低 10 度以上，造成很多住戶室溫不達標，發(fā)生了多 起住戶來訪，系統(tǒng)人為放水增加，回水率降低，到供熱維修 站要求處理不熱的住戶明顯增加。我公司通潭地區(qū)、鐵東地 區(qū)和山前地區(qū)的熱量明顯不足。我們供熱公司針對這種持續(xù) 低溫，熱源不足的實際情況，相繼召開了班子會和調(diào)度會， 通報情況，并制定了以下措施保證供熱；1) 由生產(chǎn)調(diào)度科和營銷管理中心加強與電廠的聯(lián) 系，保證供熱參數(shù)，出現(xiàn)問題要及時向 * 、石化 公司匯報，并及時與市公用事業(yè)局包保部門聯(lián)系， 尋求幫助。2) 加強對供熱運行設(shè)備的巡檢，保證設(shè)備的長周期 穩(wěn)

15、定運行。3) 加強對供熱外線的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減 少失水。4) 加強對不熱戶的處理工作，端正服務(wù)態(tài)度，保證 維修的及時，保證服務(wù)質(zhì)量。5) 針對當前的供熱形勢，制定各種突發(fā)事件的應(yīng)急 預(yù)案，及時處理各種突發(fā)事件。6) 由機關(guān)各科室對各供熱維修站實行包保，保證各 區(qū)域的供熱運行。由于公司采取了得力的措施， 機關(guān)科室和基層站隊積極 做好各方面的工作，使我公司的各供熱系統(tǒng)安全平穩(wěn)地度過 了那樣的極端天氣情況，并盡最大的努力保證了廣大住戶的 室溫。六、抓好維修、搶修工作，提高室溫達標率。1、抓好搶修，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。供熱系統(tǒng)安全平穩(wěn)， 節(jié)能運行成績的取得，離不開廣大干部職工的辛勤汗水。本 供

16、熱期共發(fā)生各類搶修事件 40 余次，其中，外管網(wǎng)泄漏搶 修 20 次；電氣線路搶修 12 次；轉(zhuǎn)動設(shè)備搶修 8 次。在這些 搶修工作中，由于我們預(yù)案完善、啟動及時、材料機具準備 到位、組織得力，克服氣溫低、難度大等困難使搶修工作都 得到了圓滿的解決。2、做好維修，提高維修及時率。各供熱維修站領(lǐng)導(dǎo)高 度重視， 將得力人員安排到日常維修崗位上， 采取包樓到人、 定時測溫、電話掛條、上門維修、技術(shù)攻關(guān)等各種形式，及 時有效地解決了用戶提出的各種問題，贏得了廣大用戶的滿 意，較好地體現(xiàn)了“建和諧礦區(qū)，獻至誠服務(wù)”的宗旨，達 到了“暖萬家”的目的，得到了廣大用戶的好評。七、精心組織合理安排，實現(xiàn)安全節(jié)能

17、平穩(wěn)停泵。本供熱期經(jīng)請示 * 定于 4 月 12 日停泵。 為了做好停泵 工作，公司召開調(diào)度會對停泵工作進行了詳細的部署和安 排，要求各供熱維修站要統(tǒng)一聽從調(diào)度臺的指揮，并對停泵 后的泵房管理工作進行了布置。4 月 12 日 9 時，我們按照與熱電廠事先所約定的時間， 電廠先后對鐵東、 土城子、 山前和通潭系統(tǒng)減壓停水， 10:30 分，五大系統(tǒng)泵房全部停供下來。 630 和 820 中繼站的回水 泵，將街區(qū)回水全部送回電廠最后停泵，減少了成本支出， 實現(xiàn)了自始至終的節(jié)能運行。中繼站回水泵的停止運行，標 志著我公司 09 10 年供熱期供熱工作圓滿地結(jié)束。通過總結(jié)整個供熱期的供熱工作，有收獲也

18、有不足。八、取得的經(jīng)驗：1、加強供熱系統(tǒng)技術(shù)改造，提高供熱運行技術(shù)含量， 是提高供熱經(jīng)濟運行的前提和保障。近幾年公司加大對影響 供熱系統(tǒng)的部分設(shè)施設(shè)備進行改造，從這個供熱期看，取得 了明顯的成效。2 、做好冷水入戶是保證一次送水成功的關(guān)鍵，它可以 縮短送水的時間和進程，減少送水時的入戶維修量，提前發(fā) 現(xiàn)漏點及時維修，減少放水，降低熱量損耗。3、開展星級泵房的評比工作，全面提高了泵房的管理水平，使泵房的各項管理水平得到了很大的提高。4、供熱經(jīng)濟分析是供熱節(jié)能運行的保障，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通及時處理，指導(dǎo)了供熱運行，實現(xiàn)了節(jié)能減排經(jīng)濟運 行的目標，并對各泵房的單耗進行分析，從而使供熱分析進 一步地深化、細化。九、存在的不足：1、由于泵房的自動化水平的提高，新的更多的自控設(shè) 備的大量投入，而我公司在這方面的技術(shù)人員力量卻很薄 弱，需要馬上進行補充，現(xiàn)有的人員也需要進一步提高技術(shù) 水平。2、由于單