生產(chǎn)工藝人員績效考核

1、生產(chǎn)工藝人員績效考核1.1生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達成率季/年度實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量中%生產(chǎn)管理部2內(nèi)部利潤達成率季/年度實際完成的內(nèi)部利潤額 “CCO/ 計劃完成的內(nèi)部利潤額x100%財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度產(chǎn)出數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)工時X100%日工作小時X直接人工數(shù)量損失工時質(zhì)量管理部4交期達成率季/年度交貨期無誤次數(shù)交貨總次數(shù)切%銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季 /年度實際合格數(shù)”抽樣產(chǎn)品總數(shù)x0質(zhì)量管理部6生產(chǎn)成本下降率季/年度上期生產(chǎn)成本_當(dāng)期生產(chǎn)成本X100%上期生產(chǎn)成本財務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備利用率年度開機總工時外部停機總工時開機總工時漢10%設(shè)

2、備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計生產(chǎn)管理部1.2工藝管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1新產(chǎn)品工藝設(shè)計任務(wù)完成準(zhǔn)時率季/年度實際設(shè)計周期 、占”城 100% 計劃設(shè)計周期工藝管理部2工藝試驗 及時完成率月/季 /年度按時完成工藝試驗次數(shù)100%工藝試驗總次數(shù)工藝管理部3工藝工裝文 件差錯率月/季 /年度岀錯的工藝工裝文件份數(shù)X100%工藝工裝文件總份數(shù)質(zhì)量管理部4工藝工裝文件岀錯損失季/年度因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的 經(jīng)濟損失金額生產(chǎn)管理部財務(wù)部5標(biāo)準(zhǔn)工時降低率根據(jù)實際改進前標(biāo)準(zhǔn)工時-改進后標(biāo)準(zhǔn)工時x100%工藝改進前標(biāo)

3、準(zhǔn)工時工藝管理部6工藝改進成本降低率根據(jù)實際改進前生產(chǎn)成本-改進后生產(chǎn)成本X100%工藝改進前生產(chǎn)成本生產(chǎn)管理部財務(wù)部7部門管理費用預(yù)算達成率季/年度實際發(fā)生費用、X100%費用預(yù)算總額財務(wù)部1.3生產(chǎn)車間主任績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理部門生產(chǎn)管理部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計劃按時完成率15%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率10%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率比上一期的勞 動生產(chǎn)效率提高%3交期達成率10%考核期內(nèi)確保交期達成率在以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%5生產(chǎn)計劃

4、排程準(zhǔn)確率10%考核期內(nèi)不得低于%6工時標(biāo)準(zhǔn)達成率10%考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達成率達%7物耗標(biāo)準(zhǔn)達成率10%考核期內(nèi)應(yīng)達到 %以上8生產(chǎn)現(xiàn)場5S質(zhì)量5%考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超過項9生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為 010員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達到%以上11有效的流程和制度得到實施的百分率5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施本次考核總得分考核指標(biāo)說明員工技能提升率員工技能提升率嚴技能評估初技能盂技能評估得分一 “00%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.4生產(chǎn)車間班組長績效考核指標(biāo)量表被考核

5、人姓名職位生產(chǎn)車間班組長部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計劃按時完成率20%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率20%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率要比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高%3產(chǎn)品一次性合格率20%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達到以上4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在以內(nèi)5工時標(biāo)準(zhǔn)達成率15%考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達成率達_%6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為 0本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5生產(chǎn)車間班組長

6、績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的 實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效 考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3. 企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)

7、所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長 考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占 60%。（四）溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考 核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提 岀今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間

8、主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）編號：日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表生產(chǎn)車間主任15%A 1.291100 分K A V 1.28190 分0.9 A V 16180 分0.8W A V 0.95160 分A V 0.8050 分產(chǎn)品質(zhì)量合格 達成率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)量 檢查表生產(chǎn)車間主任15%B 191100 分0.9 Bv 18190 分0.8B V 0

9、.96180 分0.7B V 0.85160 分B V 0.7050 分排單計劃 達成率（C）日排單 計劃及 日排單 計劃履生產(chǎn)車間主任20%O 0.991100 分0.8CV 0.98190 分0.7CV 0.86180 分0.6CV 0.75160 分行記錄C V 0.6050 分現(xiàn)場 問題 處理 效果技術(shù) 問題 處理 記錄生產(chǎn)車間主任20%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥 當(dāng)，沒有造成任何損失91100分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造 成的損失很小8190分能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措 施，但造成一定損失6180分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失5160分不

10、能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措 施不當(dāng)，造成很大損失050 分領(lǐng)導(dǎo) 綜合 滿意度生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)車間主任20%大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外 的較大收益90100 分超岀計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090 分達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080 分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶 來較大損失6070 分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開 展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作 積極 主動 性及 合作 意識生產(chǎn)車間主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精 神80100 分能與同事較好合作，及時完成工作7080 分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及 時完成工作6070 分與人很

11、難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年 月曰人力資源部評語簽字：日期：年 月曰（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示） 生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）編號：日期：年 月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員季度考核得 分平均值生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年 月日人力資源部評語簽字：日期：年 月日五、考核周期對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的110日進行；年度考核時間為次年 1月的520日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員