淺談農(nóng)村合作金融機構(gòu)存在的問題及解決方案參考word

1、淺談農(nóng)村合作金融機構(gòu)存在的問題及解決方案隨著經(jīng)濟金融改革不斷深化，國家對金融機構(gòu)逐步放寬，農(nóng)村合作金融機構(gòu)的生存空間逐步受到擠壓，由于農(nóng)村合作金融機構(gòu)在知名度、發(fā)展規(guī)模、成本控制、服務等方面都無法與大型商業(yè)銀行相抗衡，致使原本一些農(nóng)村合作經(jīng)融機構(gòu)長期經(jīng)營的項目已經(jīng)開始被一些商業(yè)銀行所取代，改革形勢刻不容緩。這就說明，農(nóng)村金融機構(gòu)在市場發(fā)展和市場競爭中逐步走下坡路，逐步處在劣勢。為了更好地在市場中生存，同大型商業(yè)銀行競爭，農(nóng)村合作金融機構(gòu)就必須進行改革，走出一條有別于大型商業(yè)銀行的發(fā)展之路，在支持三農(nóng)，支持農(nóng)村經(jīng)濟建設中發(fā)揮更大的作用。所以，我們更應該從自身的發(fā)展中找出問題，解決問題。關鍵詞：中

2、間業(yè)務 人才 認知程度 高素質(zhì)農(nóng)村合作金融機構(gòu)所面臨的問題（一） 經(jīng)營品種單一，過分依賴存貸款由于歷史原因，農(nóng)村合作金融機構(gòu)全國聯(lián)網(wǎng)時間短，不能全國通存通兌，致使其長期過分依賴存貸款業(yè)務，經(jīng)營品種單一。沒有能力開展中間業(yè)務，但隨著農(nóng)村合作金融機構(gòu)全國聯(lián)網(wǎng)，其經(jīng)營理念在短時間內(nèi)沒有轉(zhuǎn)變，致使其經(jīng)營方式的多樣性和收入取得多樣性方面遠遠落后于大型商業(yè)銀行。近幾年大型商業(yè)銀行中間業(yè)務品種明顯增加，收入增長較快。在中間業(yè)務收入上，根據(jù)國有商業(yè)銀行2010 年報告顯示，工、農(nóng)、中、建、交手續(xù)費及傭金凈收入分別占營業(yè)收入的20.30%。推薦精選（二）客戶認知度低，客戶單一從農(nóng)村合作金融機構(gòu)的發(fā)展歷史來看，農(nóng)

3、村合作金融機構(gòu)歷經(jīng)變革，逐漸成為獨立利益團體，造成農(nóng)民主體意識不強，離農(nóng)民越來越遠，自身也缺乏應有的靈活性。到了規(guī)范時期，農(nóng)村合作金融機構(gòu)開始相對獨立，自負盈虧，但這一時期的農(nóng)村合作金融機構(gòu)遠離農(nóng)民，成為一個相對獨立的利益集團。不少農(nóng)村合作金融機構(gòu)為了規(guī)避風險，貸款主要面向大戶，而對貧困農(nóng)戶，它的主要作用是吸儲，服務“三農(nóng)”的功能近乎消失。隨著農(nóng)村合作金融機構(gòu)服務三農(nóng)的功能逐步消失，農(nóng)村很多人已經(jīng)不再了解農(nóng)村合作金融機構(gòu)，致使農(nóng)村合作金融機構(gòu)業(yè)務減少，逐步形成惡性循環(huán)。大多數(shù)農(nóng)民經(jīng)濟實力有限，對金融持保守態(tài)度。而外出打工的年輕人對農(nóng)村合作金融機構(gòu)的淡漠更多的是因為打工潮的興起引入了外部金融機構(gòu)

4、的競爭。他們對于城市的認同和接受比較強。他們習慣了將自己的收入積蓄存放入城市大型商業(yè)銀行。并且，國有大型商業(yè)銀行的業(yè)務范圍更廣，服務好，轉(zhuǎn)賬匯款也比較方便。對于處在農(nóng)村的合作金融機構(gòu)，他們從來都不曾熟悉過，因此也更加淡漠。（三）缺乏高素質(zhì)人才長期以來農(nóng)村合作金融機構(gòu)處在社會的最基層，是一個信息管理和經(jīng)營管理模式相對落后的階層，在金融同行業(yè)的競爭中始終處于被動地位。自身的實力和形象與農(nóng)村金融主力軍的定位形成鮮明的反差，其根源就在于推薦精選農(nóng)村合作金融機構(gòu)缺乏優(yōu)秀的人才。老齡化嚴重，農(nóng)村合作金融機構(gòu)老齡化包括：年齡結(jié)構(gòu)的老齡化和知識結(jié)構(gòu)的老化兩個方面。金融業(yè)是一個高風險的行業(yè)，對員工的要求很高，精

5、神要保持高度集中，大腦要時刻保持清醒，不然稍不留神就會出錯，給國家、給單位造成損失。雖然近兩年來，農(nóng)村合作金融機構(gòu)通過公開招聘以及置換吸納了一批大學生的加入，但在總體上“老齡化”情況還是比較嚴重。 缺乏專業(yè)人才，金融機構(gòu)是專業(yè)性很強的單位，而農(nóng)村合作金融機構(gòu)既缺乏具有一定理論知識又熟悉金融業(yè)務的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。對金融業(yè)務不熟悉，直接影響工作效率和客源，直接業(yè)績下降，使農(nóng)村合作金融機構(gòu)面臨著生存的危機。員工激勵制度與措施不健全，大多數(shù)農(nóng)村合作金融機構(gòu)過于強調(diào)組織中的管理制度和管理程序的設定，忽視建立和建全企業(yè)的激勵機制。員工在工作中缺乏積極性，只是很機械的每天在干著相同的工作，不能充分發(fā)揮主

6、觀能動性，因此在工作中就缺少創(chuàng)新。雖然一些農(nóng)村合作金融機構(gòu)已開始認識到人才的重要性，但在人力資源管理中還沒有完全實現(xiàn)以“人”為本。為了更好地服務三農(nóng)，讓農(nóng)村合作金融機構(gòu)在高度競爭的金融市場中生存下來，就必須解決存在問題，是自己一步步正規(guī)化。（一）增加經(jīng)營種類，擴大收入來源向商業(yè)銀行學習，加大對中間業(yè)務的開發(fā)和引進，利用農(nóng)信銀通存通兌和小額支付系統(tǒng)的優(yōu)勢，通過加大對電子銀行、網(wǎng)上銀行、電話銀行、自助銀行的宣傳，積極同保險、證券、電信等行業(yè)聯(lián)合，推薦精選吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶，將風險分散，不再過分單一的看重存貸款和依靠利息收入，同時，也打造更多的理財投資產(chǎn)品和貸款種類，讓客戶有更多地選擇，逐步將收入多

7、樣化。（二）轉(zhuǎn)變形象，加大宣傳農(nóng)村合作金融機構(gòu)要轉(zhuǎn)變服務態(tài)度，利用多種渠道加大宣傳力度，改變?nèi)藗儗r(nóng)村合作金融機構(gòu)的看法，讓農(nóng)民了解農(nóng)村合作金融機構(gòu)是農(nóng)民自己的金融機構(gòu)，讓更多農(nóng)民了解到信用社的存、貸款程序及其他業(yè)務。吸引農(nóng)村年輕人認識、了解、利用農(nóng)村合作金融機構(gòu)這個平臺。（三） 引進人才，重視人才隨著信息技術(shù)在金融領域的不斷應用，在農(nóng)村合作金融機構(gòu)中，越來越多的業(yè)務，特別是中間業(yè)務的和電子、網(wǎng)絡銀行的發(fā)展越來越離不開高技術(shù)人才。所以，重視人才資源開發(fā)，就必須做好人才資源開發(fā)工作，努力營造良好的氛圍，形成良好的環(huán)境。堅持以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人的措施，努力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才，才盡其用的環(huán)境和機制，最大限度地給予人才以創(chuàng)新和發(fā)展的空間。不斷吸收新人，改善人員結(jié)構(gòu)，引進具有時代性、創(chuàng)新性的素質(zhì)較高的大學生，充實到員工隊伍之中，不斷優(yōu)化農(nóng)村信用社的人員結(jié)構(gòu)和調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立完善、合理的激勵機制，薪酬與員工維持著緊密的聯(lián)系，高工資和高福利是維持員工隊伍的有效物質(zhì)手段，也是留住人才最直接的手段。推薦精選隨著農(nóng)村合作金融機構(gòu)的不斷發(fā)展，相信在不久的將來，必然成為金融市場的一支新秀，使其更好地服務三農(nóng)，引領