總包對分包工程協(xié)調管理方案

1、第七篇綜合安裝單位對分包工程及施工用材料設備的協(xié)調管理方案第1節(jié) 本工程總協(xié)調管理的任務和目標機電總協(xié)調管理及配合服務的主要任務是：服從總承包的管理，配合總承包對機電系統(tǒng)工程的管理; 對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工期、質量、安全及文明施工進行協(xié)調管理及配合服務；對甲供材料、設備的 管理及配合服務；對與機電專業(yè)相關的非機電專業(yè)工程協(xié)調配合服務。鑒于我單位已中標總承包工程，在機電工程施工中，我們將發(fā)揮總承包、機電一體化的優(yōu)勢，充分 利用總承包各項資源，統(tǒng)一管理，減少協(xié)調環(huán)節(jié)，確保機電工程順利實施。機電總協(xié)調管理及配合服務的主要目標是：使項目工程按總計劃的節(jié)點工期和總工期按時完成；使 項目工程達到獲得四川

2、省質量優(yōu)良樣板工程的質量要求；使工程達到獲得四川省安全文明施工樣板工地 的要求。II I I, I:.i i I I 第2節(jié)與總承包配合協(xié)調的承諾根據(jù)招標文件要求，本機電安裝工程納入施工總承包單位的管理中。針對與施工總承包單位的配合 協(xié)調，承諾如下：鑒于我單位與總承包單位為同一系統(tǒng)內部單位，凡我單位機電與總承包單位之間的任何協(xié)調配合均 屬系統(tǒng)內部事宜，按照系統(tǒng)內部單位的各項制度進行協(xié)調，最大可能減少業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調工作量。我單位進場后，將機電組織機構納入總承包組織機構中，充分發(fā)揮總承包、機電一體化的優(yōu)勢，充 分利用總承包各項資源、統(tǒng)一管理。全面實施機電總協(xié)調管理的策劃和實施，切實擔當起機電總協(xié)

3、調的 管理、協(xié)調、配合、服務的職責，取保工程總體目標的順利實現(xiàn)。第3節(jié)對項目機電系統(tǒng)各專業(yè)工程實施總協(xié)調管理的承諾招標文件規(guī)定：作為本工程機電系統(tǒng)的機電總協(xié)調人，對機電專業(yè)的各個系統(tǒng)及甲供設備的安裝等 進行綜合協(xié)調和管理，包括機電各專業(yè)管線綜合平衡的深化設計及施工中機電各專業(yè)管線綜合平衡協(xié)調 和管理，并對機電各系統(tǒng)工程聯(lián)合調試及竣工驗收實施管理。針對機電各專業(yè)的總包管理和綜合協(xié)調，作為機電總協(xié)調人的總體承諾為：以整個機電系統(tǒng)安裝為對象，按照“一體化”的管理模式，對機電工程安裝的全過程及參與施工的 所有單位實施統(tǒng)一的計劃、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調、配合、服務”的機電總協(xié)調管 理職責

4、，確保質量、安全、文明施工、進度等各項機電總協(xié)調管理目標的順利實現(xiàn)。第4節(jié)與其他單位的交叉施工和協(xié)調管理的承諾針對與其他專業(yè)單位的交叉施工與協(xié)調管理，承諾如下:精心整理鑒于我單位與總承包單位為同一系統(tǒng)內部單位，作為機電總協(xié)調人，我們將在總承包的領導下，按 招標文件的各專業(yè)界面有序施工，積極主動配合總承包對其他單位的交叉施工和協(xié)調管理。第5節(jié) 對其他機電工程總協(xié)調管理的體系1. 機電總協(xié)調組織管理體系根據(jù)本工程特點及業(yè)主對機電總協(xié)調管理的要求，建立以下總協(xié)調管理體系：I r-檢查與獎罰體系機電總協(xié)調管理體系2 盧；| 1 I| | ( |TT .THTT協(xié)M物資管S檢查與獎罰協(xié)助技術管理檢查與獎

5、罰協(xié)助成品保護檢查與獎罰協(xié)助醞合協(xié)1檢查與獎罰協(xié)助安全文明施工檢查與獎罰實施體系 仁l -rrnrvn m制度體系組織管理體系職責體系W n rrrfrn協(xié)助工程質量檢查與獎罰 協(xié)助綜合管理檢查與獎罰協(xié)助工期進度檢查與獎罰協(xié)助合同管理協(xié)助綜合管理協(xié)助質量管理協(xié)助產(chǎn)品保護與照管管理協(xié)助安全文明施工管理協(xié)助物資管理協(xié)助成本管理 協(xié)助進度管理協(xié) 調制度收發(fā)文制度檢查制度綜合管理制度獎罰制度安全文明施工制度會議制度機電分包職責總 協(xié)調 職能總協(xié)調組織管理總 協(xié) 調 組 織 管 理總協(xié)調組織管理體系2. 總協(xié)調職責體系2.1. 總協(xié)調人和機電系統(tǒng)各專業(yè)分包人一般義務2.1.1 總協(xié)調人一般義務（1）機電

6、總協(xié)調人對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承擔協(xié)調管理、配合服務義務，由于機 電總協(xié)調人管理、協(xié)調不力或未能出現(xiàn)的問題使得機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人違約或 疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成損失的，機電總協(xié)調人須承擔管理責任。（2）機電總協(xié)調人為機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人提供協(xié)調管理配合服務導致的 對機電工程施工進度計劃的影響及費用的增加被視為已包括在機電總協(xié)調人報價內。（3）鑒于本項目機電系統(tǒng)專業(yè)工程較多、專業(yè)技術性強、各專業(yè)間交叉施工復雜、 協(xié)調配合要求高、施工組織難度大，機電總協(xié)調人應安排對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程有相關.I 11 工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術人員組建一個強而有力的管理協(xié)調領導小組進行專業(yè)工程管理。（4）

7、機電總協(xié)調人必須負責協(xié)調管理機電系統(tǒng)各專業(yè)工程，包括安排必須的工地:人、*1 |協(xié)調會議、協(xié)調機電系統(tǒng)各專業(yè)工程間的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度， 并協(xié)調機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工， 以保證工程質量滿足要求。積極參加由總承包人組 織的每周或不定期召開的工程協(xié)調例會、施工進度會議，并將機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進度 情況及需協(xié)調解決的問題進行書面匯報。（5）配合總承包人做好施工現(xiàn)場成品、半成品和原材料的治安保衛(wèi)工作。（6）配合總承包人對產(chǎn)品予以保護或進行照管、管理，當總承包人提出建議時， 及時洽商和解決。（7）機電總協(xié)調人須對機電系統(tǒng)專業(yè)工程相關技術資料進行歸檔備案管理。（8）機電總協(xié)調人有義務

8、協(xié)調好與當?shù)氐胤秸叭藛T的關系，當總承包人提出 建議時，及時洽商、解決。確保工程質量、進度和組織管理等不受外來因素的影響。 2.12機電系統(tǒng)各專業(yè)分包人一般義務序號內容義務1接受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合冋要求，在工期、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調。直接承包人必須滿足發(fā) 包人與總承包人所簽訂的施工合冋要求，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。若因專業(yè)分包人的原因致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或專業(yè)分包工程 的施工質量承擔違約責任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。序號內容義務2進入現(xiàn)場 施工的必 須條件1 .提交由發(fā)包人

9、確認為專業(yè)分包人和直接承包人的證明文件。2 .中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。3 專業(yè)分包人和直接承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。4 提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術措施方案、質量保證措施、安全保證措施、材料設 備進場計劃、勞動力進場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系 簡況。5按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3質里官理1對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。2 .實施有關質量檢驗的規(guī)定。并做好質量檢驗記錄。3 .對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。4提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合

10、格證及質保書。5做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。6 加強成品保護7 認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。8 按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。9.發(fā)生質量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。4進度管理* 11.編制施工進度計劃，包括：(1) 編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分， 施工順序與施工流向， 以及作業(yè) 方式，冋時明確施工方法和施工隊伍的組織架構；(2) 編制科學、合理、且可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡 進行；(3) 編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計 劃等；(4) 編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。2

11、.執(zhí)行月報制度：(1) 按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；(2) 提交月度施工作業(yè)計劃；(3) 提交各種資源與進度配合調度情況。3 顧全大局，主動做好協(xié)調工作：(1) 參加有關分包工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調；(2) 及時根據(jù)總承包人工作安排主動調整進度計劃；(3) 在進度上有任何提前及延誤應及時向總承包人報告；(4) 專業(yè)分包人和直接承包人有權向總承包人提出工程協(xié)調的建議，總承包 人應在規(guī)定的時間內作出回復和解決。5安全、消 防、現(xiàn)場 標準化管理1.遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：(1) 遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā) 包人向總承包提

12、出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；(2) 結合工程項目實際， 識別和評價危險源， 必要時指定管理方案， 并認真 實施；(3) 接受總承包人的安全交底和部署；(4) 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作；序號內容義務（5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作；（6）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包人檢查備案；（7）專業(yè)分包人和直接承包人有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好， 如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；（8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作， 并落實有關整改事宜。專業(yè)分包人和直接承包人的整改工作若不能達到有

13、關安全、 消防管理標準（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包人可以協(xié)助專 業(yè)分包人和直接承包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關費用將 由專業(yè)分包人和直接承包人承擔；（9） 專業(yè)分包人和直接承包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)， 總承包人應該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關規(guī)疋責令停工整頓直至退場；（10）發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調查及 善后處理意見。2 做好消防與治安管理工作：（1 ）開展消防與治安的教育工作；（2）配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。3 .做好現(xiàn)

14、場標準化管理工作：（1）各專業(yè)分包人和直接承包人進場施工前應根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核冋意后執(zhí)行，實施“定置”管理；（2） 按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應按總承包人的 要求集中到指定地點；（3）遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好；（4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內衛(wèi)生工作。6進場材料 的管理1 .各專業(yè)分包人和直接承包人應指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承包人關于進場材料管理方面的要求。2 .專業(yè)分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。3 .

15、進場材料的流轉程序：專業(yè)分包人和直接承包人各種進場材料必須在10天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復后再執(zhí)行。總承包人必須在2天內辦理批復。4 .材料進場后，總承包人向專業(yè)分包人和直接承包人應提供必要的協(xié)助。71 、勞動力管理1 .各專業(yè)分包人和直接承包人有責任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關 政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確 ?，F(xiàn)場文明施工有序進行。2 .專業(yè)分包人和直接承包人應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人 申報。3 .專業(yè)分包人和直接承包人必須向總承包人提供勞務人員的身份證復印件， 特殊工種的相應操作證及上崗證。對上述

16、專業(yè)分包人和直接承包人的一半義務，總承包人應米取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其 執(zhí)行情況，對專業(yè)分包人和直接承包人違反上述的有關規(guī)定的行為實際發(fā)生的，屬自主分包項目的， 總承包人承擔全部違約責任，屬專業(yè)承包項目，總承包人承擔法定的連帶責任。3. 總協(xié)調管理的實施體系3.1. 施工進度管理協(xié)調、配合 服務內容實施措施和管理辦法施工進度管理1.將總進度計劃進行分解，確定總計劃內機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工工期， 作好機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進場前的配合準備工作。2 機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進場后，初步審查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工組織設計，將機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人編制的進度計劃與項目總進度計劃進行對比；對機電系統(tǒng)各

17、專業(yè)工程承包人編制的進度計劃不滿足總進度計劃的與機電系統(tǒng)各專 業(yè)工程承包人進行協(xié)調； 督促其進行，調整審核后再報總承包人； 監(jiān)理工程師；發(fā) 包人審批。3 配合總承包人根據(jù)項目實施計劃項機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行詳細交 底，進行施工進度組織和部署。4 督促各專業(yè)工程承包人根據(jù)總承包人項目總計度計劃及時調整專業(yè)工程施 工進度計劃。5檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工進度，督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人糾 正進度負偏差，確保關鍵節(jié)點工期和項目總工期。6 召開必須的機電系統(tǒng)各專業(yè)工程會議，協(xié)調解決機電系統(tǒng)各專業(yè)工程交叉 施工過程中出現(xiàn)的問題， 協(xié)調機電系統(tǒng)各專業(yè)工程間的工作界面；爭議和沖突，確保機電系統(tǒng)各專

18、業(yè)工程施工進度能按施工總進度計劃實施。32施工質量管理協(xié)調、配合 服務內容實施措施和管理辦法施工質量官理1. 配合總承包人對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行質量目標交底。2. 督促檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按國家標準；行業(yè)標準；地方標準； 相關規(guī)范及合冋要求進行施工，確保質量目標的實現(xiàn)。3. 根據(jù)機電安裝工程和機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的需求進行管線綜合平衡，將管 線綜合平衡圖發(fā)給機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人，并進行交底，督促機電系統(tǒng)各專 業(yè)工程承包人按要求進行施工。4. 檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人采購材料；設備進場報驗工作。5. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按招標文件的要求和總承包人管理規(guī)定進 行對產(chǎn)品

19、的貯存；保管；維護進行管理，并對進入倉庫管理全部材料按要求進行 產(chǎn)品標識。6. 積極配合監(jiān)理工程師對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工質量進行檢驗，督促機 電系統(tǒng)各專業(yè)工程施工必須按國家標準規(guī)范進行施工和驗收。督促機電系統(tǒng)各專 業(yè)工程承包人做好質量記錄。7. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包按規(guī)范及合冋要求進行技術交底。8. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行施工質量定期及不定期自檢，及時找 出存在的質量遺患，并督促其對質量遺患進行整改。9. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人定期召開質量會議，指出現(xiàn)場施工質量存 在的問題，落實責任人及整改期限，同時落實上一次會議提出的整改情況。10. 配合監(jiān)理工程師對機電系統(tǒng)各專業(yè)

20、工程分部分項工程進行驗收，并協(xié)助機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人的分部分項驗收工作。33工期管理協(xié)調、配合 服務內容實施措施和管理辦法工期管理1. 對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工期進行總體監(jiān)督管理，重點是對關鍵節(jié)點工期 進行檢查。2. 根據(jù)工程總進度計劃督促督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人調整進度計劃， 確保機電系統(tǒng)各專業(yè)工程能按照總承包人要求的關鍵節(jié)點工期按計劃完成。3. 對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工提供必要的配合，確保機電系統(tǒng)各專業(yè)工程 能按經(jīng)審定的進度計劃及執(zhí)行。4. 積極配合機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的隱蔽驗收及中間驗收工作，對機電系統(tǒng)各 專業(yè)工程的隱蔽驗收及中間驗收提供便利條件。34工程配合協(xié)調、配合 服務內容

21、實施措施和管理辦法八A 1 r 1 1 ir 1 1 ii工程配合1. 根據(jù)施工總計度計劃和機電系統(tǒng)各專業(yè)工程施工單位進場計劃，做好機電 系統(tǒng)各專業(yè)工程配合準備工作，及時為機電系統(tǒng)各專業(yè)工程膽機調試提供必要的 電源，使機電系統(tǒng)各專業(yè)工程安裝單位順利進行施工。2. 協(xié)調好機電系統(tǒng)各專業(yè)工程之間的接口要求，在進行消防報警系統(tǒng)；弱電 工程（建筑；設備監(jiān)控系統(tǒng)）是股票能夠的同時，向各專業(yè)承包人明確消防報警 系統(tǒng)；弱電工程（建筑；設備監(jiān)控系統(tǒng)）對其的連動控制要求及信號反饋需求。3. 在消防自動報警聯(lián)動調試過程中，與各專業(yè)施工單位協(xié)調，確保各類信號 的反饋正常及符合消防驗收要求。4. 在弱電工程（建筑；設

22、備監(jiān)控系統(tǒng)）聯(lián)動調試過程中，與各專業(yè)施工單位 協(xié)調，確保各類信號的反饋正常及達到使用功能要求。3.5. 工程調試協(xié)調、配合 服務內容實施措施和管理辦法工程調試 11. 督促機電系統(tǒng)專業(yè)工程承包人編制調試方案，并對調試方案中涉及需要機 電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人配合時進行協(xié)調。2. 積極配合督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人的單機調試和聯(lián)動調試。3. 機電安裝調試需要機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人配合的，與機電系統(tǒng)其他 專業(yè)工程承包人進行協(xié)調。36竣工驗收協(xié)調、配合 服務內容實施措施和管理辦法竣工驗收1. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行竣工圖繪制，根據(jù)竣工圖驗收要求對 其繪制的竣工圖進行符合性審查。2.

23、聯(lián)合總承包人對需單獨驗收的機電系統(tǒng)專業(yè)工程進行驗收檢查，檢查合格 后，再報監(jiān)理工程師進行預驗，合格后參加由發(fā)包人組織的驗收。3.按成都市房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理實施辦 法規(guī)定，對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的檢查、預驗收、驗收給予積極的配合并處于 相關的意見。3.7.竣工檔案管理協(xié)調、配合 服務內容實施措施和管理辦法竣工檔案管理1. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按照國家城市建設檔案管理規(guī)定、成都市城市建設檔案管理辦法、四川省建筑工程竣工技術資料統(tǒng)一用表和總承包人、監(jiān)理工程師、發(fā)包人的具體要求編制工程資料。2. 對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工程資料按國家城市建設檔案管理規(guī)定、成都市城市建

24、設檔案管理辦法、四川省建筑工程竣工技術資料統(tǒng)一用表和總承包人、監(jiān)理工程師、發(fā)包人的具體要求進行收集、整理、編制、匯總和管理。對 機電系統(tǒng)專業(yè)工程的工程資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料 進行修改和對該工程的承包人限期進行整改，整改后再上報機電總協(xié)調人。3. 指導機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報要求和 檔案接受要求。4. 督促、協(xié)調、指導機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人根據(jù)設計院提供的施工圖紙 電子文件、竣工資料進行繪制竣工圖，并須經(jīng)設計單位審核、簽署。138設計配合協(xié)調、配合 服務內容實施措施和管理辦法設計配合1. 對機電專業(yè)各系統(tǒng)進行綜合協(xié)調和管理，負責對機電系統(tǒng)

25、各專業(yè)管線的綜 合平衡進行深化設計。2. 管線綜合平衡深化設計圖經(jīng)審核批準后，協(xié)調、督促、指導機電系統(tǒng)各專 業(yè)工程承包人按圖進行施工。3. 對施工圖紙、技術資料進行復核和檢查，在發(fā)包人的組織下，安排并參加 機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人進行圖紙會審，提出相關的意見，協(xié)調解決因圖紙 問題導致機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人內部及不同專業(yè)工程承包人之間產(chǎn)生的問題 和存在的困難，各專業(yè)單位派技術人員參與討論，機電總協(xié)調人統(tǒng)一匯總成鎬， 發(fā)包人、設計單位核定后分發(fā)給機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人。4. 將機電系統(tǒng)工程出現(xiàn)的設計變更、深化設計事項及時通知總承包人。3.9.對甲供材料、設備的管理及配合措施協(xié)調、配合 服務內

26、容實施措施和管理辦法與機電系 統(tǒng)各專業(yè)工程 工作界面服務1. 提供單機調試必須的電源。2. 共同保護和照管施工產(chǎn)品的安全3. 提供機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人所需的、由機電總協(xié)調人完成的管、線、 槽的終端現(xiàn)場定位和資料。4. 檢查與獎罰體系4.1. 檢查檢查項目檢查方法持續(xù)改進工程質里檢查審核有關技術和質量文件及 報告；現(xiàn)場檢查。收集質量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因 和根源，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改 進。工期進度細化至周或日進度計劃， 對進度計 劃與實施進度對照比較。動態(tài)管理進度計劃，分析進度計劃偏差 的原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改 進。配合協(xié)調對機電工程各分包工程資源到位 情況，工序

27、穿插時間，配合情況進行檢 查。分析互擾原因，對各不確定影響因素作 充分預測，制訂相應糾正和預防措施。技術管理對施工組織設計、專項方案、作業(yè) 指導書、技術交底的編制、審核、審批 及執(zhí)行情況進行檢查。收集技術信息和數(shù)據(jù)，分析技術偏差的 原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。安全牛產(chǎn) 文明施工安全培訓教育、安全文明施工措施 落實情況進行檢查。:.分析原因，制定糾正和預防措施。設計配合對深化設計、圖紙會審、設計變更、 質量驗收等與設計單位的配合管理進 行檢杳。了解設計意圖，分析不足，制訂糾正和 預防措施。物資管理對物資采購與現(xiàn)場管理情況進行 檢查。對物資采購質量、數(shù)量、存放、使用損 耗情況進行分析，

28、確定物資供應正常。商務合約對照合同條款，對合同執(zhí)行、爭端 及變更情況記錄進行檢查。收集合同執(zhí)行、爭端及變更情況，分析 原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。成品保護以項目成品保護計劃為標準， 對工 程材料設備、半成品、成品保護情況巡 視檢杳。收集工程材料設備、過程半成品、成品 保護偏差信息，分析原因，制訂糾正個預防 措施，實施改進。綜合管理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對保衛(wèi)、消防、 CI形象、民工工資發(fā)放執(zhí)行情況進行 檢杳。收集整理綜合管理信息，及時完善各種 規(guī)章制度，實施改進。42獎罰考核評價內容考核評價標準優(yōu)劣獎罰措施與兌現(xiàn)工程質量項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃及國家質量驗收標準依據(jù)質量獎罰規(guī)定進行 獎罰兌現(xiàn)工

29、期進度總體或分級進度計劃依據(jù)工期獎罰規(guī)定進行 獎罰兌現(xiàn)技術管理項目技術管理規(guī)定及要求依據(jù)技術管理獎罰規(guī)定 進行獎罰兌現(xiàn)安全文明施工項目安全文明施工規(guī)定及評分標準依據(jù)安全文明施工獎罰 規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)設計配合項目設計配合管理規(guī)章制度要求依據(jù)設計配合獎罰規(guī)定 進行獎罰兌現(xiàn)物資管理項目物資管理規(guī)章制度要求依據(jù)物資管理獎罰規(guī)定 進行獎罰兌現(xiàn)商務合約項目商務合約管理規(guī)章制度要求依據(jù)商務合約管理獎罰 規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)成品保護項目成品保護規(guī)定要求依據(jù)成品保護獎罰規(guī)定 進行獎罰兌現(xiàn)綜合管理項目綜合管理規(guī)章制度要求據(jù)綜合管理獎罰規(guī)定進 行獎罰兌現(xiàn)5. 交叉施工、聯(lián)動調試的管理及配合服務計劃5.1 做好機電深化設

30、計工作、避免機電管線交叉沖突本工程機電系統(tǒng)復雜，管線眾多，交叉施工普遍存在，解決好機電系統(tǒng)的交叉施工是協(xié)調管理的一項重要工作。而機電深化設計工作是解決管線交叉施工的主要措施。52機電深化設計的作用序號深化設計的作用1通過對機電各系統(tǒng)的設備管線的精確定位、明確設備管線細部做法，直接指導施工。2綜合協(xié)調機房、各樓層、設備豎井、專業(yè)的管線位置以及墻壁、天花上機電末端器具， 力求各專業(yè)的管線及設備布置合理、整齊美觀。3提前解決圖紙中可能存在的冋題，避免因變更和拆改造成不必要的損失。4在滿足規(guī)范的前提下，合理布置機電管線，為業(yè)主提供最大的使用空間。53機電深化設計的內容（1）繪制各專業(yè)初步深化施工圖在設

31、計院施工圖的基礎上，經(jīng)機電分包商復核各項設計參數(shù)， 并結合現(xiàn)場實際情況及工藝要求，繪制初步深化施工圖。（2）配合總承包商繪制綜合機電協(xié)調施工圖A、綜合機電平面布置圖以分包商進行圖層處理后的初步深化施工圖為基礎，由總承包商繪制綜合機電平面布置圖，將各專業(yè)分不同圖層、不同顏色繪制在同一圖紙中，用于查找設計沖突。B、綜合機電剖面圖在綜合機電平面圖中管路密集的地方， 當平面圖無法準確表現(xiàn)設計意圖的時候， 繪 制綜合機電剖面圖。（3）配合總承包商繪制綜合土建配合圖A、預留預埋圖確定機電各專業(yè)管道在每個樓層預埋套管和預留洞口的位置、尺寸及標高。用以指導配合結構施工的預留預埋工作。B、設備基礎圖根據(jù)設備對基

32、礎的要求，確定設備混凝土基礎的外形尺寸、承載能力、預埋件位置 等參數(shù)。C、機電末端綜合協(xié)調圖綜合協(xié)調各專業(yè)機電末端器具在墻面、天花的位置，達到美觀協(xié)調的效果。(4) 繪制深化施工圖A、專業(yè)平面圖根據(jù)綜合機電協(xié)調圖，繪制每個專業(yè)單一的施工平面圖， 詳細標明各系統(tǒng)線路具體 走向、標高、空間位置。、 1 |1 1B、施工詳圖、大樣圖繪制設備與管路的連接型式、支架型式、設備固定方法、細部做法等詳圖。7 幾“I |54機電深化設計協(xié)調原則機電各系統(tǒng)深化設計過程中應與土建、裝飾及其它分包商緊密配合，相互協(xié)調，應 遵循以下原則：(1) 風管布置在最上方，橋架和水管在同一高度時候，水平分開布置，在同一垂直 方

33、向時，橋架在上，水管在下進行布置。綜合協(xié)調，利用可用的空間。管線發(fā)生沖突時 的避讓原則是：有壓管讓無壓管，小管線讓大管線，施工簡單的避讓施工難度大的。以 上為管線布置一般原則，管線綜合協(xié)調過程中還應根據(jù)實際情況綜合布置。I 每個區(qū)域最終出圖時，機電管線剖面圖、平面圖所表現(xiàn)的管線位置、規(guī)格、標 高應保持一致。綜合協(xié)調過程中，剖面圖做調整時，平面圖也做相應調整。I I(3) 應考慮到水管外壁，空調水管、空調風管保溫層的厚度?？紤]電氣橋架、水管 外壁、直管段風管距離墻壁的最小距離，根據(jù)實際情況確定距墻柱的距離。管線布置時 考慮無壓管道的坡度，考慮設備管線的操作空間及檢修空間。不同專業(yè)管線間距離，必

34、須滿足設計及施工規(guī)范要求。(4) 應對建筑結構有清楚的了解，注意建筑標咼及結構標咼間的差別，以及不同區(qū) 域標高的差別，混凝土結構梁的厚度，柱子大小，鋼梁大小，是否有斜支撐等。應了解 裝飾具體做法，了解吊頂標高、墻面做法等相關內容。6. 協(xié)助總承包，組織機電聯(lián)動調試工作本工程機電系統(tǒng)調試分為套間式辦公樓、地下室、裙樓、主樓30層以下、主樓31-66層、主樓67層以上6個相對獨立的區(qū)域。為了確保系統(tǒng)的正常運行，我單位協(xié)助總承 包商，牽頭組織機電的聯(lián)動調試工作，也為今后的系統(tǒng)運行及保修提供可指導性的資料。6.1. 機電系統(tǒng)調試工作部署及工作流程為了保證機電系統(tǒng)調試工作順利開展， 最終達到滿意的調試效

35、果，工程開工時就組 織建立機電調試隊伍。調試隊主要負責施工過程中的各項檢測與試驗， 以及整個系統(tǒng)性 能的測定與調整，確保調試工作有序的進行。6.1.1. 調試部人員配置及職能 片 JI J :工程部：對整個工程全部調試工作負責，制定調試的規(guī)章制度、組織制定調試工作扌I I I U | . I 的總體工作計劃和方案，控制調試工作進展進度，對重大問題的處理作出決策，與業(yè)主、 設計及其他分包進行協(xié)調。 ,z- JL |調試隊：主要負責相關專業(yè)圖紙的審核，對專業(yè)調試操作人員培訓及現(xiàn)場指導，對相關專業(yè)調試工作進行合理的計劃協(xié)調，及時解決調試過程中出現(xiàn)的各種技術問題，配 合調試部經(jīng)理完成調試方案、計劃的編

36、制，并協(xié)調好與消防及弱電等專業(yè)的配合。調試技術人員：主要負責現(xiàn)場測試工作的安排。要求能夠準確地選擇測試點、繪制調試圖、編制調試表格，并及時將測試數(shù)據(jù)進行匯總。調試操作人員：主要負責現(xiàn)場調試過程的實際操作。要求能夠熟練、正確地使用測 試儀器、做好測試記錄，并且能夠在測試過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報問題。6.1.2. 與其他部門之間的配合序號工作內容配合部門備注1調試計劃編制計劃管理協(xié)調部提供機電安裝計劃2業(yè)主提供的設計建造文件技術部進行參數(shù)審核3設計計算書及技術規(guī)程技術部進行參數(shù)審核4設備選型資料技術部進行參數(shù)審核5自動控制系統(tǒng)控制原理技術部進行系統(tǒng)調試配合6各專業(yè)的設計變更單技術部進行參數(shù)審核7原

37、設計圖紙及深化圖深化設計部要求深化圖必須經(jīng)過審批8檢查現(xiàn)場施工過程中的問題質量分部9測試孔的開孔工作生產(chǎn)部10各專業(yè)系統(tǒng)安裝資料生產(chǎn)部11系統(tǒng)調試前的檢查工作生產(chǎn)部系統(tǒng)閥部件的開啟、設備內的清掃 及風機減振器的固定板拆除12系統(tǒng)調試過程的巡視檢查生產(chǎn)部13配電室的安全保衛(wèi)工作安全部丿1 114調試過程的安全保衛(wèi)工作安全部15室內圭封閉及清掃總承包商16調試過程中吊頂板的拆除及恢復總承包商6.13機電系統(tǒng)調試工作流程調試工作的相關流程詳見下圖。62聯(lián)動調試的一般性要求（1）調度進度計劃的策劃，調試前總承包項目部會同專業(yè)承包商進行調試進度計劃的策劃，策劃的內容包括各工序之間的關系，上一工序要為下一

38、工序創(chuàng)造的條件，各調試工序所需的工期，下一工序最早開始的時間等。調試進度計劃一經(jīng)形成，各專業(yè)要 嚴格按調試計劃進行，不得隨意延遲，以便為下一工序的按時開展創(chuàng)造條件。（2）調試方案的編制與實施，調試方案是調試工作的指導性文件，是調試工作順利進行的保障。調試工作開始前編制切實可行的調試方案，并報項目總工程師審核，未經(jīng)審核批準的調試方案不得實施。（3）應選擇具有國家計量認證資質的單位負責工程的調試工作，調試人員具有調,.uI- 試資格證書且具有豐富的調試經(jīng)驗。（4）調試用設備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調試部門均要提供全面、可靠的調.I f.- *I.試用設備、儀器、儀表計劃，合理安排。調試所使用的測

39、試儀器設備先進且性能應穩(wěn)定 可靠，其精度等級及最小分度值應能滿足檢測的要求，并應符合國家有關計量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)定。（5）建立定期召開協(xié)調會議制度，在經(jīng)常性的協(xié)調的基礎上，定期召開協(xié)調會議， 是解決疑難問題的重要措施，會議由調試組長主持。7. 對環(huán)保工程專項配合措施（包含但不僅限于發(fā)電機環(huán)保治理、 污水處理工程、噪聲處理與檢測、餐廳有油煙 處理工程）7.1. 機電與環(huán)保工程的界面劃分（1）發(fā)電機/消音排煙機務工程的環(huán)保報建、驗收申報由發(fā)電機 /消音排煙機務工 程負責，機電工程配合。（2）發(fā)電機房、儲油房的消防工程由消防工程負責，發(fā)電機 /消音排煙機務工程配 合提供標高、隔音墻面等完成面的安裝

40、面給消防工程施工。（3）項目整體的消防聯(lián)動調試由消防工程負責，發(fā)電機 /消音排煙機務工程、機電 工程配合（4）工作界面在從樓層排至室外的第一個排污檢查井處。（5）檢查井連接室內的管道由機電工程負責。（6）檢查井、井蓋和檢查井連接排污管網(wǎng)的管道由施工總承包負責。72對環(huán)保工程的專項配合措施（1）發(fā)電排煙管使用時溫度高，管線布置時，避免電氣管線、水管等與排煙管的 平行敷設和過近的交叉。（2）將大樓詳盡的排污口資料提供給污水處理工程。（3）配合發(fā)電機消音排煙機務的降噪工作，特別是進出發(fā)電機房的管線要有一定 減噪措施。（4）為餐廳油煙處理工程提供排煙和換氣的配合服務。（5）協(xié)助業(yè)主設置油脂分離裝置。8

41、. 對永久供水工程專項配合措施8.1. 機電與永久供水工程的界面劃分（1）工作界面在接市政供水計量表后的閘閥，檢查井處。（2）檢查井、井蓋、和從市政供水至水表井的管道以及水表組、水表組校驗、驗 收等由永久市政供水工程負責。（3）水表組后的給水管網(wǎng)、水表井、給水閥門井等工程由機電工程負責。（4）通水前的水質報驗、管網(wǎng)沖洗等驗收申報由機電工程負責，永久市政供水工 程配合。82對永久供水工程的專項配合措施I I（1）為永久供水工程提供必須的使用用臨時電源（2）總水表的位置、管線的走向及閥組、部件的安裝型式等須符合自來水公司的 要求。機電工程確保水表后管道的安裝按時完成。（3）確定管道的走向與方位，以

42、減少室外管道的交叉，保證安裝質量。（4）在施工過程中注意成品保護，注意不要破壞已安裝完畢的成套低壓配電柜， 同時注意保護自身的成品不被破壞。（5）申請通水，在供水系統(tǒng)安裝完畢，需要通水時，及時向供水部門遞交相關的 施工過程記錄資料和工程質量資料。主要包括：本工程實際用水總容量、生活給水泵安 裝記錄、生活水箱安裝記錄、給水管道安裝記錄、給水管道試壓、沖洗及消毒記錄。（6）系統(tǒng)通水時注意檢查水壓是否達到設計要求。9. 對燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程專項配合措施9.1. 機電與燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程的界面劃分（1）燃氣管道穿墻的孔洞由機電工程負責。（2）燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程的安裝、申報、調試

43、、驗收、通氣點火工作由 燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程負責，機電工程配合。/.-.; 1, I （3）燃氣管道穿樓板的套管預埋由機電工程負責。（4）燃氣管道接地由機電工程負責引線接出，燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程負責 管道的接地的連接。（5）燃氣泄漏檢測系統(tǒng)與消防工程的聯(lián)動調試由消防工程負責92對燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程的專項配合措施（1）積極與天然氣施工單位溝通協(xié)調，確定綜合管線布置圖，預留天然氣管道安 裝位置，避免管道交叉。（2）充分慮天然氣管道在室內、外的走向和相關規(guī)范要求，在室外綜合管線圖和 室內綜合管道平衡布置圖中明確反映，提前提交天然氣公司審查、確認。 - _, Ss（3）天然氣為易燃

44、、易爆介質，在機電施工過程中，對已完成施工的天然氣管道 必須實施嚴格的成品保護管理，不得有撬動、敲擊、電焊打火等損傷行為。（4）根據(jù)以往施工經(jīng)驗，協(xié)助業(yè)主、天然氣公司進行調壓站的合理、美觀設置。（5）配合通氣調試。10. 對其他機電工程的總協(xié)調管理制度10.1. 管理制度清單序號制度類 別制度名稱序號制度 類別制度名稱1安全環(huán) 境職業(yè) 健康管 理制度安全生產(chǎn)責任制度29質量管理制度1質量責任制度2安全教育制度30質量教育培訓制度3安全檢查制度31工程質量驗收程序和組織4安全巡視制度32隱蔽工程驗收制度5安全交底制度33工程質量檢查制度6安全生產(chǎn)合冋制度34工程質量例會制度7安全生產(chǎn)例會制度35

45、全面質量管理制度8安全生產(chǎn)值班制度36工程質量樣板引路制度9特種作業(yè)持證上崗制度37工程成品保護制度1 1 110安全生產(chǎn)班前講話制度38工程質量獎罰制度11安全生產(chǎn)活動制度39工程質量監(jiān)督制度12安全獎罰制度401工序交接制度13安全專項方案審批制度41質量管理人貝持證上岡制14安全設施驗收制度42工程質量度優(yōu)制度15施工現(xiàn)場安全設施移交保護制43質量檢測儀器管理制度16動火審批度理制度44質量檢測儀器周檢制度17安全標牌管理制度45工程質量標識制度18安全專項資金使用制度46質量交底制度19安全專項資料管理制度47工程質量預控制度20施工現(xiàn)場消防制度48工程質量檢驗試驗制度21施工現(xiàn)場消防

46、演練制度49關鍵工序施工質量控制旁22安全物質米購驗收制度50工程質站報表制度23施工現(xiàn)場污水排放制度51工程質量整改制度24建筑垃圾分類堆放處理制度52工程質量竣工驗收制度25安全整改制度53工程質量事故報告制度26施工現(xiàn)場安全應急救援制度54工程質量事故調查處理制27安全事故報告制度55工程質量度訪制度28安全事故調查處理制度56工程質量保修制度序號制度類 別制度名稱序號制度 類別制度名稱57技術責任制度85行政 后勤 管理 制度/ 1進場工人登記制度58施工圖紙會審制度86門衛(wèi)管理制度59施工組織設計編制審批制度87宿舍管理制度60技術標準和規(guī)范使用制度88食堂管理制度61設計圖紙管理制

47、度89廁所管理制度62技木官 理制度技術交底制度90生活垃圾存放處理制度63檔案資料收集管理制度91污水排放制度64聲像資料管理制度92車輛出入管理制度65技術變更管理制度93施工現(xiàn)場人員身份識別制66深化設計管理制度94現(xiàn)場治安度理制度67項目技術開發(fā)制度95居民投訴處理制度68材料管 理制度1材料報審制度96工人退場管理制度69材料質量保證資料報送制度97施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度70材料進場驗收制度98施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫制度71材料見證取樣制度99民工工資發(fā)放監(jiān)管制度72材料試件養(yǎng)護保管制度100施工現(xiàn)場網(wǎng)絡管理制度73材料檢驗試驗制度101遠程視頻監(jiān)控管理制度74材料儲存保管制度I.1102行

48、政文件處理制度75材料樣品留置制度103宣傳報道制度76材料招標采購制度104參觀接待制度77材料緊急放行制度105生產(chǎn) 進度 管理 制度生產(chǎn)例會制度78不合格材料處置制度106進度計劃編制和報審制度79合同管 理制度合同評審管理制度107進度計劃檢查與獎罰制度80合同簽訂管理制度108施工總平面管理制度81合同變更管理制度109塔吊使用申報審批制度82施工簽證管理制度110施工用水用電申請制度83合同執(zhí)行檢查制度111臨時堆場和倉庫管理制度84合同保管發(fā)放制度112夜間施工管理制度102主要管理制度及相應的獎罰措施1021.安全文明施工管理主要制度和獎罰措施主要安全文明生產(chǎn)管理制度施工 現(xiàn)場

49、 安全 管理 制度1、施工現(xiàn)場的各級施工人員必須遵守安全生產(chǎn)“六大紀律”和各項安全生產(chǎn)規(guī)范、 規(guī)程、制度，并熟記各自的安全生產(chǎn)責任制和安全技術操作規(guī)程。2、 總承包項目部按照成都市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(DG08-903-2003)標準， 根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全生產(chǎn)保證計劃，并切實有效地實施。各分包單位根據(jù)承包范圍編制安全生產(chǎn)保證計劃，并必須切實有效實施。3、總承包、各分包項目部要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，抓好各項安全生產(chǎn)措施 的落實，并結合施工現(xiàn)場的實際情況做好各項安全技術交底工作。4、施工現(xiàn)場的各種設備、設施、材料、構件等均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖 堆放布置。5、在鄰近高壓線施

50、工時，按照有關規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設臨時設施、不隨意停放機械設備。； 6、施工現(xiàn)場設置臨時圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防止破壞活動。8、按照施工組織設計或方案，做好現(xiàn)場的洞口、臨邊、場內通道及臨近街巷和民房 的防護措施，確保施工人員、行人和居民的安全。8、凡進人施工現(xiàn)場的人員，均要服從項目部的指揮，遵守項目部的各項制度，嚴禁 在場內吸煙，嚴禁酒后作業(yè)。9、參加施工的所有人員都要經(jīng)過入場教育和崗位安全操作技術教育，各類機械設備 的操作工、電工、架子工、焊工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全操作技術培訓，經(jīng) 考試合格持證上崗。10、施工現(xiàn)場內的各種安全設施、設備、標志等，任何人不得擅自移動

51、、拆除。因施 工需要移動或拆除時，必須經(jīng)總承包項目經(jīng)理部冋意后，辦理有關手續(xù)，方可實施。安全 技術 交底 制度1、安全技術交底的層次(1) 工程項目開工前，項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責任制的 交底工作。項目經(jīng)理接受項目管理委員會的交底，項目經(jīng)理及技術負責人在充分了解工程 情況及施工工藝，在施工組織設計的基礎上對參與工程管理的項目其他人員進行交底并履 行簽字手續(xù)。(2) 分包隊伍進場后，總承包項目經(jīng)理必須向分包單位人員進行安全技術總交底。(3) 各工種施工員應在熟悉現(xiàn)場環(huán)境及工作危險性的前提下，對所轄班組進行交底 并要求每個作業(yè)人員簽字。2、安全技術交底的內容(1) 項目負責人

52、對項目一般管理人員的交底：工程的基本情況、本工程施工所采用 的工藝要求、工程質量目標、安全文明施工目標，對被交底人員工作的要求。(2) 施工員對班組的交底：現(xiàn)場的環(huán)境狀況、作業(yè)點可能存在的危險及工作中需要 注意的問題，需要采取的防護措施，本工程的安全管理制度及本工種安全操作規(guī)程等。3、各項安全技術交底內容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和工主要安全文明生產(chǎn)管理制度種及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。安全技術交底必須及時，針對性強，能有效 指導作業(yè)活動。安全技術交底應在作業(yè)開始前進行，并送交安全監(jiān)督部門備案。對無交底 施工或者安全技術交底不及時的，安全監(jiān)督檢查人貝有權下令停工并

53、對責任人進行處罰；4、對于安全技術交底針對性差，不能正確指導安全施工的，安全監(jiān)督人員接收并責 令整改；5、無安全交底或安全技術交底針對性差、拒絕整改、擅自施工的，對責任人加重處 罰。消防 安全 管理 制度1按照“誰施工，誰負責”的原則，總承包單位逐一與分包單位簽訂消防安全責任 書，明確消防責任。總承包單位對分包單位施工的現(xiàn)場消防安全工作進行監(jiān)督。在總承包 單位的統(tǒng)一管理下，分包單位在其分包范圍內建立施工現(xiàn)場消防安全責任制，組織實施施 工現(xiàn)場消防安全管理工作。2、各分包單位應建立逐級防火安全責任制和崗位防火安全責任制，要設立施工現(xiàn)場 的消防安全分管負責人，對分包范圍內的消防安全工作負責；根據(jù)分包工程規(guī)模和火災危 險性，制定施工現(xiàn)場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制 度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度，并嚴格履 行明火動用的審批手續(xù)。3、施工現(xiàn)場發(fā)生火災時