珠寶店組長目標(biāo)與計劃范文五篇

1、珠寶店組長目標(biāo)與計劃范文五篇當(dāng)自己沉心于工作的時候，時間總是走的飛快，不知不覺間，又一年將結(jié)束，作為某珠寶的店長，制定新一年的工作計劃是非常重要的。下面是筆者給大家?guī)淼闹閷毜杲M長目標(biāo)與計劃范文五篇，以供大家參考，我們一起來看看吧! 更多關(guān)于“珠寶店組長目標(biāo)與計劃”內(nèi)容推薦 珠寶銷售每天工作計劃 珠寶店的工作計劃 年度最_市場調(diào)查報告 珠寶店的工作計劃范文 愚人節(jié)珠寶店策劃方案 珠寶店組長目標(biāo)與計劃(一) 珠寶店的經(jīng)營通過以往的努力其實已經(jīng)達到了十分不錯的效果，只不_市場的嚴(yán)峻形勢唯有全力以赴才能夠在時代的洪流中建立珠寶店的經(jīng)營優(yōu)勢，因為些許成就便感到驕傲自滿并非是身為珠寶店長的自己應(yīng)該做的事

2、情，再結(jié)合以往在珠寶店工作中吃過的虧自然需要提前預(yù)料到可能出現(xiàn)的意外狀況并制定好相應(yīng)的計劃。 利用節(jié)假日的契機展開珠寶促銷活動從而為店面的經(jīng)營帶來良好的人氣，雖然這類工作的處理并不新奇卻往往能夠帶來不錯的效果，因此可以事前撰寫好活動方案并對珠寶店進行場景布置從而創(chuàng)造良好的氛圍，尤其是小禮品的準(zhǔn)備若是使用恰當(dāng)?shù)脑拺?yīng)該能夠為購買珠寶的客戶提供良好的體驗，無論效果的好壞終歸能夠為珠寶店的經(jīng)營創(chuàng)造出良好的口碑，只不過自己在策劃節(jié)假日活動的時候也要根據(jù)現(xiàn)場的形勢從而做好有效的管理與組織才行，若是出現(xiàn)秩序上的混亂則很有可能導(dǎo)致原本的計劃出現(xiàn)難以解決的紕漏，因此需要在現(xiàn)場進行指揮并在活動過后進行相應(yīng)的總結(jié)才

3、能夠積累店面經(jīng)營的經(jīng)驗。 展開珠寶店員工的技能培訓(xùn)并對他們的銷售能力進行較為詳細(xì)的分析，正因為在店面的經(jīng)營中可能會遇到諸多困難才需要團隊的攜手努力才能夠走出當(dāng)前的困境，這樣的道理無論放在怎樣的時期都有利于珠寶店的整體發(fā)展，但是我也明白相對于個人能力的體現(xiàn)來說團隊凝聚力的提升才是自己在工作中需要操心的問題，所以在明年的工作中應(yīng)該抽空展開團隊培訓(xùn)進而提高全體員工的綜合素質(zhì)才有助于珠寶店的經(jīng)營發(fā)展。 加強管理水平的提升從而導(dǎo)致珠寶店的經(jīng)營的能夠獲得較好的收益，由于這類目標(biāo)的實現(xiàn)需要花費漫長時間可以分解成多個短期可以實現(xiàn)的小目標(biāo)，通過逐步遞增的方式來使自身的管理水平的得到提升自然就可以為珠寶店的經(jīng)營創(chuàng)

4、造相應(yīng)的效益，只不過對于計劃的落實需要貫徹下去才能夠在長時間的堅持過后取得相應(yīng)的效果，至少作為珠寶店長的自己應(yīng)該要在明年的挑戰(zhàn)中迎難而上才能夠憑借努力創(chuàng)造出工作中的佳績，而且面對員工的期盼也要在團隊管理方面起到表率作用。 根據(jù)當(dāng)前珠寶店工作中的要求需要盡快在個人能力方面得到提升才能夠帶動整體的發(fā)展，而我在這個過程中需要保持穩(wěn)中求進的作風(fēng)并期待能夠憑借著這份計劃的補充從而在明年的工作中獲得較好的發(fā)展。 珠寶店組長目標(biāo)與計劃(二) 沉心于工作的時候，時間總是走的飛快，不知不覺間，原來看似遙遠(yuǎn)的20_也即將到達腳邊。作為某珠寶的店長，我在20某年的工作里，一直嚴(yán)格負(fù)責(zé)的管理好自己的店鋪。大事小事基本

5、都要管理。但是在這樣的情況下，店鋪的營業(yè)額卻還是沒有達到預(yù)期水準(zhǔn)。這樣我感到非常的慚愧。 在對去年的進行了仔細(xì)_省之后，我認(rèn)真的分析和調(diào)查了某珠寶以及周邊的_市場、人流。并對自己的問題做出了假設(shè)和解析。在年末公司的會議上，我認(rèn)真的吸取了經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過吸收的經(jīng)驗，我對這20_年的工作計劃如下： 一、個人的提升計劃 作為珠寶店的店長，在營業(yè)額上不去的情況下，我必須好好_省和改變自己。在今年的工作中，我決定對自己個人的能力做出更多的要求。 首先，在營業(yè)上，我不能僅僅只通過觀察和了解其他同行的經(jīng)驗來判斷。在工作中，我應(yīng)該更加的深入了解_市場環(huán)境，根據(jù)周邊潛在客戶的情況制定營銷策略。最終要的是，作為珠

6、寶店，作為店長，我在商品的定位上應(yīng)該更加清楚的了解清楚。排除不必要的客戶，專心于潛在客戶的銷售上。 其次，作為店長，我在管理上的能力也需要加強。強化自己在管理上的能力，加強對店鋪的掌控。 二、工作的計劃 在工作前，我要加強對員工的管理能力，提升員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和服務(wù)能力。培養(yǎng)員工的企業(yè)文化和歸屬管。讓其能在工作中已企業(yè)為榮，以企業(yè)利益為中心。 其次，還要培訓(xùn)員工的銷售能力。珠寶屬于奢侈品，在銷售中必然會引起顧客的考慮和猶豫，為了“推波助瀾”的助長顧客的購買欲，直接交流的店員們，必須在銷售能力上有所加強。并且對我們的產(chǎn)品也要有充足的了解。 最后，在店鋪的銷售策略上，我還要進一步做好計劃。根據(jù)節(jié)日和

7、活動做好宣傳策略。提高某珠寶的知名度，吸引更多顧客的光臨。同時要在優(yōu)惠政策上多下一番功夫。 三、結(jié)束語 銷售最主要的，還是要知道自己賣的是什么，要沒給什么人，還有怎么去賣，作為店長，我更因該清楚這些。做好定位，抓好機會，等待顧客的上門。在今后的工作中，我還會繼續(xù)努力，加緊的提升自己的能力，帶動某珠寶的發(fā)展! 珠寶店組長目標(biāo)與計劃(三) 當(dāng)?shù)觊L，要操心的事情特別的多，以前我做柜員的時候，只要想著每個月把銷售的任務(wù)完成，盡可能多的去賺錢就好了，但是作為店長，不單單是營業(yè)額的問題，還有管理的問題，店鋪的問題都是需要我去一一操心的，到了新的20_年，我要針對這些問題，這些事情去做好工作的計劃，讓自己能

8、在新的一年里把工作給做好，把店鋪管理好，把營業(yè)額目標(biāo)去完成。 管理方面，不但是要管理好店鋪的員工，也是要把店鋪的經(jīng)營去管理好，我作為店長的時間并不是特別的長，也就只有半年多一些的時間，可以說這半年多的時間都是在學(xué)習(xí)，在嘗試，在想辦法如何更好的去把店長的工作給做好，而今我也還是有了一些思路和想法，知道該如何的去做就更好些，而不是像剛當(dāng)?shù)觊L那會，什么都覺得很難，新的一年里，我要對我店的店員去進行培訓(xùn)，無論是禮儀服務(wù)上面，還是給客戶推薦，銷售產(chǎn)品的方面，都是需要做一次培訓(xùn)，并且把店鋪的一個規(guī)矩立好，有獎勵也有懲罰，讓大家一起齊心協(xié)力的把店鋪的銷售額去完成，管理方面我是比較欠缺的，但是我想，只要我愿意

9、去干，多和店員們溝通，了解他們的想法，還是可以做好管理的工作的。 而在店鋪運營上，我更有一些心得，知道如何的去接待客戶，如何的介紹我們珠寶店的產(chǎn)品，明白該用什么樣的方式去讓客戶下單，這些我也是要教給店員們，把銷售的任務(wù)分配下去，大家一起努力賺錢，一起把店鋪的營業(yè)額做上去。只有做好了銷售，把珠寶賣出去了，那么其余的工作也是更好做一些，如果銷售都做不好，那么其余的一些管理，一些工作也是沒有必要花費太多的精力，只有大家一起齊心把營業(yè)額提上去才是新的一年最為重要的事情，我也是要花最大的一個精力去做的，節(jié)慶的一個促銷，日常的一個活動，培訓(xùn)店員們接待客戶的方法和推薦的技巧，只有把這些做好了，整個珠寶店的生

10、意做上去了，那么管理也就能更有說服力的去做了。 新年，個人來說，也是要努力的學(xué)習(xí)，銷售的能力我是足夠，但管理方面要學(xué)的還有很多，同時對于各種促銷的方案，活動的靈活運用也是要繼續(xù)的學(xué)，向同行去學(xué)，去請教做過店長的一些朋友，尋求總公司的一個幫助，總是努力的多學(xué)，讓自己能力提升，去把店長的工作給做好。 珠寶店組長目標(biāo)與計劃(四) 店長日常工作職責(zé)： 貨品管理 1.負(fù)責(zé)店鋪貨品的進、銷、調(diào)(表格)、存，避免出錯。 2.時刻監(jiān)督店面貨品擺放，不得出現(xiàn)道具空缺、貨品擺放不正、擺放位置混亂、污損。 3.組織員工熟悉貨品，詳細(xì)了解每件貨品情況。包括種水、工藝、題材含義，找出每件貨 品的銷售亮點。 4.根據(jù)季節(jié)

11、性、流行性，每月由店長在月末最后一周，作出下個月的主攻方向，并安排貨 品組織、貨品擺放、重點介紹等。報請營銷策劃部門作出合適的DM單，協(xié)助拍攝圖片，設(shè)計文案。組織員工對客戶進行發(fā)送。(達到多少發(fā)送量、客戶是否產(chǎn)生抗拒心理、進一步了解人數(shù)) 5.管理銷售小票。 員工管理 1.主持早會，10分鐘左右。提升員工一天工作情緒，總結(jié)上季工作，提出表揚和批評。 2.管理員工考勤，除特殊情況報上級審批同意外，不允許調(diào)班。表格 3.留意同事關(guān)系，及時尋找根據(jù)并作出相應(yīng)調(diào)解。 4.安排員工輪崗負(fù)責(zé)銷售展區(qū)，接待客戶，在無法留住客戶或者無法促使成交的時候由店 長或者店長安排資深員工予以協(xié)助。 5.留意員工工作進度

12、及表現(xiàn)。 6.在閑時組織員工游戲，可包含歌曲、微型演講、銷售演練、分享銷售等。 7.閑時組織員工互相交流電商部分成果，包括每日加進新好友，重復(fù)率不允許超過10%， 如果出現(xiàn)重復(fù)，由店長協(xié)調(diào)客戶管理人員。督促是否對好友發(fā)送貨品信息、企業(yè)文化、玉器知識等。匯總每日意向新客戶老客戶專攻，邀約進店。 8.員工儀容儀表，互相督促，不允許衣服污損、服裝穿著不整齊、穿著拖鞋上崗。 9.監(jiān)督每個員工妝容簡潔大方，不允許出現(xiàn)花妝。 10.每日進店率總結(jié)。客戶信息表格 日常衛(wèi)生 1.早會后帶領(lǐng)員工打掃衛(wèi)生，以值日形式安排好具體事項。 2.以從上到下，由外到內(nèi)順序進行打掃。 3.制定輪班制到后勤領(lǐng)取洗滌用品，并對品

13、牌型號提出建議。 4.地面不允許有黑色印記。柜臺必須清潔、明亮。 5.日常工具，包括線、剪刀、鉗子、選貨盤、筆、單據(jù)，需要各歸各位，禁止胡亂擺放在 柜臺上。 6.客人觸目之處，不允許有無關(guān)銷售的任何物品。 7.以兩天為一單位，檢查燈盞是否損壞，如有損壞，10小時內(nèi)報后勤部門維修。 珠寶店組長目標(biāo)與計劃(五) 我們要做珠寶事業(yè)不僅要鐘情、還要熱愛更要有一份執(zhí)著而堅毅的心，不盲從更不要膽怯。開一家珠寶店不僅要有充裕的資金支持要還有一套完善的業(yè)務(wù)計劃，下面就新開業(yè)的珠寶店做出一個較為詳細(xì)的計劃如下： 一、了_市場狀況 2、經(jīng)濟狀況：本地經(jīng)濟發(fā)展水平，人口數(shù)量收入水平。消費習(xí)慣：當(dāng)?shù)鼐用駥χ閷毷罪椀馁?/p>

14、買能力，購買習(xí)慣(是傳統(tǒng)型還是開放型)。當(dāng)?shù)鼐用駥χ閷毷罪椀馁徺I地點和花費水平， 影響珠寶首飾的風(fēng)俗習(xí)慣等。 3、商業(yè)環(huán)境：當(dāng)?shù)馗邫n酒店、餐廳、銀行的分布和百貨商場的檔次和經(jīng)營狀況。 4、競爭水平：已有珠寶品牌數(shù)量，分布，銷售狀況，店面面積等。 二、專家?guī)ш爡⒂^不同檔次及風(fēng)格的實體店 以專業(yè)的眼光對地理位置，店面裝修，室內(nèi)陳設(shè)布局，貨品種類、質(zhì)量、價位、款式，營業(yè)員素質(zhì)，廣告投放等，做出專業(yè)相對應(yīng)的評價，知己知彼，取長補短。 三、找房源 2、房源要位于交通便利地區(qū)，或在主要車站附近。接近人員聚集場所，公園、廣場、商業(yè)街等，一方面可吸引出入行人經(jīng)過，另一方面易于方便顧客記住。 3、靠近人口會增加

15、的地方_市政的發(fā)展改造具有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域。 4、同類店鋪聚集區(qū)，大量事實證明對那些選購耐用品的店鋪來說，若能集中在某一地段，則更能招來顧客。 5、高瞻遠(yuǎn)矚選擇將來會由冷變熱的未被人看好的地點。 上述三點是確定珠寶店規(guī)模，經(jīng)營方向及投資金額多少的重要條件，先確定經(jīng)營場所，再確定經(jīng)營范圍、定位檔次是較為正確的方式。 四、找貨源 1、根據(jù)店面面積，地理位置和定位確定貨品種類。(包括黃金、鉑金、K金、鑲嵌鉆石、鑲嵌彩寶，及翡翠玉器等。) 2、綜合性的珠寶店大都有直接供貨的工廠，黃鉑金首飾由于其國際價格透明等因素，國內(nèi)大多首飾廠的拿貨金價基本一致，無非在款式和工藝上有差別，導(dǎo)致首飾價格差異的基本都是款式

16、和工藝費的區(qū)別。鉆石類商品雖等級劃分較細(xì)，但各類級別的鉆石在國際上也是有相應(yīng)的報價，價格差異無非也就是款式和工藝費用的多少。中國珠寶首飾加工基地基本都在深圳，品牌也眾多，比如金葉、百泰、金龍、粵豪、吉盟、愛得康、星光達等都是知名的首飾加工廠。 3、翡翠玉石比較特殊，玉石文化在中國有幾千年的歷史，君子自古愛玉。文化底蘊濃厚，傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時尚相結(jié)合，鑄造了現(xiàn)代翡翠玉石的工藝。由于翡翠是資源性的開采，所以近年來價格漲勢十分明顯。翡翠產(chǎn)自緬甸，盛行在中國，加工基地也在云南廣東一帶。由于翡翠自身的特點決定了它不能和黃金鉆石一樣有較為明晰的價格，所以翡翠的進貨渠道尤為重要，能拿到質(zhì)優(yōu)價廉的貨品，在翡翠銷

17、售上才會有優(yōu)勢。貨品的渠道很多，但需要去和有實力有信譽的廠家進行合作，做珠寶的就是做信譽。 五、辦理工商、稅務(wù)注冊 工商稅務(wù)登記是成立公司進行運作的前提和基礎(chǔ)，注冊資金的多少，經(jīng)營范圍的劃定，是決定珠寶店經(jīng)營方式和后續(xù)發(fā)展的條件。包括稅種的劃定，稅款是否可以抵扣，開具什么樣的銷售發(fā)票等等，需要專業(yè)會計人員，根據(jù)會計制度財稅政策，合理進 行計算后進行評估注冊。 六、店面設(shè)計及裝修 珠寶店的裝修不同于一般的店面裝修，珠寶首飾畢竟是奢侈品，一個品牌的形象及實力，最為直觀的就是店面裝飾布局，和整體氛圍的營造。既要能體現(xiàn)品牌的文化，又要能彰顯顧客的品位和地位，既要給顧客溫馨舒適的購物環(huán)境，又能讓顧客體會

18、尊貴與高雅。所以要找專業(yè)的設(shè)計團隊設(shè)計施工。 1、專業(yè)的珠寶裝修隊伍勘察測量，出具適合店面的裝飾效果圖。確定主題風(fēng)格，店內(nèi)燈光效果。 2、根據(jù)前期自身品牌的定位，確定了貨品，進而確定柜臺、櫥窗的布局及柜臺和櫥窗的尺寸樣子等，(需專業(yè)團隊進行設(shè)計)。柜臺的布局要實現(xiàn)三個目的：一是讓顧客在店內(nèi)自然地行走，并且起行走的路線正是店方所期望的路線，即所謂顧客流動路線的控制;二是讓顧客了解店內(nèi)商品位置，便于選購;三是讓顧客購物結(jié)束后感到滿足并愿意再度光顧。實現(xiàn)上述三個目的要取決于以下幾項技術(shù)應(yīng)用： (1)、顧客流動路線的設(shè)計符合展示需求。 (2)、通道的設(shè)計、特別是主通路的設(shè)計要適合柜臺展示。(3)、商品的分類，既反復(fù)購買商品、沖動購買商品、連帶購買商品在店內(nèi)的位置。 (4)、POP廣告、燈箱、展櫥、品牌形象LOGO。 3、店面道具的設(shè)計，店面道具是擺放貨