中石油競(jìng)聘報(bào)告范文

1、中石油競(jìng)聘報(bào)告范文大家好！首先感謝公司給我這次參與競(jìng)爭的平臺(tái)感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一次自我展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。今天我有幸參加加油站經(jīng)理競(jìng)聘心 里非常的激動(dòng)。在此，我感謝中油的領(lǐng)導(dǎo)、同事在工作中給 我的支持和幫助，我將以自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)中國石油。 我競(jìng)聘的崗位是加油站經(jīng)理。一、個(gè)人基本情況：我叫* ,*歲，漢族，*人。19 *年6月畢業(yè)于。二、競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：我到中國石油后領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也使我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。我的優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn)：有 知識(shí)積累，有自信，有客戶網(wǎng)絡(luò)。（一）有知識(shí)積累。我的專業(yè)就是流通領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)，我熱愛這樣的工作。來中油后經(jīng)過幾個(gè)月加油站各崗位的實(shí) 踐鍛煉增強(qiáng)了自己在安全、

2、計(jì)量、核算、經(jīng)營管理等方面的 知識(shí)和能力有較全面的加油站管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和積極協(xié)調(diào) 對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系的能力；（二）有自信心。通過在中石油工作培養(yǎng)了自己吃苦耐勞堅(jiān)忍不拔，自信奮進(jìn)的性格。天下沒有免費(fèi)的午餐，任何 成績的取得來源于個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險(xiǎn)，自強(qiáng)不息，才能取得事業(yè)的成功；（三）有客戶網(wǎng)絡(luò)。我來中油前，有多年的工作經(jīng)歷， 我將利用已有的客戶網(wǎng)絡(luò)和本人在 *的社會(huì)關(guān)系，努力擴(kuò)大 固定客戶數(shù)量，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，通過客戶走訪 等形式，聽取客戶聲音，改進(jìn)加油站的工作，提高加油站的 銷量。三、如何開展加油站管理和營銷工作（一）加油站管理1 、加強(qiáng)加油站安全管理工作

3、安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 以加油站管理規(guī)范為依據(jù)加大力度做好安全工作。做好 日檢、月檢、半年檢和年檢。讓每個(gè)人都把安全擺在日常生 活中的首位，牢記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于 泰山”，堅(jiān)決杜絕“三違”行為的發(fā)生。建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任層層落實(shí)到人，確保加油站安全工作萬無一失。2 、數(shù)質(zhì)量管理加油站的數(shù)質(zhì)量管理， 涉及到進(jìn)、銷、運(yùn)、存四個(gè)環(huán)節(jié)， 具體體現(xiàn)在油品接卸、儲(chǔ)存、計(jì)量和損耗的管理上。我將把 握好兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，采 取計(jì)量接卸、經(jīng)理與核算監(jiān)卸、三人制單的方式，降低接卸 環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲(chǔ)存保管環(huán)節(jié)，防止在儲(chǔ)存保管環(huán)節(jié) 上出現(xiàn)

4、油品變質(zhì)而影響加油站的聲譽(yù)。三是堅(jiān)持計(jì)量臺(tái)帳管 理日復(fù)核制度。強(qiáng)化計(jì)量管理，落實(shí)合理庫存，達(dá)到車車入 庫心中有數(shù)，升進(jìn)升出帳目清楚。3 、內(nèi)控管理公司已經(jīng)實(shí)施的 QHSE體系和內(nèi)控體系，將促進(jìn)加油站 各項(xiàng)經(jīng)營管理更加“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”，將不斷推 進(jìn)經(jīng)營管理水平的提升。力葉由站要認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部控制手冊(cè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟練掌握自己在實(shí)施內(nèi)控體系過程中應(yīng)該履行的職責(zé)和工作 任務(wù)，增強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)控各項(xiàng)制度的自覺性；要及時(shí)解決內(nèi)控體 系在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，內(nèi)控體系的實(shí)施，需要權(quán)限清 晰、職責(zé)明確，對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問題，必須及時(shí)解決，不得 敷衍了事和拖延；要定期檢查內(nèi)控體系執(zhí)行情況， 掌握情況、 發(fā)

5、現(xiàn)問題，做到心中有數(shù)。內(nèi)控體系涉及公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，成品油進(jìn)銷存、網(wǎng)絡(luò)投資、資產(chǎn)、資金、合同、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面的風(fēng) 險(xiǎn)是控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。因此，加油站在全面執(zhí)行內(nèi)控手冊(cè) 的同時(shí)，還要抓住關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)。成品油購銷 存環(huán)節(jié)要做到及時(shí)核對(duì)、盤點(diǎn)，準(zhǔn)確核算成本；資金管理要 做到收入及時(shí)歸集、支付嚴(yán)格審批；合同管理要嚴(yán)格執(zhí)行授 權(quán)、審查和履行監(jiān)督?？傊苊饫馐马?xiàng)，杜絕重大缺 陷和實(shí)質(zhì)性漏洞。4 、基礎(chǔ)管理加油站基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作。我將從 兩個(gè)方面去做。一方面是加油站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家法律條 例的執(zhí)行、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，一方面是加油站員工 要以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、

6、制度化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，做好對(duì)客 戶油品銷售工作的規(guī)范化服務(wù)。 對(duì)員工通過內(nèi)部、外部監(jiān)督， 使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加油站要嚴(yán)格執(zhí)行 交接-班制度、安全用電制度、設(shè)備管理等制度，堅(jiān)持“五 公開”制度，公開站內(nèi)費(fèi)用開支、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放額度。5 、站容站貌管理加油站是中國石油對(duì)外銷售窗口，油站環(huán)境好壞，員工 服務(wù)水平的高低將會(huì)直接影響到銷量上。我將以種類證照擺 放醒目、站內(nèi)衛(wèi)生清潔美觀、綠化環(huán)保因地制宜、照明豪華 明亮達(dá)標(biāo)來體現(xiàn)“中國石油”品牌形象。6 、財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化全面預(yù)算管理、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用收支和經(jīng)營管理活 動(dòng)，有針對(duì)性地采取節(jié)約費(fèi)用開支的相關(guān)措施。做好各項(xiàng)資 金的安全管理工作，落實(shí)

7、公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和相關(guān)文件精 神，建立健全加油站財(cái)務(wù)管理制度，為公司創(chuàng)造最大效益。（二）營銷工作1 、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是擴(kuò)大油品銷售的基礎(chǔ)。這主要體現(xiàn)人的素質(zhì)和服務(wù)理念上。從人的素質(zhì)上來說，要培養(yǎng)員工的忠誠度。首先我要以身作則，給員工樹榜樣。關(guān)心員工的日常生 活，了解員工的精神需求， 營造一個(gè)良好的生活、 工作環(huán)境。 要經(jīng)常表?xiàng)钕冗M(jìn)，注意觀察員工細(xì)微變化，做好員工的思想 工作、培訓(xùn)工作，淡薄個(gè)人名利，和員工很好的溝通，使員 工能一心一意的撲在工作上。從理念上來講，要樹立顧客是“上帝”，顧客永遠(yuǎn)是對(duì) 的理念，而且要將這一理念貫穿到服務(wù)工作的全過程中去， 徹底提升服務(wù)意識(shí)。有了我們誠懇的態(tài)度，優(yōu)

8、質(zhì)的服務(wù)，恰當(dāng)?shù)膯柡颍瑘?jiān)持“同樣是服務(wù)，中國石油力爭做得最優(yōu)，同樣是業(yè)務(wù)，中國 石油力爭做得最?！钡乃枷?，定能打動(dòng)顧客，留住顧客。我 們要做到以良好的服務(wù)來吸引新顧客，留住回頭客，改變他 人的顧客。竭盡所能，想顧客之所想，想方設(shè)法去滿足顧客 的個(gè)性化需求。從環(huán)境方面，我們要以清潔、衛(wèi)生、安全來體現(xiàn)中石油 的品牌。加油站是成品油對(duì)外銷售的窗口，也是我們終端銷 售的主要環(huán)節(jié)。我們要使每一位進(jìn)站顧客都能得到良好的服 務(wù)，貴賓的禮遇。8 、確定目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行差異化市場(chǎng)營銷定位 了解所在區(qū)域的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭對(duì)手情況，是加油站營 銷工作成敗的關(guān)鍵。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，加油站對(duì)在所在 區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)情況和流動(dòng)

9、客戶、固定客戶的需求深入調(diào)查研 究和創(chuàng)新服務(wù)，在營銷時(shí)間和空間上根據(jù)營銷的目標(biāo)市場(chǎng)與 客戶準(zhǔn)確定位。對(duì)機(jī)構(gòu)用戶、群體用戶有針對(duì)性地開展?fàn)I銷 工作，將能取得實(shí)效。四、上崗后的工作思路如我能成為加油站的經(jīng)理，我會(huì)根據(jù)該站的地理位置， 客戶群體和競(jìng)爭對(duì)手情況，對(duì)加油站的工作重點(diǎn)做好相應(yīng)的 調(diào)整和部署，用心、勞心、務(wù)實(shí)工作，使加油站向形象好、 口碑佳、效益高的方向發(fā)展。首先，認(rèn)真分析該加油站在營銷中心所處的地位，明確 我們肩負(fù)的使命，堅(jiān)定我們做好銷量、安全、數(shù)質(zhì)量、內(nèi)控 等工作必勝的信心，通過站長帶頭，團(tuán)結(jié)全體員工，戰(zhàn)勝一 切困難，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。其次，加 強(qiáng)員工形象管理。以規(guī)范為

10、準(zhǔn)繩，強(qiáng)化培養(yǎng)教育，使全 體員工形成一種凝聚力，以中石油為中心，以顧客為核心。 用真誠服務(wù)爭取客戶，用品牌魅力贏得客戶。第三，加強(qiáng)客 戶管理，建立健全客戶檔案。走出去聯(lián)系客戶，利用“計(jì)量 準(zhǔn)確質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的良好聲譽(yù)，客戶就是上帝的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動(dòng) 一切力量來爭取客戶。 從而達(dá)到做大市場(chǎng)，提高銷量的目的我相信無論從業(yè)務(wù)流程還是心理素質(zhì)上，我都能夠成為 一名合格的加油站經(jīng)理。我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī) 會(huì)，一如既往地支持領(lǐng)導(dǎo)工作，聽從指揮，服從安排。踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，我有十足的信心，做好加油站的各項(xiàng)工作。當(dāng)然，我清楚自己的缺點(diǎn)與不 足，對(duì)此，我會(huì)保持清醒的頭腦，揚(yáng)長避短，以飽滿的熱情 和高昂的斗

11、志投入到工作當(dāng)中去，不負(fù)眾望，為中國石油貢 獻(xiàn)自己的一份力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委謝謝大家！中石油競(jìng)聘報(bào)告范文篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好我叫xx是晉中分公司港盛油庫的一名 XX，我演講的題 目是當(dāng)今是科技創(chuàng)新的時(shí)代，是能源競(jìng)爭的時(shí)代。溫總理多 次就能源問題指示到：能源安全關(guān)系到國家的長治久安；能 源保障關(guān)系到國家能否可持續(xù)發(fā)展。是的能源保障是國家發(fā) 展的源動(dòng)力，是社會(huì)主義事業(yè)前進(jìn)的必備物質(zhì)基礎(chǔ)。我們中 石油每一們領(lǐng)導(dǎo)、員工無不以此重任而倍感使命之神圣，責(zé) 任之重大，也因而在工作中無不積極上進(jìn)、發(fā)奮圖強(qiáng)。今年初，晉中分公司適時(shí)開展了以“強(qiáng)基礎(chǔ)、促銷售、 開好局”為主題的系列活動(dòng)。我們港盛油庫在

12、今年更是迎來 了科學(xué)大發(fā)展的春天， 隨著X書記（主任）掘起的第一鏟土， 港盛油庫改擴(kuò)建項(xiàng)目工程正式拉開了大幕。新擴(kuò)建的油庫占 地總面積XX，建筑面積XX，總投資XX，通過擴(kuò)建我們的基 礎(chǔ)設(shè)施，專業(yè)設(shè)備將會(huì)更上一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為我們擴(kuò)大銷售規(guī)模， 提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。預(yù)計(jì)新建成的油庫年銷售量 將達(dá)到XX，銷售額將突破 XX。同時(shí)，還將新建一座高標(biāo)準(zhǔn) 新型的綜合化驗(yàn)中心，中心建成后將成為晉中市最大、儀器 設(shè)備最先進(jìn)的一流化驗(yàn)中心。精確科學(xué)的化驗(yàn)保證了高質(zhì)的 油品，也就保證了穩(wěn)定的客源。要促銷售、爭銷量，那就一定還離不開我們每一位員工 的辛勤工作與無私奉獻(xiàn)。小周是我們油庫的一名普通的加油 員，她每天早早來上班不但清理責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，還要主動(dòng)XX。尤其因?yàn)榻衲旯緮U(kuò)建，我們的辦公室遷到了離供油區(qū)500多米遠(yuǎn)的地方，這樣小周每次加油、開票、開票、加油就要 多跑好幾公里的路程，特別是施工期間一路塵土，一天下來 小周真是又臟又累，然而小周不但不喊辛苦，反而一如往常 主動(dòng)為客戶提供加水服務(wù)。這一切李主任看在眼里，記在心 里。李主任問她為什么這樣做，小周不假思索地回道：“熱 情贏得頭回客，真誠才能爭得客回頭，公司就是我的家，我 要把工作做到最好、最細(xì)致”也正是源于這樣