20XX年監(jiān)理工作計(jì)劃[工作范文]

1、20XX年監(jiān)理工作計(jì)劃 篇一：20XX年度監(jiān)理工作計(jì)劃1 二O一六年工程部工作計(jì)劃 一、總體思路 在20XX年度，工程部的各項(xiàng)工作必須緊緊以“保證工 程質(zhì)量”為本年度的核心。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心 目標(biāo)來開展。根據(jù)工程部崗位職責(zé)內(nèi)容，特制定20XX年工 作計(jì)劃。 二、近期工作計(jì)劃 1、因年后剛剛展開施工，各項(xiàng)目部的施工人員未到位， 所以必須嚴(yán)格控制監(jiān)理人員的數(shù)量，保證監(jiān)理人員在不耽誤 工作的情況下不產(chǎn)生窩工。 2、做好與經(jīng)營(yíng)部的銜接工作。中標(biāo)的項(xiàng)目做好人員安 排。 3、做好人員及工程的安全工作，保證工程質(zhì)量及人身 安全。 三、遠(yuǎn)期工作計(jì)劃 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包

2、單位的質(zhì)量、工期控 制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20XX年 施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、 周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確 保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) （1 ）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。 重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防 水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。 （2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的 問題，由監(jiān)理部督 促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留 相關(guān)資料。 （3）定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量 保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與

3、簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理 工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資 料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí) 3、安全文明管理 由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng) 目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位 組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資 料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工 檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工 作，消除安全生產(chǎn)隱患。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任 工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)

4、監(jiān)理人員自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范 和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力 和技術(shù)水平。 2、實(shí)行交底制度 （1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各 個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以 書面形式留存。 （2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、 工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人 員的崗位職責(zé)。 五、合理化建議 1、增加有質(zhì)有量的監(jiān)理人員。無論采用校園招聘還是 社會(huì)求職，均嚴(yán)格考察，以保證整個(gè)項(xiàng)目部的工作效率。 應(yīng)對(duì)措施：對(duì)新來的監(jiān)理人員做個(gè)初步的測(cè)試，不僅看 看其知識(shí)水平也可看出其語言表達(dá)能力的高低

5、。 2、加強(qiáng)對(duì)新來監(jiān)理員的培訓(xùn)力度。不論是剛剛走出大 學(xué)校門的學(xué)生還是具有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人，對(duì)我公司的企業(yè)文 化，規(guī)章制度均不夠了解，使得他們不能更快更好的融入我 們的集體當(dāng)中，發(fā)揮集體的力量。 應(yīng)對(duì)措施：每一個(gè)季度組織一名總監(jiān)對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行培 訓(xùn)。包括（公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、監(jiān)理員的工作職責(zé)及 安全防范等知識(shí)） 3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的經(jīng)驗(yàn)講解。 應(yīng)對(duì)措施：每一個(gè)季度組織一名經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)安全及容易發(fā)生危險(xiǎn)、發(fā)生事故的事項(xiàng)做講解說明，為 更多的監(jiān)理人員傳授經(jīng)驗(yàn)，使我們更好的規(guī)避責(zé)任。 4、加強(qiáng)對(duì)資料員的培訓(xùn)。監(jiān)理資料是維護(hù)自己權(quán)益合 法依據(jù)。所以必須做到資料全面、不缺項(xiàng)漏項(xiàng)。使自己的工

6、作有據(jù)可依。 應(yīng)對(duì)措施：我們公司目前資料方面最專業(yè)的是何俊燕， 她工作多年，資料經(jīng)驗(yàn)豐富。所以由她對(duì)公司的資料員做培 訓(xùn)，可以提高更多項(xiàng)目部的工作效率及工作完整度。 5、加大培訓(xùn)力度，使得我們的監(jiān)理人員變成多面手， 技能全面化。目前監(jiān)理行業(yè)不景氣、監(jiān)理費(fèi)更是少，我公司 所監(jiān)理的工程土建、市政、園林摻雜在一起，更甚者有些個(gè) 小工程既有土建又有景觀， 多派人不合算，少派人監(jiān)理不了， 場(chǎng)面尷尬，所以多培養(yǎng)一人多專迫的人才迫在眉睫。 應(yīng)對(duì)措施：每月月底拿出半天時(shí)間來，由各專業(yè)的佼佼 者做培訓(xùn)。這樣既讓授課者加深了專業(yè)知識(shí)的理解，更是培 養(yǎng)了一批多專人手。 6、加強(qiáng)安全意識(shí) 應(yīng)對(duì)措施：每一個(gè)季度由朱黎明

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng) 做培訓(xùn)。每個(gè)項(xiàng)目部都要派人參加。 7、開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù) 應(yīng)對(duì)措施：開拓周邊縣市區(qū)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。今年的工程量 不多，急需尋找更多的項(xiàng)目，周邊資源可以考慮。 篇二：20XX年度監(jiān)理工作計(jì)劃 一、總體思路 在20XX年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保 證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程 項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn) 工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開 展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施 工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、

8、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控 制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20XX年 施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、 周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確 保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) （1 ）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。 重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防 水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。 （2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的 問題，由監(jiān)理部督 促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留 相關(guān)資料。 （3）定期對(duì)質(zhì)量

9、保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量 保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理 工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資 料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全， 真實(shí) 3、合同與造價(jià)控制 監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。 集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。 4、安全文明管理 由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng) 目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位 組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資 料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工 檢查工作

10、，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工 作，消除安全生產(chǎn)隱患。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任 工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范 和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力 和技術(shù)水平。 2、實(shí)行交底制度 （1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各 個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以 書面形式留存。 （2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、 工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人 員的崗位職責(zé)。 五、合理化建議 將工程交工前的各項(xiàng)

11、工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工 作，以免影響交工進(jìn)程； 監(jiān)理公司20XX年1月29日 篇三：項(xiàng)目監(jiān)理組 20XX年監(jiān)理工作總結(jié)及 20XX工作計(jì) 項(xiàng)目監(jiān)理組20XX年監(jiān)理工作總結(jié)及20XX工作計(jì)劃 今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程 的各項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的 積極配合下，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正， 廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了安全 生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既 定目標(biāo)。 現(xiàn)將我駐地辦20XX年工作總結(jié)如下： 一、工程概述 工程簡(jiǎn)介 唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河 北豐南界塘承高速段：K10

12、02+489K1019+,路線全長(zhǎng)； 其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋 4座、 中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁 橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋 13座、箱梁橋1 座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座）。 主要技術(shù)指標(biāo) 2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理素質(zhì) 為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在20XX 年度我采取了如下措施： 一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦 在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并 配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供 了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。 二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理， 做到?？顚?/p>

13、用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對(duì)生活費(fèi)的 余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了 監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投 入工作。 三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在 外，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理 素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作， 我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上 的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全 體監(jiān)理人員會(huì)餐，讓大家在寬松 的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán) 結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作。 3. 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量 由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有

14、建設(shè) 環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目 負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多 方法解決施工中存在的問題： 一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。 二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知， 并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的 施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回 復(fù)的，一律不予計(jì)量。全年共向施工單 位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 14份，其中已落實(shí)11份，另 3份仍在落實(shí)中。 三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面 的問題，邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的 專題會(huì)議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。 四是借助總監(jiān)

15、辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或 落實(shí)有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭(zhēng)取總 監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解 決。 五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開 工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間；技術(shù)服 務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝 和質(zhì)量，對(duì)存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項(xiàng) 目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量 的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿 足設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系 數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問 題。 通過以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既 加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)

16、管，工程也提高了監(jiān)理的威信。 保證了工程質(zhì)量。 4加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率 在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的 服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、 配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們主要采取了 以下措施： 合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。 加強(qiáng)溝通配合，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員 改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的 錯(cuò)誤心態(tài)，平等、友善地對(duì)待所有施工人員，并通過座談會(huì) 等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通配 合，以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。 實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員 充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不

17、 是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施 幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下 功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工 程的順利進(jìn)行，反過來也讓項(xiàng) 目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意 的、必要的，從而主動(dòng)、支持配合監(jiān)理工作。 提高監(jiān)理工作效率 及時(shí)審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量 支付等，特別是對(duì)技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱 單、退文單”，做到了及時(shí)的審核、批復(fù)和上報(bào)，杜絕了以 簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了 工作的良性發(fā)展。 5. 狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象 駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理十不準(zhǔn)、監(jiān)理 人員工作守則及總監(jiān)辦和業(yè)

18、主的廉政管理辦法和制度，隨 時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)敲警鐘， 進(jìn)行預(yù)防性制止；對(duì)發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及 到什么人，及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)，妥善解決，力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉 潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施 的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃 的不張口，不該看的不 留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣， 促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)。 6. 完善內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規(guī)范 為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及 時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項(xiàng)工程所 有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合 格后上交

19、總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了 事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。 質(zhì)量控制 質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過程中， 以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿 于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著 不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在 20XX年沒 發(fā)生一起質(zhì)量事故。 1加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量 駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的控制措施主要有： 加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制一是審核開工報(bào)告，重點(diǎn)審查 施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配 置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是對(duì) 質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提 醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā) 生。 加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制過程控制是保證工程質(zhì)量的最 重要措施，我們采取以下方法： 駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地，重要 工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對(duì)一般存在