監(jiān)理工程師對各施工階段的質(zhì)量控制

1、監(jiān)理工程師對各施工階段的質(zhì)量控制1、緒論質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法， 是建設(shè)工程項目管理的核心。 在施工 階段進行工程項目建設(shè)中， 為了保證工程施工質(zhì)量， 作為監(jiān)理方而言， 監(jiān)理工程 師應(yīng)對工程建設(shè)對象的施工生產(chǎn)進行全過程、 全面的質(zhì)量監(jiān)督、 檢查與控制， 即 包括事前的各項施工準備工作質(zhì)量控制， 施工過程中的控制， 以及各單項工程及 整個工程項目完成后， 對建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。 同時，施工的各 工種班組也應(yīng)實行班組“自檢、 互檢、交接檢”制度，加強班組間和各分部質(zhì) 量管理，嚴格遵循質(zhì)量控制的各道程序。下面從以下幾點來分析。2、當前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點監(jiān)理工程師實

2、施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次， 抓住關(guān)鍵，依 靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃， 建筑工程施工工序質(zhì)量控制計 劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。控制點設(shè) 置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、 危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。 建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階 段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是 企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。3、 如何做好各施工階段的質(zhì)量控制31 建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理 監(jiān)理方一旦進入

3、工程質(zhì)量監(jiān)理， 首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否 有相應(yīng)的施工技術(shù)標準， 健全的質(zhì)量管理體系， 施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì) 量水平評定考核制度， 并督促施工單位落實到位。 仔細審查施工組織設(shè)計和施工 方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級， 建設(shè)方的要求、 施工單位的資質(zhì) 等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標和標準， 確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、 權(quán)利， 訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。3.2質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)3.2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。 首先要求施工單位在人員配備

4、、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán) 節(jié)上加強管理， 明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。 將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢 查作為監(jiān)理工作的重點， 采用目測和檢測相結(jié)合， 首先從外觀上對軸線位移、 彎 折角度、裂紋凹坑等進行檢查， 然后隨機抽取焊接試件進行試驗， 合格后方可進 行驗收。對于工程使用最普遍、 工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則 要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的 前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、 齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。 如哪一道工序不符合規(guī)范、 標準要 求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整

5、改，進行管理。3.2.2加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前， 監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、 質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊 組長質(zhì)量會議， 加強質(zhì)量管理意識， 明確在施工過程中， 每道工序必須執(zhí)行“三 檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。 然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、 簽字認 定，方可進行下道工序的施工。 如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽 字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班 旁監(jiān)，隨機抽查的方法， 待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收， 徹底消滅工 程中質(zhì)量問題。3.2.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出 整改。在進行

6、隱蔽工程驗收時， 首先要求施工單位自檢合格， 再由公司專職質(zhì)檢員 核定等級并簽字， 并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。 然后由監(jiān)理工程師組織施工單位 項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。 現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全， 合格 證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單 位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式， 要真正去檢查驗收， 再由監(jiān)方檢查。 監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問 題及時以書面通知施工單位， 不能口頭講， 待施工單位處理或返工完后， 還要再 進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。3.3動態(tài)控制，事中認真檢查 在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之 處。 對工程監(jiān)理工作認識不

7、多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn) 場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往 往使一些質(zhì)量問 題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查 變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。3.3.1加強管理力度，全天候旁監(jiān) 對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場 了解施工情況， 多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位； 手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記， 處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì) 量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證 工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”“細”、“實”

8、。對于 重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中， 監(jiān)理工程師總計須全天候的、 24 小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.3.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目 根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān) 理理由要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、 粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn) 場去檢查，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等，對于 工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位， 要認真細致檢查， 嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。 對臨界項目， 則要求施工隊

9、進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問 題和隱患帶入下一道工序中。3.3.3現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視， 實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)， 來檢查和判斷工程質(zhì) 量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還 是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩 多大、孔洞多深，在什么部位等等。 提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)， 使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩， 不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。3.4 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量控制 對工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查， 重

10、點在于盡可能減少 質(zhì)量隱患的漏查。 筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)， 在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢 查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、 下道工序操作者的核檢、 監(jiān)理工程師的驗收檢查。 交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成 后各操作班組相互檢查， 各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查， 這樣有 利于多角度、多視點檢查問題。4、施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法（1）、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，這是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、 檢查與控制的重要途徑。（2）、質(zhì)量檢查的方法。對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程 產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查的方法，一般可分為三類：目測法，即憑借感官進行檢

11、查，也 稱感覺性檢驗。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢 查對象進行檢查。 量測法， 即利用量測工具或計量儀表， 通過實際量測結(jié)果與規(guī) 定的質(zhì)量標準或規(guī)范的要求進行對照， 從而判斷質(zhì)量是否符合要求。 量測的手法 可歸納為：靠、吊、量、套四種。試驗法，指通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等 理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況5、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題當分項、分部工程或單項工程施工完畢后， 應(yīng)及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標 準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。(1) 質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的 質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患， 通過總監(jiān)理工程師及

12、時下發(fā)工程暫停令， 要求施工單 位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決方案， 迅速處理問題， 從而達到既保 證工程質(zhì)量又不影響工程進度的目的，避免不必要的經(jīng)濟損失。(2) 針對重要分部分項工程的不同工序要根據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程 圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進 行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題， 甲方監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實 質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故責(zé)任的原因。 這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員， 不諱疾忌醫(yī)， 及時暴露出監(jiān)理工 程師忽視的地方，與甲方密切配合，共同提高工程質(zhì)量6、開展監(jiān)理工作應(yīng)注意的

13、問題監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理的工作， 不可避免地會遇到各種各 樣的矛盾和受到某些方面的干擾， 一些問題如果開始時處理不慎， 會對后續(xù)的或 其他部分的監(jiān)理工作造成被動和混亂。開展監(jiān)理工作時必須注意以下一些問題：(1) 監(jiān)理人員對乙方開展工作的同時，不能忽略與甲方的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理 人員在工作中應(yīng)多聽取甲方意見，注意維護和保持與甲方配合一致。(2) 監(jiān)理人員與甲方有不同意見時，應(yīng)從技術(shù)角度加以充分說明，然后由甲 方?jīng)Q定。監(jiān)理人員只有取得甲方的充分支持和配合才能有效地開展工作。(3)監(jiān)理人員作為工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理，主要工作在于檢查工程質(zhì)量，而不是 參與乙方的工程開發(fā)。 因此，監(jiān)理人員原則上

14、不應(yīng)為乙方指定或?qū)で蠊こ探鉀Q方 案，以避免對監(jiān)理工作造成被動。(4)當監(jiān)理人員需要向乙方提出工程質(zhì)量要求時，應(yīng)直接提出所需要解決的 問題和所要達到的目標。 其中應(yīng)注意的是， 監(jiān)理人員要避免用“指定具體的方案 ( 或做法) ”來要求乙方做某事或達到某種要求。(5)注意做好監(jiān)理工作記錄，做好各項監(jiān)理要求的跟蹤管理工作，這是完整 地做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。 對甲乙雙方的任何工作安排、 監(jiān)理要求和相應(yīng)答復(fù)， 以 及有關(guān)的落實和完成情況，都應(yīng)有完整的，可以跟蹤管理的工作記錄。7、結(jié)語施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容， 也是工程項目質(zhì) 量控制的重點。 監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制， 就是按合同賦予的權(quán)利， 圍 繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理。在工程開始前就注意做好和乙方的工程管理協(xié)商， 明確各階段的有關(guān)工 作和相應(yīng)的監(jiān)理安排計劃， 必須根據(jù)工程的階段工作安排選擇和確定工程的各個 監(jiān)理環(huán)