工程項(xiàng)目部工作總結(jié)模板

1、工程項(xiàng)目部工作總結(jié)模板工程項(xiàng)目部工作總結(jié)模板工程項(xiàng)目部工作總結(jié)模板（一）工 程自年12月項(xiàng)目部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨 安裝、1、2樓玻璃安裝及35樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn) 收條件。下面將工程分為滋工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方 面進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目部自年12月16日正式組建以來，項(xiàng)目部便著手與 業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫房 等場地的圈劃，滋工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降 機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及滋工組 織設(shè)計(jì)的編制等。在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位 穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)

2、目部同業(yè)主協(xié)商，將正面 格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi) 用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按 200元計(jì)算，合計(jì)約990平方）。原設(shè)計(jì)圖紙中，玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部 與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約 10萬元?，F(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過程 中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時(shí)反饋。為避免雙 方對(duì)所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn) 行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提髙了下單 速度。對(duì)某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提 出自己的建議，以

3、便設(shè)計(jì)采納。如，對(duì)35樓頂層龍骨型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方 便了施工。由于工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁型槽等副龍骨焊接過程 中，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)12樓焊接過程中 出現(xiàn)的變形問題后，決定在35樓施工過程中，對(duì)橫梁加焊的型槽 部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是由于型槽的作用只是 對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安 全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取 了寶貴的時(shí)間。工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對(duì)原設(shè) 計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是 在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變

4、形較為 嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形， 使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中， 現(xiàn)場對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其 剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線 模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。眾所周知，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式開 工以來，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、 到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對(duì)、以及急需材料的 催貨等工作。作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料 的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、 安裝、質(zhì)檢等

5、方面的書籍，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了 一定程度的鞏固與加強(qiáng)。在來料質(zhì)檢過程中，對(duì)于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一 檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函， 要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上 注明各自編號(hào)，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中，由于大面材料 與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不 同。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用 千分尺進(jìn)行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱 患。在來料數(shù)量清查時(shí)，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫管，對(duì)每 一車送貨到場的材料，對(duì)照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)的清點(diǎn)。如發(fā) 現(xiàn)材料數(shù)量及材料

6、型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí)，再進(jìn)行復(fù)查。并立 即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào)，并 由雙方簽確認(rèn)。在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后，立即進(jìn)行來料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨 單，并對(duì)急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送 貨。并針對(duì)現(xiàn)場安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對(duì)。如有漏下單的情 況，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單。在玻璃送貨過程中，項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如1、標(biāo)簽貼 錯(cuò)。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號(hào) 的玻璃裝在同一個(gè)架子里，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無問題。但 是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人 要對(duì)其尺寸

7、進(jìn)行逐一測量對(duì)應(yīng)編號(hào)。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的 單玻時(shí)，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片，因此部分玻璃 重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的浪費(fèi)。此問題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系 最終得以改善，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確 回復(fù)。2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從 室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視 覺效果。如從背面看則會(huì)出現(xiàn)暗紅色的效果。在12樓玻璃安裝過 程中，出現(xiàn)以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo) 簽正反面貼錯(cuò)的問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯(cuò)誤的方向 進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯(cuò)誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投 訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行

8、考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn) 此種問題。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個(gè)別鍍膜面 向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加 工。3、送貨順序。在年初的經(jīng)營會(huì)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成都華僑城項(xiàng) 目的總結(jié)與歸納，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)材料進(jìn)場順序進(jìn)行調(diào) 整。比如，在2樓玻璃送貨時(shí)，9以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情 況下，58的中空玻璃便送貨進(jìn)場。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的35 樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議按 照現(xiàn)場搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進(jìn)行 落架的尷尬局面。工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資 料

9、的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn)。回顧自年11月開工以 來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的 完成。時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)工 程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié)，得出本工程資料方面的 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對(duì)該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獲取更 多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。工程技術(shù)資料從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始，每層 安裝完畢，滋工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請(qǐng)求，由管理 人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。形成施工隊(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資 料可以準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間 有出入。技術(shù)資料

10、表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作、填 寫。工程管理資料工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸 類，外部文件包括與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位 發(fā)送我司的函；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括與公司各 部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。 施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè) 主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；資料的整理、歸檔工程 技術(shù)資料按類、類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館 要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對(duì)已完工程的資 料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度 完成，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類

11、別復(fù)雜難分的現(xiàn) 象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。 時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工 作的基本原則。工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際 完成時(shí)間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn) 象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過程 中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象， 通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為 準(zhǔn)。工程進(jìn)行至此，離不開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來的 工程中，我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的 方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。工程項(xiàng)目部工作總

12、結(jié)模板（二）20年即將過去，回顧一年來 部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)一、進(jìn)度方面于20年月份開工建設(shè)的小區(qū)110樓，在20年 月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月日順利開盤，取得了很好的銷售 業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱 號(hào)。1116樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月 日進(jìn)行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得 了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼 完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施 工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。公司所承建的高層1114和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖 土。因雨季滋工，且挖土方班組組織不

13、力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12 月底左右全部封頂。4棟多次在20年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14樓以外，全部施工至10層以上。公司承建的13樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施 X,在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封 頂。二、質(zhì)量控制工程部在開工以來，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程 質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì) 量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門 的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但110樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大

14、影響。在屋面防水施工過程中，工 程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào) 整施工方法，但滋工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完 成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，從7月日召開第一次專題會(huì)議起，前后 召開了多次專題會(huì)議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本 有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理 提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一“不僅僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每一 天的工作當(dāng)中。三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理小區(qū)開工面積多，占地面積大。 工程完工樓棟和主體滋工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土 方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比

15、較凌亂。施工總包單位 對(duì)現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布鎔，隨意 性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工 作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問題，敷衍了事。工 程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng) 造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。四、對(duì)監(jiān)理部的管理監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然 監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司 對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理 完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程 質(zhì)量等多方面管理

16、能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng) 然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事 故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚(yáng)。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行 監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批，層層把關(guān)。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽 證，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工 程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì) 照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。六、外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開展 起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈 關(guān)系和一系列措施，用心主動(dòng)的和縣、市職能部門、主管單位、 城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證 了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內(nèi)部管理對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工，使 部門員工既分工明確、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫忙。經(jīng) 常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，提髙工作技能。并且 組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠，對(duì)事業(yè)的敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作 的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力 得到了必須的提升。八、手續(xù)辦理狀況根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況，所有建設(shè)程序手續(xù) 的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包括