房地產(chǎn)招標(biāo)采購流程匯編

1、實(shí)用文檔招標(biāo)采購中心編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人.實(shí)用文檔1. 目的：規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)管理流程，明確各部門職責(zé)，確保供應(yīng)商管理工作的質(zhì)量符合公司要求。2. 適用范圍：適用于建誼集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)管理工作。3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購中心。4. 附件：供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、供應(yīng)商信息登記表、供應(yīng)商考察意見表、供應(yīng)商考察意見匯總評(píng)審表。.供應(yīng)商開發(fā)流程圖供應(yīng)商開發(fā)流程實(shí)用文檔集團(tuán)各部門3. 提供信息5. 集團(tuán)相關(guān)部門參與考察6. 參與評(píng)審招標(biāo)采購中心開始1. 制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃表（表 1）3. 收集信息供應(yīng)商信息登記表（表2）組織考察供應(yīng)商供應(yīng)商考察意見

2、表（表3）6. 匯總考察意見供應(yīng)商考察意見匯總評(píng)審表（表 4）7. 是否符合要求Y9. 錄入供應(yīng)商信息庫結(jié)束招標(biāo)采購中心總監(jiān)供應(yīng)商2. 審核審批04. 配合05. 配合N9. 列入黑名單.流程說明：步負(fù)責(zé)部門驟/崗位招標(biāo)采購中心/ 總1監(jiān)/ 招采工程師招標(biāo)采購2 中心/ 總監(jiān)招標(biāo)采購中心/ 總3監(jiān)/ 招采工程師招標(biāo)采購中心/ 總4監(jiān)/ 招采工程師招標(biāo)采購中心/ 總5監(jiān)/ 招采工程師招標(biāo)采購中心/ 總6 監(jiān)/招采工程師5.風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：任務(wù)名稱制定開發(fā)計(jì)劃審批收集信息組織考察匯總意見，確定合格供應(yīng)商是否符合要求實(shí)用文檔工作描述時(shí)限要求根據(jù)項(xiàng)目提報(bào)的總需求計(jì)劃， 招標(biāo)采3 個(gè)工作購中心制定供應(yīng)商開發(fā)

3、計(jì)劃日審核審批年度供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃1個(gè)工作日按照供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃收集供應(yīng)商的各種資料文件；廣泛收集集團(tuán)各部門積極推薦供應(yīng)商根據(jù)需求計(jì)劃中的采購項(xiàng)目進(jìn)度分步安排組織各相關(guān)部門 （項(xiàng)目部、BIM10個(gè)工作置業(yè)、成本合約中心、招標(biāo)采購中心）日/ 批次進(jìn)行供應(yīng)商考察匯總各部門考察意見表， 確定符合要3個(gè)工作求的供應(yīng)商日/ 批次將符合要求的供應(yīng)商錄入集團(tuán)供應(yīng)5個(gè)工作商數(shù)據(jù)庫日/ 批次相關(guān)文件或表單供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃表（表 1）供應(yīng)商信息登記表（表 2）供應(yīng)商考察意見表（表 3）供應(yīng)商考察意見匯總評(píng)審表（表 4）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)重要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制實(shí)施證據(jù)點(diǎn)編號(hào)1考察評(píng)審意見的正確參加考察人員必須是對(duì)口專業(yè)人員性.實(shí)用文檔1

4、. 目的：規(guī)范供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核管理流程，明確各部門職責(zé)，確保供應(yīng)商管理工作的質(zhì)量符合公司要求。2. 適用范圍：適用于建誼集團(tuán)供應(yīng)商考核管理工作。3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購中心。4. 附件：供應(yīng)商考核表。.供應(yīng)商考核流程圖供應(yīng)商考核流程招標(biāo)采購中心開始01. 編寫、發(fā)放供應(yīng)商考核表05. 確定供應(yīng)商是否合格Y06. 更新數(shù)據(jù)庫結(jié)束實(shí)用文檔項(xiàng)目部成本合約中心02. 各專業(yè)人員填03.填寫考核表寫考核意見表4. 項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)人員的意見N6. 列入黑名單5. 流程說明：步負(fù)責(zé)部門任務(wù)名稱工作描述時(shí)限要求相關(guān)文件.驟/崗位招標(biāo)采購1 中心/ 總監(jiān)/ 招采工程師項(xiàng)目部 /物資人員2 / 現(xiàn)

5、場管理人員 /工程師項(xiàng)目部 /3 總工或項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)采購4中心/ 總監(jiān)/ 招采工程師招標(biāo)采購5中心/ 總監(jiān)/ 招采工程師6. 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)編號(hào)1編制、發(fā)放供應(yīng)商考核表填寫考核表匯總考核意見，出具考核意見確定供應(yīng)商是否合格更新數(shù)據(jù)庫重要風(fēng)險(xiǎn)實(shí)用文檔招標(biāo)采購中心編制供應(yīng)商考核表， 并發(fā)放給項(xiàng)目相關(guān)人員， 對(duì)合作供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部與合作供應(yīng)商直接發(fā)生關(guān)連的物資人員、現(xiàn)場管理人員、 專業(yè)工長、工程師等相關(guān)人員填寫考核表，對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)人員的評(píng)價(jià)結(jié)果，并出具考核意見根據(jù)考核意見，確定供應(yīng)商是否合格，合格的供應(yīng)商錄入數(shù)據(jù)庫按考核結(jié)果更新整理供應(yīng)商

6、數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵控制或表單1 個(gè)工作 供應(yīng)商考日/ 批次 核表（表 5）3個(gè)工作日/ 批次2個(gè)工作日/ 批次5個(gè)工作日/ 批次1個(gè)工作日/ 批次實(shí)施證據(jù).實(shí)用文檔1. 目的：規(guī)范項(xiàng)目總需求計(jì)劃申報(bào)流程，明確各部門職責(zé)，確保項(xiàng)目分包分供招標(biāo)采購的總體安排的質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合公司要求。2. 適用范圍：適用于建誼集團(tuán)項(xiàng)目分包分供招標(biāo)采購工作。3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購中心。4. 附件：項(xiàng)目招標(biāo)采購總需求計(jì)劃表 （項(xiàng)目部）、項(xiàng)目招標(biāo)采購總計(jì)劃表 （招采中心）.實(shí)用文檔項(xiàng)目招標(biāo)采購總需求計(jì)劃申報(bào)流程圖項(xiàng)目招標(biāo)采購總需求計(jì)劃申報(bào)流程項(xiàng)目部精益建造工程公司BIM置業(yè)公司成本合約中心招標(biāo)采購中心開始1. 編制項(xiàng)目

7、招標(biāo)采購總需求采購計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)采購總需求計(jì)劃表（表6）乙方項(xiàng)目開始1. 編制項(xiàng)目招標(biāo)采購總需求計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)采購總需求計(jì)劃表（表6）甲方項(xiàng)目開始1. 編制項(xiàng)目招標(biāo)采購總需求計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)采購總需求計(jì)劃（表 6）甲乙方項(xiàng)目N2. 審核N02. 審核N02. 審核Y03. 審核YY3. 填寫估算金額3. 填寫估算金額4. 填寫估算金額04. 接受項(xiàng)目采購Y總需求計(jì)劃表項(xiàng)目招標(biāo)采購總計(jì)劃表（表 7）結(jié)束Y04. 接受項(xiàng)目采購總需求計(jì)劃表項(xiàng)目招標(biāo)采購總計(jì)劃表（表 7）結(jié)束04. 接受項(xiàng)目采購Y總需求計(jì)劃表項(xiàng)目招標(biāo)采購總計(jì)劃表（表 7）結(jié)束5. 流程說明：步負(fù)責(zé)部門任務(wù)名稱工作描述時(shí)限要求相關(guān)文件驟/ 崗位

8、或表單.實(shí)用文檔項(xiàng)目部 /專業(yè)工程1 師、物資人員、商務(wù)人員項(xiàng)目部 /2 項(xiàng)目經(jīng)理3 項(xiàng)目部物資人員乙方項(xiàng)目：工程公司/ 總經(jīng)理4 甲方項(xiàng)目：BIM置業(yè)公司 / 總經(jīng)理成本合約5 中心/ 總監(jiān)招標(biāo)采購6 中心/ 總監(jiān)、招采工程師6. 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：編制總需求計(jì)劃審核總需求計(jì)劃提報(bào)總需求計(jì)劃審核項(xiàng)目總需求計(jì)劃填寫估算金額編制項(xiàng)目招標(biāo)采購總體計(jì)劃項(xiàng)目部專業(yè)工程師、物資人員等根據(jù) BIM 模型，按照工程進(jìn)度編制出項(xiàng)目的總需求計(jì)劃， 確定進(jìn)場時(shí)間， 提交項(xiàng)目招標(biāo)采購總需求計(jì)劃給項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專業(yè)工程師、物資人員、商務(wù)人員編制并簽字的總需求計(jì)劃進(jìn)行審核，審核無誤后簽字審批項(xiàng)目部物資人員按照項(xiàng)目經(jīng)理審批

9、完成的項(xiàng)目總需求計(jì)劃在 OA系統(tǒng)“項(xiàng)目招標(biāo)采購總需求計(jì)劃申報(bào)流程”中提報(bào)總需求計(jì)劃工程公司總經(jīng)理（乙方項(xiàng)目）或 BIM 置業(yè)公司總經(jīng)理（甲方項(xiàng)目）在 OA 系統(tǒng)中接收到總需求計(jì)劃后， 對(duì)項(xiàng)目總需求計(jì)劃安排的合理性和完整性進(jìn)行審核成本合約中心總監(jiān)在 OA系統(tǒng)中接收到總需求計(jì)劃后，填寫估算金額招標(biāo)采購中心根據(jù)項(xiàng)目總需求計(jì)劃編制本部門招標(biāo)采購總計(jì)劃項(xiàng)目采購5個(gè)工作總需求計(jì)日劃表（表6）2個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日2個(gè)工作日項(xiàng)目招標(biāo)3個(gè)工作采購總計(jì)日劃表（表7）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)重要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制實(shí)施證據(jù)點(diǎn)編號(hào)采購項(xiàng)目的完整性、進(jìn)場時(shí)間的預(yù)1編制采購總需求計(jì)劃估、采購范圍的確定、 采購價(jià)格的預(yù)估.實(shí)用文檔.實(shí)用

10、文檔1. 目的：規(guī)范項(xiàng)目分項(xiàng)需求計(jì)劃申報(bào)流程，明確各部門職責(zé)，確保項(xiàng)目分包分供招標(biāo)采購的分項(xiàng)采購安排的質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合公司要求。2. 適用范圍：適用于建誼集團(tuán)項(xiàng)目分包分供招標(biāo)采購工作。3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購中心。4. 附件：工程分供采購計(jì)劃表 、工程分包采購計(jì)劃表.實(shí)用文檔項(xiàng)目招標(biāo)采購分項(xiàng)需求計(jì)劃申報(bào)流程圖項(xiàng)目采購分項(xiàng)需求計(jì)劃申報(bào)流程精益建造工程公司項(xiàng)目部開始N01. 編制項(xiàng)目采購分項(xiàng)需求計(jì)劃工程分供采購計(jì)劃表(表8）02. 審核Y 、工程分包采購計(jì)劃表（表 9）乙方項(xiàng)目開始01. 編制項(xiàng)目采購分項(xiàng)需求計(jì)劃工程分供采購計(jì)劃表( 表8）、工程分包采購計(jì)甲劃表（表 9）方項(xiàng)目開始N01.

11、編制項(xiàng)目采購分項(xiàng)需求計(jì)劃工程分供采購計(jì)劃表(表8）02. 審核、工程分包采購計(jì)劃表（表 9）甲乙方項(xiàng)目BIM置業(yè)公司成本合約中心03. 提供標(biāo)底價(jià)并核對(duì)采購工程量或提供工程量清單N02. 審核03. 提供標(biāo)底價(jià)并核對(duì)采購工程量或提供工程量清單NY04. 提供標(biāo)底價(jià)并核對(duì)采03. 審核購工程量04或.提審供核工程量清單招標(biāo)采購中心4. 接受項(xiàng)目采購分項(xiàng)需求計(jì)劃結(jié)束4. 接受采購總需求計(jì)劃結(jié)束5. 接受項(xiàng)目采購分項(xiàng)需求計(jì)劃表結(jié)束.實(shí)用文檔流程說明：步驟負(fù)責(zé)部門任務(wù)名稱/ 崗位項(xiàng)目部 /專業(yè)工程編制項(xiàng)目采1 師、物資 購分項(xiàng)需求人員、商計(jì)劃務(wù)人員2 項(xiàng)目部 /審核分項(xiàng)需項(xiàng)目經(jīng)理求計(jì)劃項(xiàng)目部物提報(bào)分項(xiàng)

12、需3資人員求計(jì)劃乙方項(xiàng)目：工程公司/總4經(jīng)理審核項(xiàng)目分甲方項(xiàng)項(xiàng)需求計(jì)劃目：BIM置業(yè)公司 /總經(jīng)理成本合約5 中心 / 總 提供工程量監(jiān)及標(biāo)底價(jià)工作描述項(xiàng)目部專業(yè)工程師、物資人員等根據(jù) BIM 模型，按照工程進(jìn)度編制出項(xiàng)目的分項(xiàng)需求計(jì)劃，確定工期要求，提交項(xiàng)目總需求計(jì)劃給項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專業(yè)工程師、物資人員、商務(wù)人員編制并簽字的分項(xiàng)需求計(jì)劃進(jìn)行審核，審核無誤后簽字審批項(xiàng)目部物資人員按照項(xiàng)目經(jīng)理審批完成的項(xiàng)目總需求計(jì)劃在 OA系統(tǒng)“項(xiàng)目總需求計(jì)劃申報(bào)流程”中提報(bào)分項(xiàng)需求計(jì)劃工程公司總經(jīng)理（乙方項(xiàng)目）或 BIM 置業(yè)公司總經(jīng)理（甲方項(xiàng)目）在 OA系統(tǒng)中接收到分項(xiàng)需求計(jì)劃后，對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)需求計(jì)劃安排

13、的合理性和完整性，工期要求、數(shù)量、內(nèi)容等進(jìn)行審核成本合約中心總監(jiān) （副）在 OA系統(tǒng)中接收到分項(xiàng)需求計(jì)劃后，對(duì)采購物資的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)分包工程提供工程量清單；提供標(biāo)底價(jià)相關(guān)文件時(shí)限要求或表單工程分供采購計(jì)劃表3個(gè)工作日 /（表 8）、工項(xiàng)程分包采購計(jì)劃表（表9）1個(gè)工作日 /項(xiàng)1個(gè)工作日 /項(xiàng)1個(gè)工作日 /項(xiàng)3個(gè)工作日 /項(xiàng)招標(biāo)采購中心/副6接受并落實(shí)總監(jiān)、招采工程師招標(biāo)采購中心根據(jù)項(xiàng)目提供的分1個(gè)工作日 /項(xiàng)采購計(jì)劃組織、落實(shí)招標(biāo)采購 項(xiàng)工作7. 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)重要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制實(shí)施證據(jù)點(diǎn)編號(hào)1采購范圍及工程量的圖紙完善、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、 標(biāo)底價(jià)確定合理.實(shí)用文檔1. 目的：規(guī)范招標(biāo)

14、采購流程，明確各部門職責(zé)，確保招標(biāo)采購工作的質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合公司要求。2. 適用范圍：適用于建誼集團(tuán)招標(biāo)采購工作。3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購中心。4. 附件：資格預(yù)審表、招標(biāo)文件評(píng)審表、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表、答疑記錄表、評(píng)委成員簽到表、開標(biāo)記錄表、投標(biāo)文件遞交登記表 、廢標(biāo)情況說明表、技術(shù)標(biāo)評(píng)審表、綜合評(píng)審表、綜合評(píng)審匯總表、商務(wù)談判（競價(jià)結(jié)果）記錄暨中標(biāo)單位推薦表、定標(biāo)意見表.實(shí)用文檔招標(biāo)采購流程項(xiàng)目部精益建造工程BIM置業(yè)成本合約中心公司02. 配合02. 配合02. 配合02. 配合03. 資格預(yù)審03. 資格預(yù)審03. 資格預(yù)審03. 資格預(yù)審04. 提供技術(shù)標(biāo)04. 提供

15、技術(shù)標(biāo)04. 提供工程量或工程量清單和標(biāo)底價(jià)；準(zhǔn)及工程量準(zhǔn)合同商務(wù)條款審核審核審核審核對(duì)圖紙或技術(shù)對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行對(duì)商務(wù)問題進(jìn)標(biāo)進(jìn)行答疑答疑行答疑招標(biāo)采購中心開始1. 發(fā)布招標(biāo)公告2. 確定供應(yīng)商見供應(yīng)商開發(fā)流程3. 資格預(yù)審資格預(yù)審表（表10 ）投標(biāo)候選人清單(表11）4. 編制招標(biāo)文件5. 招標(biāo)文件會(huì)審招標(biāo)文件評(píng)審表（表 12 ）6. 修改招標(biāo)文件至定稿7. 發(fā)表、收投標(biāo)保證金招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表（表13 ）8. 現(xiàn)場踏勘9. 組織招標(biāo)答疑答疑記錄表（表 14）10. 組織回標(biāo)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)簽到表（表 15）、投標(biāo)文件遞交登記表（表16 ）唱標(biāo)記錄表（表 17）評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)小組參與開標(biāo)參與評(píng)標(biāo)

16、參與評(píng)標(biāo)參與評(píng)標(biāo)11. 組織開標(biāo)評(píng)審廢標(biāo)情況說明表（表 18）、技術(shù)標(biāo)評(píng)審表（表 19 ）、綜合評(píng)審表（表20）、綜合評(píng)審匯總表（表 21 ）參與評(píng)標(biāo).實(shí)用文檔招標(biāo)采購流程項(xiàng)目部精益建造工程BIM 置業(yè)成本合約中心招標(biāo)采購中心評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)小組公司12. 參加商務(wù)12. 參加商務(wù)12. 參加商務(wù)12. 參加商務(wù)12.商務(wù)談判談判談判談判談判商務(wù)談判（競價(jià)結(jié)果）記錄暨中標(biāo)單位推薦表（表 22)N重新推薦中標(biāo)單位13. 定標(biāo)13. 審核定標(biāo)定標(biāo)意見表（表23）14. 發(fā)中標(biāo)通知書Y15. 合同流程結(jié)束5.流程說明：負(fù)責(zé)部門任務(wù)名稱工作描述時(shí)限要求相關(guān)文件步驟或表單/ 崗位.招標(biāo)采購1 中心/ 采購工

17、程師招標(biāo)采購2 中心/ 總監(jiān)、采購工程師項(xiàng)目部 /3 招標(biāo)采購中心招標(biāo)采購中心/ 項(xiàng)4目部 /BIM置業(yè)/ 成本合約中心項(xiàng)目部 /精益建造5公司 /BIM公司/ 成本合約中心招標(biāo)采購6 中心/ 采購工程師招標(biāo)采購7 中心/ 采購工程師招標(biāo)采購8 中心/ 項(xiàng)目部項(xiàng)目部/BIM 公司9 / 招標(biāo)采購中心 /成本合約中心招標(biāo)采購10 中心/ 評(píng)標(biāo)小組實(shí)用文檔發(fā)布招標(biāo)公在 OA系統(tǒng)、BIM 系統(tǒng)上發(fā)1個(gè)工作日告布招標(biāo)公告確定供應(yīng)商收集供應(yīng)商資料，組織考察，確定合格供應(yīng)商參考項(xiàng)目部提供的投標(biāo)入圍條件對(duì)所有合格供資格預(yù)審應(yīng)商進(jìn)行資格審查，確2個(gè)工作日定符合本次招標(biāo)條件的投標(biāo)候選人編制招標(biāo)文招標(biāo)采購中心協(xié)同

18、項(xiàng)目5個(gè)工作日部、 BIM 置業(yè)、成本合約件中心編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件會(huì)項(xiàng)目部/ 精益建造公司/BIM 公司、成本合約中心3個(gè)工作日審審核會(huì)簽招標(biāo)文件修改招標(biāo)文根據(jù)會(huì)審意見修改招標(biāo)2個(gè)工作日件文件，最終完成招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)，收取投收取投標(biāo)保證金，對(duì)入圍投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，收2個(gè)工作日標(biāo)保證金取招標(biāo)工本費(fèi)如有需要，招標(biāo)采購中心現(xiàn)場踏勘會(huì)同項(xiàng)目部組織投標(biāo)人1個(gè)工作日進(jìn)行現(xiàn)場踏勘針對(duì)投標(biāo)人提出的與招標(biāo)有關(guān)的問題進(jìn)行答疑解釋，項(xiàng)目部 /BIM 公司對(duì)招標(biāo)答疑招標(biāo)范圍及圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行答疑，成本合約中心 / 招標(biāo)采購中心對(duì)商務(wù)問題進(jìn)行答疑投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件，招回標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)采購中心組織各相關(guān)1個(gè)工作日部門現(xiàn)

19、場開標(biāo) ，評(píng)標(biāo)小組確認(rèn)開標(biāo)結(jié)果見供應(yīng)商開發(fā)流程資格預(yù)審表（表10）；投標(biāo)候選人清單（表 11）招標(biāo)文件評(píng)審表（表 12）招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表（表 13）答疑記錄表（表14）評(píng)委成員簽到表（表 15）；投標(biāo)文件遞交登記表（表 16）；開標(biāo)記錄表（表 17）；廢標(biāo)情況說明（表 18）；.實(shí)用文檔招標(biāo)采購11中心 / 評(píng) 初步評(píng)標(biāo)標(biāo)小組招標(biāo)采購12中心 / 評(píng) 商務(wù)談判標(biāo)小組招標(biāo)采購13中心/ 定定標(biāo)標(biāo)小組招標(biāo)采購14中心/ 總發(fā)中標(biāo)通知監(jiān)、采購書工程師成本合約15中心/ 項(xiàng)簽訂合同目商務(wù)經(jīng)理評(píng)標(biāo)人員出具評(píng)標(biāo)意見，確定入圍談判供應(yīng)商招標(biāo)采購中心組織評(píng)標(biāo)人員與入圍談判供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的

20、采購項(xiàng)目，也可采用競價(jià)軟件進(jìn)行最終的商務(wù)談判程序。根據(jù)評(píng)審及商業(yè)談判結(jié)果，招標(biāo)采購中心出具定標(biāo)意見表，定標(biāo)小組審核批示向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書成本合約中心、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)采購中心提供的定標(biāo)結(jié)果文件與中標(biāo)人簽訂合同技術(shù)標(biāo)評(píng)審表（表 19）；綜合3個(gè)工作日評(píng)審表（表 20）；綜合評(píng)審匯總表（表 21）商務(wù)談判（競價(jià)1個(gè)工作日結(jié)果）記錄暨中標(biāo)單位推薦表（表 22）定標(biāo)意見表（表3個(gè)工作日23）1個(gè)工作日5個(gè)工作日說明：在編制招標(biāo)文件階段，由項(xiàng)目部標(biāo)、商務(wù)標(biāo)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：/BIM 置業(yè)負(fù)責(zé)提供技術(shù)標(biāo)，成本合約中心負(fù)責(zé)提供商務(wù)標(biāo)。技術(shù)1、技術(shù)標(biāo)內(nèi)容物資采購：技術(shù)要求、數(shù)量、組成部件的檔次標(biāo)準(zhǔn) / 品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、工期、施工配合要求等；工程施工：圖紙、承包范圍、資質(zhì)要求、工期、施工質(zhì)量要求、驗(yàn)收要求等。2 、商務(wù)標(biāo)內(nèi)容物資采購：規(guī)格型號(hào)、工程量、付款方式、結(jié)算方式、標(biāo)底價(jià)，及其他必要的合同商務(wù)條款。工程施工：工程量清單、工料計(jì)價(jià)方式、付款方式、結(jié)算方式、標(biāo)底價(jià)，及及其他必要的合同商務(wù)條款。5. 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)編號(hào)招標(biāo)范圍的確定，評(píng)標(biāo)1 標(biāo)準(zhǔn)的合理性、評(píng)標(biāo)人的專業(yè)性關(guān)鍵控制實(shí)施證據(jù)圖紙完善，工程量 / 工程量清單完整準(zhǔn)確；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理； 選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及商務(wù)專業(yè)人才參加評(píng)審工作.實(shí)用文檔1. 目的：規(guī)范議標(biāo)采購管理流程，明