公司員工考核方案

1、；.2015年度公司員工考核方案（草案）各部門：根據(jù)公司高層關(guān)于全體員工績效考核總體目標(biāo)要求，為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)2015年度公司每位員工日常的德才表現(xiàn)及工作實(shí)績，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)就公司2015年度全年考核工作有關(guān)事項(xiàng)及流程安排如下：一、考核對(duì)象公司全體員工包括管理崗位人員、銷售業(yè)務(wù)崗位人員、專業(yè)技術(shù)崗位人員和工勤技能崗位人員。二、考核內(nèi)容（一）嚴(yán)格對(duì)照崗位職責(zé)要求，按照財(cái)務(wù)、客戶（服務(wù)對(duì)象）滿意度、內(nèi)部運(yùn)營控制、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，全面考核公司全體員工德才表現(xiàn)及工作實(shí)績（工作態(tài)度、工作能力與工作實(shí)績）。（二）要以員工平時(shí)工作表現(xiàn)作為考核的基本依據(jù)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，同時(shí)把“績”放在突出位置，

2、圍繞考核對(duì)象個(gè)人2015年度分?jǐn)偟矫吭滤袚?dān)的主要工作任務(wù)，檢查核實(shí)考核對(duì)象日常工作任務(wù)完成情況、階段性（每周、月）工作目標(biāo)推進(jìn)達(dá)成情況及本人出勤情況。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保公司2015年度每月考核各項(xiàng)工作扎實(shí)、有序、順利開展，經(jīng)公司高層會(huì)議研究決定成立2015年度公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（組成員名單附后），統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司員工績效考核各項(xiàng)工作，主要職責(zé)是組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門考核有關(guān)事宜，匯總各部門考評(píng)結(jié)果，提出公司員工薪酬分配方案。四、考核程序（一）考核工作按照組織啟動(dòng)，量化評(píng)分，確定等次（65分以下、65分、66-85分之間、86-100分），反饋考核結(jié)果等步驟依次有序推進(jìn)。（二）各部門務(wù)必在規(guī)定的

3、時(shí)間內(nèi)自行組織安排部門內(nèi)員工進(jìn)行述職及量化測(cè)評(píng)。（三）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)督、指導(dǎo)所分管部門的考核工作。（四）各部門對(duì)部門成員進(jìn)行量化評(píng)分，按最終得分由高到低進(jìn)行排名，并將考核人員等次名單交人力資源部審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審簽后報(bào)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。（五）經(jīng)公司公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確定的各部門月度考核等次名單下發(fā)人資部核發(fā)相應(yīng)等級(jí)（層級(jí)）的績效工資及公司盈利分紅。五、考核時(shí)間安排各部門考核時(shí)間定為每月的1-5號(hào)，對(duì)上月員工個(gè)人的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核，考核工作超期造成的損失由各部門自行承擔(dān)。六、考核有關(guān)規(guī)定（一）全體員工的績效工資為工資總額的1/2。（二）請(qǐng)病事假時(shí)間

4、一月超過一周、一年超過一月的無月度、年度評(píng)優(yōu)資格，其中，嚴(yán)格遵守公司考勤制度，全勤員工在績效考核評(píng)分中要酌情予以加分，遲到、早退或曠工的要酌情給予扣分。（三）對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)條款、人力資源管理制度有關(guān)規(guī)定、詆毀公司形象、打架斗毆、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的員工，在考核中實(shí)行一票否決制。（四）考核中對(duì)各類工作任務(wù)之外的加班要以數(shù)量和質(zhì)量為參考予以量化加分。（五）試用期員工可參加考核，但不定等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正、定職（級(jí)）的依據(jù)。（六）績效考核評(píng)分結(jié)果共分四個(gè)區(qū)間：65分以下為不合格，65分為合格，66-85分為良好；86-100分為優(yōu)秀。（七）員工績效考核評(píng)分與工資掛鉤：每低于65分

5、及格線1分，扣發(fā)基本工資的10%，扣滿3分、扣發(fā)基本工資的30%截止，此種情況連續(xù)發(fā)生3次（考核周期），可直接解聘；考核評(píng)分達(dá)到65分（及格線）的為合格，應(yīng)發(fā)工資=全額工資的1/2即基本工資；考核評(píng)分達(dá)65-100分之間，應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績效工資/35增加分值（考核評(píng)分- 65分）；達(dá)到100分的拿工資全額（基本工資+績效工資）。（8） 考核評(píng)分高于85分的員工，有資格享受公司盈利的平均分紅。（9） 考核評(píng)分連續(xù)3次（考核周期）85分以上的員工可直接晉升一級(jí)職務(wù)工資。（10） 考核表中有單項(xiàng)考核結(jié)果掛0的，可視為本周期考核不合格。（11） 部門內(nèi)如出現(xiàn)客戶（服務(wù)對(duì)象）投訴超限等現(xiàn)象，可取消

6、部門主管及部屬當(dāng)事人的當(dāng)期評(píng)優(yōu)資格。（12） 提出合理化建議和創(chuàng)新方案（含管理與技術(shù)創(chuàng)新）的，為公司運(yùn)營帶來重大貢獻(xiàn)或顯著效益的，可將基本工資向上浮動(dòng)一級(jí)，同時(shí)具備分享當(dāng)期公司盈利的平均分紅資格。（13） 銷售人員銷售業(yè)績提成按公司比例發(fā)放，與公司崗位責(zé)任績效考核結(jié)果不直接掛鉤。七、考核要求（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要高度重視考核工作，切實(shí)按照公司關(guān)于考核工作的的有關(guān)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真謀劃部署，結(jié)合部門工作實(shí)際，嚴(yán)格考核程序，抓時(shí)間進(jìn)度，確?？己斯ぷ魅缙趫A滿完成。要牢固樹立“抓考核就是抓管理，抓考核就是抓導(dǎo)向，抓考核就是抓落實(shí)，抓考核就是抓效能，抓平時(shí)考核就是抓日常管理”的觀念，通過考核

7、評(píng)選，結(jié)合月度工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)月度考核中的優(yōu)秀等次人員進(jìn)行有效激勵(lì)，弘揚(yáng)正氣，鼓舞干勁，進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力與責(zé)任心。（二）公正合理擇優(yōu)。各部門務(wù)必按照本方案要求，認(rèn)真組織開展部門績效考核，確?？己藘?nèi)容、程序公開，充分發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)提升考核指標(biāo)的效度和信度，不斷增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性、合理性和有效性，確保實(shí)事求是、客觀公正、全面準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)每一位員工的工作。考核要本著實(shí)事求是、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)和公開、公平、公正的原則，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)分，堅(jiān)決杜絕人情關(guān)系分，防止出現(xiàn)該加的分不加、該減的分不減等現(xiàn)象，樹立正確導(dǎo)向，克服論資排輩、平衡照顧等問題，使那些平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、成績突出的人得到公正評(píng)價(jià)，受到獎(jiǎng)勵(lì)。(三)考核與日常工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。由于公司處于二次創(chuàng)業(yè)，各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重、時(shí)間緊，各部門要將月度考核工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧、合理安排，有序推進(jìn)，平時(shí)要安排做好考核數(shù)據(jù)的收集工作，并以月度考核為契機(jī)，在認(rèn)真梳理總結(jié)上月各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，按照公司發(fā)展總體規(guī)劃，著手精心謀劃當(dāng)月的各項(xiàng)工作，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。附