企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案

1、；.企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)和保障資產(chǎn)管理隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種集團性企業(yè)的涌現(xiàn)，單一企業(yè)的規(guī)模擴大，各企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量和種類都在迅猛的增加，資產(chǎn)管理信息化對提高企業(yè)核心競爭力有著越來越重要的作用。資產(chǎn)管理信息化逐步受到資產(chǎn)密集型企業(yè)的重視，僅僅依賴財務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)核算功能已經(jīng)不能滿足資產(chǎn)管理日益增多的需求。企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，對降低企業(yè)資產(chǎn)的維護成本和提高資產(chǎn)的運行效率的重要作用日趨明顯。資產(chǎn)管理需求逐漸浮出水面，已經(jīng)逐漸成為又一重要信息化建設(shè)領(lǐng)域。完善的資產(chǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，用友NC集團企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案重點基于資產(chǎn)全生命周期的3600視角觀察，發(fā)掘資

2、產(chǎn)信息，融合資產(chǎn)角色-崗位-組織關(guān)系信息，跨越企業(yè)的各個層次，面向組織和全局，構(gòu)建面向角色的資產(chǎn)多維工作面；建立資產(chǎn)集中統(tǒng)一采購和配置平臺，適配多種資產(chǎn)集中采購模式，滿足單一企業(yè)和多組織企業(yè)的應(yīng)用；實現(xiàn)集團資產(chǎn)的全業(yè)務(wù)管理，包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理（設(shè)備資產(chǎn)臺賬）、流程配置管理（采購、配置、租賃、維修等）、專業(yè)管理（可靠性管理、文檔管理、圖紙管理等）、資產(chǎn)決策分析；提供先進的資產(chǎn)管理和技術(shù)平臺、提供先進的管理理念（資產(chǎn)價值全生命周期管理和設(shè)備運營全生命周期管理）和流程管理平臺；通過統(tǒng)一資產(chǎn)實體關(guān)系模型（資產(chǎn)物理實體、實體關(guān)系、物理屬性、生命周期），實現(xiàn)不同專業(yè)應(yīng)用、不同審視角度的關(guān)鍵應(yīng)用；建立資

3、產(chǎn)考核體系平臺，實現(xiàn)：資產(chǎn)健康分析、關(guān)鍵指標分析、資產(chǎn)使用狀態(tài)監(jiān)測分析、可靠性分析等資產(chǎn)分析指標體系?，F(xiàn)階段集團企業(yè)資產(chǎn)管理中往往存在這些問題：n 企業(yè)缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)采購平臺來獲取采購需求信息，無法合理掌控全局的庫存信息，造成采購庫存資金占用，無法合理規(guī)范和控制采購行為；n 沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺，缺乏資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)，資產(chǎn)多頭數(shù)據(jù)源，加上統(tǒng)計口徑不同，形成企業(yè)賬面資產(chǎn)和實物資產(chǎn)對賬困難；n 沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺，無法及時準確掌握公司全局資產(chǎn)的配置情況、資產(chǎn)狀態(tài)和資產(chǎn)運行情況，從而無法準確安排資產(chǎn)更新接替計劃；n 系統(tǒng)之間沒有集成，采購單位無法獲取準確的設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)指標，造成采購物資（

4、備品備件）無法使用，既造成資金占用，又造成設(shè)備維護延期，甚至造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。1. 關(guān)鍵目標n 建立集團資產(chǎn)管理和采購平臺；n 建立集團資產(chǎn)調(diào)撥控制和信息反饋；n 集團資產(chǎn)租賃管理平臺；n 集團資產(chǎn)統(tǒng)一處置（閑置、報廢等），保護資產(chǎn)；n 發(fā)揮集團資產(chǎn)優(yōu)勢， 提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)閑置率；n 實現(xiàn)資產(chǎn)價值、運營、維修的全生命周期管理；n 實物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的統(tǒng)一n 建立集團企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營考核體系平臺2. 總體思路借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，建立以資產(chǎn)臺賬為基礎(chǔ)，涵蓋資產(chǎn)采購、驗收、入庫等資產(chǎn)物料形態(tài)的管理解決內(nèi)容；資產(chǎn)安裝、調(diào)試、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移等資產(chǎn)設(shè)備形態(tài)事務(wù)性管理的解決內(nèi)容；資產(chǎn)維護、維

5、修等資產(chǎn)深度應(yīng)用管理解決內(nèi)容以及資產(chǎn)的價值形態(tài)管理內(nèi)容的多維度、多業(yè)務(wù)領(lǐng)域整合的綜合資產(chǎn)管理解決方案。核心價值點：l 協(xié)助企業(yè)建立了集團級資產(chǎn)全生命周期管理平臺；l 建立信息共享服務(wù)平臺；l 合理掌控資產(chǎn)配置狀態(tài)，優(yōu)化資產(chǎn)采購預(yù)算和采購計劃，最大程度的保障企業(yè)資產(chǎn)作為生產(chǎn)基礎(chǔ)的根源性推動力；l 實現(xiàn)了對資產(chǎn)價值、資產(chǎn)運營的執(zhí)行情況實時、動態(tài)跟蹤和分析； l 推進資產(chǎn)標準化建設(shè)工作，規(guī)范工作流程；3. 具體解決方案用友資產(chǎn)管理解決方案整體框架3.1. 建立基于企業(yè)配置計劃和采購計劃的資產(chǎn)采購管理3.1.1. 資產(chǎn)采購計劃集團企業(yè)的資產(chǎn)采購，一般都需要根據(jù)各公司、部門資產(chǎn)配置額度，現(xiàn)有資產(chǎn)配置情況

6、，實際業(yè)務(wù)新增資產(chǎn)配置需求，集團內(nèi)部閑置資產(chǎn)狀況，實際資產(chǎn)運行情況以及財務(wù)預(yù)算等多種因素匯總，按照時間、組織機構(gòu)等維度編制資產(chǎn)采購預(yù)算或資產(chǎn)采購計劃；編制審批通過后的采購預(yù)算或采購計劃，通過控制請購單或者采購訂單的方式來實現(xiàn)采購預(yù)算或采購計劃控制。3.1.2. 資產(chǎn)采購管理 根據(jù)集團統(tǒng)一制定的采購預(yù)算或采購計劃，各公司、部門提交月度采購需求，統(tǒng)一匯總平衡后形成請購單，按照企業(yè)內(nèi)部的采購管理制度規(guī)定的審批步驟，用友NC系統(tǒng)根據(jù)之前制定好的采購預(yù)算自動核對后形成后續(xù)的業(yè)務(wù)，包括：采購詢價、招投標、合同管理以及后續(xù)的采購訂單形成，實現(xiàn)對資產(chǎn)采購的全流程管理。資產(chǎn)采購總體的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下幾點：

7、l 建立集團企業(yè)有效的資產(chǎn)集中采購管理模式；l 對供應(yīng)商進行統(tǒng)一規(guī)范、準確評估；l 發(fā)揮資產(chǎn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本，提高資金使用效率；l 通過歷史價格分析，獲得合理資產(chǎn)采購價格，有效控制采購成本；l 掌控集團全局庫存，通過庫存平衡，合理控制庫存，降低資金占用；l 有效地規(guī)范和控制資產(chǎn)集中采購業(yè)務(wù)流程；l 及時、準確地掌控集團資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。3.1.3. 有效地規(guī)范和控制資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)流程l 流程建立：首先在集團內(nèi)部建立規(guī)范的流程制度，而后在執(zhí)行過程中嚴格按照制度執(zhí)行；l 流程可控：企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時，將會受到業(yè)務(wù)規(guī)則的控制；控制條件控制點控制單據(jù)l 流程可調(diào)：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實

8、現(xiàn)業(yè)務(wù)流程及時調(diào)整；。先貨后票和先票后貨的流程可以調(diào)整l 即時的業(yè)務(wù)監(jiān)控：為領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)崗位員工實時提供多角度的報表；多公司多角度l 即時的資金監(jiān)控：及時掌控訂單采購付款執(zhí)行情況，合理安排采購資金。3.1.4. 資產(chǎn)到貨驗收以及資產(chǎn)庫存管理資產(chǎn)采購訂單發(fā)出后，按照采購制度以及采購模式的不同，由采購中心或分公司、部門直接收取訂單貨物，按照實際要求進行到貨質(zhì)量、數(shù)量驗收工作，驗收完成后辦理資產(chǎn)入庫；資產(chǎn)入庫后通知資產(chǎn)申請部門進行資產(chǎn)臺賬登記，然后辦理資產(chǎn)領(lǐng)用業(yè)務(wù)，同時完成資產(chǎn)出庫手續(xù)；后續(xù)業(yè)務(wù)中，可以實現(xiàn)倉庫現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量的實時查詢；3.1.5. 有效的規(guī)范倉庫業(yè)務(wù)、即時反饋倉庫數(shù)據(jù)給相關(guān)的采購業(yè)務(wù)

9、l 現(xiàn)存量查詢：實現(xiàn)公司級和全集團級的現(xiàn)存量查詢，有效進行全局庫存平衡，減少物資的閑置和提高設(shè)備利用率；l 動態(tài)庫存查詢：實現(xiàn)公司級和全集團級的展望庫存量查詢，有效進行全局庫存量盤點，提高對計劃、預(yù)算等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)支持；3.2. 資產(chǎn)實物管理資產(chǎn)設(shè)備已登記臺賬并且已經(jīng)由實際使用部門領(lǐng)用到位或者安裝到位后，資產(chǎn)實物的管理部門和責任部門就已經(jīng)明確，有些企業(yè)還要將資產(chǎn)責任具體劃分到相關(guān)專業(yè)以及相關(guān)人員，由此而確立了在資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)事務(wù)性管理和資產(chǎn)價值管理必然是分開的，但是兩者之間又必須是業(yè)務(wù)相互推動，數(shù)據(jù)相互共享的。3.2.1. 建立資產(chǎn)實物管理臺賬資產(chǎn)管理責任和使用權(quán)限劃分明確后，資產(chǎn)業(yè)務(wù)基本都是

10、設(shè)備的實際管理人員或使用人員來推動，相應(yīng)的這些管理人員和使用人員也是對設(shè)備最了解，設(shè)備使用狀況最清楚，同時他們對資產(chǎn)設(shè)備的管理需求和管理內(nèi)容也是涵蓋范圍最大，業(yè)務(wù)管理細節(jié)應(yīng)用最深，由此來說資產(chǎn)設(shè)備臺賬是獨立于固定資產(chǎn)卡片的主要針對業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)管理臺賬。l 資產(chǎn)樹形結(jié)構(gòu)：對資產(chǎn)設(shè)備按照實際的設(shè)計體現(xiàn)，實現(xiàn)多層級、多分支的樹狀結(jié)構(gòu)展現(xiàn)；。l 資產(chǎn)圖形化查詢：利用IT技術(shù)，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)圖形化穿透查詢，提高資產(chǎn)決策分析效率，提高用戶使用（體驗）滿意度。3.2.2. 資產(chǎn)實物事務(wù)性管理資產(chǎn)實物管理中，主要涉及資產(chǎn)的日常事務(wù)性管理業(yè)務(wù)，主要包括以下內(nèi)容：l 資產(chǎn)領(lǐng)用：在資產(chǎn)實物采購到貨后，申請部門通過提

11、交領(lǐng)用申請，將采購到貨的資產(chǎn)實物領(lǐng)回相應(yīng)的資產(chǎn)使用部門，交由專門的人員負責管理、使用;領(lǐng)用申請：資產(chǎn)使用部門按照自身的需求提出資產(chǎn)領(lǐng)用要求；資產(chǎn)領(lǐng)用：資產(chǎn)領(lǐng)用申請審批完成后就進入領(lǐng)用環(huán)節(jié)，由資產(chǎn)分配人員給申請人員分配資產(chǎn)，領(lǐng)用審批后可以聯(lián)動協(xié)同生成資產(chǎn)出庫單據(jù)；領(lǐng)用歸還：在資產(chǎn)歸還時發(fā)生資產(chǎn)領(lǐng)用歸還業(yè)務(wù)，審批后可以聯(lián)動協(xié)同生成資產(chǎn)入庫單據(jù)。l 資產(chǎn)借用：主要管理企業(yè)的資產(chǎn)借用業(yè)務(wù)，也分為借用申請，資產(chǎn)借用，資產(chǎn)借用還回；在借用單據(jù)審核完畢后可以協(xié)同生成資產(chǎn)出庫單據(jù)；資產(chǎn)還回時可以協(xié)同生成資產(chǎn)入庫單據(jù)；l 資產(chǎn)安裝調(diào)試：企業(yè)中對某些特定資產(chǎn)有安裝調(diào)試的需求，在安裝調(diào)試業(yè)務(wù)中發(fā)生一些財務(wù)費用，可以

12、通過配置的方式直接傳到財務(wù)平臺生成財務(wù)應(yīng)收單據(jù)以及后續(xù)業(yè)務(wù)；l 資產(chǎn)變動：企業(yè)中要對資產(chǎn)在企業(yè)中的全生命周期進行跟蹤管理，包括資產(chǎn)的部門變動，位置變動，運行狀態(tài)變化，管理責任人變化等業(yè)務(wù)內(nèi)容進行跟蹤管理，用友NC系統(tǒng)提供各種變動業(yè)務(wù)的單據(jù)管理，同時在變動業(yè)務(wù)單據(jù)完成后，會將業(yè)務(wù)的變動結(jié)果返回到設(shè)備臺賬中去，這樣有助于在分析單臺資產(chǎn)設(shè)備時，能夠清晰明了的看到資產(chǎn)設(shè)備在整個生命周期的各種歷史業(yè)務(wù)內(nèi)容和運行軌跡。l 資產(chǎn)調(diào)撥：在集團型企業(yè)中，為了提高資產(chǎn)設(shè)備的利用效率，充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)潛能，要在整個企業(yè)集團中進行資產(chǎn)的調(diào)劑、調(diào)撥業(yè)務(wù)，以此降低資產(chǎn)設(shè)備采購資金壓力，減輕閑置資產(chǎn)在整個企業(yè)中的

13、資金占用；用友NC系統(tǒng)提供資產(chǎn)調(diào)出和調(diào)入功能，在調(diào)撥業(yè)務(wù)發(fā)生時，可以配置聯(lián)動生成資產(chǎn)調(diào)入單位的業(yè)務(wù)單據(jù)以及調(diào)出單位的財務(wù)會計的資產(chǎn)減少業(yè)務(wù)單據(jù)；l 資產(chǎn)處理：在資產(chǎn)全生命周期中，用友NC系統(tǒng)還可以實現(xiàn)資產(chǎn)的報廢、處置、捐贈以及保險等業(yè)務(wù)。在這些業(yè)務(wù)處理中，用友NC系統(tǒng)可以配置功能和財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動，資產(chǎn)報廢時，協(xié)同生成固定資產(chǎn)減少業(yè)務(wù)單據(jù)；資產(chǎn)處置時，協(xié)同生成應(yīng)收業(yè)務(wù)單據(jù)；在資產(chǎn)捐贈以及保險業(yè)務(wù)中，都可以相應(yīng)的在會計總賬中相應(yīng)業(yè)務(wù)單據(jù)中體現(xiàn)出實際資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的結(jié)果；l 資產(chǎn)盤點：在企業(yè)日常的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中，定期的對資產(chǎn)設(shè)備進行清查盤點是一項重要和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)；用友NC系統(tǒng)可以提供資產(chǎn)盤點功能，包括盤

14、點后發(fā)生的盤盈，盤虧以及差異調(diào)整業(yè)務(wù)；由盤盈和盤虧引起的財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，可以直接由盤盈單據(jù)和盤虧單據(jù)配置生成相應(yīng)的固定資產(chǎn)新增和減少的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；l 數(shù)字識別系統(tǒng)集成：在資產(chǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，數(shù)字識別系統(tǒng)有很廣泛的應(yīng)用范圍，現(xiàn)階段國際國內(nèi)大量應(yīng)用的主要包括條形碼、ID卡、電子標簽以及IC卡等形式，又分為接觸式識別和非接觸式識別。用友NC系統(tǒng)提供主要的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)都能和數(shù)字識別系統(tǒng)進行集成。3.2.3. 資產(chǎn)實物租賃業(yè)務(wù)管理有些集團企業(yè)在提高資產(chǎn)使用效率及盤活資產(chǎn)使用方面，會發(fā)生一些資產(chǎn)設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)，資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的發(fā)生范圍包括集團內(nèi)部租賃市場和外部市場兩種。n 外部租賃：主要為滿足企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的對外

15、出租業(yè)務(wù)以及企業(yè)外部資產(chǎn)設(shè)備的租入業(yè)務(wù)；租賃業(yè)務(wù)同時和物資系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，可以滿足在租賃業(yè)務(wù)發(fā)生的同時，可以協(xié)同的生成資產(chǎn)設(shè)備、備品備件以及其他物料的出入庫單據(jù)，提高租賃業(yè)務(wù)的工作效率以及準確率。用友NC系統(tǒng)滿足和數(shù)字識別系統(tǒng)的集成，能夠在租賃業(yè)務(wù)中，通過數(shù)字識別系統(tǒng)快速有效的采集以及輸入租賃資產(chǎn)的信息以達到提高租賃業(yè)務(wù)的效率。租賃資產(chǎn)歸還的業(yè)務(wù)可參照租賃業(yè)務(wù)，能夠提高租賃歸還業(yè)務(wù)的準確性，保證資產(chǎn)的安全性。n 內(nèi)部租賃：主要為滿足企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)在集團內(nèi)部市場的租賃業(yè)務(wù)；主要滿足了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)市場的有償使用業(yè)務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)的協(xié)同功能，提高資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)效率，減少業(yè)務(wù)

16、錄入環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)準確性；同時可滿足物資系統(tǒng)及資產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)聯(lián)；n 租金計算：主要提供企業(yè)租賃業(yè)務(wù)的租金計算功能；能夠批量的計算應(yīng)收應(yīng)付租金，同時在財務(wù)會計平臺協(xié)同生成應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)以及應(yīng)收應(yīng)付憑證等相應(yīng)的財務(wù)業(yè)務(wù)單據(jù)；3.3. 資產(chǎn)價值管理3.3.1. 建立與資產(chǎn)實物管理密切相關(guān)的資產(chǎn)價值管理業(yè)務(wù)通過資產(chǎn)實物的管理，具備了資產(chǎn)實物管理范疇的對應(yīng)業(yè)務(wù)信息；但是針對財務(wù)管理范疇，鑒于資產(chǎn)實物管理和財務(wù)管理所關(guān)心的信息不相同，還要建立相應(yīng)的資產(chǎn)價值管理范疇的一整套解決內(nèi)容。l 固定資產(chǎn)卡片：首先就是通過參照設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)生成固定資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)；l 折舊攤銷：固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)主要涉及資產(chǎn)的折舊攤銷，

17、通過此業(yè)務(wù)操作，用友NC系統(tǒng)能夠同時將折舊攤銷等財務(wù)數(shù)據(jù)刷新到設(shè)備臺賬中，便于在資產(chǎn)實物管理業(yè)務(wù)和資產(chǎn)價值管理業(yè)務(wù)分開的同時，相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)又能得到充分的共享；l 業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)的管理：在資產(chǎn)實物管理業(yè)務(wù)和資產(chǎn)價值管理業(yè)務(wù)分開的時候，因為實物業(yè)務(wù)的操作會同時影響到財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，用友NC系統(tǒng)支持能夠在實物業(yè)務(wù)變化的同時，驅(qū)動相應(yīng)的財務(wù)單據(jù)的變化和數(shù)據(jù)的變化。3.4. 資產(chǎn)維修維護管理針對資產(chǎn)設(shè)備，典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)在維修維護業(yè)務(wù)領(lǐng)域一般都會有深度應(yīng)用，包括設(shè)備檢修計劃，設(shè)備故障管理，設(shè)備維修管理，設(shè)備定期保養(yǎng)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。l 檢修計劃：主要解決企業(yè)的大、中修，技改項目的計劃編制；l 維修管理

18、：主要解決企業(yè)的日常故障管理、故障維修、定期保養(yǎng)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，在維修業(yè)務(wù)中，主要圍繞工單管理來實現(xiàn)多種業(yè)務(wù)來源產(chǎn)生的維修工作需求；4. 產(chǎn)品特性1、支持多級資產(chǎn)管理部門的管理模式，資產(chǎn)當前使用部門擁有數(shù)據(jù)權(quán)限，實現(xiàn)更為有效的多級資產(chǎn)管理模式；2、支持與財務(wù)會計的集成應(yīng)用，可以將資產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的一些財務(wù)數(shù)據(jù)，直接通過會計平臺傳遞到財務(wù)會計的總賬中；支持將財務(wù)會計的固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)在結(jié)賬后刷新到設(shè)備臺賬中；3、支持和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的集成應(yīng)用；在資產(chǎn)到貨后能夠參照到貨單或入庫單生產(chǎn)設(shè)備臺賬卡片，同時將采購信息帶入設(shè)備臺賬中；在資產(chǎn)實際業(yè)務(wù)發(fā)生后，一旦涉及到資產(chǎn)的出入庫，在完成資產(chǎn)業(yè)務(wù)單據(jù)后，可以協(xié)同生成資產(chǎn)的出入庫單據(jù)。4、支持企業(yè)根據(jù)崗位和權(quán)限設(shè)置，在系統(tǒng)中預(yù)設(shè)審批流，通過用友NC系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)流程控制措施，防范越權(quán)審批行為；5、提供預(yù)警設(shè)置功能，根據(jù)管理需要對各種業(yè)務(wù)信息提前預(yù)警。如資產(chǎn)領(lǐng)用到期，租賃合同到期，資產(chǎn)超期服役等預(yù)警信息。5. 應(yīng)用效果l 協(xié)助企業(yè)建立了集團級供應(yīng)商管理平臺，統(tǒng)一對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核、評估，使得供應(yīng)商的管理更加科學(xué)、合理；l 充分發(fā)揮了集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低了采購價格；l 通過集中掌控主要物資的庫存，使得物資調(diào)配更加合理，庫存水平明顯下降，資金占用更趨合理；l 實現(xiàn)了對采購價格執(zhí)行情況實時、動態(tài)