《質(zhì)量月活動方案》word版

1、；.2013年供應(yīng)商“質(zhì)量月”活動方案編號：根據(jù)公司2013年“質(zhì)量月”活動方案要求，為持續(xù)推動關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)，打造一個具有共同質(zhì)量文化，高質(zhì)量的零部件配套供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。 一、成立供應(yīng)商質(zhì)量月活動推進(jìn)小組顧 問：施總組 長：韋建英（負(fù)責(zé)活動總體推進(jìn)，對活動結(jié)果負(fù)責(zé)）執(zhí)行組長：高賀、謝標(biāo)志、李敏、鐘志超（負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量月活動開展推進(jìn)，提供相應(yīng)的資源和支持）成 員：供應(yīng)商管理科、體系科、監(jiān)督管理科活動督察專員：張金紅（負(fù)責(zé)本次活動的監(jiān)督和考核）二、質(zhì)量月活動參與的主要供應(yīng)商及活動推進(jìn)小組具體分工（圍繞合肥周邊供應(yīng)商以及核心供應(yīng)商開展）推進(jìn)小組廠家

2、名稱物料質(zhì)量月活動推進(jìn)小組第一組合肥凱邦、合肥通得力電機(jī)姜俊濤、李寧第二組世紀(jì)精信、合肥東方加熱管姜俊濤、徐盼第三組誠禾、合肥得潤線束姜俊濤、康磊第四組第五組第六組第七組第八組第九組第十組各推進(jìn)小組與供應(yīng)商共同組成質(zhì)量月活動小組，推動和支持供應(yīng)商質(zhì)量月活動開展，對各供應(yīng)商質(zhì)量月活動開展結(jié)果負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量月活動時間安排1、2013年6月4日前，向供應(yīng)商發(fā)出開展2013年質(zhì)量月活動的通知，明確本次質(zhì)量月活動的相關(guān)內(nèi)容和要求（詳請見附件）。 2、2013年6月7日，公司2013年度質(zhì)量月活動召開啟動大會，組織各供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理或質(zhì)量副總、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、銷售部門負(fù)責(zé)人員）參加啟動大會。3、2

3、013年6月9日前，組織各供應(yīng)商根據(jù)公司活動總體要求，結(jié)合自身現(xiàn)狀，成立質(zhì)量月活動小組，制定各自的質(zhì)量月活動方案，于6月10日17：30前報格力總經(jīng)辦備案。4、2013年6月11日前格力活動推進(jìn)小組制定供應(yīng)商質(zhì)量結(jié)果指標(biāo)及激勵方案。5、2013年6月11日8月31日,按照活動方案開展質(zhì)量月活動。6、2013年9月5日前，按照方案要求對各供應(yīng)商質(zhì)量月活動的開展情況進(jìn)行驗(yàn)收評比，評比活動優(yōu)秀供應(yīng)商。7、2013年9月10日前，組織各供應(yīng)商進(jìn)行活動總結(jié)發(fā)表和召開總結(jié)表彰大會。四、質(zhì)量月活動開展的主要工作項(xiàng)目（一）領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪供應(yīng)商，并開展供應(yīng)商現(xiàn)場檢查，確定改善項(xiàng)目和改善考評目標(biāo)1、組織公司領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)

4、控、采購、技術(shù)工藝部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到供應(yīng)商現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查了解供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)雙方質(zhì)量技術(shù)溝通，現(xiàn)場解決供應(yīng)商生產(chǎn)過程和交付過程存在的問題。2、開展供應(yīng)商現(xiàn)場審核，找出目前供應(yīng)商在生產(chǎn)、技術(shù)、管理和流程等方面存在的問題，有針對性的確定改善項(xiàng)目，敦促供應(yīng)商立項(xiàng)整改。3、根據(jù)各供應(yīng)商1-7月交付質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場審核，與供應(yīng)商確定改善的項(xiàng)目及目標(biāo)，通過驗(yàn)收對達(dá)標(biāo)的進(jìn)行考核返還、豁免和獎勵。4、具體行程安排，根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)情況決定，以總經(jīng)辦臨時通知為準(zhǔn)。（二）組織開展質(zhì)量管理方面課程培訓(xùn)1、培訓(xùn)課程：過程質(zhì)量控制技術(shù)以及質(zhì)量管理工具2、培訓(xùn)講師：格力內(nèi)部講師3、培訓(xùn)對象：公司質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)

5、人及相關(guān)主管人員。4、培訓(xùn)時間：7月和8月分別組織培訓(xùn)，具體時間總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。（三）杜絕性故障和批量故障預(yù)防1、措施匯總清查評審：對生產(chǎn)過程和售后反饋關(guān)鍵杜絕性故障、批質(zhì)量問題分析及整改措施進(jìn)行清查匯總，重新組織對原有分析和措施進(jìn)行評審。2、措施落地及有效性檢查驗(yàn)收：聯(lián)合總經(jīng)辦體系科、監(jiān)督管理科開展質(zhì)量體系實(shí)地檢查評審工作，供應(yīng)商管理科重點(diǎn)對前期所有措施是否已執(zhí)行，已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，及是否落實(shí)到設(shè)計和工藝層面，是否已經(jīng)建立防火墻，是否存在漏洞，進(jìn)行現(xiàn)場評審驗(yàn)收。3、預(yù)防體系的建立評審：清查廠家是否針對杜絕性故障和批量問題進(jìn)行了舉一反三的分析，是否完善了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。4、對存在的問題，限期敦促

6、廠家立項(xiàng)整改，并跟進(jìn)閉環(huán)。（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商采用檢查1、對供應(yīng)商是否將我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)一致性進(jìn)行清查。2、對供應(yīng)商質(zhì)量量檢驗(yàn)測量系統(tǒng)有效性、可靠性進(jìn)行清查，并與我司檢驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行對比分析，確保供應(yīng)商檢驗(yàn)測量系統(tǒng)與我司質(zhì)量檢測系統(tǒng)保持一致。（設(shè)備、檢驗(yàn)手段及參數(shù)）（五）開展排名制度，組織同類物料末位供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)和交流1、組織排名末位廠家到公司召開質(zhì)量總結(jié)會，由供應(yīng)商總經(jīng)理或質(zhì)量副總帶隊，進(jìn)行質(zhì)量分析整改發(fā)表。2、對后續(xù)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行交流討論，并確定2013年下半年整改方向和項(xiàng)目。五、要求各供應(yīng)商質(zhì)量月活動開展的具體內(nèi)容（一）成立質(zhì)量月活動小組，制定質(zhì)量月活動方案1、各供應(yīng)商由

7、總經(jīng)理或主管質(zhì)量的副總經(jīng)理擔(dān)任組長，質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)量部長擔(dān)任副組長，技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、采購、物流等部門負(fù)責(zé)人任組員，共同組成質(zhì)量月活動小組；并要求設(shè)立質(zhì)量月活動小組的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對質(zhì)量月活動的開展效果進(jìn)行跟進(jìn)檢查和考評。2、按照本通知提出的活動要求制定本公司詳細(xì)的活動方案，活動內(nèi)容包括但不限于本通知要求。3在制定質(zhì)量月活動分解方案時，必須圍繞本次活動主題，以提升本單位產(chǎn)品質(zhì)量水平、內(nèi)部質(zhì)量管理、人員質(zhì)量意識等方面為主線。4. 質(zhì)量月活動方案要制定出各項(xiàng)目詳盡的活動內(nèi)容和進(jìn)度，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人，有監(jiān)督人，具體以EXCEL表格方式呈現(xiàn)。5、要設(shè)立活動的具體考評細(xì)則，并實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行考評。（二）大

8、力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍1、“質(zhì)量月”活動開展之前，各供應(yīng)商首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2、各供應(yīng)商辦公區(qū)域、車間等主要出入口等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作管理展板，對質(zhì)量知識、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。（三）開展教育培訓(xùn)活動各供應(yīng)商應(yīng)以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合自有產(chǎn)品特點(diǎn)，開展關(guān)于員工技能提升的專題培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為生產(chǎn)一線員工以及質(zhì)量技術(shù)人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容要求如下： 1、結(jié)合公司實(shí)際開展員工技能培訓(xùn)，例如“焊接技能培訓(xùn)”、“產(chǎn)品檢驗(yàn)培訓(xùn)”等。2、組織公司質(zhì)量部門、生產(chǎn)部

9、門負(fù)責(zé)人及相關(guān)主管人員參加格力組織舉辦的質(zhì)量管理方面課程。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)，包括參加格力培訓(xùn)后回公司的課程傳承培訓(xùn)。（四）嚴(yán)肅現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行為確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升，現(xiàn)場工藝紀(jì)律是基礎(chǔ)保障。要扭轉(zhuǎn)不合理現(xiàn)象、糾正不規(guī)范行為、教育不清楚職工，對不合理的行為及標(biāo)準(zhǔn)說NO；要做到按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，不接受不合格品、不制造不合格品、不傳遞不合格品，營造大家自覺遵守、共同改善的行為規(guī)范和質(zhì)量意識。具體要求如下：1、開展首檢、點(diǎn)檢執(zhí)行的專項(xiàng)檢查考核；2、建立關(guān)鍵工藝管理制度，如禁令、考核標(biāo)準(zhǔn)等，并開展關(guān)鍵過程工藝執(zhí)行檢查考核；3、嚴(yán)格質(zhì)量記錄，首檢、專檢、點(diǎn)檢按檢查表做好檢查記錄。4、形成長效

10、的現(xiàn)場工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查機(jī)制。（五）杜絕性故障和批量故障預(yù)防1、措施匯總清查評審：對生產(chǎn)過程和格力反饋關(guān)鍵杜絕性故障、批質(zhì)量問題分析及整改措施進(jìn)行清查匯總，重新組織對原有分析和措施進(jìn)行評審。2、措施落地及有效性檢查驗(yàn)收：開展現(xiàn)場檢查評審，對所有措施是否已執(zhí)行，已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，即是否落實(shí)到設(shè)計和工藝層面，是否已經(jīng)建立防火墻，是否存在漏洞，進(jìn)行現(xiàn)場評審驗(yàn)收。3、預(yù)防體系的建立評審：清查是否針對杜絕性故障和批量問題進(jìn)行了舉一反三的分析，是否完善了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。（六）設(shè)立質(zhì)量月活動具體改進(jìn)項(xiàng)目和改進(jìn)指標(biāo)，并到格力發(fā)表改善成果1、根據(jù)格力反饋的2013年1-4月的質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，組織分析確定具體的改進(jìn)項(xiàng)

11、目和改進(jìn)指標(biāo)。2、對需要改進(jìn)的問題進(jìn)行立項(xiàng)改進(jìn)，組織開展質(zhì)量失效原因分析，找到根本原因，制定并實(shí)施具體的整改措施。3、由供應(yīng)商總經(jīng)理或質(zhì)量副總帶隊，參加格力組織開展的質(zhì)量整改成果發(fā)表。成果發(fā)表會具體時間以格力總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。六、活動考評細(xì)則（一）公司內(nèi)部對各供應(yīng)商推進(jìn)小組考評細(xì)則1、考評維度：分 “供應(yīng)商質(zhì)量結(jié)果指標(biāo)”、“供應(yīng)商質(zhì)量整改項(xiàng)目閉環(huán)率”、“供應(yīng)商質(zhì)量月活動開展過程分值”三個維度進(jìn)行活動考評。具體考核實(shí)施細(xì)則見附件一質(zhì)量月活動考評細(xì)則。2、質(zhì)量月活動期間，如出現(xiàn)功能性批質(zhì)量故障，對推進(jìn)小組按100元/單進(jìn)行考核；如出現(xiàn)封存返包事故，對推進(jìn)小組按200元/單進(jìn)行考核，并取消最終考評資格

12、。3、按質(zhì)量月活動考評細(xì)則進(jìn)行考評，績效激勵如下：序號評價項(xiàng)頒予獎項(xiàng)績效獎勵1綜合得分最高（質(zhì)量月活動團(tuán)隊考評得分80分）質(zhì)量月活動最佳推動小組給予推進(jìn)小組獎勵500元2供應(yīng)商活動開展過程評分最高質(zhì)量月活動積極推動獎給予推進(jìn)小組獎勵300元3供應(yīng)商質(zhì)量結(jié)果指標(biāo)達(dá)指標(biāo)激勵獎達(dá)成預(yù)設(shè)指標(biāo)給予推進(jìn)小組獎勵500元；未達(dá)標(biāo)負(fù)激勵300元。注：1、 含多個指標(biāo)的，按權(quán)重分別進(jìn)行正負(fù)激勵。2、 推進(jìn)小組激勵分配權(quán)重由組長確定。注：活動期間推進(jìn)組負(fù)責(zé)廠家如果出現(xiàn)封存返包，則取消評比。（二）對供應(yīng)商質(zhì)量月活動考評細(xì)則1、考評維度：分“活動方案”、“質(zhì)量結(jié)果指標(biāo)”、“質(zhì)量整改項(xiàng)目閉環(huán)率”、“活動開展過程分值”四個維度進(jìn)行活動考評。具體考試實(shí)施細(xì)則見附件二2013年供應(yīng)商質(zhì)量月活動考評細(xì)則。2、按附件二進(jìn)行考評，頒予獎項(xiàng)和績效激勵如下：序號評價標(biāo)準(zhǔn)頒予獎項(xiàng)績效激勵1綜合得分最高，且85分。質(zhì)量月活動最佳單位獎（一名）頒予“質(zhì)量月活動最佳單位獎”獎牌。2“活動開展過程”項(xiàng)得分最高，且質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成率80%。質(zhì)量月活動最佳組織獎（一名）頒予“質(zhì)量月活動最佳組織獎”獎牌