項目工程各項目標管理實施細則

1、項目工程各項目標管理實施細則第一條 施工管理1、了解有關(guān)建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝等設計規(guī)范，熟悉施工圖設計的全部內(nèi)容，組織施工圖的審核，對不合理的部分提出修改，對重大技術(shù)問題組織專家討論，優(yōu)化設計方案。2、審查施工單位的施工組織設計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃，施工質(zhì)量保證體系，提出修改意見，協(xié)助施工方編寫開工竣工報告，辦理開工、竣工手續(xù)。3、組織施工圖技術(shù)交底、會審，協(xié)調(diào)、落實技術(shù)交底和會審提出的各項意見，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設計方提出工程設計變更，負責設計變更的簽證。4、監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位按項目工程監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則對工程實施質(zhì)量、安全監(jiān)理。5、檢查督促施工方嚴格執(zhí)行工程承包合同，審查施工方報送的

2、總施工進度及按進度計劃編制年、季、月施工計劃，及時提出整改意見，督促施工方按計劃完成項目施工。6、檢查、督促施工方嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量標準和設計要求施工，控制施工質(zhì)量，督促監(jiān)理、施工方進行分項、分部工程、隱蔽工程的檢查、驗收，組織設計方、施工方、監(jiān)理方進行工程初步驗收和竣工驗收，督促監(jiān)理方提出工程質(zhì)量評估報告和整改意見。7、檢查施工方的施工技術(shù)措施和安全措施，檢查和督促施工方嚴格落實安全、文明施工的措施。8、檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并配合審核部完成乙供（定額外）材料、構(gòu)件、設備的定價工作。9、嚴肅定額外簽證的紀律，必要的定額外簽證做到公正、合理，原始資料齊

3、全，附件準確。10、嚴格執(zhí)行工程檔案管理制度，監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工方的工程技術(shù)檔案的編制歸檔，配合前期部做好其它相關(guān)工程檔案的歸檔工作。11、按施工方承包合同的有關(guān)條款及施工進度，編制工程用款計劃，審查經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量并簽證工程用款計劃申請，協(xié)助審核部進行工程竣工決算。12、工程竣工期間，督促施工方及時完成未完成的尾項。竣工后及時組織監(jiān)理、施工方對工程實施回訪，在規(guī)定的保修期內(nèi)，組織核查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題的責任，督促施工方修理。第二條 設備管理1、暖通系統(tǒng)在設計階段，施工圖出圖以前，項目部必須協(xié)調(diào)暖通系統(tǒng)每項設備的安裝位置，管道走向，使其最經(jīng)濟、合理，占用面積、空間最小。項目部

4、必須根據(jù)建筑各部分的功能要求設置相應的暖通形式、要求。項目部應根據(jù)建筑二次裝修的要求，合理設置進出風口，使其美觀。在工程完成0.00施工前，項目部需對市場上常用的暖通系統(tǒng)各單項設備的品牌、功能、質(zhì)量、價格等完成市場調(diào)研，以書面調(diào)查報告形式報集團公司。項目部配合招標小組完成暖通設備的采購工作，配合審核部完成乙供設備定價工作。嚴格把好設備進貨質(zhì)量關(guān)。嚴格按照施工操作規(guī)程監(jiān)督施工質(zhì)量。嚴格審核供貨方、施工方關(guān)于暖通系統(tǒng)的調(diào)試方案，嚴格按照調(diào)試方案實施中間調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試。2、消防系統(tǒng)項目部必須熟悉建筑消防規(guī)范，各項設計必須符合規(guī)范要求，其中包括消防給水系統(tǒng)，消防噴淋系統(tǒng)，消防報警系統(tǒng)，消防排煙系統(tǒng)，消

5、防車道，消防前室，消防登高面，防火、防煙分區(qū)等。在設計階段，施工圖出圖以前，項目部必須協(xié)調(diào)好每項設備的安裝位置（其中包括消防栓），管道走向，使其更經(jīng)濟、合理，占用的面積、空間最小。消防系統(tǒng)施工須持有上海消防局認可的專業(yè)施工資質(zhì)的單位，項目部應參與審定總承包單位對消防系統(tǒng)施工分包。在工程完成0.00以前，項目部要對市場上常用的消防系統(tǒng)各單位設備的品牌、功能、價格、質(zhì)量等完成市場調(diào)，以書面調(diào)查報告形式報集團公司。項目部配合審核部完成乙供消防系統(tǒng)、設備的定價工作。嚴格把好設備進貨質(zhì)量關(guān)。嚴格按照施工操作規(guī)程監(jiān)督施工質(zhì)量。嚴格審核施工方關(guān)于消防系統(tǒng)的調(diào)試方案，嚴格按照調(diào)試方案實施中間調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。3

6、、強電系統(tǒng)項目部應認真復核設計所提供的強電容量配置，并應根據(jù)本項目各部分用電特點分析項目竣工投入使用后用電量可能發(fā)生的變化，做到既不盲目配置容量，又留有一定的發(fā)展空間。項目部應熟悉強電系統(tǒng)高新技術(shù)發(fā)展情況，發(fā)展趨勢，認真做好市場調(diào)研，在投資許可的范圍內(nèi)，盡可能的使用高新技術(shù)產(chǎn)品。項目部應積極配合銷售等部門，根據(jù)建筑各部分的使用功能，合理配置燈具、開關(guān)、插座（包括地插）等，做到使用方便，設置美觀。項目部應配合招標小組完成由建設方發(fā)包的高壓變配電設備的安裝工程的招投標工作。項目部應配合審核部完成乙供的強電設備、材料的定價工作。嚴格把好設備、材料進貨質(zhì)量關(guān)。嚴格按照施工操作規(guī)程監(jiān)督施工質(zhì)量。嚴格審核

7、總包方、分包方關(guān)于強電系統(tǒng)調(diào)試方案，嚴格按調(diào)試方案實施調(diào)試。4、弱電系統(tǒng)項目部應熟悉樓宇自動化管理，辦公自動化的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢，應掌握弱電系統(tǒng)高新技術(shù)的發(fā)展方向，協(xié)調(diào)設計部門采用新技術(shù)、新工藝，使本項目管理智能化水平達到國內(nèi)領先的水平。工程施工0.00以前，項目部應根據(jù)建筑各部分功能，弱電系統(tǒng)的配置展開調(diào)研，重點應放在本項目周邊已投入使用的，規(guī)模、檔次與本項目相仿的樓宇，確定本項目的弱電配置方案，并形成書面報告報集團公司。項目部應配合招標小組，完成弱電系統(tǒng)設計的招標工作。項目部應協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)設計與建筑總體設計方相互協(xié)作。嚴格把好設備、材料進貨質(zhì)量關(guān)。嚴格按照施工操作程序監(jiān)督施工質(zhì)量。嚴格審

8、核施工方提供的弱電系統(tǒng)調(diào)試方案，嚴格按調(diào)試方案實施調(diào)試。5、給排水系統(tǒng)項目部應認真復核設計所提供給排水容量計算，給排水方案，給水泵房，水箱的位置，并應根據(jù)本項目可能設置餐飲的樓層在竣工投入使用后給排水量可能發(fā)生的變化，做到既不盲目配置，又留有一定發(fā)展空間。項目部應熟悉消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫有關(guān)給排水的規(guī)范要求，項目部應認真復核設計所提供的有關(guān)給排水的各項參數(shù)。在工程結(jié)構(gòu)封頂以前，項目部應對給排水系統(tǒng)中公共使用的零部件（如水龍頭、衛(wèi)生潔具等）的品牌、檔次、價位、市場占有情況進行充分市場調(diào)研，選擇既符合本項目檔次又相對價廉的產(chǎn)品，并形成書面報告報集團公司。項目部應結(jié)合項目竣工投入使用后牧業(yè)管理部門對

9、給排水的使用要求，詳細研討各給排水部分系統(tǒng)的分配情況，使各分系統(tǒng)的分配既經(jīng)濟合理，又使用方便。項目部應配合招標小組完成甲供設備的招投標工作，配合審核部完成乙供設備、材料主、零部件的定供工作。嚴格把好設備、材料、零部件的進貨關(guān)。嚴格按照施工操作規(guī)程，監(jiān)督施工質(zhì)量。嚴格審定施工關(guān)于給排水系統(tǒng)的調(diào)試方案，嚴格按照調(diào)試方案實施給排水系統(tǒng)的調(diào)試。6、電梯項目部必須掌握本項目方案設計，初步設計中垂直交通所配的客梯、消防梯、自動扶梯及客貨梯的目的和要求，掌握與本項目所匹配的各類電梯的性能、品牌、技術(shù)參數(shù)等要求。項目部必須在0.00以下施工圖出圖前，完成本項目所配置的電梯的品牌、型號、速度的調(diào)研，其中應包括二

10、個以上品牌和速度參數(shù)的價格比較與本項目功能相對配置要求以書面形式報集團公司。項目部在施工至0.00部分前配合集團公司完成電梯的訂貨工作及簽訂安裝合同，待土建施工至結(jié)構(gòu)封頂前，組織電梯進場。嚴格把好電梯設備、零部件開箱驗收關(guān)。嚴格按照電梯施工操作規(guī)程監(jiān)督施工質(zhì)量。嚴格按電梯安裝驗收規(guī)范，組織電梯調(diào)試、驗收。協(xié)助物業(yè)管理部門簽訂電梯保養(yǎng)合同。申領電梯運行證書。7、地下機械車庫項目部應熟悉掌握根據(jù)本項目規(guī)模所配置的機動車位的規(guī)范要求，由于自然停車位不夠而設置機械停車位的方案比較，在工程施工至0.00以前，以書面形式報集團公司。項目部應了解目前機械停車庫供貨廠商的市場情況，在市場調(diào)研的基礎上，選擇四至

11、五家供貨商作本項目機械停車庫的邀標對象，調(diào)研情況在本項目結(jié)構(gòu)施工結(jié)束報集團公司，由集團成立招標小組，實施邀請招標。項目部配合招標小組完成地下機械停車庫的招標工作，招標應采取先方案招標，招標小組選定方案后，再實施設備、施工招標的方法實施。嚴格把好設備、材料、零部件進貨質(zhì)量關(guān)。嚴格按照施工操作規(guī)程監(jiān)督施工質(zhì)量。嚴格審定設計方案，嚴格按調(diào)試方案組織調(diào)試、驗收。第三條 裝飾管理1、項目部應充分掌握本項目關(guān)部分的使用功能，掌握本項目大堂、裙房、商場、辦公、餐飲、娛樂等各部分的裝飾要求，對其裝飾風格、色調(diào)、口味、檔次以及造價框算應進行充分的調(diào)研，在工程施工至0.00以前，以書面報告形式報集團公司，由集團公

12、司下達本項目各部分的裝飾基本要求。2、項目部應根據(jù)集團公司下達的本項目裝飾基本要求進行裝飾設計招標，邀請三至四家有資質(zhì)的裝飾設計單位，進行裝飾效果設計，在工程施工至裙房結(jié)構(gòu)封頂以前，選定裝飾設施單位，在地上結(jié)構(gòu)完成三分之二以前完成裝飾設計施工圖。3、項目部應配合前期部完成裝飾工程消防、衛(wèi)生防疫等申報審核工作。4、項目部應在結(jié)構(gòu)封頂以前配合招標小組完成裝飾施工承包隊伍的招標工作。5、項目部應在結(jié)構(gòu)封頂以前完成大堂裝飾用材（如石材等）的品牌、價格、質(zhì)量、供貨情況和市場調(diào)研，分析采用不同品牌、不同材質(zhì)產(chǎn)生裝飾效果及對造價的影響，以書面形式報集團公司。6、項目部應根據(jù)裝飾標示，協(xié)調(diào)暖通、消防、噴淋報警

13、、強弱電等各工種，合理設置進出風口、噴淋，報警、燈座、插座、插頭（包括地插），使其符合裝飾總體要求。7、項目部應配合招標小組完成甲供材料的采購工作，配合審核部完成乙供材料的定價工作。8、嚴格把好裝飾材料的進貨關(guān)，嚴格復核進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量。9、嚴格按施工操作規(guī)程監(jiān)督施工質(zhì)量。第四條 幕墻工程管理1、項目部必須充分理解本項目玻璃幕墻的特點，幕墻對建筑應產(chǎn)生的效果，對骨架結(jié)構(gòu)型材品牌、規(guī)格，通風排煙窗的設置，不同顏色玻璃所產(chǎn)生的進行充分調(diào)研，在工程施工至0.00以前以書面形式（玻璃顏色以實物封樣）報集團公司。2、項目部應采用方案招標的形式，選擇邀請四至五家有資質(zhì)、有實力的單位進行方案效果設計，在工程施工至0.00以前，選定一個方案，報集團公司審批。3、項目部按集團公司最終批準的方案制作建筑模型，以比較幕墻效果，修改、深化設計效果，最終確定幕墻方案。4、項目部配合招標小組完成玻璃幕墻施工招標工作，在地上結(jié)構(gòu)完成三分之二以前，簽訂幕墻工程合同，向浦東新區(qū)招投標管理辦公室申辦中標通知書。5、嚴格審定施工方的幕墻施工組織設計，